SWOT АНАЛИЗ НА ИНДУСТРИЯТА НА ОБЩИНА ТРЯВНА

►АТРАКЦИОННИ ЗАВЕДЕНИЯ

Като цяло в общината липсват атракционни заведения за задоволяване на нуждите и интересите на туристите. Двете дискотеки са напълно достатъчни за задоволяване на нуждите от такива, но недостатъчни за задоволяване нуждите на всеки. За децата се предлагат: гумена пързалка, градински шах и разходка с рикши. През летния сезон е отворена и зала за „Пейнтбол”.

Община Трявна разполага с красиво езеро и два открити плувни басейна – единият в гр. Трявна, а другият в гр. Плачковци. Двата басейна са ремонтирани основно и предлагат отлични условия за отдих и плуване. Тревненското езеро е отлично място за предлагане на богато разнообразие от туристически услуги, но за съжалени до момента това не е направено.

Изключително интересна атракция представляват ателиетата на дърворезбарите, иконописците и занаятчиите в Школото и по старинната улица „П.Р.Славейков”.

В общината към настоящия момент преобладаващо са развити семейният и ученическият туризъм. Семейният във връзка с климатичните особености, местоположението, тишината и спокойствието на планинските градове Трявна и Плачковци и ученическият - с познавателна цел – във връзка със съхраненото богатото културно-историческо минало и наследство на региона.

Туристическата индустрия до този момент не е напълно развита. Липсата на широк спектър атракции и възможността за спортуване понастоящем не предполагат развитието на туризма. До сега не е изградена и предложена единна концепция за развитието на туризма като отрасъл, въпреки че естествените архитектурно – исторически условия позволяват това.

В МРРБ е внесен формуляр за подбор на проект по ОП Регионално развитие- «Трявна – градът в който се ражда красота» по схема за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ ”Подкрепа за развитието на природни, културни и исторически атракции”. Приоритетна ос 36 „Устойчиво развитие на туризма”

Трявна е сред общините с доказан, но недоразвит потенциал за туризъм. Същевременно развитието на туризма в селските части на общината ще създаде алтернативи за нови икономически дейности като създава условия за постигане на по-добър баланс  и устойчивост на развитието на  територията на общината и засилване на привлекателността й за инвеститорите.

Въпреки наличието на емблематични атракции и чудесни условия за рекреация, задоволителна инфраструктура и модерна матириално-техническа база, туризмът в общината е с ниска ефективност и далеч под потенциалния принос към местната икономика. Това до голяма степен се дължи на недостатъчно разработените туристически атракции и незадоволително ниво на реклама на туристическия продукт. Негативно отражение оказват и липсата на единна информационно-резервационна система и на ясно обособен комплексен туристически продукт. Маркетинговата политика е неефективна. Основно се разчита на вътрешния туристически пазар, преобладава краткосрочния престой на туристите и то с ясно изразен сезонен характер. Въпреки че се наблюдава процес на разширяване , обновяване и модернизация на хотелската база, недостатъчно са усилията към подобряване на качеството на туристическия продукт и на нивото на обслужване.

Реализирането на очакванията за интензивното развитие на туризма зависи от решаването на проблемите в други сфери, свързани с изграждането и модернизирането на техническата инфраструктура и услугите. Но като цяло, този сектор безспорно има дългосрочен потенциал за развитие, особено във формите на алтернативен и специализиран туризъм (екологичен, селски, културен, опознавателен, спортен, медицински).

