Матрица на вероятните движения. Илюстрира мобилността на служителите в рамките и извън организацията (повишения, понижения, трансфери, назначения и текучество). Прогнозира се чрез умножаване броя на хората в началото на годината, с вероятността за движение към други длъжности и за напускане на организацията. Тази матрица е много полезна. Чрез нея е възможно да се анализират моделите на движения за съответния период и да се идентифицират линиите на кариерата в организацията.
4. Алтернативи за действие ДЕЙСТВИЯ ПРИ СЪВПАДЕНИЕ НА ПРОГНОЗИТЕ – Въпреки, че се случва изключително рядко, не е възможно тези прогнози да съвпаднат.
ДЕЙСТВИЯ ПРИ ИЗЛИШЪК НА ПЕРСОНАЛ– да се реши какво да прави с излишните служители е най-трудното решение за мениджмънта, тъй като самите служители рядко носят отговорност за обстоятелствата, водещи до тяхното излишество. Съкращаването на персонал е често въпрос на организационна политика и култура, а не на икономически анализ, това е най-радикалния вариант за преодоляване на излишъка. Някои работодатели правят всичко възможно да избегнат съкращенията. Така наречената ротационна заетост е възможна алтернатива на освобождаването на висококвалифицирани работници и служители.
Един от подходите за избягване на съкращенията е да се преразгледат факторите , които формират трудовите разходи. Обикновено работното време и броя на служителите се приемат като променливи, с презумпцията , че могат да се съкращават и увеличават, когато възникне необходимост.
Съкращаване;
Естествена редукция;
Пенсиониране;
Ротационна заетост;
Преразглеждане на организационната стратегия;
Променливо заплащане – най-директният начин за свиване на разходите е чрез намаляване равнищата на заплащане на служителите. Съществуват различни възможности за обвързване на част от възнаграждението с финансовите резултати на организацията.
Променливи придобивки – те са по-трудни за промяна. Един от вариантите е някои придобивки да се финансират съвместно, т.е. служителите да заплащат част от разходите.
Променлива работна сила – някои работодатели разделят своята работна сила на две категории: основна и периферия. Основната са работещите на пълна заетост, а останалите на частична.
Променливо работно време – възможно е въвеждане а намалено работно време
