Академично сдружение на психолозите проект


§ 8. методически основи на индивидуалното третиране на осъдените (работа с индивидуален случай)



страница9/19
Дата06.09.2017
Размер3.69 Mb.
#29586
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19
§ 8. методически основи на индивидуалното третиране на осъдените (работа с индивидуален случай)
І. Същност, основни характеристики на социалната работа с индивидуален случай.
Една от основните форми в социалната работа е работата със случай. Работата с индивидуален случай може да се определи като един от методите на социална работа /Социальная работа: теория и практика, 2002/ или като една от формите за нейното реализиране, заедно с груповата работа, с работата със семейства и общности, с работа със системи и институции.

В социалната работа се акцентира върху консултативния компонент, върху проблемите, били те биологични, психологически или социални, а това означава в повечето случаи индивидуална работа с клиент.

Що се отнася до целите и задачите на работата със случай, то е логично тази дейност да е подчинена на целта на социалната работа – подпомагането на индивидите при вграждането им в обществото, при преодоляването им на трудностите и проблемите в тяхното възпитание и тяхната социализация, при изграждането на стратегии за справяне с проблеми от различен характер, а също така и при повишаване на тяхната социалнопсихологическа компетентност.

Корените на работата с индивидуален случай търсим при корените на социалната работа. А това означава очертаване на необходимостта от социална работа с индивиди. Необходимостта произтича от:



  • Реакция е спрямо психоаналитичните подходи за подпомагане на индивидите, където основата дейност е насочена към анализиране на миналото и търсенето на причини за настоящото състояние в ранното детство на личността, без анализ на сегашното състояние;

  • Реакция спрямо медицинския психиатричен модел на социална работа, в който доминират: изобилстване на медицинска терминология, който остава неразбираема за клиента; етикитиране на клиента като “болен”, “третиран” и т.н; овластеняване на дейността на терапевта и подчиняемо поведение на клиента; липса на съвместна работа с клиента и занижаване на неговата активност и отговорност при подпомагането;

  • Реакция спрямо педагогизацията на социалната работа, в чиято същност априори стои схващането, че клиентът е обект на въздействие и повлияване, че единствено чрез методите на възпитание могат да бъдат достигнати образователните цели; че възпитанието е равнозначно на социализацията и ресоциализацията и т.н.;

  • Реакция спрямо бихевиористичната представа за индивида като обект на социално трениране, разбирано единствено като дресиране на животни и на хора, без да се включват и когнитивните функции на личността.

Индивидуалната работа със случай е форма на социална работа, включваща в себе си различни индивидуални подходи на взаимодействие между клиент и социален работник с цел подпомагане разрешаването на конкретен проблем, адаптирането на клиента към обществото при наличие на разрушена връзка “индивид-общество”, повишаване благосъстоянието на клиента, подобряване социалната ситуация на живот на конкретната личност, активиране на личностните и социалните й ресурси.

Основни принципи на работата със случай:



  • Хуманизъм;

  • Уважение на индивидуалността и достойнството на клиента;

  • Уважение към потребностите и мотивите на всяка личност, както и убеждение, че всеки човек има право на тяхното удовлетворяване;

  • Конфиденциалност;

  • Отговорност и компетентност;

  • Зачитане на правата на клиента.

Видно е, че принципите в индивидуалната работа се препокриват с принципите в социалната работа изобщо.

Съвременната социална работа, в т.ч. и работата с индивидуален случай се основава на т.нар. интеракционен /Шулман, 1994/ модел на работа, който включва в себе си предварително договаряне с клиента, ангажираност и на клиента, и на социалния работник, ненасилие, равнопоставеност, липса на принудително, покровителствено отношение, взаимно доверие и оптимистична нагласа за изхода от ситуацията.

Методите и подходите на индивидуална социална работа имат еклектичен характер, тъй като ползват достиженията на различните терапевтични подходи, пречупвайки ги през призмата на хуманистичната насоченост на социалната работа, нейните цели и задачи.

В известен смисъл, индивидуалната социална работа може да се дефинира като социална мисия на осъществяване, подновяване, подобряване на взаимовръзката “индивид-общество”, чиято крайна цел е постигането на относителен баланс между тях.

Казаното по-горе показва отговорността, която поема социалният работник, ангажирайки се с работа по случай. Затова и изискванията към неговата личност са:



  • Добра професионална подготовка;

  • Спазване на основните етични принципи за работа с хора;

  • Отлични комуникативни способности;

  • Оптимистична насоченост;

  • Адекватна ценностна система други.