Трявна гравитира към локализациите (Априлци, Троян, Тетевен) в туристическата зона “Северен Централен Балкан”. През последната година усилията се насочиха към предлагане на цялостен продаваем туристически продукт (особено на международните борси). Стремежът на общината към “устойчив туризъм” е свързан и с преодоляване на следните недостатъци:

• 
  Липса на единен туристически продукт - за общината и за региона;
  
• 
  Липса на единна информационно-резервационна система – за общината и за региона;
  
• 
  Липса на ясна дългосрочна визия за развитието на туризма в региона;
  
• 
  Лоша пътна инфраструктура – в общината и в региона;
  
• 
  Ниско ниво на комфорт и качество на обслужването;
  
• 
  Липса на общо маркетиране на региона;
  
• 
  Липса на трайни контакти с международни нишови оператори;
  
• 
  Неразвито клъстерно сътрудничество;
  
• 
  Ниска заетост на настанителната база и кратката продължителност на престоя
  

Всичко изброено по-горе би могло да стане “задание” за работа в партньорство с общините от региона. Изграждането на регионален туристически продукт с единен маркетинг и реклама би било логична цел в плановете на тези общини и основа за големи междуобщински проекти.

На фаза „изграждане” на туристически продукт, удачно би било партньорството със съседни общини (Дряново, Габрово), докато във фаза „сглобяване и маркитиране”, обхватът на партниращите общини следва да покрива целия географски район „Северен Централен Балкан”. В настоящия момент повечето общини от района са в процес на изграждане на локалните си продукти. Затова вероятността да се премине към реално сглобяване на

продаваем регионален продукт с посочения голям обхват в близките 2-3 години е твърде малка.

За да се постигне логическа подреденост и цялостна завършеност на темата „екологически и икономически устойчив туризъм” е необходимо на “туризмът“ да се отдели приоритет. Усилията следва да бъдат насочени към следните дейности:

1. 
   Подобряване на туристическата инфраструктура;
   
2. 
   Стимулиране на туристическия бизнес;
   
3. 
   Институционална рамка на туристическия сектор;
   
4. 
   Туристически продукт, информационно и маркетингово обезпечаване на туризма;
   
5. 
   Създаване на нови туристически атракции и промоция на съществуващи;
   
6. 
   Квалификация на кадрите, ангажирани в туристическата инфраструктура и атракции
   

1) касаят атракции и физическа среда, които затвърждават имиджа на дестинацията като притегателно място за архитектурно-исторически и културен туризъм;

2) оползотворяват потенциала на района за развитие на опознавателен, селски, балнеоложки, събитиен и екологичен туризъм;

3) включват дейности по рехабилитация на инженерната инфраструктура и ВиК инфраструктура в туристическата зона (град Трявна и селата с потенциал за селски туризъм), енергоефективни мероприятия, подобряване на условията за спортни развлечения на гостите и жителите на общината;

• 
  Транспортно обслужване
  

• 
  „Трявна – Транс” АД - разполага с 8 превозни средства/собствени и наети/, с които се обслужват автобусните линии:
  

• 
  Трявна-Габрово -Трявна
  
• 
  Трявна-Вонеща вода -Трявна
  
• 
  Стояновци-Плачковци - Стояновци
  
• 
  Трявна-Станчов хан -Трявна
  
• 
  Район Плачковци
  
• 
  Трявна-Белица-Мечевци -Трявна
  

• 
  ЕТ”М-Транс” – разполага с 8 броя лизингови и наети МПС, с които се обслужват автобусните линии:
  

• 
  Трявна-Габрово -Трявна
  
• 
  Трявна-Фъревци -Трявна
  
• 
  Трявна-Радевци -Трявна
  
• 
  Трявна-Вонеща вода -Трявна
  
• 
  Трявна-Плачковци -Трявна
  

Транспортно обслужване на гражданите и гостите на община Трявна /за 2009 година/ се осъществява и от три таксиметрови фирми :

• 
  ЕТ„Динамик – Р. Величкова ” – с 3 броя коли
  
• 
  ЕТ„Коев – Добромир Коев” – с 6 броя коли
  
• 
  СД”Галена – ДМ” – със 7 броя коли
  

През община Трявна минава презбалканската пътна магистрала Русе – Горна Оряховица – Дъбово. Линията е електрифицирана. Осъществява се превоз на пътници и товари.

• 
  Общински фирми и фирми с общинско участие
  

• 
  „МБАЛ – Т. Витанов” ЕООД гр. Трявна – многопрофилна болница за активно лечение
  
• 
  „Медицински център Т. Витанов” ЕООД – Трявна
  
• 
  „Тревненска седмица” ЕООД – гр. Трявна – редакция
  
• 
  „Здравец” ЕООД „
  
• 
  „Хлебозавод Трявна” ЕООД- в ликвидация
  
• 
  „Зора” ЕООД- в ликвидация
  
• 
  „Трявна 2000” ООД
  
• 
  „Централ газ” АД
  
• 
  „ВиК – Габрово” ООД
  
• 
  МБАЛ „Тота Венкова” АД
  

• 
  Финансови услуги
  

Банковият сектор в последните години играе важна роля за общото икономически развитие на страната. На територията на Община Трявна дейност развиват „Банка ДСК” АД, „Пощенска банка”АД, ОББ АД, „Райфайзен банк” ЕАД, „Прокредит банк” АД и новооткритият клон на „Корпоративна търговска банка”АД

Банките предлагат следните видове услуги:

• 
  влогове на граждани;
  
• 
  разкриване и обслужване на разплащателни сметки на физически и юридически лица в лева и валута;
  
• 
  кредитиране на физически и юридически лица;
  
• 
  издаване на дебитни и кредитни карти.
  

Кредитите за текущо потребление оказват косвено влияние върху развитието на местната икономика чрез повишаване на покупателната способност на населението.

• 
  Строителство
  

Важно направление в индустрията е строителството. През 2007 год. стойността на продукцията на строителните предприятия и фирми в община Трявна е 18 248 хил. лева. Нетните приходи от продажби в строителството за 2007 год. възлизат на 19 782 хил. лева.

/Хиляди левове/

Все повече се утвърждава значимостта на частния сектор в жилищното строителство, като през последните две години жилищата в общината и в областта като цяло са построени само от частни предприемачи и населението.

Строителните фирми на територията на община Трявна са специализирани в областта на ниско и високо строителство, боядисване по традиционен и по нетрадиционен метод. Представители на някои от по- големите строителни фирми са:

- “ Монолит – Т” -фирмата се занимава с високо и ниско строителство от 1994г. Производство на вар и варови разтвори

- „Стройко” ООД - строителство до ключ на жилищни, административни и промишлени сгради, реставрация и саниране на сгради.

От особено значение за спазването на тези изисквания и успешното развитие на местното самоуправление е финансовата самостоятелност.

Дейностите в общината са диференцирани на делегирани от държавата дейности и местни дейности.

Общинският бюджет е финансов план на една община за една година и представлява приходно-разходна сметка, която показва източниците за финансиране и техният размер, за какви цели се използват тези средства и до колко може да бъде регулиран техният обем. Местните финанси са парично изражение на една цяла организация от взаимоотношения.

Съобразно действащото законодателство юридическите и физически лица внасят определени данъци и такси, които формират приходната част на общинския бюджет за осъществяване на местни дейности.

Размерът на данъчните приходи се регламентира от централната власт, а размера на таксите се определя с решение на общинския съвет.

Общинският съвет като орган на местното самоуправление постепенно придобива правомощия, водещи до увеличаване на собствените приходи на общината.

Централизирането на основния обем приходи дава възможност на централната власт да преразпределя средствата към общините.

Съгласно чл. 6, ал.1 от Закона за общинските бюджети приходната част се формира на основата на собствени приходи и финансиране чрез държавния бюджет.Съотношението между собствените приходи и субсидиите от държавния бюджет намира израз в следната таблица:

ГОДИНА	СОБСТВЕНИ ПРИХОДИ /лв./	%	СУБСИДИЯ РБ /лв./	%
2007	2 493 366	85	435 200	15
2008	1 927 027	80	467 343	20