- разпределение на подобренията - при превишаване на предварително поставен стандарт за ефективност, приходите от икономии се разпределят между служителите, независимо от финансовото състояние на организацията и независимо кой от тях е направил предложението;
- участие в капитала - цели да поощри усърдната работа, което води до увеличаване приходите на компанията и съответно повишаване цената на нейните акции.
ДОПЪЛНИТЕЛНИ ПРИДОБИВКИ – За разлика от поощренията, те обикновено не са свързани с равнището на трудово представяне. Насърчават лоялността към работодателя и подобряват трудовото представяне.
При съставянето на план за управление на придобивките се вземат следните решения:
1) Конкурентноспособност - как ще се съпоставят придобивките с тези на конкурентите?
2) Форми - какви придобивки да се предлагат?
3) Комуникации - как да бъдат информирани служителите за своите придобивки?
4) Избор - каква гъвкавост може да си позволи организацията и как да се съобрази с интересите на служителите?
ФОРМИ
1. Заплащане за неотработено време - обедна почивка, кафе паузи, празници, отпуски, болнични, допълнителни свободни дни (лични) и др.;
2. Застрахователно осигуряване - безплатно или частично поемане на вноските. Здравна застраховка (медицинска, стоматологична), групова застраховка живот, застраховка за дълготрайно заболяване или нещастен случай, свързана с временна или перманентна нетрудоспособност и т.н.;
3. Пенсионно осигуряване - пенсионни фондове, анюитетни планове, възможност за ранно пенсиониране, пенсиониране по нетрудоспособност, парични подаръци и т.н.;
4. Други услуги - всякакви други удобства, предназначени да поддържат успешното изпълнение на жизнените функции
Предлагат се гъвкави планове, наречени „ресторант на самообслужване”, защото осигуряват „меню”, от което служителите да избират придобивки съобразно своите индивидуални потребности и стил на живот.
Сподели с приятели: |
