Местна инициативна рибарска група „главиница – тутракан – сливо поле” местна стратегия за развитие

Анализ на силните и слабите страни, възможностите и заплахите (SWOT анализ) на РО (Актуализиран)

Изтегляне 1.75 Mb.

страница	8/12
Дата	06.04.2017
Размер	1.75 Mb.
	#18526

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5. Анализ на силните и слабите страни, възможностите и заплахите (SWOT анализ) на РО (Актуализиран)

СИЛНИ СТРАНИ	СЛАБИ СТРАНИ
Наличие на голям воден ресурс от повърхностни (р. Дунав), подпочвени и подземни води	Липса на развита инфраструктура за воден транспорт и туризъм
Наличие на голямо биоразнообразие и на защитени месности	Затруднен достъп до защитените територии и островите по р. Дунав, които са естествен резерват за биоразнообразие Ограничение върху развитието на туризма, поради по-труден достъп до тези зони
Естествена суровинна база за улов на риба и благоприятни условия за развитие на аквакултури, вкл. производство на риба и зарибителен материал	Намаляване на популациите и видовете риба в незащитените местности Силна зависимост от пълноводието/маловодието в реката и забраните за риболов
Екологично чист район. Отдалеченост от големи замърсители на околната среда, разположени непосредствено до р. Дунав	Наличие на три свинекомплекса, които нямат изградени пречиствателни станции и стремеж да изхвърлят замърсени води в р. Дунав
Благоприятно географско положение и близост до големи населени места като Русе, Силистра и Букурещ.	Слабо развита информационна система за улеснен достъп до природните забележителности и традициите на този регион Липса на централизиран информационен портал, който да маркетира ресурсите
Евтин воден транспорт	Няма изградени съвременни пристанища и на тази основа слабо развит речен туризъм
Регион с традиции в рибарството	Недостиг на музейни сбирки и аквариуми за показване на флората и фауната на региона. Няма развита дейност по запазване и съхранение на рибарските традиции по общини
Наличие на човешки ресурс с дългогодишен опит в улова на риба по р. Дунав	Застаряващо население, заето в риболова
Наличие на пристанища и лиман за съхранение и охрана на плавателни съдове	По-голямата част от пристанищата не функционират. Лиманите се използват само от Напоителни системи за съхранение на неработещи плаващи помпени станции
Естествена база за излюпване на хайвер и развъждане на риба при високи води на р. Дунав	Опасност от високи води за скъсване на защитната дига. Недостатъчно внимание за укрепването и
Съхранени традиционни занаяти като лодкостроенето	Остаряла материална база
	Липса на специализирано обучение и подходящо разработени учебни планове и програми за образование в рибарския занаят в началния и среден курс на обучение
	Неразвита рибопреработвателна промишленост
	Слабо развито професионално образование в съответствие с нуждите на местния бизнес
	Липса на подходяща поддържаща инфраструктура в територията – пътна, пристанищна, електроснабдителна, ВиК и др.
	Слабо информационно обезпечаване
	Липса на цялостен туристически продукт за областта
ВЪЗМОЖНОСТИ	ЗАПЛАХИ
Максимално използване на възможностите за речен и селски туризъм по поречието на р. Дунав	200м-та ивица по р. Дунав е с различен статут на държавна и общинска собственост. Липсва ясна концепция за отдаване на концесия
Благоприятно географско положение и близост до големи населени места като Русе, Силистра и Букурещ може да възстанови традициите за отдих в почивните дни по поречието на р. Дунав	Икономическа и финансова стагнация. Липса на свободни средства у предприемачите и затруднен достъп до свободни кредити
Изграждане на мотели и малки хотели с цел развитие на селския, еко и алтернативния туризъм, вкл. туризъм в защитените местности	Слабо развита информационна система. Наличие на ограничителни условия
Голямото разнообразие на биологични видове и на защитени местности е предпоставка за развитието на екотуризма	Трудно привличане на специалисти по реклама и маркетинг
Кандидатстване и усвояване на средства от фондовете на ЕС	Липса на достатъчен брой квалифицирани специалисти и преподаватели
Развитие на информационни центрове	Слабо развито публично-частно партньорство
Разработване на преработвателна промишленост, основаваща се на производство на риба	Ниско технологично и иновационно ниво на производството в региона
Модернизация на наличната матариално-техническа база и облагородяване на средата на живот, в т.ч. пристанища, лодкостоянки, плажове и др.	Слабо развит граждански сектор
Изграждане на рибни борси и специализирани магазини за продажба на риба	Задълбочаване на отрицателните демографски тенденции на територията
Възможност за развитие на специфична индустрия, свързана с рибарските региони - строителството на малки кораби и лодки	Липса на браншова представителност и организация сред рибарите в РО
Възможност за предаване на традициите и специфичните знания по улова и производството на риба и рибни продукти	Слаба инициативност сред рибарите за реализиране на проекти
Сътрудничество с румънски бизнес предприемачи	Липса на интерес и малка популярност на програмите за учене през целия живот
Наличие на голям потенциален пазар за консумация на риба в Румъния	Липса на бизнес мрежи
Привличане на чуждестранни инвеститори
Търсене на възможности за диверсификация на рибарския сектор, с акцент върху местните продукти
Маркетиране на местни марки продукти от риболов и аквакултура
Липса на достатъчно места за настаняване в РО
Липса на туристически атракции на територията на РО

Лостове – съчетание между силни страни и възможности

1. Развитието и модернизирането на сектор „Рибарство” може да стъпи върху традициите и потомствеността в рибарския занаят, наличието на запазени традиционни занаяти като лодкостоенето и на човешкия ресурс с дългогодишен опит в улова на риба по р. Дунав. Този ресурс може да бъде използван за създаване на специализирани, местни туристически продукти, свързани с рибарския занаят (Мярка 3.1. 3.1. Насърчаване на алтернативни икономически дейности, по-специално туризъм, чрез създаване на допълнителна заетост извън сектор „Рибарство”), както и за разработването на учебни програми за съхранение и предаване на рибарската традиция (Мярка 3.2. „Запазване на привлекателността и облика на рибарската област чрез защита на природното наследство” от Стратегията).

