ГРЕШКИ ПРИ ИНТЕРВЮИРАНЕ – липса на знания за длъжността - един интервюиращ, който не е наясно с трудовите отговорности, освен че не задава правилните въпроси, не успява да създаде добро впечатление на кандидата на организацията, грешки на контраста – интервюиращият е повлиян от предишните интервюта и прави заключенията си на базата на сравнения, стереотипизиране – интервюиращият си създава стереотип за идеалния кандидат и съответно одобрява не непременно най-квалифицирания, а този, който може да получи съвсем различни оценки за своето представяне, хало ефект (ефект на ореола) - една единствена изпъкваща характеристика да доминира преценката, относно всички останали характеристики, свръхобобщаване.
4. Тестовете като инструмент за подбор – с образци от работата, симулации на работата, тестове за професионални познания използват се за оценяване на притежавани знания, психомоторни тестове измерват сила, сръчност и координация, тестове за честност – детектор на лъжата, графология представлява анализ , в резултат на който се оценява персоналността, изпълнението, емоционалното състояние и честността на кандидата, тестове за способности измерват потенциална на индивида, тестове за обучаемост използват се за измерване на потенциалната способност на един служител да бъде обучаван, тестове за постижения измерват уменията, които вече са придобити, тестове за персоналност и темперамент, тестове за интереси измерват предпочитанията
5. Подбор на мениджъри
ГРУПОВИ МЕТОДИ – предназначението на тези методи е да осигурят доказателства за способностите на кандидата. Възможни методи – бизнес игри и казуси.
ЦЕНТРОВЕ ЗА ОЦЕНКА – представлява групово ориентирана, стандартизирана съвкупност от дейности, която осигурява база за преценки или предвиждания на човешкото поведение, смятано за свързано с работата, изпълнявана в организационните условия.
ТЕМА ШЕСТА. НАЗНАЧАВАНЕ НА ПЕРСОНАЛА
Назначаване на персонала- това е финален етап от процеса на кадрово осигуряване, е официалното назначаване на избрания служител на съответната длъжност, както и първоначалната му ориентация в изискванията и спецификата на длъжността, колектива и организацията.
1.Регламентиране на заетостта
Сподели с приятели: |
