1. Същност на търговията. Насоки за усъвършенстване на търговията в прехода към пазарна икономика


Качество на продуктите и услугите-



страница12/12
Дата05.02.2018
Размер2.28 Mb.
#54477
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

42. Качество на продуктите и услугите- икономически аспекти. Управление на качеството- системен подход ISO- 9000

Качеството се създава в процеса на производство и се проявява в процеса на потребление на клиентите. Малки разлики в качеството водят до големи разлики в продажбите / Парето - метод/ Качеството е степен на съответствие на произведени и продадени продукти, степен на удовлетворяване на потребностите на клиента. Неговата същност може да бъде характеризирана в следните направления:



  • технико -технологично;

  • икономико -управленско;

  • качеството като резултати;

- социално направление на качеството.

Под качество се разбира не само технологичните характеристики на даден продукт или .услуга, а

също способността да удовлетворява потребностите на клиентите, точността, ниската цена, поддръжането на качеството и т.н. Качеството на продукта или услугата е сбор от два елемента: технически характеристики и обслужване. Качеството /К/ като комплексна категория се интерпретира от различни страни.

От икономическа гледна точка то се х-pa в следните направления:

1)в условията на конкурентен пазар;

2)ориентиран към качествен маркетинг;

3)разходи и качество;

4)цени и качество;

5)К И основни социално икономически показатели от дейността на фирмата /печалба, пазарен дял, основни социално икономически показатели/. Качеството се явява като основни фактор за конкурентоспособността във фирмите, която се определя от приемливата цена съответстваща доброто качество и срока на доставка. Тази връзка се нарича „триъгълник на натиска". Към тези 3 фактора се прибавя и сервизното обслужване, което е много важно за оборудването, машините и други, след доставката им. За всяка фирма главната цел е печалбата, която се постига чрез 4 основни фактора на
конкурентния пазар, които си взаимодействат. Изискванията на пазара към К непрекъснато се променят, по този начин интересите на клиентите, фирмите и държавата са взаимосвързани. В центъра на взаимоотношенията между търговците и производителите стои удовлетворяване потребностите на клиентите. Те се стремят към производството и доставката на висококачествени стоки и услуги. Непрекъснатото усъвършенстване управлението на фирмата е усъвършенстване управлението на качеството. Управлението чрез качеството се налага от нарастващото значение на К в трите му направления -за клиента, за фирмата и обществото като цяло. За клиента качеството означава: надеждна услуга, покриване потребностите му от продукта, рационално влагане на парите му, висока степен на обслужване .и достойно поведение.

В условията на съвременния пазар качеството е основен. фактор, от който се определя способността на един продукт да бъде продаван. Един от основен. елементи без който не може да започне и да се върши добре работата по качеството е ориентираният към качествен маркетинг. Става дума за маркетинг, който обслужва проектирането и производството, който дава сведения какво желае потребителят, за да му го произведе. Като го произведем и предостави както купи от нас. Под маркетинг се разбира съвкупност от дейности, чрез които се създава или получава информация за желаното от потребителя качество. Въвеждат се две понятия за качеството- качество за производителя и качество за потребителя. На тези понятия отговарят следните етапи в развитието на К:К за производителя е К за потребителя, които са и стадиите на маркетинга:

1) ниската производителност води до неудовлетворено търсене и потребителят е готов да купи онова, което му предложи търговецът.

2)изразяване интересите на производителите и потребителите. Набляга се на контрола.

3)Търсенето превишава предлагането, налага развитието на маркетинга.

4)Развитието на маркетинга включва социалните и екологични елементи на търсенето. До тук се извежда изводът, че: стадият на развитие на К за производителя не може да е по-ниско от стадия на развитие К за потребителя.

Следващата характеристика на пазара от гледна точка. на К е връзката между потребителските предпочитания и пазарния дял, която довежда до следните. принципи:

1)малките разлики в качеството води до големи разлики в продажбите.

2)когато разликите в, качеството са големи е предизвикана гибел на по-слабия продукт с по-високо качество.

3)когато разликите в качеството са големи, продуктите с по- добро качество водят до пазарна гибел на по- слабите такива, което означава, че конкуренцията е възможна само между съпоставими по качество продукти, т.е. връзката на качеството с пазара се изразява чрез .жизнения цикъл на продукта, а именно: -най-добра конкурентна продукция има фирмата, която е постигнала високо качество още при проявата на продукта..

-колкото равнището на К е по- високо, толкова е по-къса фазата на възхода и по- продължителна 'фазата на зрелостта.

-към иновациите са склонни фирми с най -лошо и най-добро качество. К се измерва и чрез цената. По-високото К на стоките означава и по- добра цена. При оптимизиране на това съотношение се изхожда от това, че К е съвкупност от свойства, които трябва да получат комплексна оценка. За целта се използват различни методи:

1)Изхожда се от равнището на К на базовото изделие(Ко) и съответната му цена (Цо).Цената на новото изделие (Цн) се определя като умножим равнището на неговото K(Ki) по Цо, не отчита значимостта тежестта на индивидуалните показатели, това се постига чрез: следващия метод

2)Параметричен метод. При него се подбират най- важните параметри, които характеризират К на продукта. Те се подреждат по степен на важност. Съотношението на показателите се умножава по


тежестта им. Сумата на тези произведения представлява коефициент за К на подобреното изделие. Този коефициент се умножава по цената на съществуващото изделие и по този начин се определя цената на подобреното изделие.
3)Метода на Картер - дава възможност за комплексна оценка на система от показатели; за съпоставимост с аналогични изделия от фирми конкуренти; за машинна обработка на данни и вземане на оптимални управленски решения.
4)Метод на бални оценки -на всеки параметър от качеството на изделието се поставя бална оценка по предварително избрана скала /от 5, 10 или [00 бала/. Те се поставят в зависимост от надежност на параметрите, след това се изчислява средния бал за равнището на качеството. Чрез разделяне на цената на средния бал се определя стойността на един среден бал. Качеството има освен управленска и нормативна страна. Тя се изразява в система от стандарти- наши и чужди. Може да се разгледа на 4 нива: международно- ISO; европейско -СЕN; национално- БДС; фирмено. Между тях трябва да има единство и приемственост. Не може европейският стандарт да противоречи на международния. Системата от международни стандарти се х-pa с т.нар. фамилия ISO-9000. към нея се отнасят следните. групи:

1).0бщи положения за стандарта- тук се отнася ISO-8402-"Качество речник"-основните понятия, термини, ISO-9004- указания за избор на модел за осигуряване на К.

2)Модели СУК за конкретното предприятие, в зависимост от обхвата на възпроизводствения процес- проектиране, производство, монтаж, обслужваие-9001; 9002; 9003.

3)Стандарти- указващи отделни стандарти на СУК. Това са : одит на с-та-1011; -10013-указания за разработване на наръчниците по К;

-за метрологично осигуряване на К; -за избор на стадартни методи и др.
43. Същност, роля и структура на външно икономическата дейност. Фактори обслужващи интензивността на външно търговската дейност. Външно търговски сделки.

Търговията между лица от една държава с лица от друга държава се характеризира като външна търговия. Международната търговия е понятие за съвкупна външна търговия на всички страни. Тя е продукт от непрекъснатото развитие и разрастване на пазарното стопанства или по-общо на размяната.

Във външноикономическия обмен наред с външната търговия се вкл.: международно научно-техническо сътрудничество; международно производствено сътрудничество; международно транспортно- комуникационно сътрудничество; финансово-кредитно сътрудничество; финансово- инженерингово съвместно инвестиране; международен туризъм и др. Когато става въпрос за външна търговия, имаме налице външноикономическа дейност (ВИД), която се осъществява с помощта на съответната външнотърговска политика. Външнотърговската политика е съвкупност от мероприятия, които една държава(фирма) провежда с цел регулиране на външно- икономическите си отношения с друга държава(чужди фирми)

ВИД всъщност се базира на икономически връзки, обслужващи отношенията между отделните държави. В международната практика се е установила следната класификация на външно икономическите. връзки:

-Външна търговия- това е съвкупност от вноса и износа на една страна, включваща стоки, услуги
и произтичащите валутно- финансови и кредитни отношения като разглежда само процеса на обръщението и засяга само размяната. Пряко производствено сътрудничество- това е участието на една страна в международната специализация и коопериране на производството. Тук се засяга само производството. Участие в международно научно-техническо сътрудничество вкл. взаимовръзки в производството( проекти, ноу-хау, давани под наем патентовани знания, патенти, лицензи). Съвместима инвестиционна дейност- представлява по своята същност износ на капитал и. Ми грация на работна сила- загубване и съответно привличане на квалифицирани кадри от различни страни. Участие в международен обмен на различни видове услуги от производствената, културната, информационната и др. сфери. Тази класификация не е особено прецизна поради сложността на външноикономическите. връзки , зависещи от етапа на развитие, в който се намира икономиката на другата страна.. Степените на развитие на икономиката могат да бъдат следните:

1.Отворена икономика- определя се от степента на зависимост на една икономика от външния пазар. Колкото е по-голяма тази зависимост, толкова по-отворена е икономиката на тази страна.

