Заглавие/ Предмет:
|
Създаване на местен план за отстраняване архитектурните бариери чрез проучване на съществуващите такива.
|
Резюме:
|
Изпълнение на местния план за отстраняване на архитектурните бариери чрез цялостно проучване на съществуващите такива.
|
Наименование на администрацията:
|
Община Лоди (Милано- Италия)
|
Местоположение на главния офис:
|
Лоди/ Италия
|
Държава:
|
Италия
|
Година на начало на проекта:
|
2006
|
Година на завършване на проекта:
|
2008
|
Попълнил формуляра:
|
Изабела Стефан
|
Описание:
|
Проектът има за цел да подобри и изпълни местния План за отстраняване на архитектурните бариери чрез цялостно проучване на съществуващите такива. Хората с увреждания ще подчертаят пречките, с които обикновено се сблъскват в своето ежедневие. В проучването ще участват също студенти от технически училища, с цел прилагане на тяхното обучение в специални проекти по тези въпроси.
Общинските технически служби ще подсигурят извършването на необходимите дейности за отстраняване на съществуващите бариери като различни компетентни организации ще бъдат подтикнати да създадат достъпни структури за кратък период от време.
|
Допълнителна информация и препоръки:
|
Силвана Цезани - съветник (silvana.cesani@comune.lodi.it)
|
|
Фаза на осведоменост(преди 2006)
|
Начална фаза (2006)
|
Фаза на развитие (2008)
|
Фаза на утвърждаване (2008-20??)
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
Местните власти установиха, че след създаване на специален План някои от бариерите все още са налице, поради което местния и регионален комитет/ комисия CRABA/CLEBA помолиха за подобрение на Плана.
|
„Зелена светлина“ за подписване на споразумение сред общинските служби на Лоди, CRABA, CLEBA, и технически институт „А.Баси“
|
Общинската техническа служба проследява целия процес.
|
Общинските служби определят дали има възможност за сътрудничество на текуща база по този въпрос.
|
Общината на Лоди прояви стремеж да покаже своята непрекъсната обвързаност към отстраняване на архитектурните бариери.
|
Координиране и непрекъснатост
|
|
Представители на CRABA/CLEBA поеха отговорността за координирането.
|
Службите на съветниците за обществени дейности, градоустройство и социална политика бяха основно средство за контакт между общината и координаторите.
|
|
Съветниците демонстрираха желание пред гражданите своето желание и обвързаност към отстраняване на архитектурните бариери.
|
Създаване на мрежи и участие
|
|
Сформираната група беше съставена от сдружения на хора с увреждания, техническия институт, както и подбрани професионалисти за ръководители.
|
Групата/ Екипът периодично проведе срещи, на които се проследява и определя постигнатия успех относно поставените цели.
|
Целта е да се запази сътрудничеството между техническите служби и CLEBA.
|
|
Стратегическо планиране
|
Основната идея беше да се подобри съществуващия план чрез взимане на решения и извършване на дейности за отстраняване на останалите бариери.
|
|
Не е наличен главен план, но необходимите простъпки са осъществени своевременно
|
Предстои да бъдат направени проекти за реализация на целите между 2008-2009 година.
|
|
Управление на знанията
|
|
Призовани са подходящите експерти за: общински технически служби, частни професионалисти и учители от технически училища.
|
Предаването на знания на студентите бе извършено главно от експерти като част от образователните цели свързани с основния проект.
|
Крайната цел е да се сформира фондация, развиваща специфични познания и усещане за достъпност в рамките на техническите служби.
|
|
Средства
|
|
Проектът е спонсориран главно на доброволни начала. Има ниско бюджетни разходи, покриващи обучението и оперативните разноски.
|
Проектът е спонсориран главно на доброволни начала. Има ниско бюджетни разходи за покриване на разноските по отпечатване и провеждане на семинари.
|
|
В първоначалният бюджет на общината за 2008 година, значително количество средства са отделени за създаването на нов План в края на проекта.
