6.1. Общ подход на Стратегията
-
Интегриране на рибарския сектор в модела на местното икономическо развитие чрез разработване и изпълнение на проекти, допринасящи за цялостното му изявяване, посредством утвърждаване на имижда на професията, създаване на алтернативни форми на заетост, разкриване на туристическите привлекателности на територията и устойчиво използване на рибните и аква продукти.
-
Подобряване на социалния статут и признаване на рибарската професия като съществена икономическа сила, играеща ключова роля за устойчивото развитие и управление на рибарската област при запазване на нейната уникалност, привлекателност и идентичност.
-
Създаване на местен капацитет за реализиране на проекти през следващия програмен период 2013 – 2018 г.
6.2. Цели
6.2.1. Глобална цел
До 2015 г. в Рибарската област да се създадат 50 работни места, да се въведат поне 10 иновативни услуги, технологии или процеси и най-малко 200 човека да придобият нови умения.
Актуализирана: Да се интегрира рибарския сектор в модела на местно икономическо развитие като се създаде местен капацитет за устойчиво развитие като до 2015 г. в Рибарската област да се финансират поне 35 проекта по стратегията и да се създадат 38 работни места, да се въведат иновативни услуги, технологии или процеси.
Очакван резултат: Ефектът от мерките, изпълнявани по стратегията да доведе до разкриване на 38 работни места и да се въведат иновативни услуги, да се създадат нови места за настаняване и туристически атракции, да се подобри средата на живот в рибарската област.
6.2.2. Стратегически цели
Стратегическа цел 1: Насърчаване на местното предприемачество
Стратегическа цел 2: Повишаване на конкурентоспособността на РО и в частност на рибарския сектор
Стратегическа цел 3: Създаване на условия за устойчиво развитие на рибарската област
Стратегическа цел 4: Изграждане на капацитет за изпълнение на местната стратегия за развитие.
6.2.3. Специфични цели
1.1. Създаване на условия за устойчивост на рибарските фирми чрез производство на рибни и аква продукти с добавена стойност
1.2. Повишаване на динамиката в търговията с пресни рибни продукти чрез разширяване на съществуващите и създаване на нови пазари, повишаване ролята на маркетинга и въвеждане на нови услуги в производството и продажбата на риба и аквакултури
2.1. Повишаване на конкурентоспособността на рибарите чрез придобиване на нови професионални умения -премахната
2.2. Създаване на положителен облик на рибарската индустрия - премахната
2.3. Подобряване на безопасността и условията на труд в рибарския сектор
2.4. Подобряване на средата на живот в рибарската област
3.1. Създаване на нови икономически възможности и заетост чрез диверсифициране на традиционния поминък
3.2. Развитие на риболовния туризъм, еко-туризъм и туристически дейности на открито като цяло
3.3. Осигуряване на равни възможности за развитие на различните социални групи в местната общност - премахната
3.4. Запазване и обогатяване на местните традиции и културна среда и опазване на природното наследство
3.5. Утвърждаване на рибарите като основна движеща сила при запазване на околната среда и управление на факторите, от които тя зависи - премахната
4.1. Създаване на капацитет на изпълнение на местната стратегия за развитие и за разработване на проекти по други мерки на ОПРСР и други механизми за финансиране в сектор „Рибарство”, включително създаване на капацитет за изпълнение на проекти в следващия прогр. период 2013-2018 г.
4.2. Осигуряване на ефективното функциониране и управление на рибарската група и популяризиране на дейността й.
Фигура 3 отразява обвързаността между стратегическите и специфични цели на стратегията.
Фигура 3: Дърво на целите на Стратегията за местно развитие на МИРГ „Главиница – Тутракан – Сливо поле”
6.3. Приоритети и мерки
За изпълнението на Стратегическите цели на стратегията допринасят следните
Приоритетни оси:
I. Подобряване достъпа до пазари и създаване на добавена стойност в рибарския сектор
II. Подобряване на средата на живот и повишаване на компетенциите
III. Запазване привлекателността на територията и диверсифициране на традиционния поминък чрез насърчаване на алтернативни икономически дейности
IV. Техническа помощ и управление на МИРГ
Таблици 14-17: Приоритети, цели и мерки на Стратегията за местно развитие
Приоритетна ос
|
I. Подобряване достъпа до пазари и създаване на добавена стойност в рибарския сектор
|
Отговаря на коя стратегическа цел на стратегията
|
Стратегическа цел 1:
Насърчаване на местното предприемачество
|
Специфични цели
|
Специфична цел 1.1: Създаване на условия за устойчивост на рибарските фирми чрез производство на рибни и аква продукти с добавена стойност.
Специфична цел 1.2: Повишаване на динамиката в търговията с пресни рибни продукти чрез разширяване на съществуващите и създаване на нови пазари, повишаване ролята на маркетинга и въвеждане на нови услуги в производството и продажбата на риба и аквакултури.
|
Мерки
|
1.1. Създаване на добавена стойност към продукти от риболов и аквакултура
1.2. Поддържане и развитие на търговската мрежа за продукти от риболов и аквакултура чрез създаване и модернизиране на търговски пунктове, развитие на нови пазари и маркетингови подходи
|
Приоритетна ос
|
II. Подобряване на средата на живот и повишаване на компетенциите
|
Отговаря на коя стратегическа цел на стратегията
|
Стратегическа цел 2:
Повишаване на конкурентоспособността на РО и в частност на рибарския сектор
|
Специфични цели
|
Специфична цел 2.1: Повишаване на конкурентоспособността на рибарите чрез придобиване на нови професионални умения.- отпада
Специфична цел 2.2: Създаване на положителен облик на рибарската индустрия - отпада
Специфична цел 2.3: Подобряване на безопасността и условията на труд в рибарския сектор.
Специфична цел 2.4: Подобряване на средата на живот в рибарската област.
|
Мерки
|
2.1. Повишаване на конкурентоспособността на рибарската област чрез инвестиции за подобряване средата на живот в областта
2.2. Повишаване на конкурентоспособността на рибарската област чрез придобиване на нови професионални умения и компетенции – отпада, финансовият ресурс се пренасочва
|
Приоритетна ос
|
III. Запазване привлекателността на територията и диверсифициране на традиционния поминък чрез насърчаване на алтернативни икономически дейности
|
Отговаря на коя стратегическа цел на стратегията
|
Стратегическа цел 3:
Създаване на условия за устойчиво развитие на рибарската област
|
Специфични цели
|
Специфична цел 3.1: Създаване на нови икономически възможности и заетост чрез диверсифициране на традиционния поминък
Специфична цел 3.2: Развитие на риболовния туризъм, еко-туризъм и туристически дейности на открито като цяло
Специфична цел 3.3: Осигуряване на равни възможности за развитие на различните социални групи в местната общност – отпада, част от хоризонталните политики е
Специфична цел 3.4: Запазване и обогатяване на местните традиции и културна среда и опазване на природното наследство
Специфична цел 3.5: Утвърждаване на рибарите като основна движеща сила при запазване на околната среда и управление на факторите, от които тя зависи – отпада, част от хоризонталните политики е
|
Мерки
|
3.1. Насърчаване на алтернативни икономически дейности, по-специално туризъм, чрез създаване на допълнителна заетост извън сектор „Рибарство”
3.2. Запазване на привлекателността и облика на рибарската област чрез защита на природното наследство
|
Приоритетна ос
|
IV. Техническа помощ и управление на МИРГ
|
Отговаря на коя стратегическа цел на стратегията
|
Стратегическа цел 4:
Изграждане на капацитет за изпълнение на Стратегията за местно развитие
|
Специфични цели
|
Специфична цел 4.1: Създаване на капацитет на изпълнение на местната стратегия за развитие и за разработване на проекти по други мерки на ОПРСР и други механизми за финансиране в сектор „Рибарство”, включително създаване на капацитет за изпълнение на проекти в следващия програмен период 2013 – 2018 г.
Специфична цел 4.2: Осигуряване на ефективното функциониране и управление на рибарската група и популяризиране на дейността й.
|
Мерки
|
Области на интервенция:
-
Програмиране, управление, мониторинг, оценка и контрол
-
Комуникация, информация и публичност
-
Изграждане на капацитет на бенефициентите на местната стратегия за развитие и на структурите на МИРГ
Мерки:
4.1. Текущи разходи за управление, наблюдение, оценка, информация и контрол на изпълнението на местната стратегия за развитие
4.2. Техническа помощ за изпълнение на местната стратегия за развитие
4.3. Техническа помощ за етапа на изграждане на капацитет
|
Сподели с приятели: |
