Какво е swot анализ Същност на swot анализа



Дата18.06.2017
Размер53.99 Kb.
Какво е SWOT анализ

 

 



 

Същност на SWOT анализа:

Анализът съставя в себе си изводите от стратегическите анализи на вътрешната  и външната среда за определяне на силни и слаби страни на организацията, както и външните възможности и заплахи. SWOT анализа е техника, свързана с разработването на матрица. Целта е добре да се съчетаят силните и слабите страни на организацията и външните възможности и заплахи. SWOT анализ е ситуационен анализ, за разлика от дуги анализи, които използват пазарен, продуктов или някакъв друг подход. Това означава, че той трябва да бъде определен във времето, за което са поставени стратегически цели. Факторите от вътрешната и външната среда, чието време е определено е правилно при разработка на SWOT анализа (над матрицата да се изписва организацията и датата, за която се отнася). При динамичната и бързо развиваща се среда той ще бъде различен в различните периоди от време, съответстващ на стратегическите цели.

 

Полза от SWOT анализа

Подробното изписване на всички посочени елементи в него, което позволява да се направи оценка на ситуацията. Прилага се при всички управленски решения, в т.ч. стратегически. Има важно значение при оценка на дейността на организацията, определяне на текуща стратегическа позиция и избора на стратегия. С него се определят конкурентните предимства и ключовата уязвимост на организацията.

 

Цел на SWOT анализа

Максимизиране на лявата част на матрицата (силни страни и външни възможности) и минимизиране на дясната (слаби страни и заплахи) чрез избора на стратегия.

Силни страни - съществуващи позитивни фактори в компанията които благоприятстват реализирането на мисията на компанията (завоювани пазарни позиции, висока квалификация на персонала, регистрирани патенти и други обекти на интелектуалната собственост, които осигуряват уникалност и високо качество на продукцията и др ).

Слаби страни - съществуващи негативни вътрешни фактори от гледна точка реализацията на мисията на компанията (ниско ниво на продажбите, недостиг на финансови ресурси за инвестиции, ниско ниво на оперативния мениджмънт, недостатъчна квалификация на част от персонала, отсъствие на система за стимулиране, мотивираща персонала и др.).

Възможности - положителни външни фактори, които Благоприятстват реализирането на мисията и конкретните цели на компанията (очертаващи се тенденции за разширяване на пазара, възможности за бърз и лесен достъп до финансови ресурси благоприятни възможности за коопериране с научно изследователски организации и др.)

Заплахи - негативни външни фактори за реализацията на мисията и текущата дейност на компанията (икономическа рецесия, висока цена на привлечени външни финансови ресурси, неблагоприятни нормативни регулации и ограничения по отношение на продуктите и услугите производствената и търговска дейност на компанията наличие на нелоялна конкуренция, лесен достъп на други фирми до бизнеса и др.)

 

Графично представяне на SWOT анализа:


 

СИЛНИ СТРАНИ

 

Примерни критерии:

 

1.      Предимства на  продукта/услугата



2.      Конкурентни предимства

3.      Уникално ценово предложение

4.      Ресурси, активи, персонал

5.      Опит, ноу хау, информация

6.      Финансови резерви, вероятна възвръщаемост

7.      Цена стойност, качество

8.      Географско местоположение

9.      Акредитация, квалификация, сертификати

10.  Управление

11.  Производствен  капацитет

12.  Оборудване

13.  Философия и ценности на фирмата

 


СЛАБОСТИ

 

Примерни критерии:

 

1.      Недостатъци на продукта/услугата



2.      Липса на  конкурентни предимства

3.      Репутация, присъствие и достъп  на пазара

4.      Финанси

5.      Уязвими страни на фирмата

6.      Изпълнение на крайни срокове, и работа под натиск на крайни срокове

7.      Пропуски в качеството

8.      Материална база Управленско покритие, приемственост на управленските решения


БЛАГОПРИЯТНИ

ВЪЗМОЖНОСТИ

 

Примерни критерии:

 

1.      Развитие на пазара, бранша



2.      Уязвими страни на конкуренцията

3.      Тенденции в сектора

4.       Развитите на технологиите и  иновациите

5.      Глобално влияние върху бизнеса

6.      Нови пазари

7.      Целеви пазарни ниши

8.      Географски, внос, износ

9.      Нови уникални ценови и продуктови предложения

10.  Развитие на бизнеса и продукцията

11.  Партньорства

12.  Влияние от модни тенденции, сезони, климатични условия

 


ЗАПЛАХИ

(РИСКОВЕ)

 

Примерни критерии:

 

1.      Политически ефекти



2.      Законодателни ефекти

3.      Ефекти от околната среда

4.      Развитие на ИТ  сектора

5.      Намерения, цели на конкуренцията

6.      Пазарно търсене

7.      Нови технологии, услуги, идеи

8.      Важни контакти и партньорства

9.      Препятствия

10.  Неопределими слабости

11.  Загуба на ключови служители

12.  Липса на персонал

13.  Климатични промени



 

 

 


База данных защищена авторским правом ©obuch.info 2016
отнасят до администрацията

    Начална страница