Конспект на дисциплината
ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕ ЗА НАЗНАЧАВАНЕ
Изтегляне 360.5 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- 3. Интервюто като инструмент за подбор ТИПОВЕ ИНТЕРВЮ СПОРЕД ВКЛЮЧЕНИТЕ ВЪПРОСИ – структурирано
- Полуструктурирано
| 2.7. ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕ ЗА НАЗНАЧАВАНЕ – финалната стъпка в процеса на селекция е избиране на най-подходящия кандидат за длъжността, ако предишните стъпки са правилно реализиран, шансовете за успешна преценка значително нарастват. Отговорността за финалното решение се носи от различни управленски равнища в различните организации.
В много от тях, отделът по персонал се занимава с цялата процедура, като диагностичното интервю и финалното решение обикновено се оставят на мениджъра на отдела, където е локализирана свободната длъжност. В други организации, отделът по УЧР реализира всички стъпки до финалното решение. 3. Интервюто като инструмент за подбор ТИПОВЕ ИНТЕРВЮ СПОРЕД ВКЛЮЧЕНИТЕ ВЪПРОСИ – структурирано – предварително подготвен списък с въпроси и интервюиращия не се отклонява от тях. Полуструктурирано – предоставя възможност за гъвкавост и проучване. То изкисква подготвяне предварително на основни въпроси.Неструктурирано изисква малка предварителна подготовка, евентуално изготвяне на списък с възможни теми за обсъждане СПОРЕД СТРАТЕГИЯТА НА ИНТЕРВЮИРАНЕ - стратегия на откритост – свързва се с установяване и поддържане на близост и хармония между двете страни, стратегия на решаване на проблеми – на кандидата се представя някакъв хипотетичен проблем, свързан със съдържанието на длъжността и се оценява неговия отговор, стратегия на поведенческите събития е сходна с предишната, но въпросите касаят реални ситуации и събития, в които кандидатът е участвал, стратегия за описание на поведенчески модели – тук се изследват ключови събития, предизвикали основни житейски промени в биографията на интервюирания. От това интервюиращият се опитва да се разбере аргументите, т.е. мотивацията на кандидата, стресова стратегия – при този подход, интервюиращият става враждебен, агресивен, унижава кандидата, поставя го в защитна позиция или го обърква и разстройва чрез странно поведение. По този начин се опитва да опознае характера му, да разкрие неговите силни страни или слабости. Двойствената стратегия е сходна с първата посочена, тъй като се базира на допускането, че когато интервюираният е спокоен, ще бъде по-словохотлив. Но според нея, това отпускане е най-пълноценно след период на напрежение. При този подход интервюираните са двама. Единия се държи грубо, а другия приятелски. СПОРЕД БРОЯ НА ИНТЕРВЮИРАЩИТЕ И НА ИНТЕРВЮТАТА - индивидуално интервю дава най-голям шанс за създаване на близост и взаимно доверие и съответно възможност за най-ефективно оползотворяване на времето, тъй като всеки участник трябва да се конкурира само с един събеседник, последователни интервюта представлява серия от индивидуални интервюта. Най-често срещаният вариант е комбинация от интервю с линейния мениджър и с представител на отдела за УЧР. За мениджърски постове се добавят интервюта с мениджъри на други отдели, висши мениджъри и значими бъдещи колеги, интервюта в тандем имат предимството да осигуряват оценка от двама интервюиращи, при организирането на само 1 интервю, панелни интервюта – имат множество предимства, спестяват време и могат да вземат бързи решения. Интервюиращите не разговарят с кандидата: те го „съдят” и оценяват от получените доказателства, групови интервюта – могат да се използват за определени типове длъжности.. Изтегляне 360.5 Kb. Сподели с приятели:
|