С цел улесняване прочита на тези проучвания, основните елементи са обобщени на двойна страница. На читателите, които се интересуват от допълнителни подробности, се предлага подробно представяне на отдел „документи“ на нашата уеб страница www.eca.lu
Заглавие/ Предмет:
|
Достъпност за Всички в Природен парк „South Black Forest”
|
Резюме:
|
Природен парк „South Black Forest” желае да създаде и подпомогне достъпността на всички посетители на парка до неговите природни забележителности
|
Наименование на администрацията:
|
Природен парк „South Black Forest”
|
Местоположение на главния офис:
|
Фидберг/Германия
|
Държава:
|
Германия
|
Година на начало на проекта:
|
2005
|
Година на завършване на проекта:
|
Все още неопределена
|
Попълнил формуляра:
|
Петер Нюман
|
Описание:
|
Проекти и действия: 1) ВИЖДУ- анализ на седемте точки на интерес, 2) квалификация на семинарите и директната подготовка за различни заинтересовани страни в областта, 3) три конференции с участието на важни сдружения, политици и медиите
|
Допълнителна информация или препоръки:
|
www.naturpark-suedschwarzwald.de;
www.neumann-consult.com
|
|
Фаза на осведоменост (2005)
|
Начална фаза (2005-2006)
|
Фаза на развитие (2006...)
|
Фаза на утвърждаване
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
Отговарящият за маркетинга служител и директорът на природния парк посетиха две конференции на тема „Туризъм за всички” и проявиха интерес по въпроса.
|
„Зелена светлина“ за подписване на споразумение, специално консултирано с „Туризъм за всички”.
|
Предстоящи проекти бяха създадени по време на първия такъв.
|
|
Аргументът за икономическото влияние на достъпния туризъм беше от особена важност за обвързване с природния парк.
|
Координиране и непрекъснатост
|
|
Консултирането пое координирането на първия проект с прякото съдействие на служителя по маркетинг и директора на природния парк.
|
Служителят по маркетинг и директорът на природния парк бяха определени като основни лица за контакт с DFA в природния парк.
|
|
Администрацията на природния парк няма средства за координатор за DFA.
|
Създаване на мрежи и участие
|
|
Основана беше работна група.
|
Бяха проведени няколко срещи за събиране на информация в мрежата за това какво е направено и какво следва да бъде направен през следващата година.
|
|
Критичен: мрежата не беше стабилна по време на срещите.
|
Стратегическо планиране
|
|
Идеята да се създаде Генерален план за цялата област беше обсъдена, но отхвърлена поради липса на финансови средства. Следващата стъпка ще бъде да се създават Генерални планове за определени общини в рамките на природния парк.
|
|
|
Практикуващите туризъм в района се интересуват повече от „изграждането на продукт и маркетинг“, отколкото от направата на Генералния план.
|
Управление на знанията
|
|
Една важна част от проекта беше умението да се прехвърлят текущите проекти и действия чрез връзки с обществеността и уеб страници.
|
Организиране на три обществени конференции спонсорирани от Министерството на Икономиката на Федералното Министерство в Баден-Вюртберг.
|
|
|
Средства
|
|
Финансови средства от природния парк за началната фаза.
|
|
|
Критичен: затруднение при намиране още финансови средства.
|
Комуникация и маркетинг
|
|
Всички дейности бяха извършени под ръководството на връзки с обществеността
|
Всички дейности и конференции бяха извършени под ръководството на връзки с обществеността.
|
|
Критичен: маркетингов план все още няма.
|
|
Фаза на осведоменост(преди 1990)
|
Начална фаза (1990-1996)
|
Фаза на развитие (1996-2006)
|
Фаза на утвърждаване (2007-20??)