Социалният работник влиза във взаимоотношения със своя клиент и като специалист, и като личност, със своите способности, възможности, личностни особености, нагласи, знания умения, начин на поведение, отношение към професията, към хората изобщо, съзнаващ отговорностите си и задълженията си както към клиента, така и към обществото. От неговата работа зависи благосъстоянието на отделната личност, а също така и повишаването на социалната компетентност на социалното обкръжение, промяната на социалните условия.

ІІ. Професионална схема на социалната работа със индивидуален случай.


Известни са доста схеми на работа със случаи, като в тях най-общо могат да бъдат разграничени следните фази /етапи/ на работа:

  • І Фаза – фаза на ориентация в проблема и предварително договаряне;

  • ІІ Фаза – фаза на преценка на случая;

  • ІІІ Фаза – фаза на изработване на пран за действие;

  • ІV Фаза – фаза на оценка на резултатите и приключване.

В много от случаите първата фаза е наричана – фаза на изследване, фаза на договаряне, фаза на дефиниране на проблема и т.н. смятаме, че “фаза на ориентация в проблема и предварително договаряне” включва същността на фазата.

За да бъде реализирана “фаза на преценка на случая” е необходимо предварително договаряне между клиент и социален работник, а и ориентация на последния в конкретния случай.

Третата фаза може да бъде дефинирана и като работна фаза или като същинска фаза, тъй като според определенията, тя отразява същността на социалната съвместна работа. Предполага се, че тя е най-продължителната, най-ангажиращата и включва в себе си както постановката на плана, така и контрола по изпълнението му, така и отчитането на конкретните резултати от отделните фази в реализирането на плана.

Четвъртата фаза е заключителният етап в провеждането на работата със случай и се отнася към обобщаване на резултатите, до правене на изводи, препоръки и отчитане на постигнатото в целия процес.

Изисквания към протичането на фазите:


  • Съответствие на целите със стъпките във всяка фаза;

  • Взаимосвързаност и взаимозависимост между фазите;

  • Последователност и непрекъснатост;

  • Съобразеност с индивидуалността и възможностите на клиента;

  • Спазване на принципа за ненасилие и доброволност;

  • Конфиденциалност;

  • Откритост на опита;

  • Спазване на принципа “тук и сега”.

Наложително е да се помни, че фазите не са един път завинаги отграничени, че се преплитат и е възможно връщането от една фаза в предходна, че помагането може да бъде прекъснато, ако е неефективно за клиента, че социалният работник може да бъде сменен, ако не помага достатъчно на клиента, че клиентът е в правото си да поиска временно или постоянно прекратяване на взаимоотношенията със социалния служител.

За по-добра пригледност прилагаме следната схема, която ще бъде анализирана по-долу /виж следващата страница /по Н.Петрова/, /Усъвършенстване на социалната работа в затворите, колектив, 2001/:


ІІІ. Анализ на първата фаза.
Ориентацията в проблема и предварителното договаряне включват в себе си следните предметни области:

  • Идентифициране на проблема – как клиента вижда проблема; какво означава проблема за другите значими на клиента хора; как социалният работник вижда проблема;

В тази подточка се наблюдават три различни позиции по отношение на един проблем – от страна на клиента, от страна на значимите за него хора, от страна на социалния работник. Необходимо е да се помни, че първите две позиции носят висока степен на субективност, тъй като дори и оценката на близкото за клиента обкръжение не е получено от социално значимите за него хора, а отразява очакванията на клиента за оценка отвън, тоест, може да се приеме, че първите две оценки няма да се различават съществено. Това не означава, че социалният работник не е субективен в оценката си, тъй като той влиза в общуването и взаимодействието със своя опит, своите особености и личностни характеристики. Идеята на този първоначален етап от първата фаза е да се откроят общите и различните виждания по един и същ проблем и да бъдат сближени максимално различията.

  • Определяне на целите – какви цели ще бъдат формулирани;

Целта най-общо може да бъде определена като външно поставено очакване към дадена личност по отношение на нейно бъдещо поведение, която тя може да приеме или да отхвърли. Идеята на този етап е да бъде формулирана адекватна цел на съществуващия за клиента проблем, като тя да не надхвърля неговите възможности, да не е и под тях. Друго изискване е тя да бъде реално достижима, конкретна и ясно формулирана. Разбирането е осмислянето на целта от страна на клиента до голяма степен определя и нейното приемане и изпълняване. Съпътстващите целта задачи доуточняват нейното съдържание и представляват разбивка на целта на произтичащи от нея подцели. Изискване към целта е и тя да притежава действен характер, да мотивира към конкретни поведенчески прояви и да ангажира личността.

