Анекс C: Формуляр за отчет на дейността
Изтегляне 323.53 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Индикатор за въздействие: Брой участвали/въвлечени жени 38
- Индикатор за въздействие: Брой и тип подкрепящи взаимовръзки, установени с националните власти: 0
| Анекс C: Формуляр за отчет на дейността
Име на проекта на български език: Опазване на глобално значимо биоразнообразие по долното течение на река Янтра и Дунав чрез развитие на екотуристически продукти (146) Име на проекта на английски език: Preservation of the Biodiversity in the Lower Yantra and Danube River Region through the Development of Ecotourism Products Име на организацията на български език: „Клуб по воден туризъм-Видин” / “Рекичка” ЮЛНЦ Име на организацията на английски език: Rekichka Water Tourism Club Имена на партньорите по проекта: „Българско дружество за защита на птиците”, клон Свищов; ”Витоша Адвайзърс” ЕООД; „Гоу Уайлд” ООД Период на проекта: (начална дата и крайна дата) 1/6/2009 – 31/5/2011 Отчетен период: (начална дата и крайна дата) 01/10/2010 – 31/05/2011 Финансиране на проекта:
Отчетът е разработен от: Александър Паздерски, 0887494941 Отчетът е внесен от: Александър Паздерски Подпис: Попълва се от служител на ПМП Номер на договора: Номер на отчета: Служител приел отчета: Подпис: Дата на получаване: I. ОТЧЕТ НА ВЪЗДЕЙСТВИЕТО И ПОСТИГАНЕ НА КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ
Основна цел на проекта: Опазване на биоразнообразието по долното течение на р. Янтра и Долен Дунав като ресурс за социално-икономическото развитие на региона чрез създаване на условия за развитие на екотуризъм. ГРУПА І: Индикатори, свързани с петте тематични сфери на ГЕФ1 БИОРАЗНООБРАЗИЕ Въздействие 1. Увеличаване на устойчиво управляваните територии със световно значимо биоразнообразие Индикатор за въздействие: Брой защитени световно значими видове: 9 Второто проучване на БДЗП (Приложение 1) се фокусира върху девет световно застрашени вида: малък корморан, къдроглав пеликан, белоока потапница и морски орел. Извършено е през периода януари 2011 - май 2011. В посочения период са включени: зимуване, пролетни миграции и гнездови сезон. Данните позволиха да се проследи състоянието както на птиците, така и на техните местообитания в проектния регион, което ще позволи вземането на адекватни решения за предотвратяване на заплахите за тях. Индикатор за въздействие: Хектари устойчиво управлявани територии със световно значимо биоразнообразие около 10,000 ха Проучването се проведе на територията на орнитологично важни места (ОВМ): комплекс Беленски острови (BG017), о-в Вардим (BG018) и рибарници Мечка (BG024), река Янтра (BG0000610). Група ІІ: Индикатори, свързани с намаляване на бедността Въздействие 1. Увеличение на приходите на хората, ангажирани в ПМП проекти Индикатор за въздействие: Брой пряко облагодетелствани хора 6 домакинства (14 човека) Индикатор за въздействие: Стойност на увеличения приход за облагодетелстваните хора в щатски долари – 1500 USD - около 250 долара на сезон на домакинство или 500 долара за срока на целия проект– приходи от туристи (нощувки, храна). Практиката ни е, когато се водят групи, храната да се пазарува от местните хора (вкл. поръчваме жени от селото да направят закуска, купуваме риба от рибарите и т.н.), а да не се носи от града. Група ІІІ: Индикатори, свързани с участие Въздействие 1. Увеличаване на броя на хората, информирани по въпросите на опазване на глобалната околна среда 60 туристи и 10 местни хора – общо 70 (спрямо първоначална заложените 30 (16+14)) Индикатор за въздействие: Брой участвали/въвлечени жени 38Индикатор за въздействие: Брой участвали/въвлечени мъже 32Въздействие 2. Развитие на сътрудничеството между заинтересованите страни в местата на изпълнение на ПМП проекти Индикатор за въздействие: Брой ОО/НПО, които са участвали/привлечени: 2 - БДЗП, читалище „Христо Ботев”Новград ( и персонално г-н Иван Русев) Индикатор за въздействие: Брой и тип подкрепящи взаимовръзки, установени с местните власти: 2 - партньорство с община Ценово и кметство БеляновоИндикатор за въздействие: Брой и тип подкрепящи взаимовръзки, установени с националните власти: 0
По конкретните цели: а) Подобряване на достъпността и популяризиране на защитените територии и на зоните от Европейската мрежа Натура 2000 по долното течение на река Янтра и Долен Дунав, като ресурс за развитие на екотуризъм и укрепване на местния капацитет за оползотворяване на природното и културно-историческото наследство на региона чрез обучение за местни хора. През отчетния период отново извършихме няколкократно обхождане на маршрута с каяци и с автомобил и извършихме следните дейности:
б) Създаване на условия за развитие и популяризиране на екотуризма в региона чрез разработване на моделен продукт, който ще доведе до подобряване на достъпността и увеличен брой туристи (и съответно приходи) в регион в сравнително лошо демографско и икономическо състояние и същевременно ще намали натиска върху популацията на световно застрашените видове малък корморан, къдроглав пеликан, белоока потапница, морски орел, пъстър пор, видра, лалугер, шипобедрена и шипоопашата костенурка. През отчетния период бе осъществена активна дейност, отново „на терен”, съвместно с представителите на БДЗП. В резултат бе изготвен втори подробен доклад – „Мониторинг на орнитофауната на територията на Орнитологично важни места (ОВМ): „Вардим”, „комплекс Беленски острови” и „рибарници Мечка” - 2011. Във връзка с популяризирането на екотуризма бяха реализирани следните дейности и постигнати следните резултати:
в) Създаване на финансов механизъм – “Фонд за опазване на екосистемата по долното течение на р. Янтра и р. Дунав”, което ще осигури дългосрочно продължаване и реализиране на основната цел на проекта след неговото завършване. Фондът ще бъде модел за публично-частно партньорство за опазване на биоразнообразието и поддържане на разработените туристически продукти. В рамките на отчетния период бе подписано Партньорското споразумение и Фондът реално започва да набира средства (набирани по сметката на Сдружение Рекичка и управлявани от него. Към момента формални участници във Фонда са:
а отделнo Фондът бе подкрепен от:
Към 31/05/2011 набраните средства са 4000 лв. Средствата са набрани основно от корпоративни дарения и отчисления от приходите на ДНАК. II. ОТЧЕТ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА
Дейност 1: Мониторинг на биоразнообразието на територията на посочените зони от Натура 2000. Продължителност на дейността - две години (месеци 1 – 24) През отчетния период отново бе осъществена активна дейност „на терен”, съвместно с представителите на БДЗП. В резултат бе изготвен актуализиран подробен доклад – „Мониторинг на орнитофауната на територията на Орнитологично важни места (ОВМ): „Вардим”, „комплекс Беленски острови” и „рибарници Мечка” - 2011 (приложен) Проучванията се провеждаха ежемесечно чрез преки наблюдения на птиците и животните от постоянни стационарни точки. Целта беше така определените точки да ни дават отлична видимост към обектите на проучването – водните огледала и колониите. Екипът се състоеше от двама до четирима квалифицирани специалисти. Наблюденията се извършиха със следната оптика: бинокли Bushnell 10x42, бинокъл Nikon 10х50 и зрителна тръба Opticron 20-60x. Екипът разполагаше и с допълнителна техника – дигитален фотоапарат Canon PowerShot S5 IS и дигитална видеокамера SONY DCR-SR75E. До териториите на проучване достигахме посредством лек автомобил, собственост на БДЗП. 