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
Някои политици бяха заинтересувани, но нямаше ясно решение за подобрение на достъпността
|
Политиците се ангажираха да подобрят достъпността и да организират Олимпийски или Параолимпийски игри за пръв път е историята на това място.
|
Политиците създадоха и одобриха План за достъпност до града за срок от 10 години (1996-2006)
|
Политиците са все още загрижени за подобряването на достъпността и са горди с постигнатите резултати.
|
Необичайно е за политици да проявяват еднаква степен на ангажираност за толкова дълъг период и непрекъснато разпределяне на нужните ресурси.
|
Координиране и непрекъснатост
|
Държавните служители се опитаха да убедят общинските техници за нуждата от достъпност.
|
Нямаше ясна позиция за координиране, но задачите по създаване на мрежи и управление на знанията бяха изпълнени от персонала на Институции за хора с увреждания.
|
Създаването на Общинска група за Подобряване на достъпността, начело на политически водач, секретар и представител на всяка община.
|
Общинската група се среща редовно. През 2008 ще бъде създаден проект Достъпност до службата, който ще затвърди секретарската позиция.
|
Предизвикателството е да се поемат отговорностите на секретаря в рамките на екипа.
|
Създаване на мрежи и участие
|
От 80-те години насам имаше голямо напрежение в сдруженията на хора с вреждания, които организираха кампании за подобряване на достъпността.
|
Провеждани бяха срещи между хора с увреждания и градски архитекти.
|
Групата се свърза с Институции за хора с увреждания, за да ги информира за развитието и да получи обратна връзка с потребителите.
|
Хората с увреждания са убедени в изпълнените задачи от градските техници. Установен е „общ език“ сред хората с увреждания и всички отдели на град.
|
Само в много редки случаи други групи от граждани взимаха участие в процеса. Не всички служители са наясно с политиките за достъпност действията постигане.
|
Стратегическо планиране
|
|
Не е създаден Главен план но има ангажираност за осигуряване, че всяка мрежа трябва да е достъпна. Някои опити за строителство на улици и обзавеждане на града съща бяха направени.
|
Беше одобрен План за достъпност, който се състоеше от Диагноза, план на действие, и бюджет за подобряване на достъпността по улиците, общински сгради и транспорт. Плажове, паркове и уеб страници са включени по-късно. Създадена беше система за управление и контрол на частна дейност.
|
След създаване на плана, бяха предприети отделни действия за като направа на пешеходни улици, подобрения на автобусните спирки, както и създаване на цялостна система от събираща информация.
|
Такситата не са включени в плана. Плана няма яснота на действие в определени моменти.
Предизвикателството за голяма организация е поддържане на мрежа сред отделите.
|
Управление на знанията
|
Липса на правна рамка и професионални познания.
|
Новият каталонски закон (1991) и някои служители на града започнаха да се превръщат в „експерти“ и да раздават съвети за други проекти.
|
Активно търсене на информация за отделите и участие на национални и международни мрежи.
|
Групата се изправя пред предизвикателството да направи цялата информация съхранена от секретаря достъпна за служителите, гражданите и посетителите.
|
Липса на гладко общуване между отделите, което крие опасност от загуба на история части от познанията при пенсиониране на ключови лица.
|
Средства
|
Неопределени
|
Бюджет за опити и специален бюджет за достъпност бяха включени в новите проекти.
|
Средствата винаги са приспособени към плана.
|
Разпределение на средствата за определени действия.
|
|
Комуникация и маркетинг
|
С лош имидж се сдоби местната администрация, когато исканията на сдруженията достигнаха до медиите.
|
Репутацията на политиците нарасна сред организации на хора с увреждания, а успехът на Параолимпийските игри допълнително подобри репутацията на града.
|
Много покани са отправени за излагане системата на управление на достъпността; положителни черти свързани с тема публикувани в медиите.
|
Градът следва същата пътека. Необходимостта от подобряване на вътрешна комуникация чрез разпространение на възприети публикации.
|
Репутацията на града намалява поради това, че очакваният напредък все още не се случва. На Уеб страницата достъпността излиза като важен въпрос за хората с увреждания.
|
Заглавие/ Предмет:
|
Достъпност до определени райони и обществени сгради в Сароно
|
Резюме:
|
Следване на градоустройствения план на Сароно за отстраняване на архитектурните бариери.
|
Наименование на администрацията:
|
Comune di Soronno (Varese- Italia)
|
Местоположение на главния офис:
|
Сароно/Италия
|
Държава:
|
Италия
|
Година на начало на проекта:
|
1994
|
Година на завършване на проекта:
|
2006 (запланувано е продължение)
|
Попълнил формуляра:
|
Изабела Стефан
|
Описание:
|
През 1994, 30 обществени сгради и райони на града бяха анализирани и няколко приоритетни намеси бяха планувани и изпълнени. 10 години по-късно заплануваната работа беше изпълнена в почти всички сгради.
Основната новост на този проект се изразява в това, че за първи път всяка сграда е проектирана по начин свързан с мрежите за достъп и защита (въпреки че още работа има да се свърши); имаше основно разширение на ПЕБА (първоначално проектиран само за сгради) до обществените райони.
|
Допълнителна информация и препоръки:
|
Арх. Ренато Катано и Дарио Лучано (съветници) - арх. Масимо Стивенаци (urbanistica@comune.saronno.va.it)
|
|
Фаза на осведоменост (преди 1990)
|
Начална фаза (1990-1996)
|
Фаза на развитие (1996-2006)
|
Фаза на утвърждаване (2007-20??)
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
Местните сдружения представляващи хората с увреждания подтикнаха местната власт да премахне архитектурните бариери на общината (основно улици и обществени сгради).
|
Общината отправи официално предложение по въпроса, спечелено от студио Стефан и студио АДР, консултиране , специализирано за Универсален дизайн за Всички.
|
Общинските технически служби подкрепиха проекта по време на целя процес чрез предоставяне на необходимите планове и техническа документация.
|
След договора с консултантите, общинските служби продължиха да се занимават с премахването на архитектурните бариери в Сороно.
|
Общината би искала да подпомогне достъпността и сигурността в стратегически пътеки, които би следвало да свържат различни училища в града.
|
Координиране и непрекъснатост
|
|
Консултантите бяха поели отговорността за координирането.
|
През двете години, общината беше посочила инженер, който да служи за връзка с координатора.
|
След изтичане на договора, общината пое дейностите, които трябваше да бъдат завършени.
|
Вследствие на постъпване и напускане на служители връзката между общината и консултантите беше прекъсната.
|
Създаване на мрежи и участие
|
|
Местни сдружения, представящи хората с увреждания взеха участие в проекта още от самото начало.
|
В края на втората година от фазата на ръководство, беше проведена обществена конференция.
|
Работата продължи още осем години след това (и продължава до днес).
|
Предстои втори етап.
|
Стратегическо планиране
|
Общината имаше идея да развие главен план за премахване на архитектурните бариери в рамките на целия общински район.
|
Създаденият от архитектите чертеж беше спечелен и координиран със съществуващите планове за управление на движението, алеи за колоездене и безопасност на пътя.
|
|
Планът беше включен в общинските планове за управление на местната територия.
|
|
Управление на знанията
|
|
Предприемачите създадоха софтуер, който да позволява на общинските власти да направлява и одобрява приоритетите на работа, методите и решенията за осъществяването и.
|
Беше проведено обучение за употреба на софтуера сред държавните служители. Обучение беше проведено също и на служителите на по-ниски длъжности.
|
Общината все още притежава софтуера.
|
Критична точка: вследствие постъпване и напускане на общински служители възникват трудности при осигуряване продължителността на употреба на софтуера.
|
Средства
|
|
Голяма част от вложените разходи бяха покрити от бюджет, който беше резултат от специален закон на район Ломбарди и позволи на обществената власт да изразходва 10 % от фиксираните разноски.
|
|
|
|
Комуникация и маркетинг
|
Възникна интерес по въпроса за предложение то за търг.
|
От началото на проекта, общината включи местните сдружения представляващи хора с увреждания.
|
В края на двугодишната фаза на съблюдаване, гражданите на Сароно бяха поканени да присъстват на заключителна конференция.
|
Опитът беше оповестен като проучване в специализирани списания, както и по време на национални и международни конференции.
|
|