2,Открита икономика- такава, която не може да се защити от външни влияния, които биха могли да и се отразят негативно. Разликата при двете е че при отворената икономика темповете на развитие на външната структура и пропорциите в тази икономика зависят от тези показатели. Количествените показатели за развитието на отворената икономика са: - отношение между външнотърговския оборот и националния доход. Ако пpоцентът е по – голям от 2.5, то икономиката на дадена държава е отворена. Процентното съотношение показва точно каква част от националните доход минава по каналите на Външната търговия.- Промяната на вътрешната структура на националния. продукт се отчита чрез съотношението между произведен и използван националния. продукт(променен чрез външната търговия). Промяната цели формиране на пропорция между внос и износ, както и балансова функция с цел повишаване на брутния национален продукт. Ако вноса е различен от износа се формира съответното положително. или отрицателно салдо. За националната. икономика е по-изгодно размерът на вноса да е по-голям от този на износа, защото това означава, че потреблението е голямо. Салдото може да действа като стоков кредит. Използваните ценови ефекти във Външна търговия са с главна цел печалба, т.е. изнасят се стоки с по- ниски цени на ниво национална стойност, от колкото се внасят тези стоки и се внасят тези стоки, които ако се произвеждат тук, ще са скъпи. Факторите, от конто зависи влияй нето на националната. икономика върху В ИВ са следните:

1.степен на развитие на националната. икономика., като тук зависимостта е правопропорционална. Изключения има в случаите на ниско развита икономика. и слабо развити връзки. В този случаи по-слабо развитата държава е заинтересована от тази търговия заради вноса, докато по- силно развитата страна ще изпитва затруднения при реализацията на стоките на своя пазар. В този случай по- силно развитата държава би имала изгода ако обектът на внос е някакъв вид суровина, която се притежава от по- слабо развитата страна. Определяща тук е иконом. заинтересованост.

2.степен на развитие на структурата на външната икономика- зависимостта е право пропорционална. В този случай значение има величината на вътрешния пазар.

3.наличие на природни ресурси и благоприятно географско положение- тези фактори могат да стимулират или да задържат развитието.

4.научно-техническия прогрес.

Има няколко показателя за взаимодействието на ВИВ с националната икономика (.Експертна квота /ЕК/ ЕК= Износ: БВП х 100

2.Импортна квота /ИК/=Внос: нац. потребление х 100

З. Коефициента. на изпреварване /КИ/= Външна търговия стокообмен : БВП(брутния вътрешен продукт)

4.Коеф.на еластичност ./КЕ/= Ср.год.ВнТ стокообмен : средния .БВП

Средствата за провеждане на Външнотърговска политика са митата, не тарифните ограничения, изискванията към опаковката, маркировката и др. и участие в международни организации. Съвременни тенденции в развитието на Външнотърговска политика:­разширяване на средствата за стимулиране на


износа; -намаляване на ролята на тарифните ограничения;-повишаване ролята на не тарифните ограничения;-нарастване ролята на интегрираната Външнотърговска политика на отделните групи страни. Външнотърговски сделки /ВТС/-основното икономическото съдържание на ВТС е насочено към изграждане и функциониране на връзките между контрагентите от различни страни по покупко-
продажбата на стоки и услуги. ВТС се отличават с редица особености, които трябва да се имат в предвид при сключването и изпълнението на сделките:

1.Прп сделките за покупко- продажба на стоки и услуги в международната търговия контрагентите произхождат от две или повече държави. Това налага обектът на сделката да пресича националните, граници с всички последици /изпълнение на митнически и административни формалности/;

2.ВТС предполага привличането на непреки участници /транспортни организации, застрахователни институции, банки, посред. фирми и др./, което увеличава сложността и рискът на сделката; 3.Сключването и изпълнението на ВТС изисква спазването на норми и правила на националното
законодателство и международните организации;

4.Плащането при ВТС най- малко за единия участник от контрагентите се извършва в чужда валута. Технологичният цикъл на ВТС предполага три етапа на протичане: подготовка, сключване и изпълнение. Всяка ВТС трябва да бъде подготвена, за да отрази волята на купувача и продавача и да уточни условията на сделката. Следва отчитане на резултата. Всяка ВТС е договор от части: уводна- вписват се участниците с всички техни данни; същинска част; протоколна част- приложения, място за подписи и т. н. Най-често използваните реквизити на ВТС са:-предмет на търговската сделка- наименование на стоката, която е обект на търг. преговори; -количество- в хода на сключването се избира мерна единица и се фиксират методите за установяване на количеството; - качество- методи за оценка на качеството а /прегледано -одобрено, б/ по международни стандарти, в/ чрез стокова или търг. марка,г/ по мостри:-цена най-важното условие. Биват: твърда, променлива, актуализирана. Конкретизира се и системата на тьрговска отсъпки. Това са валутно- финансовите условия; -франкировка- място на предаване на собствеността; -начин и форма на разплащане -финансови условия; -транспортни условия;-срок на доставка- два вида: незабавна и последваща; -количествено и качествено приемане и предаване;-гаранции -срок, в, който дефектите се отстраняват; -неустойки парични санкции за неизпълнението на условията, -рекламации; -арбитраж; -специални условия- стимули за изпълнение на сделката.


44. Стратегия на развитието на търговията. Маркетингови и пазарни стратегии на търговската фирма. Предприемачески стратегии.

Успехът на търговската дейност на фирмата се заключва в избора на стратегия, която е най-правилна за фирмата и в последващото й предлагане. Рентабилността на фирмата зависи от точно избраната съответна стратегия при конкурентни условия и за определен период и след това се преориентира към нова подходяща стратегия. Стратегията е интелектуален проект, в който се разглеждат, определят и разработват най- важните цели на фирмата, условия за постигането им. Тя е съвкупност от правила за


идентифициране на основните ресурси към проблемите на фирмата. Използвайки силните страни на управлението, за да решат важни задачи. Стратегическото планиране определя основните ориентации за вземане на централизирани управленчески решения за дейността по управлението на фирмата, то
представлява процес на изготвяне на стратегията, може да се извърши на всяко равнище. Всяка фирма изготвя обща стратегия, чиято цел е състоянието и рентабилността на фирмата да бъдат на възможно най-високо ниво, възможно най-дълго и възможността на фирмата да бъде конкурентно способна в бъдещи периоди. При разработването на фирмената стратегия трябва да се имат предвид фирменото
състояние, околната среда, ограничените условия. Стратегическото управление представлява стратегическо планиране, неговото осъществяване и обратната връзка за постигнатите резултати, следователно то ще се подчинява на всички закони за осъществяване на цялостен управленски цикъл.
Резултатът от стратегическото управление на фирмата е определено поведение на стопанската бизнес единица. То се състои от следните елементи: стратегически анализ, стратегическо планиране, избор на стратегия на фирмата, реализация на избраната стратегия, стратегически контрол. Необходимостта от стратегическо управление на фирмата има една причина и тя е неопределеността на бъдещето. Факторите, които, определят съществуването на неопределеност са: динамичността на протичащите процеси, динамика в материалите, сложност на процесите, продължителност на взетите инвестиционни решения., непрекъснатото относително намаляване на ресурсите. Всяко стратегическо управление е средство за преодоляване на неопределеността на бъдещето. При планирането на маркетинг стратегията фирмата се съобразява с 4-ри ключови фактора."

1.Състояние на организацията - какви са целите, възможностите и ресурсите на фирмата;

2.Състояние на продуктовия пазар- дали продуктът е относително нов на пазара, във фаза на нарастване, зрялост или упадък; какъв е текущият и очаквания обем на продажбите;

3 Състояние на конкуренцията- колко са конкурентите, какви са техните характеристики и подходи;

4.Състояние на външната среда. Същността, значението и целите, които се поставят с избора на маркетинг стратегия, обосновават мястото на този избор между основните управленски решения в сферата на маркетинга, дефинирани и утвърждавани по правилно от ръководството на една компания. Управленски. решения за маркетинг стратегия се разпределят в следните направления:- избор на целеви пазари;- избор и обосноваване на най-ефективни маркетинг инструменти за постигане на цели заложени в маркетинг стратегията;-определяне на необходимите финансови средства за реализиране на маркетинг стратегията или изработване на проект на бюджета на маркетинг действията. Стратегическото управленски маркетинг в търг. фирма е в зависимост от потребителите му. Стратегическият маркетинг се занимава със стратегията на маркетинговата дейност. Стъпките на стратегическия маркетинг са; определяне на секторите водещи към целите; уточняване обхвата на комуникацията; създавани на сценарии.

