Организационна структура на управление

Организационна структура на управление

• 
  разгърнат териториален обхват, който покрива целия обслужван регион и осигурява непосредствена близост до клиентите;
  
• 
  централизиране на управленческата информация в горните ешелони на управление на фирмата, което гарантира висока степен на контрол и разпределение на съществуващите ресурси;
  
• 
  Ясно разпределение на правомощия и отговорности.
  

Средносписъчната численост на персонала през последните години е относително постоянна, като към края на 2015 г. средносписъчния брой на персонала е 285 човека. Средното възнаграждение за периода също расте и към края на 2015 г. е 446,47 лв. като най-ниското средно възнаграждение е 418 лв. за нискоквалифицираните работници и помощен персонал. Нивата на средното възнаграждение в „Кюстендилскавода” ЕООД е по-ниско в сравнение със средните възнаграждения във В и К сектора и значително по-ниско от средните възнаграждения в големите В и К дружества.

В тази връзка в настоящия бизнес план е предвидено поетапно нарастване на възнагражденията на персонала и ръст на минималните средни възнаграждения.

Структура на персонала към 01.01.2015 г.

В зависимост от квалификационната степен

Персонала на Кюстендилска вода ЕООД е разпределен, както следва в съответните групи: аналитични специалисти - 23, приложни специалисти – 47, административен персонал - 51, персонал зает с услуги за населението - 6, квалифицирани производствени работници - 77, оператори на машини - 55 и професии неизискващи специална квалификация - 26 човека.

Ефективността от създадената организация на управление в дружеството се определя от оптималното съотношение между категориите персонал. Относителния дял на ръководния персонал е 11,0 % и за приетата организационна структура на фирмата той е достатъчен.

Образователната структура на персонала на „Кюстендилска вода” ЕООД показва, че най-голям е относителният дял на кадрите със средно общо и средно специално образование. Фирмата е обезпечена с необходимия образователен потенциал за съответните длъжности. Разработени са длъжностни характеристики за всяка длъжност, в които са посочени изискванията за заемане на длъжността: образование, минимален трудов стаж, основните функции и задължения, правомощия и отговорности. Създадена е практика за посещаване на курсове и семинари с цел повишаване на квалификацията на кадрите във връзка с постоянно променящата нормативна и техническа база.

Средната възраст на персонала е 52 години. Относителният дял на персонала от 21 до 40 г. е 15 %, от 40 до 50 г. – 31 %, над 50 - 54 %. Анализирайки тези данни се стига до извода, че е необходимо постепенно повишане на относителния дял на кадрите от 20 до 30 г. с цел намаляване на средната възраст на персонала и създаване на условия за приемственост в дейността на специализирания персонал.

4.4. ПЛАН ПРИ БЕДСТВИЯ И АВАРИИ

На основание на чл. 35, ал.1 от Закона за защита при бедствия е разработен Авариен план за подразделенията съответно:

- Авариен план на Пречиствателна станция за питейни води с. Жиленци;

- Авариен план на Пречиствателна станция за отпадъчни води гр. Кюстендил;

- Авариен план на Административна сграда гр. Кюстендил;

- Авариен план на Помпени станции

В дружеството са създадени аварийни групи за защита на населението при бедствия и аварии под ръководството на Управителя на „Кюстендилска вода” ЕООД.

Със заповеди са въведени правила, свързани с аварийната безопасност на дружеството, с които са регламентирани действията на експлоатационния персонал при възникване на аварийни ситуации вкл. при обгазяване от изпускане на хлор газ в хлораторните помещения.

Наред със състава, със същата заповед се определят задачите, които да се изпълняват от създадените групи, реда за привеждането им в готовност и оповестяването на личния състав при автотранспортната база. Утвърдени са също списъка на аварийно-възстановителните групи и начините за разгръщане в населеното място.

2. ЦЕЛ НА БИЗНЕС ПЛАНА

Основните цели на бизнес плана са „Кюстендилска вода” ЕООД да:

- осигури непрекъснатост на услугите по водоснабдяване, отвеждане и пречистване на отпадъчни води за потребителите на територията на Област Кюстендил;

- предоставя В и К услуги при социално поносими цени;

- предоставя висококачествено обслужване;

- предприема необходимите мерки за опазване на околната среда.

Водоснабдяване

• 
  предприемане на мерки за подобряване на водоснабдяването в селища с режим на водоподаване;
  
• 
  значително подобряване на ефективността на съществуващите водостопански системи, чрез подмяна на амортизирани участъци от водопроводите ;
  
• 
  намаляване общите загуби на вода при експлоатация на водоснабдителните системи;
  
• 
  водоснабдяване на нови територии със засилен инвестиционен интерес;
  
• 
  подобряване качеството на обслужването на потребителите, чрез балансиране на интересите на дружеството и потребителите;
  
• 
  равнопоставеност между различните групи потребители по отношение на качеството и цената на В и К услугите.
  

Отвеждане на отпадъчни води

• 
  изграждане на нови и разширение на съществуващите канализационни системи;
  
• 
  поетапно разделяне на дъждовните от битовите отпадъчни води;
  

Пречистване на отпадъчни води

• 
  изграждане на нови ПСОВ с цел ликвидиране на неефективно работещите стари ПСОВ;
  
• 
  реконструкция на съществуващите ПСОВ с цел достигане на изискванията за качество на пречистената отпадъчна вода, съгласно нормативните изисквания;
  

• 
  въвеждане на автоматизирани системи за управление на ПСОВ.
  

Каталог: docs
docs -> Провеждане на общинските състезания от ученически игри – 2015 г. Гр. Стара загора
docs -> Опит в група чрез психодрама, социометрия и групова терапия
docs -> Дв бр. 103 от 2 Декември 2008г., изм дв бр. 24 от 31 Март 2009г
docs -> Фондация «Гъривер клиринг хауз» (c/o Център за култура и дебат „Червената къща”)
docs -> Иван (Ванчо) Флоров и м а г и н е р н о с т а
docs -> Соу „СВ. Св. Кирил и методий
docs -> Рискови фактори на тютюнопушенето

Изтегляне 1.89 Mb.

Сподели с приятели: