Конспект на дисциплината
- дефиниране на длъжността
Изтегляне 360.5 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- - изисквания към изпълнителя. Длъжностна спецификация
- Длъжностната характеристика
- (стандартите за време).
| - дефиниране на длъжността;
- съдържание на длъжността; - трудови условия; - стандарти на изпълнение/цели; - друга уместна информация; - изисквания към изпълнителя. Длъжностна спецификация-тя може да съществува като самостоятелен документ или като част от длъжностната характеристика. Концентрира се върху качествата, необходими за изпълнение на длъжността. При изготвяне на спецификацията: - трябва да се избягва надценяването на характеристиките, необходими за изпълнение на длъжността; - е необходимо да се обърне внимание на значението на потенциала; - е желателно да се разграничи кои качества са от първостепенна важност и кои са препоръчителни. 4. Потенциални проблеми при анализа на длъжността - ако информацията е събрана от недостатъчен брои източници, тя може да се окаже непълна или неточна, анализиращия може да е субективен в своята интерпретация. Някои външни фактори като кратки времеви срокове, липса на интерес , също може да провокират грешки в анализа. Затова, обикновено след съставяне на длъжностна характеристика, анализиращия предоставя възможност на титуляра и/или прекия ръководител да я одобрят или модифицират. Един от потенциалните проблеми при анализа е свързан със съпроводителните реакции на служителите. Много важно при избора на метод за анализ да се отчита неговата: надежност,валидност, приемливост и полезност. Длъжностната характеристика включва два основни елемента: описание - наименование на длъжността, местоположение в организацията, съдържание на трудовите задачи, отговорности за хора и ресурси, взаимоотношения с хора в и извън организацията; спецификация – конкретизира изискванията към изпълнителя. 5.Същност на проектирането на длъжностите. Проектирането на длъжности, е процес на разпределение на задачи между организационните роли. Основната цел на този процес е постигане на интеграция между съдържанието на работата, възнагражденията и необходимите квалификации по начин, който задоволява потребностите на служителите и тези на организацията. Проектирането включва няколко последователни действия: 1) идентифициране на необходимостта от препроектиране на длъжностите; 2) идентифициране на целева група от длъжности; 3) Формиране на група за проектиране на длъжности; 4) Събиране на необходимата информация; 5) Разработване на проекти за длъжностите; 6) Пробно приложение на проектите; 7) Внедряване на проектите. 6.Рационален подход към от позициите на организационно-техническите изисквания на длъжността. Рационалният подход е свързан с проектиране на длъжностите единствено от позициите на технологичните изисквания. (стандартите за време). Опростяване на работата. Проектиране на длъжностите се базира най-вече на принципа на минималните разходи. Трите основни изисквания са : - максимална специализация чрез ограничаване както броя на съставните задачи, така и тяхното разнообразие; - максимална повторяемост; - минимално време за обучение; Принципите за проектиране на длъжностите, и прилагани в днешните организации са : - работата трябва да се изследва с научни методи; - работата трябва да бъде така организирана, че служителите да бъдат високо производителни; - служителите, избрани за работата, трябва да съответстват на максимално на изискванията на длъжността; - служителите трябва да бъдат обучени да изпълняват длъжността; - трябва да се използват монетарни възнаграждения, за насърчаване успешното изпълнение на длъжността. Същността на рационален подход към проектирането на длъжности е в максималното опростяванв на работата. Предпоставка за специализация: 1. сравнително голям обем работа ; 2. стабилност в обема на работата. Проектиране на методите на работа . След като се уточни съдържанието на длъжността, следващата стъпка е да се определят точните методи, които ще бъдат използвани за изпълнение на трудовите задачи. Оптималният работен метод оптимизира състава, продължителността и последователността на трудовите задачи, като същеврвмвнно запазва здравето и работоспособността на изпълнителя. – изучаване на движенията- представлява техника,която включва определяне на основните движения,необходими за изпълнение на една задача или работа и въз основа на това проектиране на най-ефикасния метод за съчетаване на тези движения в едно цяло. - изучаване на времето- определяне средната продължителност на времето, необходимо за изпълнение на една задача. - случайни моментни наблюдения- представлява статистическа техника за анализ и проектиране на работните методи, въз основа на случайни извадки. Рационални методи за проектиране на длъжности –няколко метода за проектиране на длъжностите: - механистичен метод за проектиране- тези длъжности могат да бъдат изпълнявани почти от всеки и времето за обучение обикновено е много кратко; - биологичен метод за проектиране- технологичните и организационните изисквания се формират, като се има предвид, че те трябва да осигурят запазване на здравето и работоспособността на изпълнителя. -моторен метод за проектиране- той се стреми да ограничи използването на уствени способности и капацитет на хората. 7.Поведенчески подход към проектирането на длъжности. Поведенческият подход е свързан с проектиране на длъжността от позициите на индивидуалния изпълнител. Изтегляне 360.5 Kb. Сподели с приятели:
|