  • Определяне на стъпките за тяхното изпълнение;

Освен подцелите или задачите, важен момент от първа фаза са конкретизирането на стъпките за изпълнението им. Това означава предвиждане на дейностите, разположени във времето, които ще гарантират изпълнението на поставените цели и задачи. Или, с други думи, това е разчет на дейностите, които трябва да предприемат клиентът и социалният работник, за да върви успешно тяхната дейност. Веднъж формулирани и разположени във времето, дейностите нямат характер на абсолютна задължителност, някои могат да бъдат прескочени, да бъдат преформулирани, да се наруши реда на тяхното изпълнение, ако ситуацията го налага. Необходимо е да се помни, че стъпките са ориентир, а не императив, който ако не се изпълни, следват наказания и санкции. Клиентът трябва да бъде убеден, че е в неговите възможности да промени хода на социалната работа. Това не означава занижен контрол, а активиране на нуждаещата се личност.


фази при работа със случай








ІVФАЗА – Оценка на резултатите и приключване.

1.Оценка на резултатите в посока на установяване адекватността на съвместните действия с постигнатото, прави се съвместно с клиента:

-обсъжда се: постигнатото, адекватността на плана, усилията на клиента.

2.Професионална оценка на резултатите:

-степен на постигнатост на целите;

-степен на постигнатост на подцелите и задачите;

-оценка на постигнатите ефекти в резултат от непосредственото постигане на целите и задачите;

-оценка на методиката на работа.

3.Приключване

-клиентът се поверява на друга социална служба;

-клиентът продължава самостоятелно.




І ФАЗА – Ориентация в проблема – предварително договаряне

1.Основни моменти



-първоначално определяне на проблема или на нуждата:

-определяне на целите;

-определяне на стъпките за нейното изпълнение;

-първоначална преценка и договаряне.

2. Съдържание и основни линии на изследването:

2.1.Посоки в проучване на клиента, на проблема и как той се възприема от него:

-социално демографски данни;

-история на живота;

-среда на клиента и социална мрежа;

-мотивация и способности;

-откриване на личностните ресурси или силни страни.

2.2.Анализ на ситуацията:

-кои са факторите, които влияят негативно върху решаването на проблема;

-откриване на ресурсите във вторичната социална среда;

-кои са актьорите в полето на социалните функции на клиента.


ІІ.ФАЗА- Преценка на случая.

1.Съдържание на преценката.

-значение на проблема за клиента;

-какви са способ-ностите и силните страни на клиента;

-оценка на зоните на потребност от помощ и оценка на нуждите;

-оценка на социал-ните ресурси;

-оценка на възможностите на хората от близкото обкръжение;

-оценка на сред-ствата, с които разполага социалния работник.

2.Споделяне на преценката:

- нужда от двустранност и равнопоставеност в процеса на помагане;

-всички констатации се поставят на об-съждане и приемане;

-търси се мнението и съгласието на клиен-та, при разногласие се търси обобщение.

3.Особености на преценката:

-перманентност;

-вероятностен характер;

-механизъм за намаляване на субективността: повече методи; споделяне с клиента;

споделяне с колега.

4.Видове преценки:

-на нуждите;

-на настъпилите промени.

ІІІ ФАЗА – Изработване на план за действие.

1.Подходи при определяне на целите.

-те се определят от клиента;

-свързани са с търсене на личностна промяна;

-обвързани са с проблема;

-те се формулират на основата на цялостен анализ и преценка на връзката между клиента и социалния работник.

2.Задачи на социалния работник при определяне на целите –да помогне на клиента при формулирането им:

-да разбере как той си представя проблема;

-формулиране на различ варианти за постигане на целите;

-анализ на “разходите” за постигане на целите;

-да учи клиента практически да определя конкретните стъпки за постигане на целите.

3.Договаряне на плана за действие:

-организиране на дейностите във времето последователно;

-ангажименти от страна на социалния работник;

-роля и ангажименти на клиента;

-социалният работник изра-зява своята прогноза за резултатите.

4.Реализиране на плана.

-използване на ресурсите на средата;

-поддържане на “Аз”-а;

-изясняване и осъзнаване – преформулиране на изра-зеното от личността; пов-торно обсъждане на домин-иращите идеи и синтезира-нето им; сближаване и сравняване на различията в мисли и идеи.





  • Изследване на личностните особености на клиента;

Тук се акцентира върху уменията на социалния работник за прилагане на диагностични методи на изследване, при спазването на условия за ненасилие, обясняване на процедурата на клиента, комплексност на изследването и т.н. Като едни от най-прилаганите методи са:

  • Проучване на документи;

  • Беседа;

  • Наблюдение;

  • Интервю;

  • Метод на независимите характеристики и много др.

Накрая се извършва анализ на събраната информация.

