ПРАКТИКИ ЗА ПРЕОДОЛЯВАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ - реалистично представяне на длъжността, предизвикателна първоначална длъжност, обогатена първоначална длъжност, взискателни ръководители.
РАЗВИТИЕ НА КАРИЕРАТА В СРЕДНИТЕ ЕТАПИ
ПРИЧИНИ ЗА ТРУДНОСТИ - ПЛАТО НА КАРИЕРАТА се дефинира като точна длъжност, където вероятността за по-нататъшно издигане в йерархията е много ниска.
ПРАКТИКИ ЗА ПРЕОДОЛЯВАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ:
- консултиране на средната кариера,
- алтернативи на средната кариера - латерални (хоризонтални) трансфери, низходящи трансфери.
РАЗВИТИЕ НА КАРИЕРАТА В КРАЙНИТЕ ЕТАПИ
ПЕНСИОНИРАНЕ - програми за консултиране и образование преди пенсиониране;
ПРИНУДИТЕЛНО ПРЕКЪСВАНЕ НА КАРИЕРАТА –възможно е отделът за управление на човешките ресурси да предоставя услуги, с които да помогне на съкратените служители.
4. Митове за кариерата- Съществуват множество митове с подвеждащ характер, които се превръщат в пречка за успешното планиране на кариерата и съответно развитието на служителите.
4.1. Винаги има място за още един човек на върха – това противоречи на не на неоспоримия факт, че структурите на повечето днешни организации са оформени като пирамида, с много малко позиции в подножието на върха. Може да има стотици служители, но един е президента.
4.2. Ключът към успеха е да се окажеш на точното място в точното време.
4.3. Способните служители стават способни ръководители. – този мит изхожда от убеждението, че най-добрите служители непременно трябва да бъдат повишени. Твърде често успешният служител се оказва крайно неуспешен мениджър, именно защото двете длъжности изискват съвършено различни умения и способности
4.4. Планирането и развитието на кариерата са ангажимент на отдела за управление на човешките ресурси. – основната отговорност за планирането и развитието на кариерата е на самия служител, а не на прекия му ръководител или на този отдел.
4.5. Всички хубави неща се случват на тези, които работят усърдно и продължително – хората, които се ръководят от този мит, често прекарват по 10-12 часа на ден на работното си, опитвайки се да впечатлят своите ръководители и бързо да се придвижат напред.
4.6. Бързият напредък по линията на кариерата зависи най-вече от отношението на прекия ръководител – мениджърът наистина може да се окаже влияние върху темповете на развитие.
4.7. Начинът да вървиш напред е като установиш своите слаби страни и след това работиш усърдно, за да ги коригираш – успешните продавачи не привличат вниманието към слабостите на своите продукти, а подчертават техните силните страни.
4.8. Винаги давай най-доброто от себе си, независимо от задачата – вярващите в това игнорират факта, че различните задачи имат различни приоритети. Тъй като времето е винаги ограничено, то трябва да се разпределя според тези приоритети.
4.9. Мъдро е трудовия и личния живот да не се смесват – една зряла личност обикновено има интереси и извън работата си. Кариерната стратегия трябва да признава и подкрепя, не противоречи на тези интереси.
4.10. Отвъд оградата тревата винаги е по-зелена – независимо от линията, която следва един служител, някоя друга винаги изглежда много или много по-атрактивно.
ТЕМА ДЕВЕТА. ОЦЕНЯВАНЕ НА ПЕРСОНАЛА
Сподели с приятели: |