|
Комуникация и маркетинг
|
|
Проектът и неговите етапи на развитие ще бъдат представени на гражданите чрез изявления в медиите и чрез провеждане на конференции.
|
Изработване и издаване на книга, описваща придобития опит по време на проекта.
|
Придобитият по време на проекта опит ще бъде публикуван в различни списания и ще бъде представен на национални и международни конференции.
|
|
Заглавие/ Предмет:
|
Достъпност до Центъра по здравни услуги в Макаби
|
Резюме:
|
Направено е проучване отразяващо процеса на планиране и осъществяване подобрението на 70 различни здравни съоръжения (клиники, лаборатории, PT съоръжения и др.) по начин отговарящ на нуждите на всички.
|
Наименование на администрацията:
|
Център за здравни услуги Макаби- Properties&Logistics Division
|
Местоположение на главния офис:
|
Тел Авив
|
Държава:
|
Израел
|
Година на начало на проекта:
|
2005
|
Година на завършване на проекта:
|
2008
|
Попълнил формуляра:
|
Джудит Бендел
|
Описание:
|
|
Допълнителна информация и препоръки:
|
Http://www.access-unlimited.co.il; HYPERLINK "mailto:Bendelj@hotmail.com" Bendelj@hotmail.com
|
|
Фаза на осведоменост
|
Начална фаза
|
Фаза на развитие
|
Фаза на утвърждаване
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
Директорът на здравния център в Макаби беше известен за ново установените равни права, включени в главата за достъпност до обществени сгради и предлаганите в тях услуги. Началникът на изчислителния отдел определи ръководител на персонала (архитект) посети пълен курс за достъпност.
|
„Макаби“ подписа споразумение с „Достъп без граници“ за повишаване достъпността до 20 от съоръженията/сградите в Макаби.
|
Координаторът участва в процеса на планиране.
|
Резултатите от първия етап на работа бяха представени на директора, който даде „зелена светлина“ на развитието на други 50 сгради. Идеята за подобрение на съществуващите сгради беше доразвита в новосъздадените такива и се превърна в норма за всички съоръжения за услуги.
|
Въпреки разходите, обвързаността на ръководството се задълбочава.
|
Координиране и непрекъснатост
|
|
Началникът на отдел сгради в Макаби бе посочен за координатор между Неограничен Достъп и различните отдели и сгради.
|
Проведени бяха няколко срещи с областни директори и директори на сгради с цел присъединяването им от самото начало. Един от всяка област бе избран за областен координатор.
|
Проверка, а по-късно и консултантски посещения бяха проведени във всяка от сградите в присъствието на съответния екип.
|
|
Създаване на мрежи и участие
|
|
Присъединяването на хора с увреждания бе координирано от Достъп без граници.
|
Проведени бяха няколко срещи с областни директори и директори на сгради с цел събиране на информация за съществуващите и общи въпроси по достъпността.
|
Създадени бяха работни екипи за всяка област, в които бяха включени архитекти, определени за изпълнение на физическата част от плана.
|
|
Стратегическо планиране
|
|
Основните цели и програми за отделните етапи от проекта бяха организирани за всички области.
|
Планът се състоеше от проверка, в резултат на която беше съставен бюджет и впоследствие оперативен план за всяка сграда.
|
|
До момента около 75% от проекта и завършен.
|
Управление на знанията
|
Въпреки наличието на стриктна правна пътека, съществува огромно противоречие изискванията и липса на професионален опит.
|
Персоналът на Достъп без граници подкрепи професионалистите от Макаби.
|
Организирана беше конференция, в която участваха професионалисти от други организации, както и комисионери борещи се за равни права на хората с увреждания.
|
Персоналът на Достъп бе граници се превърна в основна част от работния екип.
|
|
Средства
|
|
|
Макаби изцяло спонсорира проекта.
|
Средствата бяха предимно приспособени към плановете.
|
Обсъжданията относно бюджета завършиха с избор на план предложен за специфична сграда. Например в един от случаите решението беше да се преместят извършваните услуги в друга сграда.
|
Комуникация и маркетинг
|
|
Беше добавена достъпна информация към всички издания на услугите.
|
|
|
|
Заглавие/ Предмет:
|
Достъпност до железопътните услуги в Люксембург
|
Резюме:
|
Завършва със съдействие между националната железопътна компания и националния информационен център за увреждания
|
Наименование на администрацията:
|
Societe des Chemins de Fer Luxembourgeois
|
Местоположение на главния офис:
|
Люксембург
|
Държава:
|
Люксембург
|
Година на начало на проекта:
|
2007
|
Година на завършване на проекта:
|
Продължава понастоящем
|
Попълнил формуляра:
|
Силвио Саграмода
|
Описание:
|
|
Допълнителна информация и препоръки:
|
Http://www.cfl.lu; HYPERLINK "http://www.welcome.lu/" http://www.welcome.lu
|
|
Фаза на осведоменост
|
Начална фаза
|
Фаза на развитие
|
Фаза на утвърждаване
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
Организацията за координиране работата на мрежата „Европейска концепция за достъпност“ има продължителни контакти с националната железопътна компания, свързани с въпросите за достъпността.
|
През 2000 година CFL започва системно събиране на информация за достъпността до железопътните гари в Люксембург .
|
Достъпността на CFL до железопътните гари непрекъснато бива оценявана. Достъпът на хора с намалена подвижност до влаковете е улеснен чрез подвижни рампи и специални платформи. Новото поколение на CFL влаковете е оборудвано с рампи и достъпни тоалетни. Всички обновителни дейности са извършени в съгласие с законите за достъпност, включвайки наръчници, асансьори, паркови места.....
|
същата
|
Пред промените на лично и организационно ниво изниква опасността от поставяне под въпрос изпълняването на вече съгласувани процедури.
|
Координиране и непрекъснатост
|
През годините свързването между хората се промени поради лични и организационни изменения от двете страни.
|
Поради организационната структура на CFL, познанията са разделени и поддържани от различни хора и отдели.
|
|
|
|
Създаване на мрежи и участие
|
|
CFL си взаимодейства с организацията за координиране мрежата „Европейска концепция за достъпност“ и форматът на мрежата зависи от задачите, които следва да бъдат постигнати (технически съвети, осведоменост, управление на недоволството).
|
същата
|
|
Мрежата изпитва затруднения при предоставяне на ясен метод за постигане на достъпност. Инфраструктури като платформи, гари, сгради, паркови места и др. и под властта на държавата, докато необходимото оборудване принадлежи на компании като (SNCF, SNCB, CFL, SBB)
|
Стратегическо планиране
|
|
CFL сключва договор с организацията по координиране работата на мрежата „Европейска концепция за достъпност“ и нейните съдружници за извършване на анализ на всички ж.п. гари
|
Всички ж.п. Гари биват проверени и CFL включват аспектите за достъпност в своите обновителни дейности.
|
Целта е да се постигне максимална достъпност до инфраструктурните и организационни елементи.
|
|
Управление на знанията
|
|
Поради организационната структура на CFL, познанията се поддържат от различни отдели.
|
|
|
|
Средства
|
|
Предоставени са средства само там , където има постигнато съгласие за финансираните дейности.
|
|
|
|
Комуникация и маркетинг
|
|
CFL подкрепя издаването на „Европейска концепция за достъпност“ през 2003 и участва в обществени конференции засягащи темата.
|
Наръчник за ползване на ж.п гарите от хора с увреждания е издаден на адрес http://www.cfl.lu; http://www.welcome.lu.
|
|
|
Заглавие/ Предмет:
|
Туризъм за всички
|
Резюме:
|
Проектът Туризъм за Всички е инициатива имаща за цел да стимулира (икономически и социални) инвестиции в сферата на туризма. Проектът съ-финансира Най-добри Практики на туристически предприемачи.
|
Наименование на администрацията:
|
Провинция Лимбург
|
Местоположение на главния офис:
|
Херлен
|
Държава:
|
Холандия
|
Година на начало на проекта:
|
2006
|
Година на завършване на проекта:
|
2008
|
Попълнил формуляра:
|
Джордж Ван Лишоут, програмен мениджър
|
Описание:
|
Фаза 1: Early Adopters Фаза 2: Разпространение Фаза 3: Растеж Фаза 4: Enterprising
|
Допълнителна информация и препоръки:
|
www.ng4all.nl
|
|
Фаза на осведоменост
|
Начална фаза
|
Фаза на развитие
|
Фаза на утвърждаване
|
Коментари
|
Обвързаност на ръководителите
|
|
Трябваше да се открият нови икономически стимули. Хората със специални нужди биха могли да спечелят от проявения интерес към старшинството? ? ?
|
Туризъм за Всички се основава на дългогодишен опит в консултирането по въпроса за достъпността.
|
Проектът започна за определен период от време. Две години по-късно продължава своите дейности като частна инициатива.
|
Това рядко се наблюдава в Холандия.
|
Координиране и непрекъснатост
|
Обществено/Частно взаимодействие беше установено с цел постигане на възложените задачи.
|
Търговската камара, провинцията и няколко партньори на проекта се обединиха в консултативен съвет.
|
Колкото се може повече от процедурите бяха достъпни в интернет. Колкото се може повече прозрачност на действията.
|
Проведени бяха само няколко срещи. По-голямата част от работата беше свършена на място/ в реални условия.
|
Успеваемостта на проекта се дължи на неговата непринуденост/естественост. Без излишна бюрокрация. Бързо взимане на решения. Само един отговорен съдружник взима решенията.
|
Създаване на мрежи и участие
|
|
Проектът започва чрез ползване на познанията от предишна подобна инициатива в Белгия: Фламандски Туризъм.
|
Организиране на бизнес срещи. Общуване за подобряване на качеството.
|
Сключване на дългосрочни договори/споразумения. Наблюдение на предприемачите, инвестиращи в проекта от три години, с цел показване на постигнатите от техните инвестиции резултати.
|
|
Стратегическо планиране
|
|
Проектът започва с привличане на индивидуални предприемачи.
|
Предприемачите са от „Early Adopters”. Те подтикват колегите си към сходни действия (нарастващ ефект).
|
Третата стъпка в главното планиране е да се организират обществени/частни инициативи с местните общини. Предприемачи в туризма и местното управление инвестират за постигане на достъпност.
|
Създаване на формула и разпространението и в други области и държави.
|
Управление на познанията
|
Използване знанията на другите: не пресъздаване на съществуващите вече такива.
|
Използване на съществуващите процедури. Даване възможност на инвеститорите да осъществят колкото се може повече работа, използвайки собствени оценки и автоматични уеб средства.
|
Позволяване на интернет да свърши своя дял от работата.
|
Съобщаване за постигнатите резултати.
|
|
Средства
|
|
Провинциите набраха средства в размера на 300,000 EU. Предприемачите получават най-много 10,000 при условие, че инвестират в проекти, от които получават привилегии по-възрастните и хората със специални нужди.
|
Проектът съ-финансира предприемачите, вложили повече от 20,000 EU. Те получават ваучер от 10,000.
|
Увеличаване не ефекта: всяко евро от отпуснатите средства се умножава чрез частни инвестиции. Общият оборот на проекта след 2.5 години беше 1.2 милиона евро.
|
CSR ръководени частни компании (банки и др.) влагат получените лихви в проекта. За тях са ясни както икономическите стимули, така и социалната необходимост.
|
Комуникация и маркетинг
|
Започнахме чрез подпомагане на клонове на организации и форуми.
|
Организира се разпространение по местната телевизия: изключително ефективен метод.
|
Осъществяване на ясно изразено марка: собствен и разпознаваем изглед и усещане.
|
Издаване на книга, в която се описват всички най-добре приложени до сега практики. Книгата също така обяснява за какво са изразходвани средствата.
|
Направете го секси! Без споменаване за увреждания и болести: говорете за възможности. Бъдете горди.
|
Сподели с приятели: |