Тъй като характерните особености на беседата, интервюто, наблюдението са достатъчно популярни, ще се спрем бегло на особеностите на проучването на документи, на анализ на събраната информация и на метода на независимите характеристики. Проучването на документи винаги се съчетава с т.нар. контент-анализ, тоест, събиране на факти по случая и анализиране на съдържателната страна на фактите. Важно е да се вземе решение кои точно документи да се анализират, с каква цел, какво точно доказват изложените в тях факти. Подобни критерии се налагат и по отношение на метода на независимите характеристики, които могат да се изискат от социалните служби, от правоохранителните, от близките на клиента, от работното му място и др. Данните от тях се сравняват и се изготвя нова характеристика.



  • Идентифициране на личностните дефицити – слабите страни;

Тази процедура притежава също диагностичен характер и като най-прилагани методи са наблюдението, психологическата беседа, интервюто, личностните въпросници и тестове. Изискванията към тяхното прилагане са идентични с вече посочените, като основно правило при прилагането им е диагностициране с цел социално подпомагане, а не с цел непременно откриване на слабите страни на личността. По-скоро говорим за идентификация на нуждите на клиента.

  • Идентифициране на личностните ресурси /потенциала/;

Тази дейност се извършва заедно с клиента, като възможностите са или собствена самооценка на личностните ресурси, или идентифицирането им отново на основата на тестови методики. От адекватната им оценка зависи и посоката на социалната работа на личността. Правилото е да се опираме на личностни ресурси, които и клиентът, и социалният работник приемат за налични.

  • Идентифициране на риска;

Най-добрият подход в този случай е изготвяне на програмата за предвиждане на риска, която се базира на количествени натрупвания на данни за определен случай, за ситуация или за даден обект. Изходен пункт е определянето на вероятността от повторно попадане в риск и изисква оценка по следните критерии:

  • Проучване на личността – биографични данни, минало;

  • Оценка на общите и специфични характеристики на личността;

  • Оценка на компетентността им по отношение на демонстрираното поведение;

  • Оценка на опита в тази насока – колко пъти е демонстрирано поведението, при какви обстоятелства, каква е самооценката за това и т.н.;

  • Как личността, предвижда следващия риск /ако го предвижда/.

Разграничаваме риск от повторно демонстриране на същото поведение, риск за личността и за обществото. Тази дейност се припокрива с анализ на социалната ситуация.

  • Предварително договаряне;

Това е първоначално договаряне между клиент и социален работник, като то не е толкова ориентирано към същността на съвместната работа, колкото към времето за срещи, честотата на срещите. Изготвят се съвместни правила за ефективна работа, които могат да бъдат написани или да се договорят устно. Важното е всеки да поеме своите ангажименти и да е отговорен към съвместно изготвения договор. Уточняване, договаряне на ролите и ангажиментите /правата, задълженията, отговорностите на клиента и социалния работник/.

  • Професионална преценка и обобщение.

Тя е кратка, конкретна, без излишно навлизане в подробностите, като задължително е оптимистична и се споделя с клиента. Клиентът точно в този момент изгражда доверие в социалния работник. Той е достатъчно объркан от това, което му се случва, така че е наложително преценката да е точна и да отразява вижданията му за разрешаването на случая.

Приключването на фазата завършва с уговорка за началото на следващата фаза.


ІV. втора ФАЗА- Преценка на случая.
За да се изготви адекватна програма за действие, е необходима и адекватна преценка на случая. Разчита се на предварително изготвената в първа фаза, но се предполага, че при наличието на по-висока степен на доверитеност между клиент и социален работник, първоначалната преценка ще претърпи промени. Компонентите на тази фаза са:

  • Съдържание на преценката.

Съдържателната страна на всяка преценка изисква проява на отношение към обект, предмет, индивид, групи и т.н. В случая се налага оценката на следните параметри:

  • Оценка на зоните на потребност от помощ и оценка на нуждите;

В повечето случаи личността е в състояние да изкаже в някаква форма потребностите и нуждите си, но не може самостоятелно да ги формулира. Ролята на социалният работник е да ги преосмисли заедно с клиента и да ги конкретизира.

  • Оценка на социалните ресурси;

Често клиентите не оценяват значението на социалното обкръжение в разрешаването на конкретния проблем и търсят вината само в себе си, както и възможностите за помощ единствено в социалния работник. Тъй като имаме нарушена в някаква степен връзка между клиента и обществото, то е напълно логично да търсим и ресурси за социално подпомагане, именно в социалната среда.

  • Оценка на възможностите на хората от близкото обкръжение;

Това обкръжение включва семейството, приятелския кръг, училищната среда, съседите и често е пренебрегвано както от клиента, така и от специалистите.

  • Оценка на средствата, с които разполага социалния работник.