От получените данни можем да заключим, че състоянието на видовете обект на мониторинг в посочените територии през 2010 беше стабилно. Почти всички видове имаха успешен гнездови сезон и нарастващи популации. Състоянието на местообитанията отговаря на екологичните изисквания на видовете. През 2011 г. обаче следствие на ниското ниво на река Дунав повечето крайбрежни влажни зони имаха силно нарушен воден режим, което доведе от частично до пълно пресъхване на някои от тях и компрометиране на гнездовия сезон за много водолюбиви видове птици. По време на проучването бяха установени два основни застрашаващи малкия корморан фактора – бракониерски отстрел около местата за нощуване на малките корморани и изсичане на крайречни гори по поречието на река Янтра. Това може да доведе до напускане на местата за нощувка, както и цялостно изчезване на вида по поречието на река Янтра. Основните лимитиращи фактори за белооката потапница в изследвания район са водното ниво във двете влажни зони – блатата на остров Персин и рибарници Мечка, както и бракониерството. Основните лимитиращи фактори за морския орел са безпокойството, разрушаването на местообитанията, както и бракониерство. Двойката орли на остров Вардим за втора поредна година няма гнездови успех. При изпълнение на програмата за опръстеняване на младите орли, екипът ни установи отново едно единствено яйце в гнездото. Сред вероятните причини са: безпокойство през периода на мътене (февруари-март) причинено от горско-стопански дейности, извършвани в непосредствена близост до района на гнездото или риболовна дейност; заболяване на една от птиците и невъзможност да се оплоди яйцето. Предприети дейности, предотвратяващи посочените заплахи: 1. Уведомени са отговорните институции РИОСВ- Велико Търново; 2. Взето яйце за извършване на детайлни микробиологични анализи. Тестовете ще бъдат направени в Германия. 3. За следващия гнездови сезон през 2012 г. БДЗП ще осигури по-чести наблюдения в началото на гнездовия сезон за анализиране на ситуацията около всяко гнездо и евентуално да се предотвратят заплахи за орлите
1. Комплекс Беленски острови (BG0002017) заповед № РД-82/12.02.2008 г. обнародвана в ДВ бр. 26/ 07.03.2008 2. Остров Вардим (BG0002018) заповед № РД-560/05.09.2008 обнародвана в ДВ бр. 84/ 26.09.2008 3. Рибарници Мечка (BG0002024) заповед № РД-561/05.09.2008 обнародвана в ДВ бр. 84/ 26.09.2008 Изготвяне на проекти за извършване на възстановителни дейности за подобряване на местообитанията и природозащитния статус на видовете обект на опазване в посочените зони е от приоритетно значение. Повече подробности – в приложения доклад. Тези 9 вида бяха включени като обект на наблюдение в туристическия продукт, който предоставяме съвместно с Go Wild и БДЗП – bird watching каяк трип. В екипа провел проучванията взеха участие: Емил Тодоров, Свилен Чешмеджиев, Мирослава Кирилова, Георги Ангелов, Владимир Младенов, Ангел Ангелов, Венцислав Панев и Георги Бърдаров. Няма отклонения от планираните дейности и/или времева рамка, успешно приключена. Дейност 2: Учредяване на “Фонд за опазване на екосистемата по долното течение на р. Янтра и р. Дунав”. Продължителност на дейността – 3 месеца (месеци 2-4) В рамките на отчетния период бяха проведени поредица от срещи с цел подписване на споразумения с партньорски организации, места за настаняване и туроператорски фирми с цел набавяне на средства за фонда. В крайна сметка фондът бе създаден като партньорство между:
а отделнo Фондът бе подкрепен от:
Банковата сметка се администрира от Сдружение „Рекичка”. Поради ефекта на финансовата криза, преговорите с други партньорски организации, особено местни такива отне повече време от първоначално предвиденото, като в крайна сметка финализирането и подписването на споразумения и учредяването на Фонда стана факт през месец 23 (вместо до края на месец 4 според първоначалната времева рамка). Независимо от това, считаме че се движим се по правилния път. В тази връзка голям ефект очаквахме да постигнем от експедицията през януари 2011 – рекордното спускане с каяк по Дунав за 4 дни, която имаше за цел да набере средства за фонда чрез осигуряване на публичност. Експедицията наистина осигури голяма публичност (в национален и международен мащаб) но не осигури пряко финансиране, освен преведените от Innimmo Investments 1,600 лева. От страна на Сдружението, в тази дейност активно участваха Павлина Кушалиева и д-р Димитър Симов. В крайна сметка Фондът, макар и с известно забавяне, започна да функционира, като към 31.08.2011 набраните средства бяха 4,000 лв. Планирано е част от набраните средства да бъдат използвани за финансиране на среднозимното преброяване на водолюбивите птици в района от БДЗП през 2011/2012г. Дейност 3: Обособяване на „център за управление и информация”, който да се грижи за бъдещото управление на създадения по проекта маршрут. Центърът бе създаден през първия отчетен период и функционира нормално. Това включва поддръжка на маршрута и уебстраницата, маркетиране на туристически продукти, свързани с маршрута, координиране на дейността на доставчиците на услуги по маршрута и връзката им с потребителите на услуги, организиране на мероприятия с цел популяризиране на маршрута. Като основен инициатор на проекта и дейностите по него Сдружението се ангажира с набирането и поддържането на база данни с информация, касаеща самия маршрут, възможностите за настаняване, наем на каяци и екипировка, сервиз и водачи по протежението му. Тази информация вече е налична чрез уеб страницата на маршрута или при поискване от заинтересована страна. Накратко работата на „Центъра за управление и информация” успешно реализира създаването на система за управление на създадените по проекта продукти Няма отклонения от планираните дейности и/или времева рамка, успешно приключена. Участници: Александър Паздерски, Павлина Кушалиева (Рекичка), Борислав Найденов. Дейност 4: Създаване на нови туристически продукти и бизнес план. Екипът ни счита тази дейност за ключова от гледна точка на дългосрочната устойчивост на проекта. Доколкото разработването на този проект не е самоцел, философията ни е базирана на разбирането, че основният акцент при реализирането на проекта следва бъде дългосрочната икономическа мотивация на местните хора и бизнеси. Само по този начин ефектите от реализирането на проекта няма да са еднократни, а ще се мултиплицират във времето, превръщайки го в пример за добра практика и привличайки интереса на все повече хора към екотуризма и проблемите на опазването на биоразнообразието. В тази връзка, след проведени множество обсъждания, екипът ни реши да създаде и обедини усилията си с Go Wild | The Natural Adventure, клуб за приключенски екотуризъм, и да използва от една страна неговите маркетингови и продажбени канали, а от друга – експертизата на неговия екип. От друга страна, Go Wild се ангажира с активна помощ за каузата на Рекичка, в името на създаването на една по-добра среда за развитие на екотуризма и опазването на биоразнообразието в България. В тази връзка включихме Go Wild като официален партньор по настоящия проект. В резултат на сътрудничеството на двата екипа бяха реализирани следните дейности и постигнати следните резултати:
Участници: Александър Паздерски, Павлина Кушалиева (Рекичка); Борислав Найденов, Цветомира Цоцова (Go Wild).  Няма отклонения от планираните дейности и/или времева рамка, дейността успешно приключена. Дейност 5: Маркиране на подбрания гребен маршрут и местата за бивакуване. През отчетния период отново извършихме (Ал. Паздерски и Владимир Цветков) двукратно обхождане на маршрута с каяци и с автомобил и извършихме следните дейности:
с  тарата информационна табела новата информационна табела 
новата указателна стрелка 
На тази база и след консултация с екипа на Go Wild, потвърдихме и започнахме активно да маркетираме маршрутите по р. Янтра и Дунав (Маршрут 1 и 2), разработени по време на първия и втория отчетен период. През последния отчетен период (отложено заради необичайно високите води и наводненията) беше организирано подобряване на достъпа, както е описано по-долу до местата за спускане на каяци/ акостиранe. Помощ при изпълнението на тази дейност получихме от БДЗП Свищов и общините по маршрута Бяла-Ценово-Стълпище:
Място за акостиране – с. Беляново 
Няма отклонения от планираните дейности и/или времева рамка, успешно приключена. Участници: Александър Паздерски, Павлина Кушалиева (Рекичка), Владимир Кръстев. Дейност 6: Създаване на пътеводител Изготвихме интерактивна карта на маршрута с координати, която вече е достъпна на сайта на Go Wild www.gowild.bg, и е достъпна и на специализирания сайт на проекта http://www.rekichka.com/bg/water-trails/yantra , като там е допълнена с подробна информация за биоразнообразието в района, местата за настаняване, възможностите за достъп и т.н. (т.нар. онлайн пътеводител): 
Дейността бе координирана от Ал. Паздерски и успешно приключена в рамките на проектния срок. Дейност 7: Организиране на обучителни срещи. През отчетния период реализирахме обучение на 20 човека, интересуващи се от каяк туризъм и опазване на биоразнообрзието. Участниците бяха предимно от София, което отчитаме като негатив, доколкото първоначалното ни намерение беше да привлечем повече местни хора. Все пак, в обучението се включиха г-н Красимир Танев, зам.-кмет на Община Ценово, г-н Горанов, кмет на с. Беляново и собственик на синя точка Беляново и г-жа Новакова, собственик на синя точка Стълпище. Програмата на обучението беше както следва:
Лектори:
Александър Паздерски, Владимир Кръстев, Тамара Илиева – теми 1, 2, 4, 9 Д-р Димитър Симов – теми 3, 5 Емил Тодоров (БДЗП) – теми 6, 7, 8
Логата на ГЕФ, ПМП и UNDP са поставени на всяка страница на сайтовете; и двата сайта са двуезични (български и английски) Дейността бе координирана от Ал. Паздерски и успешно приключена в рамките на проектния срок. Дейност 10: Дейности по популяризиране на създадения моделен продукт. Успешното популяризиране и предизвикването на дълготраен интерес сред обществеността в България и в чужбина според нас е основния фактор за постигане на устойчивост на продуктите, създадени в рамките на проекта. Реализирани активности през отчетния период:
В пиковете моменти на кампанията Facebook страницата регистрира над 18,000 виждания и имаше няколкостотин „харесващи“ които следяха и коментираха прогреса ни. 
Събитието бе широко отразено от медиите, вкл. националните и няколко специализирани международни издания. Следва кратка извадка от основните медийни материали за събитието (по-широка извадка е приложена). 
 
Като цяло, поради профила на целевите групи, се фокусирахме върху иновативни маркетингови и рекламни канали с широко използване на интернет и лични контакти, за сметка на традиционните медии – това (заедно със стремежа ни да опазваме природата) обуслови и замяната на публикации, реклами и др. подобни „на хартия“ с електронни такива. От ключово значение е и регулярното обновяване на предлаганите програми (зимни и летни), съобразено с пазарните очаквания, както и гъвкавостта при времевото планиране (възможности за избор на дата и custom trips). Дейността бе координирана от Ал. Паздерски и успешно приключена в рамките на проектния срок.
Анекс E: ФИНАЛЕН ОТЧЕТ Страна по договора Име на организацията, която внася отчета: Сдружение „Рекичка“ ЮЛНЦ Адрес: Видин, жк Баба Тонка бл. 6 Име на отговорното лице за финалния отчет: Александър Паздерски
Номер на договора: 146 Тип на проекта (стратегически, проект, подготвителен): ПРОЕКТ Местонахождение: поречието на р. Янтра Начална дата: 1/6/2009 Крайна дата: 31/5/2011
Брой мъже: 4 Брой мъже: 26 Брой деца: 0 Брой деца: 4 Бюджет и финанси
Дейности
Резултати: Основна цел: Опазване на биоразнообразието по долното течение на р. Янтра и Долен Дунав като ресурс за социално-икономическото развитие на региона чрез създаване на условия за развитие на екотуризъм. В следствие от изпълнението на предвидените дейности по проекта бяха постигнати следните, устойчиви във времето въздействия:
Конкретни резултати на проекта
Реализирането на конкретните цели, изброени по-горе, е измеримо чрез следните конкретни резултати:
Проектът бе пряко насочен към местните общности в целевия регион, с потенциал за развитие на екотуризъм като семеен бизнес, както и към туристите, ползващи разработените продукти. Целеви групи, които пряко се възползваха (и ще продължат да се възползват) от проекта
Нови постижения и неочаквани трудности/проблеми: Основен проблем в хода на проекта беше необичайно високото ниво на водите и наводненията по коритото на р. Янтра през голяма част от времето, което блокира и забави част от дейностите ни на терен. Доколкото това е форсмажорно обстоятелство извън нашия контрол, нямахме избор освен да изчакаме нормализиране на оттока и да реализираме част от планираните дейности през следващия отчетен период. В крайна сметка проектът бе реализиран в срок. През м. септември 2009 г. научихме, че предстои обществено обсъждане на проект за изграждане на ВЕЦ. Доколкото изграждането на ВЕЦ сериозно ще застраши както изпълнението на проекта ни, така и екосистемите по долното течение на р. Янтра, предприехме незабавни мерки и съгласувани действия с други НПО, описани в отчета за първия отчетен период. Към момента проектът е замразен, като имаме уверения от екипа на „Енемона”, че ако все пак бъде реализиран, той ще бъде консултиран с нас и други НПО и при необходимост ще бъде преработен. Предвид икономическата ситуация, не очакваме в скоро време интересът към проекта да бъде възобновен. Основен проблем пред развитието на екотуризма в региона (и в България като цяло), на който организация като нашата трудно би могла да повлияе, е лошата инфраструктурна обезпеченост (липса на качествени пътища и лесен достъп до района), както и обезлюдяването (липса на качествен и мотивиран човешки ресурс, който да развива сектора). За основно наше постижение считаме, че успяхме да интегрираме разнопосочните интереси на различни участници (местни хора, общински власти, туроператори, туристи, корпоративни интереси) и в крайна сметка да създадем и маркетираме туристически продукт който е конкурентноспособен на световно равнище и дългосрочно устойчив. Забележки/научени уроци:
Постигната устойчивост: Доколкото разработването на този проект не е самоцел, философията ни е базирана на разбирането, че основният акцент при реализирането на проекта следва бъде дългосрочната икономическа мотивация на местните хора и бизнеси. Само по този начин ефектите от реализирането на проекта няма да са еднократни, а ще се мултиплицират във времето, превръщайки го в пример за добра практика и привличайки интереса на все повече хора към екотуризма и проблемите на опазването на биоразнообразието. В тази връзка, след проведени множество обсъждания, екипът ни реши да обедини усилията си с Go Wild | The Natural Adventure, наскоро създаден и амбициозен клуб за приключенски екотуризъм, и да използва от една страна неговите маркетингови и продажбени канали, а от друга – експертизата на неговия екип. От друга страна, Go Wild се ангажира с активна помощ за каузата на Рекичка, в името на създаването на една по-добра среда за развитие на екотуризма и опазването на биоразнообразието в България. Отделно договорихме дългосрочно сътрудничество и развиване и предлагане на съвместни програми с The Natural Adventure Company, FitQuest Holidays, което ще гарантира дългосрочната пазарна и финансова устойчивост на продуктите, създадени в резултат на проекта. Създаването на Фонда също гарантира дългосрочна устойчивост. Дата: 07.12.2011 Внесен от:__________________ /Ал. Паздерски/ 1 Биологично разнообразие, изменение на климата, борба с опустиняването, международни води, устойчиви органичин замърсители Каталог: doc doc -> Български футболен съюз п р а в и л н и к за статута на футболистите doc -> Програма за развитие „България 2020 8 Национална стратегия за регионално развитие 2012-2022 8 doc -> Лична информация doc -> Изготвяне на Технически инвестиционен проект и извършване на строително-ремонтни работи /инженеринг/ на стадион “Плевен” doc -> П р а в и л а за организиране и провеждане на ученическите игри през учебната 2013/2014 година софия, 2013 г doc -> Провеждане на общинските състезания от ученически игри – 2015 г. Гр. Стара загора doc -> К о н с п е к т по дисциплината “Обща и неорганична химия” за студентите от І–ви курс специалност “Фармация” Обща химия Изтегляне 323.53 Kb. Сподели с приятели:
|
