Методы мотивации труда аналогичны методам, используемым в управлении персоналом вообще. К ним относятся: административные, экономические и социально-психологические методы. Рассмотрим их более подробно.
1) Административные методы мотивации. Для них характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. В систему административных методов входят:
1.1 Организационно-стабилизирующие методы (федеральные законы, указы, уставы, правила, госстандарты и др.), то есть правовые нормы и акты, утвержденные государственными органами для обязательного выполнения. При определении их состава и содержания используются научные подходы к менеджменту, трудовые акты должны быть объединены в систему.
1.2 Методы организационного и распорядительного воздействия. К методам организационного воздействия относят: регламентирование, инструкции, организационные схемы, нормирование труда, действующие внутри организации. Документы регламентируют состав, содержание и взаимосвязи всех подсистем организации. Распорядительные методы (приказы, распоряжения) используются в процессе оперативного руководства.
1.3 Дисциплинарные методы – установление и реализация форм ответственности. Под дисциплинарными методами можно понимать, в частности, применение негативных стимулов (страх перед потерей работы, голодом, штрафами). Но необходимо разумное сочетание позитивных и негативных стимулов.
Сподели с приятели: |