От първоначалното недоверие в социалния работник, отношението на клиента към него се трансформира в абсолютно доверие и очаквания проблемът му да бъде разрешен с магическа пръчка. А реалността е друга, както и задачата на социалния работник – той подпомага процеса на разрешаване на проблема и личностното израстване на клиента, но не е всесилен. И този факт трябва да бъде приет, както от страна на лицето, търсещо помощ, така и осмислен от самия социален работник, тъй като е възможна и от негова позиция заблуда по отношение на възможностите му да помага в стремежа му на всяка цена да подобри благосъстоянието на хората.

  • Споделяне на преценката:

Този въпрос е пряко свързан с оценката на душевното състояние на клиента. Ако състоянието му позволява, то е добре да бъде споделена с него. Ако не е, изчаква се подходящ момент за споделяне. Ако е взето решение за споделяне, е необходимо спазването на следните условия

  • Нужда от двустранност и равнопоставеност в процеса на помагане;

При интеракционния модел, за който говорим, тези две особености са задължителни. Предполага се, че винаги съществува начин за достъпно обяснение на преценката. Доближаването до езика на клиента е важно условие за успешна работа.

  • Всички констатации се поставят на обсъждане и приемане;

Без обсъждане не се прави преценка на случая. Става дума за това, че клиентът е активен участник при решаването на по-нататъшната му съдба. Ако не е съгласен с направените констатации, е необходимо търсене на допирни точки, при очертани различия, които да доближат взаимните преценки – на клиент и на социален работник.

  • Обсъждане на рисковите фактори и условия, които възпрепятстват бъдещата работа;

На практика винаги съществуват множество фактори и условия, които да възпрепятстват социалното подпомагане. Тяхното дефиниране прави клиентът отговорен за избягването им и го подготвя за противопоставянето им.

  • Търси се мнението и съгласието на клиента, при разногласие, се търси обобщение.

Дори и да не са обсъждани различия между вижданията на клиента и социалния работник по случая, е необходимо нуждаещият се да приеме оценката, което всъщност е наполовина свършена работа.

  • Особености на преценката: този процес налага следните изисквания:

  • Перманентност;

Означава постоянно обновяване на преценката в зависимост от напредването или изоставането на случая;

  • Вероятностен характер;

Тя не е директива, която не подлежи на допълнително обсъждане, а има прогностичен и препоръчителен характер.

  • Механизъм за намаляване на субективността;

Прекомерният субективизъм пречи на всяка работа. Това може да се преодолее чрез използването на повече методи; споделяне на преценката с клиента, с колеги.

  • Споделяне с колега;

Практика е както на начинаещите, така и на утвърдилите се в социалната работа специалисти. Най-малкото е възможност да се проследи още една гледна точка и намалява възможностите за допускане на грешки в работата. Разбира се, важи правилото за конфединциалност.

  • Видове преценки:

  • На нуждите – това е перманентната оценка, тъй като нуждите и потребностите на клиента се променят с напредването на случая;

  • На настъпилите промени – един вид сверяване на часовника – какво е постигнато и какво още може да се направи.

Ако преценката е обсъдена и приета, се пристъпва към следващата фаза.
V. трета ФАЗА – Изработване на план за действие.
Планът за действие е своего рода план-програма, която съдържа всички основни характеристики, които всеки един от нас е свикнал да прави при планиране на обикновените дейности от ежедневието. Ние обаче, не си даваме сметка, поради автоматизиране на дейността за целите, задачите, конкретните стъпки за решаването им, извършването на автоматичен самоконтрол над дейността си и т.н.

  • Подходи при определяне на целите.

Възможни са най-малкото два подхода при поставянето на целите – налагане на целта и самостоятелното й формулиране. При използвания модел на индивидуална социална работа се има предвид втория вариант.

  • Целите се определят от клиента;

Има се предвид това, че дефинирането на целите трябва да е в съответствие с потребностите, мотивите и нуждите на клиента, тоест, да е съобразено с портебностно-мотивационната му сфера и да не противостои на обществените интереси. Ролята на социалния работник е да формулира нуждите на клиента в социално и личностно значими цели.

  • Свързани са с търсене на личностна промяна;

Ако целта е насочена единствено към обществото, без да включва личността, дори и най-хуманно насочената цел не би имала привлекателна сила за отделната личност. Затова всяка цел трябва да е ориентирана към личностна промяна, видима и разбираема за личността, като освен оптимизъм, тя трябва да съдържа в себе си и практическа обосновка. Тоест, личностна промяна, която да помогне на клиента по-добре да се впише в социалната структура на обществото.

  • Обвързани са с проблема;

Целите, които са отдалечени от проблемите на клиента са обречени на провал. Напълно е възможно целта, която се формулира да не доведе до промяна в личността, такава, каквато я очаква социалният работник, но да отговаря на потребностите на клиента в настоящия момент и да води до някакво разрешаване на актуалния му проблем. В този смисъл, не се формулират отвлечени, общочовешки цели, а цели, които напълно съответстват на проблема.