2. Благоприятните природо-климатични условия, биоразнообразието, защитените местности и чистата екологична среда могат да бъдат използвани за създаването на цялостен туристически продукт за територията.
3. Насърчване на иновации в рибарския сектор, по-специално с оглед на производството на рибни продукти, създаването и маркетиранего на специфични местни продукти и нови пазари за реализация. Може да се използва Мярка 3.4. „Разкриване на нови пазари и промоционални кампании” от ОПРСР.
4. Насърчване на изграждането на малки преработвателни мощности за продукти от риба и аквакултури, с акцент върху добавената стойност, чрез Мярка 1.1. „Създаване на добавена стойност към продукти от риболов и аквакултура”.
5. Превръщане на съществъващите 2 рибни тържища на територията на РО в модерни рибни борси посредством Мярка „1.2. Поддържане и развитие на търговската мрежа за продукти от риболов и аквакултура чрез създаване и модернизиране на търговски пунктове, развитие на нови пазари и маркетингови подходи”.
6. Насърчаване сформирането на сдружение на рибарите и на рибопроизводителите в РО. Чрез организираност в бранша рибарите могат да договарят по-добри цени за първоначална продажба на риба, могат да получат по-добро планиране и снижаване разходите за производство.
7. Създаване на възможности за бизнес с румънски предприемачи – търговци и производители на риба.

Проблеми – съчетание между слаби страни и заплахи

1. Липсата на интерес от сдружаване сред рибарите налага необходимостта от популяризиране на предимствата на създаване на официално представителство, включително за целите на кандидатстването с проекти към Стратегията и ОПРСР.

2. Липсата на рибни борси и на специализирани магазини за продажба на риба на територията на РО влияят както върху цените на рибата, така и върху достъпността на рибните продукти до крайните потребители. Създаването на модерни рибни борси и на специализирани магазини за продажба на риба ще повлияе положително на рибарите, тъй като те ще получат по-голяма сигурност за цените на продукцията си, така и на потребителите, които ще получат гарант за качество и достъп до прясно уловена и добре съхранена риба.
3. Липсата на информираност на рибарите относно възможностите за финансиране чрез ОПРСР, както и по отношение на пазарната ситуация и възможностите за реализация, влияе негативно върху мотивацията им за кандидатстване с проекти, за модернизиране на процесите на улов на риба и др.
4. Необходимостта от значителни инвестиции за първоначалното развитие на рибопреработвателната промишленост (изграждане на съоръжения, закупуване на техника, инвестиции в производството на зарибителен материал и др.) могат да бъдат решени чрез Мярка 2.1. „Производствени инвестиции в аквакултурата” от ОПРСР.

Рискове - съчетание между силни страни и заплахи

1. Неуредените отношения по статута на 200-метровата брегова ивица по р. Дунав и/или наличието на различен статут на тази територия като вид държавна или общинска собственост по отделните парцели, както и липсата на дейности по отдаването й на концесия до момента, крият рискове от затруднени инвестиции за туризъм и облагородяване на обществените зони по брега.

2. Намаляващият дял на младите хора в областта, в съчетание със слабо развития граждански сектор, биха могли да застрашат развитието на иновативни подходи в развитието на рибарския сектор и на РО като цяло.

Ограничения – съчетание между възможности и слаби страни

1. Застаряващото население, заето в рибарството, би могло да затрудни обезпечаването на бизнесите в сферата на екотуризма / алтернативния туризъм с квалифицирани, работоспособни и мотивирани служители.

2. Изграждането на липсваща база за екотуризъм би могла да се осъществи по мярка 3.1. „Насърчаване на алтернативни икономически дейности, по-специално туризъм, чрез създаване на допълнителна заетост извън сектор „Рибарство”” от Стратегията.
4. Добавянето на стойност към продукти от риболов и аквакултура, вкл. изграждане на преработвателни мощности, може да се осъществи по мерки 1.1. „Създаване на добавена стойност към продукти от риболов и аквакултура” и 1.2. „Поддържане и развитие на търговската мрежа за продукти от риболов и аквакултура чрез създаване и модернизиране на търговски пунктове, развитие на нови пазари и маркетингови подходи” от Стратегията.
5. Търсенето на възможности за диверсификация на рибарския сектор, с акцент върху местните продукти, и маркетирането на местни марки продукти от риболов и аквакултура би могло да се подпомогне чрез обмяна на добри практики с други рибарски групи в ЕС и проучвания.
6. Ограниченията за сектор „Рибарство”, произтичащи от недоброто състояние на инфраструктурата и базата на територията на РО, могат да се преодолеят от една страна чрез мярка 2.1. „Повишаване на конкурентоспособността на рибарската област чрез публични инвестиции за подобряване средата на живот в областта”, а от друга чрез разнообразяване към алтернативни и съпътстващи риболова дейности чрез мярка 3.1. „Насърчаване на алтернативни икономически дейности, по-специално туризъм, чрез създаване на допълнителна заетост извън сектор „Рибарство””.

Изтегляне 1.75 Mb.

Сподели с приятели:

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12