II. Теоретична част Стратегия. Стратегически анализ



Дата13.09.2017
Размер137.62 Kb.
#30121

Съдържание:

I.Въведение
II.Теоретична част


  1. Стратегия. Стратегически анализ




  1. PEST анализ




  1. SWOT анализ

III.Аналитична част




  1. История на фирма “Апекс Пул” ООД




  1. Характеристика на “Апекс Пул” ООД

2.1.Продукти

2.2.Производство

2.3.Клиенти

2.4.Доставчици

2.5.Конкуренти


  1. SWOT анализ на “Апекс Пул” ООД




  1. PEST анализ на “Апекс Пул” ООД

IV.Изводи(заключения)


V.Източници на информация

I.Въведение

Настоящият проект е насочен към анализиране стратегията и потенциала на фирма “Апекс Пул” ООД .

За получаване на по-добра представа проектът е разделен както следва: теоретична част, аналитична част и заключения(изводи).

В теоретичната част е представена информация относно методите за анализ на стратегията и външната/вътрешната среда на предприятието (SWOT и PEST анализи), които ни дават информация относно силните и слабите страни на фирмата, технологията, която тя използва, конкуренцията и др.

В аналитичната част е разгледано състоянието на фирма “Апекс Пул” ООД и нейните ресурси под формата на:



  • Машини и съоръжения

  • Персонал

  • Начин на производство

  • Реклама

  • Клиенти

  • Доставчици

  • Други


II.Теоретична част


1. Стратегия. Стратегически анализ
Разработването на общата стратегия се основава на главната цел (мисията) на предприятието и трябва да изясни общите цели и резултати, които трябва да се получат, за да може предприятието да изпълни своето предназначение. За постигането на тези цели и резултати се разработват алтернативни стратегии и планове, с които се определя начина на използване на ресурсите и дейностите в предприятието, за да се осигури конкурентно предимство.

За разработването на общата стратегия е необходимо да се анализират значимите външни и вътрешни фактори, включително тези с дългосрочно влияние върху средата и отрасъла в които функционира предприятието, собствените възможности и потенциал, и на тази основа да се подготвят стратегически алтернативи. При анализа се прилагат различни подходи, познати от теорията на стратегическото управление и описани в редица литературни източници.

Процесът на стратегическия анализ започва с изучаване и оценяване на околната среда на предприятието. В теорията на мениджмънта и маркетинга средата на предприятието се дефинира от елементите макросреда (генерична среда) и микросреда (специфична среда). Анализа на микросредата е насочен към осигуряване на информация относно основните фактори, които индиректно (непряко) въздействат върху дейността на предприятието и създават благоприятни или неблагоприятни условия и предпоставки за неговото функциониране. Така фокуса на анализа е насочен към основните движещи сили на икономиката и включва показаните на фиг.1 обекти.

Фиг.1 Основни обекти на анализа на макросредата

Полезен инструмент за провеждане на този анализ може да бъде РЕSТ анализа, който спомага да се изяснят външните въздействия върху функционирането на предприятието.

2. PEST анализ

PEST анализът е рамка, която стратезите използват за да сканират външната макро среда, в която организацията оперира. PEST е съкращение от следните фактори:


Political (Политически)

Economic (Икономически)

Social (Социални)

Technological (Технологични)
Факторите PEST играят важна роля при избора на стратегия. Те са извън контрола на фирмата и трябва да се считат или като заплахи или като възможности (виж. SWOT анализ). Важно е да се отбележи, че макро икономическите фактори могат да се различават в различните континенти, страни и дори региони. Затова PEST анализа обикновено се изготвя на ниво - страна.

Когато се предприема PEST-анализ, се търсят конкретни отговори на следната верига от въпроси:

1) Кои са факторите на външната среда, които оказват въздействие на организацията?

2) Кои от тези фактори са най-важните в настоящата организация?

3) Кои от тези фактори, се очертава да бъдат най-важни през следващите 4-5 години?


