1. Обща характеристика на община Крумовград 6 Местоположение, граници и обхват 6
Икономическо развитие Обща характеристика на икономиката на община Крумовград
Изтегляне 2.02 Mb.
|
Икономическо развитие
Икономиката на област Кърджали е пряко свързана и отразява икономическите процеси, развили се в Южен централен район и страната като цяло. През 2007-2009 години брутният вътрешен продукт в областта, макар и с малки темпове, нараства, което е характерно за повечето региони в България по това време. През 2011 г. БВП на областта е 685 338 хил. лева (1,2% от БВП на България), а БВП на човек от населението е 4 364.00 лв. През същата година Кърджали е областта с най-голям дял на нискообразованите заети (34,3% са с основно и по-ниско образование). Това е и една от причините за сравнително ниската работна заплата - 5 465 лева годишно. По данни на Института за пазарна икономика, в общата класация Кърджали е на дъното, като най-непривлекателното място за правене на бизнес в България. Единствената сравнително благоприятна позиция на област Кърджали през 2011 г. е по индикатора „ниво на местните данъци“ (4-то място), където всички изследвани данъци са на нива около или по-ниски от средното за страната. Ниските данъци обаче не могат да компенсират изоставането на областта в останалите индикатори. Ниската заетост отрежда предпоследното 27-мо място в класацията; изключително слаби са и резултатите при нивото на образование на заетите (24-то място), развитието на електронното управление (22-ро място), поддържането на регистрите на собствеността (21-во място), размера на средната работна заплата (22-ро място) и чуждестранните инвестиции (21-во място). Икономическото развитие на област Кърджали е с традиционно нисък относителен дял в БВП на Южен централен район. През 2009 г. заедно с област Смолян заемат последно място - около 8%. 
Фиг.: 1 Относителни дялове в БВП на областите от Южен централен район, 2009 г., Източник: НСИ Въпреки това, през същата година областта бележи подобрение спрямо други области в България и успява да изпревари Силистра, Сливен, Видин, Разград и Монтана. Показателите за инвестиции – преки чужди инвестиции (ПЧИ) с натрупване на глава от населението и разходите за дълготрайни материални активи (ДМА) също демонстрират значителни различия между областите в страната, които се запазват през годините. През 2010 г., Кърджали е областта с най-ниско ниво на разходите за ДМА - около 8% от тези в столицата София. През 2010 г., изчисленията на база официални данни на НСИ, показват, че делът на област Кърджали в БВП на Южен централен район, продължава да спада и достига до около 7%. През 2012 г. в община Крумовград са реализирани нетни приходи от продажби в размер на 29,5 млн. лв. Динамиката на показателя показва тенденция на намаляване за периода 2008-2012 г., като в сравнение с базовата година намалението е с 2.5 %.
Таблица 1: Нетни приходи от продажби на предприятията в община Крумовград за периода 2008-2012 г.Източник: НСИ Броят на предприятията в община Крумовград през 2012 година е 356, от които 94,38% са микрофирми (със заети до 9 човека), малките са 4,5%, а средните са само 1,12%.
Таблица 2: Предприятия по групи в община Крумовград, 2012 г.Източник: НСИ Най-голям е относителният дял на регистрираните фирми в търговията (47,5%), в хотелиерството и ресторантьорство (15%), преработващи (7%) и транспортни (6,5%) дейности.
Таблица 3: Предприятия по икономически дейности в община Крумовград, 2012 г., Източник: НСИ Първо място по значимост в икономика на общината се заема от раздел „Търговия и ремонт“, където са реализирани нетни приходи от продажби за 2012 г. в размер на 14 728 хил. лв. (49,9%) и има 16% ръст в сравнение с 2008 г. Секторът запазва позиции и по отношение на ДМА. Размерът на ДМА в този отрасъл през 2012 г. е с почти 9% по-висок от показателите през 2008 г. На второ място по значимост с 23% от приходите от нетни продажби е преработващата промишленост с ръст в сравнение с 2008 г. от 16%. На трето място е селското стопанство с 6,5% от нетните приходи. Изводи:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||