I. рекреативен мениджмънт 6
Изтегляне 0.97 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Спортно-възстановителен център Ориндж Фитнес (Orange Fitness), част от международна верига спортни клубове.
- - масажни кабинети, солариум
- - детски фитнес - детски кът
|
СЪДЪРЖАНИЕ: Увод 3 ГЛАВА I. РЕКРЕАТИВЕН МЕНИДЖМЪНТ 6 1.1. Същност, развитие и цели на рекреацията. 6 1.2 Рекреативни услуги 7 1.3. Типология на алтернативните методи. 7 1.4. Алтернативни методи и приложението им в рекреацията. 9
2.1. Регистрация на СК Клуб “Orange Fitness” 11 2.2. Бизнес идея, мисия, цели на Клуб “Orange Fitness” 11 2.3. Организационна и управленска структура 14 2.4. Същност и значение на мотивирането и оценката на човешките ресурси 16 Лични впечатления 24 Използвана литература: 24 ПРИЛОЖЕНИЯ 25 УводГолемият град е факт на нашето съвремие и тенденциите за неговото непрестанно увеличаване са безспорни. Жизнената среда на човека в големия град представлява сложна система от социални и екологични въздействия върху организма в различните етапи на неговото развитие. За нещастие, повечето от тези въздействия са с отрицателен ценностен знак и това е разбираемо поради неблагоприятните тенденции в цивилизационен аспект, характерни за 21-ви век:
Хората в организациите, са изправени пред множество нови предизвикателства - работата става все по-разнообразна и динамична, а работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежаващи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Едновременно с това служителите също имат по-високи очаквания за работата, която им се предлага. Промените в съдържанието на работата, в служителите и в организациите са фактори, които изискват промяна на традиционните модели за управление на човешките ресурси. Ето защо главното, което отличава една организация от друга, е нейната стратегическа политика по отношение на най-ценния капитал в нея - човешкият. Това, което е общ за организациите проблем, независимо от тяхната дейност, ефективност или местоположение, е как да интегрират своите членове така, че те да положат максимални усилия за реализирането на общите организационни цели, как да ги мотивират за постигането на тези цели, като осигурят тяхната ангажираност и лоялност. Така въпросът за мотивацията на хората за труд и привързаността им към организацията се превръща в една от основните предпоставки за организационната продуктивност и успех. За да оцелеят и просперитет в динамично изменящата се среда организациите трябва да разчитат на своите служители - на уменията и способностите им, както и на техните усилия и на желанието им да работят за просперитета на организацията. Ако организациите не са в състояние да мотивират своите сътрудници, да ги ангажират, да ги накарат да се почувстват част от едно голямо цяло и да придадат смисъл на живота им в труда, те са обречени на неуспех. Промените, които настъпват в управлението на персонала на компанията, както и в системата за мотивиране, диктуват и съответни промени в поведението на сътрудниците, желанието им за стабилност и гаранции се заменя от ориентация да се поеме повече риск, власт, гъвкавост и приспособимост към промените. Сътрудникът трябва да бъде мотивиран към постоянно обучение и повишаване на квалификацията, която да спомогне за развитие на мисленето, за да може да действа в обстановката на високо равнище на сложност, което надхвърля изискванията на работното му място. Сътрудникът трябва да бъде насочен и към хоризонталните форми на професионалната кариера. По този начин обучението и развитието стават във все по-малка степен инструменти на индивидуалната кариера и във все по-голяма степен средства за формиране на по-високо равнище на гъвкавост, приспособимост и отговорност. Вместо определеност и приемственост, тя трябва да съдейства за развитие на изменчивост и неопределеност. За осъществяване на тези кардинални промени в управлението на персонала в съответствие с новата система за мотивация, фирма “Orange Fitness” е предприела редица организационни мерки. На първо място - обучение на всички сътрудници по нови програми. На шест месеца се извършва инструктиране и полугодишен преглед, а на края на годината - оценка, при която всеки сътрудник е оценяван и сам оценява себе си . Спортно-възстановителен център Ориндж Фитнес (Orange Fitness), част от международна верига спортни клубове.На територията на "Orange Fitness" са разположени:- басейн - 10/20 м.- финландска сауна, парна баня, инфра-червена кабинка- масажни кабинети, солариум- тренажорна зала с кардио-зона, зона със свободни тежести и силови тренажори- зали за групови тренировки - над 20 вида аеробни, силови, танцувални и Body&Mind занимания- детски фитнес- детски кът- лекарски кабинет- фитнес бар, медико-козметичен център, фризьорски салон и зони за отдих и релакс.Местоположение ул.Никола Вапцаров 3 В Варна 9000 Телефон: 052/712 700 Е-мейл: info@orangefitness.bg Работата ми към екипа на „Човешки ресурси и връзки с обществеността” беше за мен натрупване на опит и възможност за прилагане на теоретичните ми знания в практиката. Тъй като естеството на дейността на центъра е свързано основно със здравето в настоящият доклад ще представя значението и въздействието на рекреацията за човека, както и мотивацията и оценяването на персонал във фирмата, тъй като неговото значение е от огромна важност за дейността на центъра. Благодарна съм на целия екип с който работих, за отзивчивостта и възможността за разбера спецификата и важността на дейността им.
Каталог: files -> files files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България files -> Георги Димитров – Kreston BulMar files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт Изтегляне 0.97 Mb. Сподели с приятели:
|