Маркетингов план


Съдържание на маркетинговия план



страница6/9
Дата22.11.2017
Размер1.41 Mb.
#35148
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Съдържание на маркетинговия план


Маркетингов план за периода 01.01 – 31.12. 2005

Раздел І

Анализ на маркетинговата среда

1. Анализ и изводи на маркетингови изследвания на:

1.1.Пазара

1.2.Продуктите:



  • Консервирани зеленчуци

  • Замразени зеленчуци

  • Замразени зеленчукови смеси

  • Компоти

  • Конфитюри и джемове с много плод

  • Замразени плодове

2. Силни и слаби страни на “Перпетум” АД

- по продукти;

- по пазари;

3.Сценарий за решаване.
Раздел ІІ

Фирмени цели

1.Увеличаване на пазарния дял;

2.Подобряване на финансовото състояние;

3.Увеличаване разходите за рекламна дейност;

4.Задържане и увеличение на конкурентните предимства;


Раздел ІІІ

Маркетингови стратегии


1.Пазарна стратегия;

2.Ценова стратегия;

3.Рекламна стратегия;

4.Промоционална стратегия;

5. Маркетингови ограничения;
Раздел ІV.

Съставяне на маркетингов план

1. Ситуационно – сегментационен анализ.

Той има за цел да осигури точни оценки за макро- и микромаркетинговия анализ на фирмата.

От направените по-горе анализи се достига до извода , че фирмата осъществява дейност на българския на международния пазар.

“Перпетум” се стреми да привлече нови клиенти и да увеличи пазарния дял.



2.Маркетингови цели.

При разработването и прилагането на мракетинговия план под внимание трябва да се вземат определените маркетингови цели:



    • Продуктови

    • Пазарни – нарастване на пазарния дял на територията на страната ;

    • Финасови – увеличение на приходите от прадажби;

  1. Маркетингови подцели.

Пазар :

- български – да се разшири и да се реализира повече печалба;

- световен – да се завоюват трайни пазари с устойчиви пазарни позиции;

Реклама:

- в националната преса;

- радио, телевизионна и интернет реклама;

Конкуренти :

- наблюдаване и анализиране на конкурентни стоки ;

- продажба на залежала стока без посредници;

Пласмент:

- създаване на повече дистрибуторски канали;

- изгражздане на фирмени специализирани магазини;

Канали

- разширяване на каналите;

- възможност интернет търговия ;

- увеличаване делът на личните продажби;



4.Маркетингови стратегии

- Увеличаване на пазарния дял

- Стратегии на пазарно развитие

- Стратегии на навлизане на чужди пазари

- ПРомоционални стратегии;

- Рекламни стратегии;

- Ценови стратегии;

5.Маркетигови тактики.

Разработването им трябва да гарантира маркетинговите цели на фирмата. Планирането на конкретнтите дейности за изпълнение е необходимо с оглед намирането на решение , което се отнася до действия в бъдеще.

С помощта на добре планирани и структурни програми, с ясни, точни, и изпълними приложения се опитваме да регулираме бъдещето.

Факторите, които оказват влияние са :



    • наличие на добре изготвени професионални кадри;

    • избраната стратегия да има финансова обусловеност;

6. Маркетингов план

Един от най-важните фактори за успех в бизнеса е равнището на адаптивност на фирмата. Необходимо е да се поддържа висока степен на съотвествие между промените в маркетинговата дейност спрямо пазарните промени.

За да се постигне това трябва да се осъществява непрекъснат маркетингов контрол. Изборът на маркетингов одитор, външен за фирмата има значителни предимства – той разполата с богата база данни, притежава професионализъм и обективност.

Трябва да се извърши както хоризонтален , така и вертикален одитинг. Хоризонталният включва анализ на елементите на маркетинговия микс, а вертикалният- на бизнес средата. По всяка от точките одиторът дава оценка. Оценките се ранжират от 1 до 10.



VІ.Маркетингов одитинг.

Съдържание

1.Хоризонтален маркетингов одитинг.




    1. Външни показатели за одитинг:

      1. Бизнес среда : общо средната оценка. 4,00

    • равнище на стабилност на политическия режим; оценка 6

    • данъчна политика (ставка на ДДС и данък печалба): Оценка 6

    • равнище на стаболност на правния режим: оценка 4

    • баланс между национализация и приватизация: оценка4

      1. Икономика и демография: общо средна оценка:6,00

    • равнище на инфлация :оценка 6

    • равнище на безработица : оцекна 7

    • вазможност за получаване на кредит: оценка 6

    • промени в структурата на население: оценка 5

      1. Пазари: общо средна оценка : 5,80

    • пазарен потенциал: оценка 6

    • пазарен ръст : оценка 5

    • пазарен обем: оценка 6

    • избор на целеви сегменти : оценка 7

    • поглъщаемост на пазара : оценка 5

      1. Конкуренти : общо средна оценка:6,00

    • брои и капацитет :оценка 7

    • отношение между нови и потенциални конкуренти :оценка 6

    • силни и слаби страни на всеки конкурент: оценнка 5

    • стратегия на конкурнетите :оценка 6

    • сруктура на капиталите на конкурентите : оценка 6

      1. Дистрибутори и доставчици : общо средна оценка 4,33

    • размер, структура и ръст на каналите :оценка 6

    • ефективност и капацитет на каналите : оценка 5

    • промени в съотношението собсвена дистрибуторска мрежа : Оценка 2




    1. Вътрешни показатели за одитинг

1.2.1 Стратегии : обща средна оценка 5,50

    • реалистичност и точност на мисията : 5

  • степен на съответствие между маркетингови и фирмени цели: 6

  • избраните стратегии отговарят ли на пазарните позиции, капацитет и възможност на фирмата :5

  • съобразени ли са с продуктите: 6

  • подходящи ли са за съответния пазарен сегмент :7

    • -точност в разчета на маркетинговата стратегия по нейните елементи :4

    • 1.2.2. Маркетингова организация и ефективност: оценка 5,00

  • степен на обвързаност и координация при изпълнение на маркетинговите дейности между отделните функционални звена:4

  • Съдаване, наличност и контрол на необходимата информация по управление :5

  • степен на съответствие на Маркетинговата програма на фирмата по пазарни сегменти :оценка 5

  • степен на оразмеряване на разходите по различни равнища на маркетинговия мениджмънт : оценка 5

  • бързина на реакция на фирмата на пазарните промени : оценка 6

  • изисквания към специалистите по маркетинг и проверка на бизнес показателите, за които те отговарят : оценка 5


Вертикален маркетингов одитинг

    1. Продукти: общо средна оценка 7,40

2.1.1.Продуктови цели:7

2,1,2. Равнище на потребителско възприемане :7

2.1.3. Съответствие между маркетингови и фирмени цели : 6

2.1.4.Равнище на управление на продуктовия микс :7

2.1.5.Стандартизация на продукта:10

2.2.Цена :общо средна оценка:5,70

2.2.1.Степен на съответствие между целите на цената:5

2.2.2.Баланс между ценовата политика в бранша и приоритетно изпълнената цена на фирмата:6

2.2.3.Равнище на разграничаване на продукта по цени и сегменти:6

2.2.4.Промени в цената свързани с промяна на курса на фирмата:6

2.2.5.Конкурентни стратегии по отношение на цената:6

2.2.6.Качество и промоция на цената:5

2.2.7. Отношение между качество и цена на продукта:6

2.3.Маркетингово покриване на каналите : 6

2.4.Сила на каналите:7

2.5.Управление на продажбите : 7



2.6.Реклама и промоция :оценка 6

Контролна карта на фирма “Перпетум”АД табл.26


Показатели

Рангове







0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Хоризонтален одитинг


































1.Бизнес среда


































2.Икономика и демография


































3.Технология


































4.Пазари


































5.Конкуренти


































6.Дистрибутори


































7.Стратегии


































8.Производителност


































9.Организация и ефективност


































Вертикален одитинг


































1.Продукт


































2.Цена


































3.Маркетингово покриване на канали


































4.Сила наканала


































5.Управление на продажбите


































6.Реклама и промоция

































След като маркетинговия одитор попълни контролната карта следва да направи изводи, кои фактори имат дестабилизиращо и стабилизиращо влияние върху фирмата.



VІІ.Препоръки :

  • необходимо е набиране на допълнително квалифициран персонал;

  • увеличаване на пазарния дял;

  • засилване и внедряване на нова рекламна стратегия;

  • стабилизиране,

  • поддържане и увеличаване на финансовото състояние на фирмата;

  • доизграждане на дистрибуторската мрежа;


Използвана литература :


  1. Узунова, Ю. Маркетингов мениджмънт, 1992 г.

  2. Узунова, Ю. Маркетингов план, 1999 г.

  3. Wood, Marian, ,M.B.A “The marketing plan handbook”; Pearson Education LTD,sec.ed.;2005

  4. www.nsi.bg

  5. www.start.bg

  6. www.dir.bg

  7. www.storko.net

  8. www.google.com

  9. http://www.mi.government.bg/norm/laws.html?id=103403

  10. http://sfb.bia-bg.com/index.php?sel=27

  11. http://www.mediatimesreview.com/august04/BGECONOMY.php

  12. http://212.122.160.99/old/bg/oficial_docs/strategies/aPNDP_final_text.html

  13. http://www.mzgar.government.bg/StatPazari/Marketing/Exp_Imp_PL_ZL.htm

  14. http://www.canning.bafdi.com/bg/ba200401.html

http://www.pleven.bg/geographic_info.php

П Р И Л О Ж Е Н И Я



Приложение 1

ФАКТИ за Сторко АД:

1.

Storko PLC Pleven транзакция: 02.11.1995; купувач: Luxcraft Trading Ltd.- United Kingdom от http://212.122.167.183/apnew/Root/Files/stats/stats479.htm



2.

CEEBICnet Trade & Investment Leads

http://www.mac.doc.gov/ceebic/PARTCUST/LinesHoldingPLC.htm

Bulgaria: Food Processing Company Seeks Investors for the Creation of Canned Tomato and Fruit Paste Production Line



Food Processor Seeks Investors

Company: Lines Holding PLC

(Deadline: September 9, 2005)

94 Georgi Kochev Street, 5800 Pleven, Bulgaria


The Storko cannery is one of the biggest food processing companies in Bulgaria, situated in the town of Pleven in northern Bulgaria. Storko has a 70-year tradition producing and trading canned and frozen fruits and vegetables. The capacity of the factory at present is about 20,000 tons of finished products and 3,000 tons of tomato paste in addition.

Lines Holding PLC is interested in enlarging the company’s operations through cooperation with foreign partners, based on mutual benefit and the sharing of reasonable risks for the sake of achieving common goals.

Lines Holding PLC is looking for foreign investment in order to create a production line for tomato and fruit pastes. The partnership would be advantageous for both parties involved, creating opportunities and returns greater than those that could be realized individually.

Partnering will increase Storko’s potential for inventing new products and technologies, reducing costs, penetrating foreign markets, and competing in the food processing industry on a global scale.

Lines Holding PLC has planned a project to create an installation with a processing capacity of 300 tons of raw tomatoes and 150 tons of raw fruit per 24 hours. The installation would have the ability to produce tomato paste 28-30% and 36-38%, as well as fruit pastes. The project would include the line equipment and an aseptic sterilizer and filter system. Besides tomato and fruit paste, the evaporator installation has the potential to produce pepper puree, which is a leading product as concerns world market demand. The investment would amount to approximately 2,000,000 euros.

Lines Holding PLC’s agricultural partners are interested in developing selected varieties of crops that are resistant to adverse soil and climate conditions. This would keep the business up to date with the newest requirements in the fruit and vegetable industry.

Our factory has a site area of 140,000 square meters, including 30,000 square meters of building space. The infrastructure is fully established and the factory has a gas supply facility with 2.5 km of gas pipelines. The factory has 22 production lines for processing and producing canned fruits and vegetables, a deep-freezing tunnel, and cold storage facilities for 3,000 tons of frozen products.

The main product groups are:

- Green peas

- Sweet corn

- Red peeper

- Ready meals

- Fruit compotes

- Jams and preserves

The other investment project is a new cold storage facility with a 5,000-ton capacity for finished products, and a new deep-freezing tunnel. The total project investment amounts to 1,500,000 euros.

Contact:


Mr. Theodoros Konstantinidis

Advisor


Tel.: 35938 / 663225, 663224

Fax: + 35938 / 663224



e-mail: theo_ konst@yahoo.com
3.

Наградени със "Златен медал и диплом"фирми-производителки и търговци на24-ия Международен панаир на потребителски стоки и технологии - Пловдив 2004: ХРАНИТЕЛНИ СТОКИ И ПРОДУКТИ-Серия конфитюри Изложител: "Перпетум" АД - София, Консервен завод – Плевен

4.

Консервната промишленост на България' 2003-Сторко АД – Плевен несъстоятелност

27 март 2003 г. Унгарска компания може да стане основен акционер в "Сторко", информира още "Дневник". Унгарската консервна компания "Globus Konzervipari Rt." има предварителна договореност с българския "Перпетум" да закупи мажоритарния дял в консервното предприятие "Сторко" в Плевен до края на 2004 г., съобщи председателят на борда на директорите на унгарската компания Ищван Темесфой, цитиран от агенция "Интерфакс". Според договора Globus ще има възможност да закупи 51% от акциите на плевенския комбинат срещу $701 240 или да придобие блокираща квота (66% от акциите) заедно със своя акционер - германската финансова институция DEG. Във втория случай цената на пакета акции ще е 907 500 долара, съобщава агенцията. Съгласно другите условия в договора още от следващия месец новите акционери ще подпомагат мениджмънта на "Сторко" чрез консултации в областта на технологиите, управлението на качеството, продукцията и каналите за дистрибуция.- http://news.netinfo.bg/index.phtml?tid=40&oid=395513
5.

31.03.2004 20:45:19 ."Перпетум" с двойно повече продукция Плевенската фирма за консерви и замразени зеленчукови храни "Перпетум" ще произвежда двойно повече продукция през тази година в сравнение с миналата, съобщи шефът на дружеството Петър Бацов пред БТА. Фирмата е сключила договори с фермери за доставка на грах, сладка царевица, зелен боб, лук, карфиол, моркови. Тази година фирмата ще пусне продукция в нови по-атрактивни опаковки. Плевенският завод "Сторко" бе приватизиран през 1995 г. от израелската Luxcraft Trading. Дружеството не успя да изплати кредита си към ЕБВР. Банката обяви търг за активите на завода, който бе спечелен от "Перпетум", собственик на заводите "Линк" и "Бовис" за плодови сокове и млека.
6.

БББ груп" ще инвестират 5 млн. евро в нови продукти през 2005 г. ЗОРНИЦА МАРКОВА 18.11.2004 г. в."Дневник"

"БББ груп" възнамерява да инвестира 5 млн. евро през следващата година във въвеждането на нови производствени линии и разширяването на търговската дейност на трите си фирми - "Линк", "Бовис" и "Перпетум". Това съобщи главният мениджър на компания Виктор Зарев при представянето на новите инвестиционни планове на групата. По думите му една от целите на "БББ груп" е да въведат изцяло вертикален цикъл на производството - от суровината до крайния продукт всичко да се прави от компанията. По този начин целта на компанията е да снижи себестойността на продукцията. Идеята трябва да се реализира както за соковете на "Линк" с марката БББ, така и за другите два основни продукта - млеката с БББ на фирмата "Бовис", и консервите "Сторко" на фирмата "Перпетум".

Желанието на групата е до средата на 2006 г. да направи първично публично предлагане на акции на Българската фондова борса. По думите на Зарев все още не са ясни конкретните параметри на инициативата. Той обясни, че преди това предстои да се направят планираните инвестиции и да се въведат промените в производството и структурата на групата.

Около 2 млн. евро са предвидени за започване на производството на сокове с нова опаковка "Tetra Prisma". Новият продукт ще бъде пуснат на пазара през април 2005 г. Капацитетът на производство е 35 млн. опаковки на година. Компанията ще произвежда някои от продуктите си в нова разфасовка от 330 мл и това са соковете от червен портокал, ананас, зелена ябълка и др. Около 3 млн. евро трябва да бъдат заделени за заздравяване на един от заводите в групата - консервния комбинат "Сторко", който е собственост на холдинга от 2003 г. Общата инвестиция досега е 1 млн. лв., а очакваната реализация на готовата продукция за 2004 г. е 7 млн. лв. Инвестиционните планове на БББ включват и развиване на производството на мляко чрез усвояването на ферми и затваряне на производствения цикъл. В момента се водят преговори за купуване на фермата "Медвен".

БББ е една от водещите фирми на пазара в производството на сокове. Обемът на реализираната продукция за миналата година е над 16.5 млн. литра, а за първите десет месеца на 2004 г. - 12.3 млн. литра. Печалбата на "Линк" към края на септември 2004 г. е близо 1.4 млн. литра. По данни на проучване на маркетинговата агенция МЕМРБ за пазара на сокове за януари - юли 2004 г., реализираните продажни на сокове БББ са в размер на 6.3 млн. л. Този обем се изравнява с реализираните продажби на соковете "Капи" на "Coca-Cola" HBC, които са в размер на 6.4 млн. литра. Обемът на продажби на "Литекс" е 4.7 млн. литра, а на "Флорина" - 2.7 млн. литра. По пазарни дялове за София соковете БББ са на 1-во място с 32.2 на сто, следвани от "Капи" със 17.2% и "Флорина" - с 11.6%. Плановете за продажби на сокове за 2005 г. са за 25 млн. кутии, за 2006 г. - 28 млн., а за 2007 г. - 32 млн.


7.

В ДВ,бр.27 от 1 април 2004 г. (извънреден брой) са обнародвани: Решение No 30 на Комисията за защита на конкуренцията. Не е извършено нарушение от страна на "Перпетум" ООД, София чрез придобиването на материалните и нематериалните активи на "Сторко" АД, Плевен, "БББ" - ООД, София и "Линк" - АД, София. http://law.dir.bg/reference.php?f=kom04-04
8.

23.11.2004 09:41Investor.bg: В. Зарев: До 5 млн. евро ще достигнат инвестициите на БББ груп за 2005 г. http://www.investor.bg/News/BG/ViewNews.asp?ID=17267

Виктор Зарев е главен мениджър на БББ груп от септември тази година, като за този кратък период вече успешно разработва бъдещите стратегии на бързо развиващата се компания БББ Груп. Разполага с дългогодишен опит като изпълнителен директор в различни предприятия (“Фабрика за Хартия-Стамболийски”, завод “Агрия, Национална млечна компания). Магистър е по финанси (УНСС-София), като в момента придобива степен Master of Business Administration в Американския университет в България.

18.11.2004 13:56Investor.bg: БББ Груп планира IPO през май 2006 г.: http://www.investor.bg/News/BG/ViewNews.asp?ID=17216

Една от основните цели на БББ Груп е да излезе на Българска фондова борса чрез първично предлагане на акции (IPO) не по-късно от май 2006 г. Oчаква се интересът към компанията да е голям, особено заради присъединяването на България към ЕС, обявиха от компанията на проведена днес пресконференция.

Oще не сa известни детайлите около предстоящото IPO”, заяви за Investor.bg главният мениджър на компанията Виктор Зарев. “Oсновната ни цел е да заздравим групата, да направим планираните инвестиции, да видим каква ще бъде оценката на компанията по това време, тъй като не трябва да забравяме, че дълготрайните активи се валоризират всеки изминал ден”, добави Зарев.

"БББ Груп" АД е създадена в края на 2003 г., за да обедини компаниите "Линк"АД (за производство на натурални, плодови сокове с марка "БББ"), "Бовис" АД (за производство на сокове и млека със същата марка) и "Лайнс Холлинг" АД (за производство на консерви и замразени плодове и зеленчуци с марка "Сторко"). Собственик на групата е Пламен Минчев.

Печалбата на Линк АД към 30.09.2004 г. е 1,37 млн. лв., на Бовис АД е 22 хил. лв. за деветмесечието. За периода Перпетум е на загуба от 938 458 лв., основно заради амортизации, при продажби за 2,099 млн. лв.

БББ Груп ще инвестира в нова производствена линия за сокове 2 млн. евро, стана ясно още на пресконференцията.

През април 2005 г. на пазара ще излязат сокове с марката BBB в разфасовки от 1,2 л. и 330 млл. На пазара през следващата година ще се появят и 5 нови вида сока, които ще добавят гамата на съществуващите в момента 17, един нов вид мляко и 4 микса от сок и мляко, уточниха от компанията.


9.

"БББ Груп" АД е създадена в края на 2003 г., за да обедини компаниите "Линк"АД (за производство на натурални, плодови сокове с марка "БББ"), "Бовис" АД (за производство на сокове и млека със същата марка) и "Лайнс Холлинг" АД (за производство на консерви и замразени плодове и зеленчуци с марка "Сторко").

Печалбата на Линк АД към 30.09.2004 г. е 1,37 млн. лв., на Бовис АД е 22 хил. лв. за деветмесечието. За периода Перпетум е на загуба от 938 458 лв., основно заради амортизации, при продажби за 2,099 млн. лв.
Г-н Зарев, БББ груп притежава три завода, смятате ли да пристъпвате към нови придобивания?

- Има един проект, който се осъществява в момента и казвам да, ние планираме едно голямо придобиване, но за момента не мога да разкрия подробности.



Има ли чуждестранно участие сред акционерите на БББ груп, или някое от дъщерните дружества?

-Не, има хора, които ни помагат в чужбина, предимно в доставките и продажбите.



Какви са инвестициите ви досега и колко смятате да инвестирате в следващите години?

-В Сторко само през миналата година са инвестирани 1,2 млн. лв., като това, което предстои със сигурност, е инвестиция за два милиона лева за новата линия, а също и ако намерим финансиране за още около три милиона лева, те също ще бъдат вложени в Сторко. Като цяло, ако нещата се развиват добре, предвиждам, че общите инвестиции във всички предприятия за следващата година могат да достигнат от три до пет млн. евро.



Кой е основният пазар на произвежданата от вашите заводи продукция – вътрешният или външният. Какви са вашите планове в тази насока?

-Говорейки за соковете, около 10% от пазара в чужбина е т. нар. етнически пазар. Етническият пазар в Западна Европа далеч не е малък, това е пазар, който цели емигрантите от Източна Европа, а също и от Турция, които работят в Западна Германия, Франция, Азия като цяло и други страни, които имат нагласата да консумират и да търсят в суперите продукти, които се произвеждат в тази част на света. Това е много подчертано например за Сторко, който произвежда и специфични за балканския вкус продукти: айвар, туршии и пр. В този смисъл не можем да пренебрегнем външния пазар, въпросът е да присъстваме на него, включително и в Западна Европа, защото след присъединяването ще имаме възможност, изпълнявайки определени изисквания, да продаваме, където имаме възможност, да предлагаме добри цени. Приоритет за соковете специално е българският пазар, където сме една утвърдена марка, с разбиващо предимство пред останалите, особено на пазара в София. С една дума за соковете и млеката - България, а за консервите и замразените храни - чужбина.

Очакванията ви за финансовите резултати?

- Тази година Сторко няма да може да излезе на печалба по обясними причини, това е голямо предприятие, закупено от нас едва тази година. Предполагаемият break-even е на нива около 11 млн. лв. по цени към дистрибутор при сегашни продажби от 7-8 млн. Очаквам 2005 да е първата цяла година, в която пъзелът е подреден, всички са в нисък старт и ще очакваме резултати.



Какво мислите за капиталовия пазар в България?

-Това, което давам като съвет на всички мои приятели от чужбина, е да инвестират на българските пазари и особено в подценените компании, които с един нормален мениджмънт и банково финансиране започнаха да се преструктурират и да излизат от кризата. Като цяло по-скоро смятам, че пазарът отчасти е спекулативен, натоварен с големи очаквания във връзка с присъединяването и винаги има опасност от прегряване на икономиката, което би върнало много нещата назад.



Бихте ли разказали нещо повече около предстоящото за BBB груп IPO

-Така или иначе в момента инвеститорите нямат кой знае какъв избор, като цяло пазарът на акции се вдига, но ние видяхме какво се случи с акциите на Булгартабак и на Благоевград БТ. Те направо се сринаха, което означава, че пазарът просто не може точно да налучка онова, което западните инвеститори искат на нашия пазар, т.е. очакваше се те да купуват бизнес, а те дойдоха и купиха недвижима собственост в София и Пловдив. В този смисъл имайки предвид как се развиват пазарите на бързооборотни продукти, смятаме, че една компания, която излезе за първично публично предлагане, и то малко преди присъединяването ни, където може би очакванията даже ще бъдат свръх в сравнение с онова, което може и да се получи, ще има успех в първичното предлагане и може да набере капитала, който да бъде далеч по-евтин от банковия.



Знаят ли се подробности около първичното предлагане, брой акции, емисионна стойност?

-Не. Основното е да заздравим компанията, като направим планираните инвестициите, да видим каква ще бъде оценката на групата по това време, тъй като дълготрайните активи се валоризират всеки ден. Ние в момента произвеждаме сокове на една от най-скъпите земи в София. Тази площадка, която имаме в момента, върви за 300 евро кв. м., което означава, че трябва да се види оценката, която пазарът ще ни даде, включително и на дълготрайни активи, а не само като бизнес.



Информация:

  1. http://www.storko.net/

  2. http://www.canning.bafdi.com/bg/unionmem.html Съюз на преработвателите на плодове и зеленчуци

  3. http://212.122.167.183/apnew/Root/Files/stats/stats479.htm

  4. http://www.mac.doc.gov/ceebic/PARTCUST/LinesHoldingPLC.htm

http://www.mzgar.government.bg/StatPazari/Marketing/Exp_Imp_PL_ZL.htm - Внос и износ

Още:


Конкуренцията на пазара на замразени храни расте
КОНСТАНЦА ГРИГОРОВА 26/1 - 16:00 ч.

Расте конкуренцията сред търговците на замразени храни, единни са големите производители от бранша. Появяват се все повече нови фирми вносители, а някои от производителите разширяват предлагания асортимент с нови замразени продукти.

Основните играчи на пазара на замразени храни са софийските дружества "Магре", "Универсал фуудс", "Ником-НК", самоковското "Роял патейтос", ботевградското "Валбе-С-Стаменов" и др. Официална статистика за обема на този пазар обаче няма. Основната част от клиентите на производителите на замразени зеленчуци са ресторантите и хранителните магазини.

http://www.dnevnik.bg/show/Default.asp?storyid=108327&rubrid=16


Приложение2


Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница