ПРИЛОЖЕНИЕ № 5
SWOT анализ на БАИ
Силни страни на БАИ
-
Професионално фокусиране
-
Специална позиция поради правото да сертифицира инвестиционни проекти
-
Самоанализ
|
Слаби страни на БАИ
-
Настоящата политическа несигурност поради оставката на правителството (с избори, които ще се проведат едва през м. май) оказва отрицателен ефект върху влиянието и работата на БАИ
-
Малък брой привлечени проекти за преки чуждестранни инвестиции (в сравнение с възможностите)
-
Липса на реално обслужване "на едно гише" или професионален списък на услугите
-
Недостатъчен капацитет на човешките ресурси
-
Недостатъчно познаване на браншовете
-
Недостатъчен бюджет
-
Инцидентна подкрепа на местно ниво
-
Слаби връзки с обществеността
-
Липса на самонаблюдение при операциите
-
Отсъствие на професионално звено за бизнес разузнаване
|
Възможности за БАИ
-
С бърз и професионален процес на трансформация, в рамките на 16 месеца БАИ може да постигне съпоставима на останалите агенции организация и дейност
-
Годишният брой на привлечени проекти от БАИ може да се увеличи, наред със създадените работни места и обема на инвестициите
-
БАИ е в състояние да постигне подобрение на секторната структура на проектите
-
Позицията на БАИ в международната класация за насърчаване на инвестициите може да се подобри
-
България може да си извоюва място в разширения списък на инвеститорите за осъществяване на проекти
|
Заплахи за БАИ
-
Политическата несигурност поради наличието на временно правителство и продължаващите протести
-
Липсата на финансови ресурси не позволява подобряване на нито един показател
-
Капацитетът на БАИ по отношение на ЧР не се подобрява като количество и качество, поради бюджетни причини
-
Вътрешна съпротива срещу трансформацията
-
Проблеми с външни заинтересовани лица по време на проекта: занижено внимание, липса на сътрудничество, блокиране на процесите
-
Липса на управленческа воля или правителствена подкрепа и невъзможност за провеждане на трансформацията
-
Насърчаването на инвестициите остава извън фокуса на правителството
-
Втора вълна на международна икономическа криза и/или невъзможност за възстановяване на равнища на привлечени ПЧИ в региона
|
А. Силни страни
1. Като първа силна страна на БАИ в аналитичният материал е определено Професионалното фокусиране. От БАИ за периода на проучването са определени следните браншове като приоритетни области:
а) Преработваща индустрия;
б) Информационни технологии и услуги;
в) Научноизследователска и развойна дейност и професионална дейност на централни офиси;
г) Образование;
д) Здравеопазване и социални грижи;
е) Складиране на товари и спомагателни дейности в транспорта.
Приоритетните браншове представляват широк дял от икономиката, горната селекция представлява логическо определяне на приоритети, предвид икономическите тенденции, дадености и предимства на България.
2. Втора силна страна на БАИ е Специална позиция поради правото да сертифицира инвестиционни проекти. "Сертифицирането" на проекти право на БАИ в сравнение със сродните агенции за насърчаване на инвестициите. Това право превръща БАИ в задължителен участник в процесите за насърчаване на инвестициите и официално приета организация в държавната администрация, отчитаща се пред Министерския Съвет.
3. И трета силна страна е Самоанализ. В материалите е посочено, че Българското правителство и БАИ признават изключителното значение на преките чуждестранни инвестиции и публични инструменти за насърчаване на инвестиционните проекти. За периода на проучването 2011 г. и актуализации за 2012 г. и 2013 г., от БАИ са осъществени първите две големи стъпки на тази трансформация, определяйки професионалните си приоритети и поставяйки началото на проектиране на модел на предпочитания начин на работа.
Б. Слабите страни на БАИ са за периода на проучването са:
1. Настоящата политическа несигурност, оказва отрицателен ефект върху влиянието и работата на БАИ. Контактите с министерства и регулаторни органи са инцидентни, без да съществува законово или организационно регулиран начин за оказване на подкрепа за нуждите на големи инвеститори, ситуацията с предоставяне на правомощия на БАИ е още по-сложна.
2. Малък брой привлечени проекти за преки чуждестранни инвестиции в сравнение с възможностите на БАИ. Въз основа на актуализацията на сравнителното проучване, БАИ е достигнала прилични професионални резултати през 2011 г. (11 реализирани проекта с инвестиционен обем 680 милиона евро) в сравнение с предишния период (1,9 млрд. евро от инвестиционни проекти в периода 2005-2010 г.). Следователно е желателно постигането на значително подобряване на ефективността и привличането на относително по-голям брой проекти.
3. Липса на реално обслужване "на едно гише" или професионален списък на услугите, големите инвеститори контактуват по отделно с всички министерства и органи, за да получат различните необходими разрешения и пр. БАИ трябва да се превърне в универсална точка за контакт с цел предоставяне на информация, подготвяне на специализирани пакети от стимули, подпомагане на попълването на заявленията за стимули, получаване на заявленията за стимули, препращането им към релевантната институция и последващите действия, необходими за взимането на решение.
4. Недостатъчен капацитет на човешките ресурси -Тъй като няма промени в броя и структурата на персонала в рамките на БАИ, тя е все още недостатъчно представена в сравнение с конкурентите. Размерът на професионалния екип, който пряко се занимава с насърчаване на инвестициите е изключително малък, дори ако вземем предвид, че БАИ не предоставя всички видове услуги. Недостатъчно познаване на браншовете. Браншови или други професионални обучения биха допринесли значително за професионалната работа на БАИ.
5. Недостатъчен бюджет. Бюджетът на БАИ нисък и недостатъчен за извършване на дейността на Агенцията. Нито една от сравняваните агенции не би могла да работи при такова ниво на финансиране. Липсата на подходящо финансиране оказва влияние на всички дейности на БАИ. Трансформирането на агенцията не може да се финансира без значително увеличаване на бюджета.
6. Инцидентна подкрепа на местно ниво. Една професионална Агенция за насърчаване на инвестициите се нуждае от професионална местна подкрепа във всички региони на страната, която да не разчита на лични контакти с някои общини. Една съвременна база данни следва да подкрепя услугите по управление на проекти и да съдържа всички значими промишлени терени, информация за човешките ресурси и образователния им ценз, подизпълнители и други бизнес партньори, цените на земята и комуналните услуги, основните възможности за стимулиране и други местни характеристики.
7. Слаби връзки с обществеността Липсата на достатъчно финансиране е видимо най-вече в тази област. Без стратегия за връзки с обществеността, план за действие и наблюдавано реализиране могат да се постигнат ограничени резултати.
8. Липса на самонаблюдение при операциите. БАИ ще трябва да инициира комплексно определяне на целите и въведе система за мониторинг на цялостната дейност на агенцията.
9. Отсъствие на професионално звено за бизнес разузнаване. На определено ниво на развитие и желаните постижения трябва да се създаде професионален поддържащ офис, осигуряващ подкрепа на продажбите и ръководителите на проекти с актуални браншови данни или отговори на въпросите на инвеститорите.
Сподели с приятели: |