Часове обучение за нови служители (на по-малко от 1 година)
35.02
116.87
Часове обучение за стари служители (с опит)
13.40
72.00
Процент на служителите, получаващи редовно оценка за дейността си
41.31
95.17
Процент на служителите, чието заплащане или повишение е обвързано с оценката за дейността
23.36
87.27
Процент на служителите, получаващи обратна връзка за представянето си (360° оценка)
3.90
51.67
Процент на работна сила, подлежаща на стимулиращо заплащане
27.83
83.56
Процент на разлика в заплащането между най-добрите и най-лошите служители
3.62
6.21
Процент на служителите, рутинно работещи в самоуправляваща се, мултифункционална или група по проект
10.64
42.28
Процент от бюджета на HR, отделян за външни дейности (подбор, заплати, допълнителни придобивки и подобни)
13.46
26.24
Брой служители, падащи се на 1 HR професионалист
253.88
139.51
Процент на (подходящи) служителите, включени в колективен трудов договор
30.00
8.98
HR резултати (от 1 до 6)
Степен до която стратегията е доведена до знанието и разбрана от служителите във фирмата
3.40
4.21
Степен до която средният служител разбира как неговата работа допринася за общия успех на фирмата
2.80
4.00
Степен до която старшият мениджмънт вижда служителите като източник на стойност за фирмата, а не като разход, който трябва да се минимизира
3.31
4.21
Степен до която управляващият екип има ясна визия
3.02
4.33
Степен до която фирмата се старае да създава сигурност на служителите си, дори в случаи на намаляване на финансовите показатели
2.71
4.11
Степен до която вземането на решения във фирмата може да се опише като общо
3.02
3.81
Степен до която HR специалистите във фирмата най-често се възприемат като административни експерти
3.76
4.56
Степен до която HR специалистите във фирмата най-често се възприемат като служители шампиони
3.69
4.40
Степен до която HR специалистите във фирмата най-често се възприемат като агенти на промяната
3.31
4.12
Степен до която HR специалистите във фирмата най-често се възприемат като бизнес партньори
3.19
4.30
Степен до която линейните мениджъри най-често вярват, че ефективният разнообразен мениджмънт е необходимост за бизнеса
2.45
3.65
Степен до която висшият мениджмънт показва съпричастност към и дава пример в споделянето на знания
2.99
4.05
Степен до която компанията е развила и разпространила информация за измерители на финансовото представяне на фирмата
3.38
4.63
Степен до която компанията е развила и разпространила информация за измерители на реакцията на клиентите на фирмата
3.02
4.27
Степен до която компанията е развила и разпространила информация за измерители на ключови бизнес процеси
3.09
4.13
Степен до която компанията е развила и разпространила информация за измерители на обучение и растеж
2.26
3.12
Състояние на фирмата
Текучество на служители
34.09
20.87
Продажби на служител
$158.101
$617.576
Пазарна стойност към счетоводна стойност
3.64
11.06
От “The HR Scorecard. Linking people, strategy, and performance”/ Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich, Harvard Business School Press, 2001, ISBN 1-57851-136-4
