Казус по учр -практическа ситуация в “Нано-Офис” оод
Изтегляне 36.82 Kb.
|
| Заключение
Ситуацията, в която е попаднал П. Павлов е често срещана в България. Подобни или същите проблеми са част от ежедневието на служителите. Компаниите разчитат на бързи печалби и взимане на максимума от служителите си, без да инвестират в тяхното развитие и квалифициране. За съжаление това се отразява на цялостното представяне на организациите в дългосрочен план, но се спестява в краткосрочен от квалифициран отдел по ЧР. На служителите и работниците се гледа като на кадри, които във всеки един момент могат да се сменят с много други, които чакат на пазара на труда. Така ръководните кадри не си дават сметка, че всъщност загубата на един лоялен, отговорен и квалифициран служител, който притежава всички нужни качества за позицията, която заема ще доведе неимоверно до загуби и за самите тях. Специалистите по човешки ресурси са изправени пред много предизвикателства. Това, което се очаква от тях е да могат да изготвят политики и стратегии, да отговарят и вземат решения по трудово - правни казуси, да са добри психолози и медиатори, да поемат отговорност пред Инспекцията по труда, НАП и всички институции за взетите решения, да оценяват и мотивират персонала, да определят неговото възнаграждение, но не само спрямо самият служител, а и спрямо възможностите на самото предприятие. Това от своя страна значи и добро познаване на финансовият анализ, добро познаване на нормативната база и документация, която се отнася до работната заплата. Решаването на казуси обаче изисква всеки ден да се учи, да се търсят решения чрез различни информационни източници – закони, семинари, обучения, коментари, процедури и др., което различава добрият специалист ЧР от посредственият. Човешкият капитал се отличава от всички останали капитали в едно предприятие, защото те могат да направят всички ресурси да работят за просперитета на компанията. Ако управителят на фирма „Нано Офис“ си е давал сметка за това, вероятно г-н Павлов е щял да бъде повишен и мотивиран, за да работи дълго за компанията, да обучава новопостъпилите служители и да им служи за пример. Използвана литература Евгениев, Е., Модели на корпоративни трудови стандарти, ИК „ШАНС” АД, София, 2008 г. Шопов, Д., Управление на човешките ресурси, Университетско издателство “Стопанство”, София, 2007 г. Шопов, Д. и кол., Наръчник на управление на човешките ресурси, Труд и право, София, 2002 г. Шопов, Д. и кол., Терминологичен речник по управление на човешките ресурси, Труд и право, София, 2002 г. Изтегляне 36.82 Kb. Сподели с приятели:
|