  • Те се формулират на основата на цялостен анализ и преценка на връзката между клиента и социалния работник.

За пореден път се акцентира върху съвместната работа между клиент и социален работник, като за изходен пункт при формулирането на целите служи преценката на случая.

  • Задачи на социалния работник при определяне на целите – да помогне на клиента при формулирането им:

Ние винаги сме склонни да смятаме, че след като ние разбираме целите, дори които си е поставил клиента, то и той е в състояние да разбере техния смисъл. На практика обаче се получава обратното – клиентът има определени цели, които не са съвсем ясно дефинирани и е необходимо социалният работник да ги преформулира в разбираем за клиента стил, което предполага следните стъпки:

  • Да разбере как той си представя проблема;

От тази представа до голяма степен зависи и подпомагането на клиента. Дори и представата на клиента да не съвпада с нашата, ние сме длъжни да се съобразим с неговата преценка на проблема, да я обсъдим с него, без да се опитваме да наложим своята. Възможно е и социалният работник да не е схванал съвсем точно идеята, която клиентът има за проблема, така че се налага възприемането му да се изясни и за двамата.

  • Формулиране на различни варианти за постигане на целите;

Това не означава даване на съвети, а предлагане на алтернативи за избор на пътищата за постигането на целите. Колкото те са повече, толкова и възможностите за избор нарастват. Ако клиентът напълно отхвърли някои от вариантите, социалният работник ги обсъжда с него и ако и след обсъждането те не бъдат приети, тогава той приема отхвърлянето или го отлага във времето. От значение е, социалният работник да не сприема априори своите варианти за единствено възможно, дори и да е убеден, че те са най-приемливи за клиента.

  • Анализ на “разходите” за постигане на целите;

Във всички случаи преследването на целите означава трудности, означава усилия, колебания и временни загуби, най-малкото на “социалните патерици”, които личността е свикнала да използва. Същото се отнася и до защитните й механизми, които са я спасявали в миналото, но които трябва да бъдат преодолени, ако се търси постигане на целите или целта. Ако “разходите” се скрият, то при най-малката трудност, рискуваме да загубим сътрудничеството на своя клиент и дори да го изгубим като такъв, поради загуба на взаимното доверие.

  • Да учи клиента практически да определя конкретните стъпки за постигане на целите.

За да се реализира следващата стъпка, е наложително конкретните стъпки да са кристално ясни в съзнанието на социално подпомагащия. Практическото определяне на стъпките за постигане на целите е резултат от досегашната дейност между клиент и социален работник – активност и самостоятелност, поемане на отговорност от страна на клиента за всяка постъпка и увереност, че той и никой друг не е в такава степен заинтересован от справянето с проблема.

  • Договаряне на плана за действие:

Погрешно е да се смята, че планът за действие се дава в готов вид от социаллния работник. Той е резултат от определените вече стъпки за постигане на целта и това, което помагащият прави е да го обобщи и да го представи на клиента, като спазва следното:

  • Организиране на дейностите последователно във времето;

Ненавременното планиране на дейностите води до тяхното неизпълнение. Най-често допусканата грешка в този компонент е желанието на клиента или на социалния работник да изпреварят събитието, да достигнат по-бързо до целта, пропускайки важни стъпки, непланирани стъпки или разместване на последователността.

  • Ангажименти от страна на социалния работник;

Добре дефинираните ангажименти предпазват от прекомерните очаквания към социалния работник от страна на клиента. Социалният работник не е всесилен, а и не бива да надценява уменията си, знанията си и да преувеличава правомощията си.

  • Роля и ангажименти на клиента;

Независимо от възрастта на клиента, социалният работник е длъжен да отчете неговата роля и неговите ангажименти при реализиране на целите, задачите, стъпките на цялостната социална работа. Недопустимо е на клиента да се отрежда ролята на човек, на когото трябва да се помага, без да се изисква от него, без да се поставят ограничения и изисквания към социалната роля – клиент.

  • Социалният работник изразява своята прогноза за резултатите.

Тази прогноза е много предпазлива и обхваща само онова, което социалният работник е убеден, че ще бъде постигнато. Ако прогнозата не удовлетворява клиента, това не означава, че трябва тя допълнително да се оптимизира или да се коригира. Ако има несигурност в изразяването й, това би се отразило на увереността на клиента. Спорните компоненти не е препоръчително да бъдат дискутирани, а да бъдат отложени за по-подходящ момент във времето, когато има индикации за реалистична прогноза.

  • Реализиране на плана.

