Доклад за дейността на „ломско пиво ад за първо тримесечие на 2009 г

Кратко описание на дейността на дружеството

Процесът на варене на бира е напълно компютъризиран като се използва и автоматизирано оборудване при производството. Бутилирането е автоматично, но степента на автоматизация е непълна. Положителен фактор е наличието на свободен производствен капацитет, чрез който съществува възможност да се поема ръст в обема продукция при реализиране на новата пазарна концепция на пивоварната.

Максималният производствен капацитет на пиво годишно е около 190 000 хектолитра, при непрекъснат режим на работа.


I. Важни събития през периода януари – март 2009 г.

• 
  Търговия на регулиран пазар
  

За отчетния период оборотът с акциите на дружеството е 39 320.87 лева, като среднодневния оборот е 655.35 лева. Сделките са 114, като среднодневният брой е 12.66. Средната цена на ценните книжа за периода е 0.892 лева.

• 
  Пазарна информация
  

• 
  Тъмно_пиво____Произведено_пиво'>Производствен асортимент
  

• 
  Светло пиво
  
• 
  Тъмно пиво
  

• 
  Произведено пиво
  

• 
  Реализация на продукцията по марки
  

• 
  Договори
  

• 
  Вътрешен пазар
  
• 
  Външен пазар
  

Според данните от финансовия отчет на „Ломско пиво” АД за първо тримесечие на 2009 г. собственият капитал на компанията възлиза на 8 606 хил. лв. Загубата от дейността за периода е 267 х.лв.

Коефициента на ефективност на разходите през разглеждания период, е 0,70.

Отчетено е намаление на приходите от дейността с 498 хил. лв. (или с 44%), което се дължи в най-голяма степен на намалелите продажби на продукция с 66.33%. Намалението на приходите е в резултат на снижаване ръста на продажбите на пиво през първо тримесечие на 2009 г., обусловено както от икономическа криза у нас, така и от влиянието и върху външните пазари.

За контролиране на валутния риск в дружеството има въведена система на планиране на доставките от внос и контрол върху предстоящите плащания.

Дружеството няма значителна концентрация на кредитен риск. Неговата политика относно плащанията по сделки, свързани с продажба на бира е да се извършват при условията на една отложена фактура.

Събираемостта и концентрацията на вземанията се следи текущо, съгласно установената политика на дружеството. За целта ежедневно се прави преглед от финансово-счетоводния отдел на откритите позиции по клиенти, както и получените постъпления, като се извършва анализ на неплатените суми и състоянието на клиента. Ежеседмично се представя справка на Изпълнителния директор за задълженията към момента на всеки клиент.

За да контролира риска дружеството следи за плащане на нововъзникналите задължения, а натрупаните стари задължения се погасяват по индивидуални споразумения с длъжниците.

То провежда консервативна политика по управление на ликвидността, чрез която постоянно поддържа оптимален ликвиден запас парични средства и добра способност на финансиране на стопанската си дейност. Дружеството ползва и привлечени кредитни ресурси.

Дружеството управлява ликвидността на активите и пасивите си чрез задълбочен анализ на структурата и динамиката им и прогнозиране на бъдещите входящи и изходящи парични потоци.

Риск на лихвоносните парични потоци
Дружеството няма лихвоносни активи, с изключение на свободните парични средства в банки, затова приходите и оперативните парични потоци са независими, от промените в пазарните лихвени равнища.
Риск от намаляване на пазарния дял
Свиващото се потребление у нас и в страните, в които се изнася продукцията на дружеството, предопределя до голяма степен намалението при реализираната продукция. Бирата на „Ломско пиво” АД се позиционира на по-ниския ценови сегмент на Румънския пазар, което до някъде може да неутрализира ефекта от свиващото се потребление.

Мерки, които дружеството предвижда за редуциране на влиянието на световната финансова криза, предвид нарастването на глобалния кредитен риск и стагнация в ликвидността и свиване на капиталовите потоци:
• Стриктно спазване на сключените договори с финансови институции, за да се изключи възможността да се изиска предсрочно погасяване;

• Оптимизиране на разходите, преразглеждане на инвестиционната програма;