Политическа среда

• Законодателство в даден бизнес/ обществен сектор;

• Специфична подзаконова нормативна база:

• Текущи проектозакони;

• Стабилност/нестабилност на политическото управление,


Икономическа среда

• Лихвени проценти:

• Инфлация.

• Достъпност до финансови кредити

• Световни и национални регионални цикли

• Енергийни разходи



Социална среда

• Демографски криви ми населението;

• Скали на доходите:

• Стилове на живот;

• Потребителски стилове:

• Социални нагласи и тревоги.



Технологична среда

• Състояние на иновациите;

• Равнище на инвестиции

в технологиите

• Скорост на технологично остаряване

• Криви на разходите за изследвания и развитие


Фиг.2. Параметри на РЕSТ-анализа


3. SWOT анализ

SWOT – това е английска абревиатура на четирите части, съставящи анализа, а именно:

SStrenghts (силни страни – С)
WWeaknesses (слаби страни – Сл)
ОOpportunities (възможности – В)
ТThreats (заплахи – З)

SWOT анализът, наричан още инструмент за ситуационен анализ представлява практичен метод, чрез който може да се генерира и реализира предимство на фирмата т.е. да оцени ситуацията в която се намира, а от тук да направи, повече или по-малко преоценка на своята сегашна стратегия /ако я има/. Един от откривателите на това което знаем днес относно SWOT анализа е Алберт Хъмпрей.


Същност: Инструмент за проверка на план/ стратегия

Ролята на SWOT анализа е да определи и анализира силните и слабите страни на планирането, както и възможностите и заплахите, които се откриват от информацията, която е събрана. След като това е направено, SWOT анализът определя дали събраната информация показва, че нещо може да подпомогне постигането на поставените цели или показва някаква пречка, която трябва да се преодолее или мономизира, за да се постигнат желаните резултати.



Защо се използва swot анализа?

За да се разработи план, който взема под внимание много различни вътрешни и външни фактори и максимизира потенциала на силните страни и на възможностите, докато от друга страна минимизира въздействието на слабите страни и заплахите.



Кога се използва swot анализа?

Когато се разработва стратегически план или решение на проблем, след като се анализира външната заобикаляща среда (например култура, икономика, здраве, източници на финансиране, демографски характеристики и др.).

Силните страни и слабостите  се свързват с вътрешните фактори, докато възможностите и заплахите покриват външните фактори. SWOT анализът може да бъде допълнен с други модели, като например модела на Портър, който разделя външните фактори на пет категории : заплаха от нови влизащи в пазара, власт на доставчици, власт на клиенти, заплаха от конкуренти, и заплаха на заместването. А вътрешните фактори могат да бъдат разделени  също на пет категории: управление, работна сила, продажби и маркетинг, операции, и финанси.

Въз основа на комбинации от упоменатите променливи се очертава възможност

на избор на една от следните дългосрочни алтернативи на поведение показани на фиг.3.

Фиг.3. Параметри и алтернативи на SWOТ-анализа

Като следствие от тези анализи висшият мениджмънт избира една или комбинация от няколко стратегии за обща (корпоративна) стратегия. Конкретните функционални стратегии вкл. производствената, ще бъдат следствие от предпочетената като избор и формулиране обща стратегия. Същевременно обаче, реализацията на тази обща стратегия се осигурява чрез взаимносвързаните с нея и различните функционални области частни стратегии:

- финансова стратегия;

- маркетингова стратегия;

- стратегия по човешките ресурси;

- производствена стратегия;

- стратегия по доставките.

Особено място и роля в множеството от функционални стратегии заема производствената стратегия.

III.Аналитична част


1.История на фирма “Апекс Пул” ООД
АПЕКС ПУЛ ООД - Русе e изцяло българска компания, която работи в сферата на мебелопроизводството от 2000 г.

Тя е лидер в производството на мебели на българския пазар и продава свои мебели за офис, дом, хотел, търговски обекти в цяла Европа.

Понастоящем АПЕКС изнася 35% от своята продукция в страни от ЕО. Изградили сa логистична мрежа в цяла Европа. АПЕКС ПУЛ има свои представители и клиенти от Италия, Франция, Англия и Германия. Успехът им и възможностите на единния европейски пазар им позволяват да разработват стабилна система за логистика и дистрибуция в няколко съседни държави: Гърция, Македония, Сърбия, Румъния, Унгария.

За последните 3 години са реализирани съвместни проекти с едни от най-добрите проектантски и дизайнерски бюра и двамата най-добри дизайнери за 2005-2006 г. в България. Също така АПЕКС МЕБЕЛИ има разработени проекти съвместно с 2 дизайнерски бюра от Италия и Франция (Arte Aredo и Christophe Hurard).

През 2006 г. на международното изложение „Светът на мебелите”, което се провежда в София, Апекс Мебели печели 1-ва награда за експозиция и награда на публиката за най-добри мебели.

Високо квалифицирани конструктори, студия за дизайн са в основата на проектирането и тънкостите по изпълнението, както на стандартните изделия, така на иновативните проекти за обзавеждане, които фирмата изпълнява. Технологично фирмата е оборудвана с машини за мебелопроизводство от среден до висок клас, които отговарят на изискванията за безопасност на труда СЕ и са с висока ефективност. Фирмата работи по БДС, член е на Браншовата камара на дървообработващата и мебелна промишленост.

Фирмата разполага със собствена производствена база, която е разположена на 20 000 кв.м.

От юли 2008 г. в АПЕКС ПУЛ ООД е въведена Системата за управление на качеството ISO 9001:2000, която допълнително гарантира, че продукцията е съобразена с всички норми на качество.


Фирмата разполага със следните сертификати:

  • През 2007 година фирмата получава сертификат за Офис мебели и Хотелско обзавеждане.

  • Сертификат за мебели за обзавеждане на кухни с марка APEX FURNITURE.

  • Сертификат за мебели за обзавеждане на всекидневни с марка FURELA.

  • Сертификат за мебели за обзавеждане на спалня с марка ZAHIR.

  • Сертификат за мебели за обзавеждане на детски стаи с марка PAZZONI.


2.Характеристика на “Апекс Пул” ООД
2.1.Продукти
Оформени са няколко основни продуктови групи:
- пълна гама офис обзавеждане;
- интериорни решения за: хотели, ваканционни апартаменти, ресторанти и барове;
- специализирани мебели, предназначени за лаборатории, болници;
- нестандартни дизайнерски мебели;
- интериорни врати.
2.2.Производство
Обособени са 2 технологични линии на производство: първата – за мебели от ПДЧ с меламиново покритие, покриваща гамата мебели за офис и дом; втората – за мебели от МДФ, масивна дървесина и фурнировани мебели. 60% от производствените процеси във фабриката са напълно автоматизирани. За 2007 година във фабриката са преработени 260 000 кв.м. ПДЧ и 700 куб.м. дървен материал.
2.3. Клиенти
Клиенти на “Апекс Пул” ООД са:


  • ОБЩЕСТВЕНИ, ОФИС И ЖИЛИЩНИ СГРАДИ – РУ „Ангел Кънчев” – гр. Русе, Военно медицинска академия – гр. София, Централен регистър на особенните залози към Министерство на правосъдието – гр. София, Окръжен съд – гр. Русе, ЦДГ „Слънце” – гр. Русе, ДГ „Пипи” – гр. София, ДГ „Здравец” – гр. Русе, НАП –гр. София, Травъл ТВ Интернешънъл – гр. София;

  • ХОТЕЛИ – НиС ООД – гр. Приморско, Асарел Метед АД – гр. Панагюрище, Хотел „Балморал”, Хотел Банско, Хотел „Бистра и Галина” – гр. Русе, МДААР Ваканционни апартаменти – Слънчев бряг;

  • ОФИСИ – Пенстоун Интернешънел ООД – гр. София, Джетфайненс интернешънал АД – гр. София, АЕРИ 44 – гр. Русе, Ден Бравен България ЕООД – гр. Русе, Хромсервис ООД – гр. Русе, Г и П инженерингова група ООД – гр. София, Мобилтел ЕАД – Офис – гр. Русе, Оргахим АД – гр. Русе, Мегахим АД – гр. Русе, Полисан ООД – гр. Русе, Адастра България ЕООД, Кабелкомерс – гр. Русе, Новотика АД – гр. Русе, Пилко ООД – гр. Разград, Приста Ойл ООД – гр. Русе, Прециз Интер – гр. Русе, Интертрейд Русе;

  • БАНКИ – ТП на Дойче банк АГ – гр. София, Сибанк – гр. София, Сибанк – гр. Русе, Райфайзенбанк – гр. Русе;

  • РЕСТОРАНТИ, БАРОВЕ, КАФЕНЕТА, ДИСКОТЕКИ – Хеви клуб ООД – гр. Русе, Ресторант Мила Маркет – гр. Русе;

  • МАГАЗИНИ – Авенир телеком ЕООД – гр. София, Денил – гр. София, Мадок – гр. Русе;

  • ЛАБОРАТОРИИ, АПТЕКИ – Винарска къща Русе АД – гр. Русе, Аптека Калинов – гр. Русе, гр. София, Лаборатория Черноморско злато – гр. Поморие, Лаборатория Астел ЕООД – гр. София, Лаборатория Дакция – гр. Тутракан, Винарска изба Галата Винпром – гр. Пещера, Лаборатория Митница – гр. Русе, Винекс Лозарево, Лаборатория ЛВК – гр. Търговище, Биохимична лаборатория Сис Индъстриз, Стара изба Първенец, Винарна Добротица, Лаборатория Ковекс-2-ЕООД – гр. Панагюрище, Винарна Лозина – гр. Поморие, Лаборатория винарска къща Нисово, Винарна Огняново, Винарска изба Ресен, Винарска изба – гр. Сандански, Винарска изба Татарево, Винарска къща Русе, Лаборатория Винекс Славяново, Винарска изба – гр. Свищов, Винтрейд ООД – гр. Русе.


2.4. Доставчици
Доставчици са вече утвърдени фирми производители на ПДЧ плочи, МДФ и мебелен обков като: EGGER, Kronospan, Blum, Salice, Siro, Gras, Haefele.
2.5.Конкуренти
Основни конкуренти на фирмата за региона на гр.Русе са:

  • „СТЕФАНИ СТИЛ“ ЕООД-Мебелна фабрика Стефани Стил предлага голямо разнообразие от портманта, кухненска мебел, спални, детско обзавеждане, мека мебел. Има търговски партньори в цялата страна. Създадена е през ноември 2000г. към настоящия момент фирмата е с персонал от 450 служители и е на площ от 20 000 м² РЗП. Фирмата разполага с оборудване от най-съвременен вид на обща стойност € 5 000 000 .

  • “ИРИМ” ЕООД e съвременно предприятие за производство и проектиране на мебели от пдч, корпусна мебел, кухненска мебел, спални, офис мебели, обзавеждане на детски стаи, дневни, антрета, хотелско обзавеждане. Внедрената Система за управление на качеството съгласно изискванията на международния стандарт ISO 9001.

  • “РИНКО-ИНТЕРИОР” EООД е българска фирма създадена през 1994 г. с офис в гр. Русе. Специализирана е в производството на мебели за обзавеждане на: административни сгради; офиси и банки; хотели; жилища.Фирмата разполага със собствена база, състояща се от 6390 м2 закрита производствена и складова площ и 14 дка открита складова площ. “РИНКО-ИНТЕРИОР” ЕООД е с внедрена, а от 24.03.2006 г. и сертифицирана Система за управление на качеството /СУК/, съгласно изискванията на международните стандарти за управление на качеството серия ISO 9001:2008.

  • “Unis Bulini” е на българския пазар от 1992г. с основна дейност проектиране и произвадство на корпусна мебел предназначена за обзавеждане на жилища, офиси, хотели и търговски обекти.


3.SWOT анализ на фирма “Апекс Пул” ООД



Силни страни

Слаби страни

  • Изградена логистична мрежа в Европа

  • Добра репутация по отношение на качеството

  • Стабилна система за дистрибуция в съседни държави

  • Въведена система за качеството ISO 9001:2000

  • Потенциални бъдещи наличности на суровини

  • Липса на средства/капитал

  • Намаляване на производителността

  • Наемане на нискоквалифицирани кадри вследствие икономическата и финансова криза

  • Обновяване на технологичната база чрез лизинг

  • Понижаване на възнагражденията вследствие ниската производител-ност

  • Намаляване на работната смяна от 8 на 4 часа




Възможности

Заплахи

  • Чуждестранни инвестиции

  • Близост до чуждите пазари

  • Продуктова специализация

  • Неустойки по кредити

  • Данъци

  • Политическа нестабилност

  • Новопоявяващи се конкуренти

  • Междуфирмена задлъжнялост


4.PEST анализ на фирма “Апекс Пул” ООД



Политически фактори

Икономически фактори




  • Промяната на политическото управление от ляво центристко, към дясно центристко води до промяна на националната политика

  • Държавната регулация на заетостта, безопасността, планирането, данъците, ДДС и дори регламентите на ЕС са фактори, които се отразяват на текущата дейност

  • Предложени и одобрени проекти, но необезпечени финансово водят до недостиг на финансиране за фирми от малкия и среден бизнес





  • Фактори като лихвени равнища, обменни курсове, БВП, парично предлагане и стопанските цикли засягат както фондовата борса, така и разполагаемия доход на населението. Наемите и цената на недвижимите имоти също са повлияни

  • По-високата инфлация води до по-високи разходи за заплати

  • Режийните разходи се влияят от общото положение на икономиката

  • Икономическата и финансова криза води до наемане на нискоквалифи-циран персонал

  • Висок процент на безработица




Социални фактори

Технологични фактори

  • Резкият спад на раждаемостта в края на ХХ в. води до значителен брой на застаряващо население

  • Миграция на потенциални специа-листи,вследствие ниското заплащане

  • Важна роля върху разпределението на доходите играе и регулативната функция на държавата (мин. работна заплата, социални трансфери и други)

  • Основният източник на доход в България е от работна заплата, а поради спада в икономиката много от работодателите изплащат минимални работни заплати

  • Спада в строителството води до спад в търговията с мебели




  • Технологичният напредък доведе до широко използване на интернет и вътрешни мрежи, подобряване на съобщенията и т.н.

  • Технологичните нововъведения (във вид на машини, оборудване) се превръщат в необходимост

  • Вътрешните мрежи на съсловните организации могат да облекчат потока от информация



IV.Изводи (заключения)

Въз основа на направените проучвания можем да заключим , че:

-според направения PEST анализ основните фактори, които влияят или могат да повлияят отрицателно върху фирма “Апекс Пул” ООД са икономическите и социални фактори – сривът в икономиката води до ниско заплащане на труда, последвано от загуба на висококвалифицирани кадри и наемане на нискоквалифицирана работна ръка; високата инфлация води до повишаване разходите за заплати, което се компенсира със съкращения на персонала и др.

-според направения SWOT анализ на фирмата, тя попада в 3 квадрант на SWOT матрицата и изпада в ситуация, при която слабите страни на фирмата се подсилват от неблагоприятното влияние на фактори на външната среда. Подходяща е стратегия за оцеляване или ликвидация на съответния бизнес. Те се основават на минимизиране на слабостите и избягване на заплахите, т.е. работи върху слабостите си и избягвай заплахте.

V.Източници на информация:




  1. доц. д-р инж.Стоян Н. Маджаров, доц. д-р инж. Емилия Ст. Пенева -“Производствен мениджмънт” ; гр.Русе, 2005

  2. http://www.apexpool.com/

  3. http://www.comfort.bg/bg/фирми/profile/стефани-стил-еоод.html

  4. http://www.irimbg.com/FirmenaPolitika.pdf

  5. http://rinko.bg/

  6. http://www.info.er-consult.com/ER%20info%208.htm#2



Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница