Доклад за дейността през 2008 година съдържание въведение 2 I. Преглед на дейността 2



страница3/8
Дата24.07.2016
Размер0.55 Mb.
#3520
ТипДоклад
1   2   3   4   5   6   7   8

4. Защита на околната среда


ХЕС АД разполага с пречиствателна станция за отпадни води с филтър-преса за обезвреждане водите от галваничния участък. Съблюдава се спазването на нормативно определените нива на параметрите на пречистените води, които подлежат на контрол.

5. Рискови фактори за дейността


Финансовата криза, обхванала най-развитите икономики в света се превърна в икономическа криза и започна да оказва негативен ефект върху редица области на европейската икономика. През второто тримесечие на 2008 г. всички фирми - производители на строителна техника и оборудване, констатираха осезаем спад в търсенето на техните продукти. Оптимистично заложените прогнози за продажби през 2008 г. започнаха да не се оправдават и това естествено наложи ревизиране надолу. Тази тенденция се затвърди през третото тримесечие и се увеличи през последното тримесечие на 2008 година. Общата несигурност, обхванала световните финансови пазари и последвалата значителна криза в строителната промишленост засегнаха и потребителите на хидравлични цилиндри в другите сектори на индустрията, които досега показваха относителна стабилност. Производителите на комунални машини, машини за дърводобивната индустрия и селското стопанство също намалиха производството си. Засега няма индикатори за овладяване тенденцията на спад.

Фактори от вътрешен характер, влияещи върху разходите на Дружеството са следните:



  • Завишена и променяща се номенклатурно производствена програма, която налага повече вложени материали и значително нарастване на вноса на такива от Западна Европа /фирми от Италия, Германия, Австрия/ като най-голям е делът на вноса на прецизни стоманени тръби.

  • Значително нарастване броя на тест продуктите и пробните серии, което води до извънреден разход на материали, нови инструменти, екипировка, обучение на персонала и др.

  • Значително разширяване на развойната дейност за усвояване на нови изделия и усъвършенстване на технологичните процеси

Управлението на риска в рамките на ХЕС АД е реализирано системно чрез следните организационни механизми:



  • управление на извънредните събития с оперативен характер, включващо стъпките по установяване, регистриране, овладяване на верижните поражения и предприемане на мерки по тяхното преодоляване.

  • управление на организационното интегриране на средата чрез създаден специализиран Съвет в едно с взаимодействащи структури, вкл. по управление на проекти и управление на човешките ресурси.

Систематичните (макроикономически) рискове са резултативна величина от макроикономическите рискове и от пазарния риск. Те са свързани с макросредата, в която функционира предприятието, поради което същите не подлежат на управление от страна на неговия ръководен екип.

Несистематични (микроикономически) рискове представляват частта от общия инвестиционен риск и могат да бъдат разделени на две групи: отраслов риск, касаещ несигурността в развитието на отрасъла като цяло, и общофирмен риск, произтичащ от спецификите на конкретното дружество.

Рискови фактори, относими към отрасъл Машиностроене. Отрасловият риск се поражда от влиянието на технологичните промени в отрасъла върху доходите и паричните потоци в този отрасъл, уменията на мениджмънта, силната конкуренция на външни и вътрешни пазари и др.

Общофирмени рискове. Пазарният риск е свързан с промени в пазарните условия. Той включва рискове по получаване на приходи, рискове по получаване на печалба, лихвени рискове и валутни рискове.



Рискове по получаване на приходи. Рисковете по получаване на приходи изискват сериозен анализ на главните фактори, които пораждат несигурност в реализацията на продажбите на хидравлични изделия. Тази несигурност може да бъде измерена чрез променливостта на получаваните приходи в течение на времето. За значителното му намаляване се разчита на повишена вътрешнофирмена способност за ефективно прогнозиране и планиране, както и поддържането на стабилни взаимоотношения с клиенти. Два икономически субекта – Palfinger Group и HS Penta определят около 80% от продажбите на дружеството, като тяхното успешно пазарно присъствие предопределя стабилитета на продажбите на ХЕС АД.

Рискове по получаване на печалба. Пазарния риск се проявява в по-бързото спадане на приходите от продажби, в сравнение с темпа на намаляване на разходите.

Лихвени рискове. Лихвеният риск е свързан с промени в нивата на пазарните лихвени проценти, които биха могли да доведат до увеличаване на лихвените разходи и съответно намаляване на финансовия резултат на Дружеството.

Валутни рискове. Валутният риск се изразява при неблагоприятна промяна в съотношението между валутите, в които са деноминирани приходите и/или разходите на дружеството. Запазването на тенденцията на курса EUR/USD забавя развитието на продажбите на американския пазар поради загуба на ценови конкурентни предимства пред фирмите от САЩ и Канада.

Оперативни рискове. Основните оперативни рискове са свързани с:

  • възприети практики на оперативно управление, като постепенно се преодолява недостигът на управленски умения чрез повишаване на познавателното ниво на средния управленски персонал;

  • недостиг на действително квалифицирана работна ръка. Дефицит на пазара на труда в региона по отношение на някои специфични професии – заварчици, оператори на CNC машини, настройчици, фрезисти. Противодействието срещу тази негативна тенденция е в прилагането на програми за вътрешно – фирмено обучение и повишаване на квалификацията.

Очаквани рискове и несигурности през 2009 г.

Дългосрочното планиране, което осигуряваше голяма степен на спокойствие и сигурност през 2007 и първото полугодие на 2008 г. е все по-затруднено от негативните тенденции в световен мащаб. Ипотечната криза, зародила се в САЩ вече прехвърли океана и засегна масово строителния сектор в Европа. В резултат, фирмите производители на строителна техника и оборудване, които са обичайни големи потребители на хидравлични цилиндри, скъсиха хоризонта на планиране и отложиха прогнозираните ръстове на продажбите за по-далечни периоди. Девалвацията на USD спрямо EUR силно ограничи конкурентоспособността на стоките произведени в Европа за Американския пазар. Клиентите на ХЕС, за които този пазар заема голяма част от продажбите срещат все по-често трудности при реализиране на своята продукция.

Разпадът на икономическите връзки и евентуално фалиране на важни контрагенти би създало проблеми за нормалното функциониране на Дружеството.

Друг основен риск е свързан с постигането на заложеното в бизнес-плана на ХЕС АД повишаване на производителността. Въпреки широката програма за технологично обновление, която стартира в ХЕС, най-голямо влияние върху производителността ще продължи да оказва наличието на добре подготвен, квалифициран персонал, както и своевременното редуциране на персонала в съответствие с рязко намаляващите продажби.







Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница