Изграждане на мостове и преодоляване на различията



страница13/15
Дата22.07.2016
Размер2.34 Mb.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

ECTS КРЕДИТНИ ТОЧКИ

10

10

10

10

10

10




60






БАКАЛАВЪРСКА СТЕПЕН (С ОТЛИЧИЕ) ПО СПЕЦИАЛНОСТТА „ХОТЕЛИЕРСКИ МЕНИДЖМЪНТ”

УЧЕБНИ ДЕЙНОСТИ

ECVET кредитни точки






L1 Стратегия за информационните технологии в хотелиерския бранш


L2

Глобален маркетинг за туристическата и хотелиерската индустрия

L3 Етика

L4

Дисертация

L5

Стратегическо управление на хотелиерския бизнес

L6

Консултантски услуги





Стратегия за информационните технологии в хотелиерския бранш

9

2

1. Умения за подробен и критичен анализ, като се използва широк спектър от техники,на ключовите стратегии, използвани от доставчиците на услуги.

2


















2. Задълбочено познаване на прилаганите практически и теоретични процеси на разработване на стратегии за управление.

1


















3. Разглеждане и оценка на последиците от различни стратегически подходи от местна, регионална, национална или глобална перспектива, в зависимост от случая.

2


















4. Предлагане на последователно и професионално стратегическо управление на ИТ решенията, включително оценката на успеха или провала на тези стратегии; и препоръки за алтернативни варианти.

1.5




















ГЛОБАЛЕН МАРКЕТИНГ ЗА ТУРИСТИЧЕСКАТА И ХОТЕЛИЕРСКАТА ИНДУСТРИЯ

12



1

1. Оценка на глобалните маркетингови проблеми в туризма и хотелиерството, с помощта на набор от аналитични инструменти и техники.

2


















2. Критичен анализ на глобалните маркетингови стратегии и оценка на тяхната конкурентоспособност за устойчиво предимство в хотелиерството и туризма.

2




















3. Анализ и оценка на въздействието на културата и поведението от гледна точка на потребителите върху глобалните маркетингови стратегии за комуникация в сферата на хотелиерството и туризма.

2



















4. Прилагане и критична оценка на маркетинговия микс в световния туризъм и в контекста на хотелиерския бранш.

2



















ЕТИКА

12


1

1. Критичен преглед на обхвата, разнообразието и комплексния характер на туристическата индустрия.







1












2. Обяснение на стратегически решения в контекста на туристическата индустрия и формулиране на подходящи отговори за сложни сценарии, които изискват професионален и управленски подход.







1












3. Обсъждане на прилагането на бизнес етиката и теориите за промяна в управлението в политиките и практиките на хотелиерския бизнес.







1












4. Оценка и прилагане на подходящи теории и концепции от общите области на управление в рамките на хотелиерския бизнес контекст.







2












5. Критичен преглед на надеждността, валидността и значението на данните и осъзнаване на временния характер на познанието.







2












6. Трансформиране на комплексни данни, концепции и теории с оглед на дадена цел и създаване на иновативни решения.







1,5












7. Разработване на обосновани аргументи и оспорване на възприетите предположения.







1












8. Достъп до широк спектър от ресурси и информация от академични и бизнес източници.







1












9. Иницииране на изследователски проект, свързан с контекста на хотелиерския бизнес, събиране на данни и представянето им по последователен, ясен и професионален начин, прилагане на професионален подход към теренната работа и управление на бизнес персонала.







1,5












10. Осъществяване на комуникация по професионален начин в най-различни формати, което може да включва подробни и последователни доклади, есета, презентации и дискусии.







1,5












11. Самостоятелна работа с минимални насоки, така че да се използва пълният набор от ресурси, знания и умения за решаване на сложни проблеми.







1












12. Критичен поглед върху ученето и разработване на стратегии за постигане на самостоятелно инициирани цели.







1
















ДИСЕРТАЦИЯ

6


3

1. Съставяне на подробен изследователски проект на тема, свързана с вашата програма.













1,5






2. Идентифициране на собствен изследователски подход в общата рамка на изследователската методология.













1






3. Намиране на информация от различни вторични източници.













1









4. Критичен преглед на литературата, която се занимава ефективно със съответните понятия / теории / модели.













1,5






5. Избор и прилагане на подходящи основни методи за събиране на данни.













1






6. Анализ на количествени и/или качествени данни и оценка в отношенията модели / теории.













2






7. Представяне на дисертация, които ефективно да комуникира резултатите от научните изследвания.













1,5







СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ НА ХОТЕЛИЕРСКИЯ БИЗНЕС

12

1

1. Анализ и обяснение на ролята и отговорностите на генералния директор по изпълнението на фирмените политики на местно ниво.
















2




2. Разглеждане на отчетността и оценка на ефективното използване на бизнес ресурсите на ниво генерален мениджър в рамките на една единица, разпознаване и съчетаване на противоречия и демонстриране на умения за защита и комуникиране на решения.
















2



3. Изследване на теориите за стратегическо управление и демонстриране на тяхното прилагане чрез модели за вземане на решения, за да се оцени дали са подходящи в различни контексти на хотелиерския бизнес.
















1



4. Изследване на критични ключови стратегии, използвани от доставчици на хотелиерския бизнес (управлявани от собственика чрез международни корпорации), за да развиват своя бизнес.
















1



5. Проучване на последиците от стратегическите подходи на функционално, бизнес и корпоративно равнище в рамките на бизнес ситуации, прогнозиране на потенциални проблеми и формулиране и отстояване на подходящите решения.
















2





6. Осмисляне на етичните рамки, които оказват влияние върху изготвянето на бизнес политиките; разглеждане на съществуващите политики, изготвени от самия хотелиерски бранш, представяне на силните и слабите страни спрямо етичните критерии на бизнеса.
















1





7. Идентифициране на области за стратегически възможности, специфични за хотелиерския бизнес; проектиране, представяне и оценка на стратегическия план с оглед на политиките и въпросите на прилагането им.























8. Анализ на международните модели на растежа и предсказване на въздействието на настоящите тенденции върху бъдещите стратегически планове и прогнози относно бъдещото развитие на продукта.























КОНСУЛТАНТСКИ УСЛУГИ

9


2

1. Работа в тясно сътрудничество с корпоративния клиенти съгласно най-високите професионални стандарти.
















1



2. Разработване на подходящи рамки, които да отговарят на нуждите на клиентите, и проучване на възможните алтернативи.
















1,5



3. Интегриране на теоретичните принципи, за да се покаже мястото им в основата на анализа на проблемите.
















1



4. Формулиране на практически решения, които да отговорят на инструкциите на клиента - това става под формата на критичен доклад.
















1,5



5. Ефективно комуникиране на анализ на изискванията на клиента и получаване на конструктивна обратна връзка за изпълнение.
















1,5




6. Достъп до широк спектър от ресурси и информация от академични и бизнес източници.
















1


1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15


База данных защищена авторским правом ©obuch.info 2016
отнасят до администрацията

    Начална страница