Това е най-същностният компонент, най-противоречив, най-сложен и най-резултативен. Включва:

  • Използване на ресурсите на средата;

Независимо дали проблемът, който предстои да бъде разрешен е личностен или социален, и в двата случая се налага съобразяването с факторите на социалната среда, както от близкото, така и от по-далечното обкръжение. Естествено, близките и приятелите на клиента са социалната среда, която най-силно влияе върху личността, затова тяхното пряко или непряко ангажиране с проблема е наложително. Ако те не са уведомени за посещенията на личността при социалния работник, този процес на взаимна промяна се затруднява и трябва да се повлиява индиректно – чрез промяна в поведението на клиента към близката социална среда, като отново чрез неговата оценка се отчитат настъпилите промени във взаимоотношенията. Този факт затруднява дейността на социалния работник, но пък допринася до повишаване на личната отговорност на клиента. Ако близките и приятелите са уведомени, от значение е тяхната ангажираност към личността – доколко, в каква степен, как приемат промените и т.н.

  • Поддържане на “Аз”-а;

В хода на изпълнение на плана, са възможни сривове в личността на клиента – колебания, недоверие в социалния работник, в собствените сили, несигурност в променящата се ситуация, което налага изграждане на нова “Аз-концепция”, изпробване на нови “Аз” – ове. Възможно е отричане на социалната помощ, избягване от новата ситуация, или обощено – страх от промяната. Поддържащата роля на социалния работник се изразява най-силно в този момент под формата на окуражаване, подкрепа, затвърждаване на доверието, изслушване и др.

  • Изясняване и осъзнаване – преформулиране на изразеното от личността; повторно обсъждане на доминиращите идеи и синтезирането им; сближаване и сравняване на различията в мисли и идеи.

  • Действия по превенция на риска;

Необходимо е да се прецени обективно риска от повторно изпадане в първоначалната ситуация, от повторение на вече демонстрирано и доказало своята неефективност поведение, от намеса на отрицателни привични действия или неблагоприятни социални влияния. Въпрос на преценка е доколко рискът ще бъде обсъден с клиента и доколко ще се предприемат превантивни мерки без знанието му.

  • Етапна оценка и актуализация на програмата – евентуални корекции.

Така нар. “обратна връзка” трябва да съпътства всяка стъпка в преследването на целта. Без нея личността се чувства неувелена, неспокойна, не е наясно с постигнатото. За препоръчване са положителните подкрепления /анализ на ситуацията, оценка, допитване до мнението на клиента за свършеното, оптимистична преценка и на най-незначителното усилие, и на неуспеха/. Корекциите, които могат да настъпят се съгласуват с клиента и се мотивират много внимателно и уверено. Те не бива да изменят коренно плана, а да го допълват, обогатяват.
VІ. четвърта ФАЗА – Оценка на резултатите и приключване.


  • Оценка на резултатите в посока на установяване адекватността на съвместните действия с постигнатото, прави се съвместно с клиента. Обсъжда се: постигнатото, адекватността на плана, усилията на клиента.

Постиженията и на социалния работник, и на клиента се обсъждат много внимателно, като основното правило е да не се пропуска нито един пункт от постигнатото, без да се подценява или надценява то. Дали е адекватен един план за действие, е трудно да се определи, но ако е помогнал на клиента да преосмисли поведението, чувствата, емоциите, нагласите си, ако донякъде е формирал усещане за постигане на целта, ако е променил поведението в посока на самостоятелно търсене на разрешение на проблемите, ако клиентът е удовлетворен от съвместната работа, може да се твърди, че планът е адекватен. Като най-важен компонент от оценката на резултатите е зачитане и обсъждане на усилията на клиента да се справи със ситуацията. Дори и видими резултати да няма, това, че клиентът е опитал да поеме сам управлението на поведението си, е достатъчен резултат, който свидетелства за личностното му израстване.

  • Професионална оценка на резултатите:

Тази професионална оценка е скрита за клиента и се извършва самостоятелно от социалния работник. Допустимо и дори препоръчително е тя да се сподели с колега, за да се избегне субективността в самооценяването на собствената дейност. В нея важни компоненти са:

  • Степен на постигнатост на целите;

  • Степен на постигнатост на подцелите и задачите;

Постигането на целите и задачите е ключов момент в социалното подпомагане на клиента. Отдалечеността от целите е индикатор за, от една страна неадекватно поставени цели и подцели, и от друга страна – индикатор за настъпили промени в предварително начертания план, които не са непременно в ущърб на клиента. Гъвкавото преформулиране на целите в хода на изпълнение на плана свидетелстват за това, че социалният работник си е дал сметка, че работи с личности, всяка от които е строго индивидуална, напредваща или изоставаща с различни темпове, променяща се под влияние на собствената си активност и мотивацията си за по-бърза или по-бавна реализация на плана.

