РЕЗЮМЕ 3
Основни предизвикателства 4
Основни препоръки: 6
Глава първа: Планиране и създаване на структури за управление 7
1. Междуведомствена работнa група 7
2. Управляващ комитет за наблюдение (експертна група): 8
3. Техническо звено за управление на всеки един от проектите 9
4. Регионални структури в подкрепа на процеса на деинституционлизация 10
6. Комуникационна стратегия 11
С оглед цялостната визия за информиране на обществеността за процеса деинституционализация започна поредица от срещи между всички екипи на проектите и ПР специалистите, за да се координират всички усилия за качественото изпълнение както на самите дейности от проектите така и на уеднаквяване на посланията сред широката общественост и нейната подготовка за приемане на децата и младежите от институциите. 12
В подкрепа на медийното отразяване на процеса деинституционализация Ноу-хау център за алтернативни грижи за деца с подкрепата на Фондация Оук реализира медиен анализ на публикациите, които засягат темата деинституционализация и начините, по които се пише за нея. 12
Глава втора: Обща информация за процеса деинституционализация 13
СТРУКТУРА И КОМПОНЕНТИ ЗА ПРОЕКТИТЕ, НАСОЧЕНИ КЪМ ДЕИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯТА НА ДОМОВЕТЕ (ПРОЕКТ за деинституционализация на ДДУИ, ДМСГД, ДДРЛГ) 20
ОБЩИ ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ КЪМ ПРОЦЕСА: 27
ПРОЕКТ за кариерно развитие на социалните работници 29
Деинституционализацията на децата с увреждания от домовете 35
Реализирани дейности в периода юни 2011г. – юни 2012: 39
ПРОЕКТ за деинституционализация на децата от ДМСГД 52
ПРОЕКТ „Регионално планиране” 59
ПРОЕКТ за деинституционализация на деца от 3 до 18 г. в ДДЛРГ 62
ПРОЕКТ за приемна грижа 66
Глава трета: Промени в правната рамка 73
1. Предвидено бе изменение на Програмата за развитие на селските райони за периода 2007 -2013 г., което е изпратено чрез информационната система SFC 2007 на 28 април 2011 г. за одобрение от Европейската комисия. 89
Глава четвърта. Фази на прилагането на проектите 93
Глава пета. Напредък 94
В сравнение с предния мониторингов доклад може да се отбележи, че един от важните елементи в процеса е стартирането на останалите проекти от Плана за действие и сформирането на екипи и експерти към тях. Много съществена част от този мониторингов доклад е и стартирането на инфраструктурните елементи в проектите, които се изпълняват от общините и са свързани с изграждането на новите услуги. 95
В сравнение с предходния моноторингов доклад се наблюдават следните изводи: 95
Глава щеста. Допълнителни ресурси 96
Глава седма. Необходим ресурс за по-добро управление на процеса 104
ИЗПОЛЗВАНИ СЪКРАЩЕНИЯ 109
В доклада е включена и информация относно подкрепящи дейности от неправителсвени организации в рамките на цялостния процес на деинституционализация, които ще допринесат за качествено реализиране на заложените проекти и политики в Плана за действие.
Докладът отразява резултатите по всяка глава от Плана за действие с коментари и очертава основни тенденции и предизвикателства пред реформата.
Докладът акцентира върху етапите на изпълнение на всеки един проект, заложен в Плана за действие, неговите изводи, насоки и тенденции. В доклада има част, посветена на основните изводи и препоръки за процеса и неговото успешно изпълнение в рамките на стартиралите проекти и реформи в законодателната сфера.