Стратегическият анализ се занимава и с вътрешното състояние на фирмата, а също и с планирането, организацията и контрола на използване на ресурсите в различните области на фирмената дейност. Фирмените ресурси се делят на следните групи: физически, организационни, технологични, човешки. Базови за фирмената дейност са финансовите ресурси: рентабилност на собствения капитал, оборот на капитала, ликвидност, степен на задлъжнялост. Планирането на бюджета на фирмата става чрез анализ на: логистика на входа, операции, логистика на изхода, обслужвани на клиентопотока; кадри, технологии, снабдяване. Всичко това формира вътрешната инфраструктура на фирмата. Следващ стадии на стратегията е анализ на стокооборота, използват се следните инструменти: профилактика на рентабилността на отделните стоки, профилактика по възраст на проекта, рентабилност на проекта в зависимост от възрастта, разпределение на стокооборота според стоките и др.

Трета фаза на стратегическия анализ вкл. конкуренцията. Неговата задача е да се открият силните и слабите страни на конкурентите, общата пазарна позиция на фирмата с тях наличието на нови фирми. За да. се извърши ресурсно сравнение и да се открият предимствата и недостатъците, на фирмата спрямо конкурентите трябва да се разгледат най-важните фактори за успех. Това са качеството на пазарният дял. Съществуват и др. фактори като сервиз, гъвкавост, цена.

Маркетинг стратегията съдържа избор на целевите пазари, както и създаването и поддържането на подходящ маркетинг микс. За да се разработи и ръководи маркетинговата стратегия е необходимо маркетинг мениджърите на фирмата да съсредоточават вниманието си върху някои общи цели на управлението, на маркетинга, на анализа на пазарните възможности, развитието на маркетинг микса и ефективното ръководство на- маркетинг дейностите. Определяне на маркетинговата стратегия описва как една фирма може да използва своите ресурси и силни страни, за да реализира разкриване на възможности\ пазарни шансове\ с оглед да реализира предимствата пред конкурентите си. Задачи на маркетинг стратегията са: разработка на определен сегмент; начин на позициониране; задължителен отговор на продуктова линия; ценова стратегия и дистрибуция. Пазарната възможност съществува, когато обстоятелствата позволяват на фирмата да предприеме действия към достигане на определена група клиенти. 1 Стратегическите алтернативи се получават след съпоставяне на опасностите и възможностите със силните и слаби страни на фирмата. Отговорът е с какво точно ще функционира фирмата в бъдещото и накъде ще тръгне. Пред търг. фирма стоят, четири алтернативи: 1.Първата алтернатива е ограничен ръст- за тази фирмена стратегия е характерно формиране на цели от достигнатото равнище, 2.Втората алтернатива е интензивен ръст - тази фирмена стратегия се осъществява по пътя на ежегодна корекция на целите с равнището от предшестващата година. Тази алтернатива се приема от фирми, които се стремят към разширяване на стоковото предлагане или по пътя на преобразуване на търг. фирма; 3.Третата алтернатива е съкращаване - това на практика означава, че равнището на преследваните цели е по-ниско от достигнатото равнище в миналото, тази фирмена стратегия има няколко форми. - съкращаване чрез ликвидация- пълна разпродажба на активите на фирмата; - съкращаване чрез премахване на излишното- разпродажба на някои търговски обекти или дейности;- съкращаване и преориентация на бизнеса, т.е. търговски бизнес с ново направление, с нов търговски продукт, с нова технология.



4. Четвъртата алтернатива е съчетание на ограничен ръст, интензивен ръст и съкращаване. Тази стратегия се препоръчва на крупни фирми с подчертана икономическа мощ. Изборът на фирмата предполага разработка на няколко алтернативи. Колективният орган на управление на основата на преоценка на положителните и отрицателните страни на всяка алтернатива взема решение за конкретна стратегия на фирмата. Изпълнението на стратегията изисква организация на мениджърската дейност на специализирано структурно звено
Каталог: 2013
2013 -> Временно класиране „В”-1” рг мъже – Югоизточна България
2013 -> Конкурс за заемане на академичната длъжност „Доцент в професионално направление Растителна защита; научна специалност Растителна защита
2013 -> Задание за техническа поддръжка на информационни дейности, свързани с държавните зрелостни изпити (дзи) – учебна година 2012/2013
2013 -> 1. Нужда от антитерористични мерки Тероризъм и световната икономика
2013 -> Тест за проверка на математическите знания и умения на учениците в началото на четвърти клас
2013 -> Днес университетът е мястото, в което паметта се предава
2013 -> Отчет за научноизследователската, учебната и финансовата дейност на националния природонаучен музей при бан през 2013 г
2013 -> Програма за развитие на туризма в община елхово за 2013 г


Сподели с приятели:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница