Иновационна стратегия за интелигентна специализация на северен централен район



страница8/8
Дата09.09.2016
Размер1.15 Mb.
#8636
1   2   3   4   5   6   7   8

ЗА СТРАТЕГИЧЕСКАТА ЧАСТ:

ХОРИЗОНТАЛНИ КЕТ (KEY ENABLING TECHNOLOGIES):

ХОРИЗОНТАЛНИ ДЕЙНОСТИ:

  • ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕФЕКТИВНИ ВРЪЗКИ МЕЖДУ НАУКАТА И БИЗНЕСА;

  • РАЗВИТИЕ И ЗАДЪРЖАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

  • РАЗВИТИЕ НА БИЗНЕС И ИНОВАЦИОННА ИНФРАСТРУКТУРА

ВЕРТИКАЛНИ ДЕЙНОСТИ:

  • РАЗВИТИЕ НА СЕКТОР КРЕАТИВНИ ИНДУСТРИИ И ТУРИЗЪМ

  • РАЗВИТИЕ НА СЕКТОР ЗДРАВОСЛОВЕН ЖИВОТ

  • РАЗВИТИЕ НА СЕКТОР ХРАНИТЕЛНО-ВКУСОВА ПРОМИШЛЕНОСТ

  • РАЗВИТИЕ НА СЕКТОР МЕХАТРОНИКА

СПОДЕЛЕНА ВИЗИЯ ОТНОСНО БЪДЕЩЕТО НА РЕГИОНА

На базата на анализа на съществуващите активи и предизвикателства пред региона, направеният задълбочен SWOT анализ, е изведена визията за бъдещото развитие с основни стратегически цели, както следва:

Към 2020 г. Северен Централен Район ще бъде регион с по-конкурентоспособна икономика, основана на по-ефективно използване на наличните ресурси и потенциал на региона, с развити сектори с конкурентни предимства, осигуряващи качествени нови работни места, повишени доходи и пълноценна социална, творческа и професионална реализация.

Въз основа на дефинираната визия за интелигентна специализация, са изведени следните стратегически цели:



  1. Повишаване на конкурентоспособността на СЦР чрез ефективно използване на наличните природни, човешки, научни, образователни и предприемачески ресурси;

  2. Развитие на сектори с конкурентни предимства и за сектори, осигуряващи ключови подкрепящи технологии за растеж на бизнеса;

  3. Осигуряване на качествени нови работни места, повишени доходи и възможности за по-добър стандарт на живот и пълноценна реализация.

Въз основа на анализа на наличните активи в региона, икономическите сектори с конкурентни предимства в СЦР са:

  1. Хранително-вкусова промишленост;

  2. Мехатроника и нанотехнологии;

  3. Креативни индустрии и туризъм;

  4. Здравословен живот.

Секторите, осигуряващи ключови подкрепящи технологии са:

  1. Технологии за зелен бизнес и ресурсна ефективност;

  2. Информационни и комуникационни технологии;

  3. Транспорт и логистика.

ИЗБОР НА ПРИОРИТЕТИ ЗА РЕГИОНАЛНО РАЗВИТИЕ ЧРЕЗ ИНТЕЛИГЕНТНА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

На базата на формулираните стратегически цели са изведени приоритети и мерки. Приоритетите и мерките са съобразени както с националния и регионалния контекст, така и с общоевропейските насоки за развитие за периода на действие на Стратегията.

Освен специфичните технологични и секторни приоритети са изведени и хоризонтални приоритети, свързани с разпространението и прилагането на ключови технологии, позволяващи развитието на множество сектори (Key Enabling Technologies – КЕТ), както и социални и организационни иновации.

Приоритетите отразяват устойчивото използване на съществуващите активи в региона и потенциала за развитие и синергии в трансграничен и макрорегионален контекст с цел генериране на икономически растеж, преодоляване на изоставането в областта на развитие и прилагане на иновациите в сравнение с другите региони на страната и на ЕС, генериране на качествени и привлекателни нови работни места и създаване на възможности за кариерно развитие на младите образовани кадри.

Приоритетите за RIS3 на СЦР са формулирани както следва:



  1. Създаване и развитие на критична маса за насърчаване и укрепване на иновационните процеси в региона;

  2. Насърчаване на креативното мислене и предприемачеството;

  3. Укрепване на трансграничните и транснационалните връзки на региона с цел развитие на възможностите за синергия и сътрудничество.

Формулираните приоритети са обвързани с факторите за растеж на региона както следва:



Фигура….: Обвързаност на приоритетите на RIS3 СЦР с факторите за растеж

ПЪТНА КАРТА И ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ

Стратегията ще се прилага чрез пътна карта и План за действие, позволяващ степен на експериментиране и свобода чрез изпълнението на пилотни проекти.

Планът за действие включва организация на всички инструменти за постигане на набелязаните цели, като стратегически цели, приоритети, мерки, времева рамка за изпълнение, идентифициране на източници на финансиране.



Приоритети

Мерки, насочени към КЕТ

Мерки, насочени към предприятията от сектори с конкурентни предимства

Мерки, насочени към подкрепа за развитие на възникващи индустрии

1) Създаване и развитие на критична маса за насърчаване и укрепване на иновационните процеси в региона;

1.1. Изграждане на ефективни връзки между науката и бизнеса

(Създаване на материали и технологии за изделия и системи с висока добавена стойност; създаване на регионални академични центрове, изследователска инфраструктура…)

1.2. Развитие и задържане на човешките ресурси



(по-широко въвеждане на Изследователския подход във всички степени на образованието, като се осигурят условия за квалифициране на преподавателите в тази посока; нови специалности; нови учебни програми; професионално обучение; възможности за е-образование -разработване на динамични виртуални образователни среди …)

1.3. Развитие на бизнес и иновационна инфраструктура



(технологични паркове, иновационни центрове, лаборатории, инкубатори, споделени работни пространства, финансови инструменти…)

1.1. Насърчаване на кооперирането (формирането на клъстъри) с цел добавяне на стойност по веригата на доставки;

1.2. Изграждане на електронни секторни платформи;

1.3. Разработка и пазарна реализация на нови продукти и услуги;

4) Изграждане на силен регионален бранд на базата на туристическите и културни активи на региона; (изграждане на туристически продукти, фокус върху алтернативен туризъм, развойна и образователна дейност за туристическия сектор…);




    1. Насърчаване на процеса на отворени иновации (Open Innovation);

    2. Насърчаване формирането на „интелигентни общности“ (smart communities);

(living labs, crowdsourcing environments???);

    1. Стимулиране на cross fertilization (взаимодействие между секторите) и на нови форми на сътрудничество между науката и бизнеса;

    2. Стимулиране използването на нови бизнес модели.

2) Насърчаване на креативното мислене и предприемачеството;

1) Непрекъснато попълване на творческите таланти и стимулиране на търсенето на по-разнообразни и сложни продукти и творческо съдържание; (въвеждане на иновативни обучителни програми за подкрепа на креативността, иновациите и предприемачеството на всички нива на образование; интегриране на маргинализираните общност;, подобряване на компетенциите на работещите и безработните с образование);

2) Създаване на връзки на креативните методи и креативното мислене с бизнеса и иновациите;

3) Поддържане и насърчаване на културното многообразие на региона (културни събития, модерни сектори на креативните развлекателни индустрии, младежки обмен);


3) Укрепване на трансграничните и транснационалните връзки на региона с цел развитие на възможностите за синергия и сътрудничество.

1.1. Изграждане на нови и/или участие в съществуващи европейски и регионални мрежи за трансфер на знания, технологии и обмен на добри практики;

(EEN, дунавски центрове по компетенции, трансгранични съвети по иновации…???)

1.2. Съвместни действия в отговор на общи предизвикателства;

(съвместни образователни програми, съвместни фондове за иновации, центрове по компетенции, обща инфраструктура – бързо прототипиране и т.н.???)


    1. Насърчаване на бизнес връзките и възможностите за business-to-business и съвместна разработка на продукти и услуги.

(сътрудничество между клъстъри в Дунавски регион, трансгранични българо-румънски клъстъри, изграждане на борси, виртуални панаири, онлайн общества на знанието, онлайн платформи за разработка на креативни продукти…???)

МЕХАНИЗМИ ЗА МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА

Идентифициране на индикатори за резултат и индикатори за въздействие и целеви стойности за тях.



СТРУКТУРА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА СТРАТЕГИЯТА

Предложението включва насоки за създаване на Направляваща група или Екип за управление, Ръководна група в областта на знанието или Огледална група, както и възможности за създаване на тематични или специфични проектни работни групи.



1 Guide to Research and Innovation Strategies for Smart Specialization (RIS 3), May 2012

2 Регионален план за развитие на Северен централен район от ниво 2 за периода 2014-2020 г.

3 Регионален план за развитие на Северен централен район от ниво 2 за периода 2014-2020 г.

4 Този вариант се определя като реалистичен и е съобразен с нормативните изисквания на Европейския съюз за демографското и социално-икономическото развитие на страните членки.

5 http://www.mi.government.bg/bg/themes/regionalna-specializaciya-na-balgarskite-predpiyatiya-306-0.html

6 http://www.mi.government.bg/bg/themes/regionalna-specializaciya-na-balgarskite-predpiyatiya-306-0.html

7 http://www.mi.government.bg/bg/themes/regionalna-specializaciya-na-balgarskite-predpiyatiya-306-0.html

8 Иновации.БГ 2013, Фондация „Приложни изследвания и комуникация“

9 Regional Innovation Scoreboard 2014

10 Иновации.БГ 2013, Фондация „Приложни изследвания и комуникация“

11 http://worldwide.espacenet.com/publicationDetails/biblio?DB=worldwide.espacenet.com&II=0&ND=3&adjacent=true&locale=en_EP&FT=D&date=20120831&CC=BG&NR=110873A&KC=A

12 http://rsvu.mon.bg/rsvu3/#UniSinglePlace:ZFlbfFs.

13 Investor.BG, http://www.investor.bg/biudjet-i-finansi/333/a/prekite-chujdi-investicii-se-srivat-prez-fevruari-sys-73-na-godishna-baza,170547/

14 Иновации.БГ 2013, Фондация „Приложни изследвания и комуникация“

15 Източник: Eurostat

16 http://ec.europa.eu/research/fp7/pdf/country-profiles/bulgaria/country_profile_and_featured_projects.pdf#view=fit&pagemode=none

17 http://explorer.netindex.com/maps

18 http://rsvu.mon.bg/rsvu3/#UniSinglePlace:Z15RfFs.

19 http://mg-babatonka.bg/e107_plugins/content/content.php?content.40





Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница