Способен да общува ефективно с висшото ръководство;
Много добри комуникации и работа с хора;
Дългогодишен опит с прилагане на Американския закон СОКС;
Сериозен международен опит. Изпълнявал проекти във Великобритания, САЩ, Холандия, Германия, Франция, Италия, Русия, Украйна, Румъния, Полша, Испания, Швеция, Австралия, Чешка Република, Швейцария и Ирландия.
Януари 2009 до сега Джей Кей енд Партнерс, България
Позиция: Управляващ съдружник
Ръководител екип на вътрешни одитори извършващи вътрешни одити за различни компании в България.
Лектор в над 15 организации на обучения относно Управление на риска и Превенция и противодействие на измамите, Обучение за изпита CIA и др.
Октомври 2007 – Декември 2008 АрвинМеритор, Холандия
Позиция: Мениджър Вътрешен Одит за Европа, Африка и Азия
В екип от 6 отговорен за планиране, ръководен и финализиране на многобройни оперативни вътрешни одити и специални проекти. Провежда обучения за служителите на АрвинМеритор в областта на Вътрешните Контроли и Управление на Риска.
Януари 2007 – Септември 2007 АрвинМеритор, Холандия
Позиция: Член на екипа на Специален Проект „Изпълнение Плюс отговорящ за оптимизиране разходите за директни материали
„Изпълнение Плюс” бе корпоративен стратегически проект, който бе подкрепян от външни консултанти от МсKinsey & Co., имащ за цел достигане на оперативно и търговско представяне в съответствие с най-добрите практики в автомобилната индустрията до края на 2009.
Mарт 2006 – Декември 2006 АрвинМеритор, Холандия
Позиция: Мениджър Вътрешен Одит за Европа, Африка и Азия
В екип от 6 отговорен за планиране, ръководене и финализиране на множество оперативни одити и специални проекти. Специален фокус върху одитиране на спазването на Американския закон СОКС.
В екип от двама отговорен за планиране, ръководене и финализиране на различни оперативни одити и одити за спазване на изискванията на Американския закон СОКС в Европа.
Февруари 2001 – Декември 2003 Алкател - Лусент, Холандия
Позиция: Мениджър Вътрешен Одит за Европа, Близкия Изток и Африка
Активна работа с висшето ръководство за създаване и внедряване на Планове за Действие на ръководството, имащи за цел да поправят констатирани пропуски, слабости и неефективности, различните процеси, открити по време на различни одити.;
Основни одитирани области:
Политики за подбор и задържане на Бизнес Партньори
Подбор и задържане на служители на граждански договор
Подобри споделянето на опита за работа с одитни клиенти между няколко офиса на Отдел Вътрешен Одит по света, което допринесе за подобряването на ефективността на одитите и намаляването на риска за организацията;
Активно участие в изготвянето на 6 месечни рисково базирани Одитни Планове за Европа, Близкия изток и Африка;
Участие в специални проекти с колеги от Отдел Корпоративна Сигурност.
Януари 2000 – Август 2000 ТехноЛогика, България
Позиция: Консултант по финансовия модул на ВааN
Подпомагане на клиентите по внедряването на финансовия модул на BaaN и неговото напасване в унисон с техните бизнес нужди и Българското финансово законодателство;
Основен контакт със стратегическия партньор ПрайсъоуотърхаусКупърс. Подпомогна за ефективния обмен на информация и идеи между двете организации.
Януари 1997 – Май 1999 ПрайсуотърхаусКупърс, България
Позиция: Младши Одитор
Помага при изготвянето на финансов анализ за приватизацията на Пощенска Банка от АIG/ EFG и за приватизацията на Меком АД, компания за преработка на месо;
Помага при провеждането на финансови одити в унисон с Международните Счетоводни Стандарти за 4 местни банки и международни банки като БНП – Париба и други клиенти между които Кока Кола и Целхарт, най-голямото предприятие за преработка на дървесина в България.
