Местна инициативна рибарска група Поморие Несебър Местна стратегия за развитие


ІІІ. Описание на местната инициативна рибарска група



Изтегляне 1.83 Mb.
страница8/20
Дата28.11.2017
Размер1.83 Mb.
#35593
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   20

ІІІ. Описание на местната инициативна рибарска група


Сдружението „Местна инициативна рибарска група (МИРГ) Поморие-Несебър“ е доброволна, независима организация с нестопанска цел, регистрирана за осъществяване на дейност в обществена полза. Седалището и адресът на управление на сдружението е в област Бургас, община Поморие, гр. Поморие, площад „Св.Св. Кирил и Методий” №1. Сдружението се управлява от следните органи – общо събрание, управителен съвет, управител, контролен съвет.

Учредители на сдружението са 11 субекта – физически и юридически лица, представители на публичния (18%) и частния (82%) сектор. В състава на сдружението като юридически лица участват Община Поморие и Община Несебър, за което има решения на съответните общинските съвети.

Управителният съвет, избран от общото събрание, се състои от един председател и четирима членове, които имат постоянен адрес на територията на действие на МИРГ.

Управителят е назначен от председателя на УС за осъществяване на местната стратегия за развитие.

Контролният съвет, избран от общото събрание се състои от 3-ма членове.

За изпълнението на местната стратегия за развитие сдружението ще създава допълнителни временни и постоянни структури.

Основните права и задължения на членовете на МИРГ Поморие-Несебър са разписани в учредителния акт на сдружението – Устав, приет на 13.11.2010 г. В него са определени и специфичните функции на всички органи, свързани с прилагане на местната стратегия за развитие в съответствие с изискванията на Наредба № 15/21.05.2010 г. на Министерството на земеделието и храните ( ДВ бр. 40/28.05.2010 г.). Сдружението се вписва в централния регистър на юридическите лица с нестопанска цел за осъществяване на общественополезна дейност.
Решенията в МИРГ Поморие-Несебър се вземат на различни нива при спазване на йерархическа последователност.

Най-ниското ниво на вземане на решения е управителят. Неговите правомощия, описани в Плана за действие на МИРГ, са оперативни и се отнасят до прилагането на процедурите за изпълнение на местната стратегия, подбора на персонал, координация и контрол върху работата на служителите и външните експерти, отчитането на дейността пред УС, съставяне на изискваната информация от ИАРА, Сметната палата, МЗХ и други органи.

Управителят разработва проекти на решения, включително по прилагането на местната стратегия, и ги предлага за одобрение на Управителния съвет. Той участва в заседанията на УС без право на глас.

Второто ниво на вземане на решения е Управителният съвет, който изпълнява тази функция на редовни или извънредни, присъствени или неприсъствени заседания, свикани от председателя.

Правилата, по които се вземат решенията по време на заседание, са различни в зависимост от вида и темата на решенията и са описани подробно в устава на МИРГ.

Най-високото ниво на вземане на решения е Общото събрание, което е върховният орган на сдружението и се състои от онези негови членове, които имат постоянен адрес на територията на рибарската област. Решенията на Общото събрание са задължителни за всички останали органи.

Редът за вземане на решения е описан подробно в устава на сдружението.

Вземането на решения за финансиране на проекти е описано в Плана за действие, раздел „Подготовка на проекти, процедури за кандидатстване и одобрение”.




IV. SWOT анализ




Силни страни

Слаби страни

Местоположение и екологична характеристика

  • Непрекъснатост и компактност на територията на рибарската област - общините Поморие и Несебър са в непосредствено съседство;

  • Излаз на море – Южно Черноморие;

  • Разнообразен релеф – предпланински, равнинен;

  • Плодородни почви, отлични условия за лозарство, овощарство и градинарство;

  • Наличие на полезни изкопаеми, минерални извори, лечебна кал;

  • Благоприятни природни дадености за туризъм – климат, забележителности, дюни;

  • Наличието на зони по Натура 2000 – принос за туризма.

  • Активизирани свлачища по целия бряг;

  • Условия за щормове;

  • Блата, мочурища;

  • Малко повърхностно течащи води;

  • Ограничения за дейности в зоните по Натура 2000;

  • Периферен характер на зоните, отдалечени от морето;

  • Агресивно застрояване в крайбрежните зони.



Културно-историческо наследство

  • Уникални културно-исторически дадености;

  • Напластени културни ценности от различни епохи;

  • Старинен Несебър е обект на ЮНЕСКО.

  • Застрашено културно-историческо наследство чрез свръхурбанизация и конфликти с международни стандарти за естетика на средата;

  • Паметниците на КИН са в непрекъсната заплаха от ерозия от агресивния морски въздух;

  • Натовареността на обектите на КИН с туристически посещения е много под равнището на капацитета им – слаба и/или неправилна експлоатация за туристически цели;

  • Липсва обща концепция за естетизиране на градската среда в Несебър и Поморие;

  • Лошо състояние и лошо осветление на някои обекти;

  • Недостатъчна координация между органите, отговарящи за КИН на общинско и национално ниво;

  • Липса на единна електронна информационна система и регистър на обектите с културно-историческо значение;

  • Неправилно преустройство на някои къщи в търговски обекти;

  • Липса на средства за съхраняване, консервация, експониране, реклама;

  • Липса на квалифицирани специалисти за консервация, експониране, опазване на обектите на КИН.

Демографски профил

  • Наличие на критична маса хора;

  • Тенденция към увеличаване на населението;

  • Благоприятни тенденции за нарастване на дела на хората в под и на трудоспособна възраст;

  • Положителен естествен прираст в община Несебър и отрицателен, но с благоприятна тенденция към промяна в Поморие;

  • Положителен механичен прираст в двете общини ;

  • Наличие на групи хора с разнообразна квалификация и професионален опит.

  • Концентрация на населението в крайбрежните зони на РО;

  • Концентрация на населението в градовете Несебър и Поморие.



Икономически профил

  • Развит туристически сектор – носи основната икономическа активност;

  • Преобладават микро и малки фирми;

  • Броят на фирмите расте в последните 4 години;

  • Развит сектор на услугите;

  • Голям брой самонаети в услугите;

  • Ниска безработица спрямо средното равнище за страната и област Бургас.

  • Селско стопанство с намалени обеми;

  • Туризмът не е фактор за активен аграрен сектор и производство на храни;

  • Туризмът е традиционен, алтернативните форми са малко.


Сектор Рибарство

  • Рибарството – традиционен поминък;

  • Започнато диверсифициране на източници на доходи - хората от сектор Рибарство имат и други трудови занимания;

  • Сложено начало на аквакултурите;

  • Наличен, макар и малък, опит по ОПРСР.

  • Още няма регистрирани за осъществяване на продажби ферми за аквакултури;

  • Ограничения на ЕС за стопанския улов.




Благоприятни възможности

Заплахи и рискове

  • Развитието на аквакултурите се насърчава и благоприятства от политиката на ЕС;

  • Налични възможности за финансиране чрез ОПРСР и други оперативни програми;

  • Насърчава се обмяната на опит с МИРГ от България и други страни на ЕС;

  • Улеснен достъп до информация за опита на други страни от ЕС в развитие на рибарските области и прилагането на подхода Лидер;

  • Нарастващ интерес към консумацията на риба;

  • Засилващ се интерес у българските и чуждестранните туристи към алтернативния туризъм;

  • Възможности за разнообразяване на износа на риба и рибни продукти;

  • Развитие на гражданския сектор и разнообразяване на формите на партньорство с местните власти и местния бизнес.

  • Нормативната база се променя бавно спрямо неотложната необходимост;

  • Изпълнението на малките проекти се сблъсква с проблеми, които не могат да се решат по ос 4 на ОПРСР;

  • Няма точни правила при усвояване на морските ресурси;

  • Публично-частното партньорство не е уредено от закон или местни наредби;

  • Ограничени дейности в защитените територии по Натура 2000;

  • Труден достъп до кредити, необходими за осъществяване на проектите;

  • Световна тенденция за намаляване на рибарския сектор и улова за промишлени цели;

  • Конкурентен натиск от страна на големите рибарски фирми от ЕС;

  • Квоти на ЕС за улов на риба.




Каталог: wp-content -> uploads -> 2009
2009 -> Католически Литургичен Календар 2010
2009 -> Смб – Секция “Изток” Великденско математическо състезание 22. 04. 2007 г
2009 -> 1. Числото, което се получава от числото 194 973, като се разменят цифрите на десетиците и хилядите, е
2009 -> Програма за развитие на сектор „Рибарство на Република България, финансирана от Европейския фонд по рибарство за Програмен период 2007 2013 г
2009 -> Програма за развитие на сектор "Рибарство" на Република България, финансирана от Европейския фонд по рибарство за Програмен период 2007 2013 г
2009 -> Програма за развитие на сектор "рибарство" (опрср) на република българия, финансирана от европейския фонд за рибарство за програмен период 2007 2013 Г.

Изтегляне 1.83 Mb.

Сподели с приятели:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   20



©obuch.info 2024
отнасят до администрацията
    Начална страница
Автореферат
Анализ
Бизнес-план
Биография
Глава
Диплом
Доклад
Задача
Закон
Занятие
Заседание