  • Оценка на постигнатите ефекти в резултат от непосредственото постигане на целите и задачите;

Постигнатите ефекти от социалната индивидуална работа личат най-вече в поведенческите прояви на клиента. Ако поведението му е в съзвучие с неговите потребности, със социалните норми, ако го задоволява и ако са постигнати не всички, но повечето цели и задачи, това означава добре свършена работа и от клиент, и от социален работник.

  • Оценка на методиката на работа.

За да се оцени методиката на работа е необходимо през цялото време записване на конкретните методи, стъпки, усилия. Това означава, че след приключване на всяка среща, трябва да се анализира случилото се, да се нанасят своевременно корекции, да се отчитат пропуските и силните страни в методическия подход. Основно правило е доколко изготвената методика е съобразена с личността на клиента, доколко се отчитат личностните му особености, доколко е била адекватна на целите, задачите, конкретните стъпки.

  • Приключване.
    Един от най-трудните моменти, когато социалният работник трябва да вземе решение кога да приключи, защо точно сега, как да осъществи приключването, доколко е привързан неговият клиент към него, доколко му е оказал помощ и как да приключи, като пътищата са два:

  • Клиентът се поверява на друга социална служба;

Ако социалният работник прецени, че взаимодействието с неговия клиент е приключило, независимо дали е успешно или не е, той го поверява на друга социална служба или го праща на друг социален работник, който да продължи оказването на социалната помощ или пък да му потърси работа, да развие някакви други социални умения у него и т.н. Важна е способността на помагащия да прецени кога да настъпи този момент.

  • Клиентът продължава самостоятелно.

Ако отново по преценка на социалния работник клиентът може да се справи сам, то този факт му се съобщава и се обсъждат някои допълнителни компоненти като: дали ще има контролни срещи; дали ще бъде включен клиентът в групова работа; дали изобщо ще се виждат със социалния работник, а също така могат да си разменят писмени или устни пожелания за бъдещето.

Всяка раздяла е трудна, но ако е навременна, тя вдъхва сили и увереност у клиента и го прави самостоятелен и отговорен за собственото си бъдеще, а това вече се определя като успех за социалния работник.


VІІ. Допълнителни характеристики на работата със случай.
Те се отнасят до някои особености, подсказани от практиката, една от които е избор на най-добрата процедура за реализиране на индивидуалната работа, което се прави по преценка на социалния работник, като възможностите са много – консултиране, социална терапия, психосоциална рехабилитация, работа със семейството на клиента, с неговата общност, групова работа и т.н.

Индивидуалната работа се препоръчва в случаи на личностни особености на клиента, като прекомерна срамежливост и стеснителност, силна изява на агресивно поведение, като първоначална социална работа преди включване в груповата, при сериозни психологически проблеми, при заявено желание от страна на клиента и най-вече по преценка на социалния работник.

При всички форми на социална работа трябва да се имат предвид защитните механизми и справянето с тях – техния произход, в кои случаи се отключват, кое ги провокира, както и съпротивите – дали са дълбоки, дали са привидни, повърхностни и т.н., да се търсят начини за намаляването им, тъй като за напълно премахване трудно може да се говори.

Друга особеност на индивидуалната социална работа е прилагането й при малки деца. Тъй като времето на работа е прекалено продължително, то се изисква промяна на дейността, съобразяване с конкретния възрастов период и прилагането на техники за индивидуална работа, разчетени върху игровите методи, рисувателните техники, опиране върху приказки, забавни истории, техники от психодрамата, адаптирани към децата и др.

Като задължително условие за успешната индивидуална социална работа се определя договарянето, отнасящо се до всеки етап на съвместната дейност, основаващо се на твърдението, че личността е активен участник, ангажирана със собствената си страна, отговорна за всеки компонент от провежданата дейност, съзнателен субект, творец на собствената си съдба и промяна в начина на живот и дейност.

литература:



  1. Абрамова, Г., Практическая психология, М., 2000г.

  2. Енциклопедия по психология, С., 2000г.

  3. Коллектив, Основы социальной работа, 2003г.

  4. Коллектив, Социальная работа: теория и практика, М., 2002г.

  5. Колектив, Проект “Обучение по стандарти за правораздаване за непълнолетни на членове на месни комисии за борба с противообществените прояви на малолетните и непълнолетните”, С., 2002г.

  6. Колектив, Усъвършенстване на социалната работа в затворите, ВТ, 2001г.

  7. Митива, П., Очи в очи, Бургас, 2000г.

  8. Роджерс, К, Клиенто-центрированнная терапия, 1997г

  9. Шулман, Л., Изкуството да се помага на индивиди, семейства и групи, С. 1995г.


Каталог: 342 -> pub


Сподели с приятели:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница