Иновации съдържание Глава Що е иновация

Същност на иновациите

Класификация на иновациите

Иновацията – ключ към фирмения успех

Какво разделя победителите от победените?
Глава 2. Формиране на иновационна стратегия

Иновационната стратегия – част от общата фирмена стратегия

Задачи на иновационната стратегия

Иновационна ревизия

Избор на иновационна стратегия

Пазарна привлекателност

Съответствие на фирмения бизнес

Видове иновационни стратегии

Цели на иновационната дейност

Финансиране на иновационната дейност на фирмата

Иновационната дейност като сфера на бизнеса
Глава 3. Фирмена организация на иновацията

Принципи на организацията на НИОКР

Видове иновационни структури

Функционална организация

Функционална матрица

Балансирана матрица

Проектна матрица

Венчър

Коопериране в иновациите

Основни форми на коопериране

Научни паркове и технологични центрове

Източници на иновацията

Вътрешни източници

Външни източници на идеи

Аналитични методи

Проучване на потребностите

Проблемен анализ

Анализ по сценарий

Анализ на свойствата на изделията

Анализ на съществуващите пропуски (ниши)

Анализ на избор на компромисно решение

Анализ на връзките

Неаналитични методи

Мозъчна атака

Синетика

Метод на аналогията

Странично (паралелно търсене)
Глава 5. Оценка и подбор на идеи

Етапи и критерии за оценка

Методи за оценка на идеите

Методи за измерване на изгодата на фирмата от новия продукт

Сравнителни методи

Чеклист – списък от показатели, които характеризират иновационните проекти

Чеклист на претеглените показатели

Профилни карти

Финансови показатели

Икономически методи

Методи за маркетингови проучвания

Методи за селекция от портфейла

Формиране на концепция

Развитие и тестване на новия продукт

Въвеждане на продукта на пазара

Елементи на маркетинговата стратегия

Стоката

Цена на иновацията

Комуникациите

Контрол върху иновацията

Разпространение и възприемане на иновациите

Обща характеристика на научно-техническата и иновационната политика

Научно-техникически стратегии

Глобална стратегия

Селективна стратегия

Абсорбативна (дифузна) стратегия

Следяща стратегия

Офанзивна стратегия

Дефанзивна стратегия

Догонваща стратегия

Форма и методи на научно-техническа и иновационна политика

Роля на законодателството и данъците за стимулиране на НИРД

Държавно въздействие върху малкия и средния бизнес
Глава 9. Международен технологичен бизнес и сътрудничество

Лицензна търговия

Видове лицензи

Тенденции в лицезната търговия

Други форми на технологичен обмен и сътрудничество

Японският опит в международния технологичен бизнес

Научно-техническа политика на ЕС

Институции, форми и механизми за осъществяването на научно- техническата интеграция

Научните програми в рамките на ЕО
Глава 10. Програми на ЕС и участието на България в тях

Програма ФАР

Програма ТЕМПУС

Участие на България в програмата ТЕМПУС

Програмата АСЕ

Програмата “Коперник”

1. 
   Шоколадът “Своге” лешници е пример за продукт, допълващ съществуващата стокова гама.
   

2. 
   Фирмата “Дюпон” дълго време използва своето изобретение “Тефлон” като специално покритие за домакински уреди и като изолационно покритие в самолетостроението. Сега Тефлонът се предлага от фирмата като специално покритие за кабелите при високоскоростните комуникации между компютрите.
   
3. 
   Познатата на българския пазар американска фирма Johnson & Johnson е принудена, поради намаляването на търсенето на детски шампоани в САЩ, да репозиционира своя продукт като започва да го предлага и на пазара на възрастни.
   

4. 
   Аспиринът се репозиционира от лекарство против простуда в лекарство против сърдечна болка.
   
5. 
   Sony предлага на пазара около 1000 нови продукта годишно или около 4 нови продукта всеки ден. 800 от тях са подобрени версии на съществуващи продукти. Например фирмата добавя нови свойства, по-добро изпълнение и функциониране, съчетани често с по-ниска цена. Останалите 200 продукта целят създаването на нови пазари. Преобладаваща част от тях не са пионерни нововъведения, но разширяват стоковия асортимент на фирмата. Такива продукти са Data Discman, Palm Top, Mini disk и др.
   

1. 
   Популярната на българския пазар фирма Fanuc още през 70-те години се ориентира към сливане на електронните и механични технологии и създаде централно програмно управление за различни видове машини. Днес тази фирма е лидер на световния пазар в тяхното производство и една от най-печелившите японски фирми. В началото на 80-те години Sharp създава първия течен кристален дисплей за джобни калкулатори чрез сливане на електронна, кристална и оптична технология и сега контролира 38% от световния пазар на този продукт.
   
2. 
   В Япония текстилната промишленост изразходва 70% от разходите за научноизследователска дейност извън основния си предмет на дейност, стоманодобивната промишленост – около 50%, електрониката – около 35%.
   

1. 
   Конкурентното предимство на много фирми не е в тяхната производствена и научноизследователка дейност. Например американските козметични фирми Avon и Mary Kay, шведската козметична фирма Oriflame, швейцарската фирма Just имат специфична технология за доставка на стоките в малки количества по домовете и работните места на клиентите чрез независими дистрибутори.
   

1. 
   Случайността съпътства много нововъведения както в миналото, така и днес. Политетрафлуоретиленът с търговкото название “Тефлон”, популярните листчета “Post – it”, закопчалките “Велкро” и др. са случайни открития.
   
2. 
   Най-големите компании включват научно-техническото прогнозиране в процеса на стратегическото планиране и общото фирмено управление. Такъв опит имат американските компании “Дженеръл Електрик”, “Монсанто”, “Гуд Иър”. Фирмите, които произвеждат настъпателна стратегия са изложени на голям риск и поради това те отделят повече средства за научно-техническо прогнозиране.
   

1. 
   Стратегията на лидерство е с висок риск. При нея се разработват принципно нови продукти и технологии. Типични примери за такава стратегия са появата на телевизионните системи за висококачествен образ, видеотехниката, компактдисковете, персоналните компютри, кредитните карти. Такава стратегия провежда японската фирма Sony. Нейното мото е “Удоволствие е да се прави нещо различно, непознато досега, което удовлетворява неоткритите до сега потребности. Ние се чувстваме неудовлетворени, когато следваме развитието на пазара – предпочитаме сами да насочваме пазарните потребности.”
   
2. 
   “Контрол Дейта Корпорейшън” в течение на няколко години успява да заеме нишата на компютри за научни изследвания, без да се конкурира пряко с лидера на международния пазар на компютри “Ай Би Ем”.
   

1. 
   Фирмата Rubbermaid, която се посочва като пример за иновационна активност на американския пазар си поставя като цел в своята иновационна програма да създава нова продуктова линия или категория всеки 12-18 месеца и очаква 33% от продажбите й да се формира от продукти, които фирмата е въвела през последните 5 години.
   

1. 
   През 70-те години фирмата “Ксерокс” е била принудена от американските федерални власти да продаде неизключителни лицензи на своите конкуренти за няколко патента, свързани с копирната техника и технологии. До този момент тя е имала пълен монопол на пазара на САЩ.
   
2. 
   В САЩ в началото на 90-те години са засекретени 5893 изобретения срещу 3600 през 1979г. Според действащото законодателство американските компании могат да продават секретните патенти или лицензии за тях само вътре в страната, но не и на чуждестранни фирми.