Фигура 1 Функционална организационна структура
Изтегляне 249.25 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Фигура 4 Силна матрица
| Силна матрична структура
В силната матрична структура висшият мениджмънт се фокусира върху ефективността при изпълнението на проектите като основен измерител за организацията. Проектният мениджър е с по високо нива на влияние. Функционалният мениджър е фокусиран върху осигуряване на програми за обучение и развитие на персонала в случай на необходимост от придобиване на определени умения, както и разпределяне на ресурса между различните проекти. Тази структура предполага наличието на изцяло виртуални екипи най-често в една локация, но работещи в гъвкави форми на работа. Фигура 4 Силна матрица Това е третият тип организационна структура Проектният мениджър има линейни пълномощия над членовете на своя екип. Те работят върху един единствен проект до неговото приключване След завършването на проекта, екипът обикновено се разпуска и неговите членове се пренасочват към друг ангажимент. Нерядко екипът запазва своя състав и при работата върху друг проект, особено ако е подобен на предишния. В ситуации, когато се работи върху повтарящи се проекти, може да се очаква екипът да притежава всички необходими умения и да запазва своята цялост като самостоятелна единица. Тогава подобряването на не-говата ефективност е първостепенен приоритет за проектния мениджър. Хибриди на проектна структура могат да се срещнат в организации, функциониращи в сложна и динамична среда с неясни и непрекъснато променящи се изисквания към проектите. Мениджърите рядко работят върху повече от един проект едновременно. Членовете на екипа също често са ангажирани само с един проект, поради силната необходимост от ресурси, абсолютно посветени на един единствен проект до неговото завършване. Реалният свят на проектните екипи е доста по-сложен. Има определени обстоятелства, които усложняват усилията на проектния мениджър да изгради ефективен екип. Все пак те могат да бъдат неутрализирани до известна степен. Членовете на един разпръснат или виртуален екип са локализирани в множество географски и времеви зони. Те имат малък шанс някога да присъстват физически на едно и също място и е възможно никога преди да не са се срещали. Работят заедно чрез email и телефон и в чрез видео конферентна връзка. Тези времеви и пространствени ограничения създават основните бариери върху утвърждаването на мениджърите и създаването на ефективен и гъвкав екип. Тази организационна структура е изцяло гъвкава и въвежда с последното издание на (PMBOK® GUIDE) Seventh Edition 2021, така наречената Agile методология, обуславяща се с работа на изцяло виртуални екипи в различни часови зони, които могат да работят едновременно върху един и същ бизнес продукт без прекъсване в денонощието. (Around the clock methodology). Много развита при IT и Outsourcing компаниите структура позволяваща гъвкави форми на заетост. Изтегляне 249.25 Kb. Сподели с приятели:
|