|
ПЕРСОНАЛ КОНСУЛТ – Г. ПОПОВ
|
20 години опит, традиция и доверие!
МОЛЯ ПРЕДАЙТЕ НА ЗАИНЕРЕСОВАНИТЕ
Курсът е предназначен за: - мениджъри; - управители човешки ресурси;
УВАЖАЕМИ КОЛЕГИ,
УСЛОВИЯТА НА РАБОТА НЕПРЕКЪСНАТО СЕ ПРОМЕНЯТ,
ЗА ДА ВИ ПРЕДПАЗИМ ОТ ГРЕШНИ РЕШЕНИЯ И КОНФЛИКТНИ СИТУАЦИИ,
ЗА ВАС ОРГАНИЗИРАМЕ
КВАЛИФИКАЦИОННО-КОНСУЛТАНСКИ
СЕМИНАР
ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА
ДАТА: 10 декември 2010 г. или 28 януари 2011 г. ,
МЯСТО: конферентна зала, хотел „Света София”, ул. Пиротска 18
ПРОГРАМА
ПРЕЗЕНТАЦИОННИ УМЕНИЯ ЗА МЕНИДЖЪРИ
ОТГОВОРИ НА ВЪПРОСИ. ДИСКУСИЯ
Лектори:
Росица МИЛЯНКОВА,
консултант на свободна практика и преподавател в International University – София и колежа Евростандарт, с продължителен опит като трейнинг мениджър в голяма финансова организация.
ПРОГРАМА
8.30 – 9.00 ч. – регистрация
10.30 –10.45 и 14.30 – 14.45 ч. – 2 кафе-паузи
12.30 – 13.00 ч. – обедна почивка
Модул І.
ПРЕЗЕНТАЦИОННИ УМЕНИЯ ЗА МЕНИДЖЪРИ
Програма
1. Кога един ръководител осъществява персонална презентация и какви умения са необходими за ефективна презентация?
Брейнсторминг по темата
2. Етапи на презентацията
3. Предварителна подготовка
- запознай се с аудиторията и мястото на провеждане
- уточни темата
- уточни съдържанието
- разработи план
- избери подходящи методи за представянето му
- подготви дидактически средства
- презентационни умения – кои са важни за тази презентация
- избери учебно-технически средства
- как използвам PPT
Упражнения: Провеждат се упражнения по всички посочени теми
Казус: Разработване на писмена лична презентация
4. Провеждане на презентацията
- структурирай съдържанието
- ако представянето на темата пред хората по-дълго време от предоставеното
- как да се справим с различните типове участници
Филм: Хората са различни
- как да се справим с въпросите
Казус: Отговори на задавани от аудиторията въпроси (работа в малки групи)
Казус: Персонална презентация по тема (работа в малки групи)
5. Оценяване на презентацията
- методи за осъществяване на оценката
- за какво служат резултатите от оценяване на презентацията
Оценяване на семинара: по метода Flash, попълване на анкета, обобщаване на резултатите
Модул ІІ.
КАК ДА ИЗГРАДИМ И УПРАВЛЯВАМЕ ЕФЕКТИВЕН ЕКИП
ПРОГРАМА
Цели и задачи на семинара:
Да изгради у участниците критерии за качествена и ефективна работа в екип и нагласа за екипност в ежедневната работа на ръководената структура
Да изгради лидерски умения за управление на екипа, като се подкрепят приоритетните роли на членовете на екипа и се създаде гъвкава методика за делегиране и мотивиране на членовете на екипа
Да създаде у обучаваните настройка за положително мислене при управление на хора
1. Що е екип, видови екипи. Екип или група (прилики и разлики)
Брейнсторминг: Какъв е моят ефективен екип
Упражнение: Работа в екип
2. Как се създават екипи – етапи в развитието на екипа
Упражнение: Вземане на решение – самостоятелно и в екип
Видеофилм: Хората са различни
3. Роли в екипа според Белбин
Тест: Определяне на приоритетните роли на участниците
4. Роли в екипа според Едуард де Боно
Упражнение: Изпълнение на роли според де Боно
5. Ръководителят на екипа – мениджър или лидер
Тест: Определяне на принадлежността на участниците в семинара към ръководител тип Х или У
6. Основни функции на ръководителите на екипи:
А) целеполагане. Видове цели
Б) набиране и подбор на персонала. Длъжностна характеристика, методи за подбор, документи за подбора. Основни характеристики на ефективното интервю за подбор
Практическа работа: Разпознаване на документи при подбора
В) оценяване на персонала. Роля и функции на ефективното оценъчно интервю
Г/ мотивиране на персонала
Упражнение: Причината за мотивация
Д/ делегиране – какво делегираме и защо мениджърите не делегират
Е/ комуникацията в екипа като условие за ефективно управление. Стилове на комуникация според психологическия тип на личността
Тест на Айзенк за определяне на психологическия тип на участниците
Ролева игра: Комуникация според избрания психологически тип
Видеофилм: Невербалната комуникация
Ж/ конфликти. Видове конфликти. Етапи при решаването на конфликти
Упражнение: Вземане на решение – самостоятелно и в екип
Анкета: Оценка на работата на семинара
Модул ІІІ.
УПРАВЛЕНИЕ НА ВРЕМЕТО
Анотация
ЦЕЛИ НА СЕМИНАРА
- Да покаже разликата между активно и реактивно поведение на мениджърите
- Да въоръжи мениджърите с техники за ефективно планиране и приоритизиране на задачите и дейностите
- Да ги обучи как да бъдат активни без да са агресивни, когато планират резултатите и защитават собствената си позиция
OСНОВИ ТЕМИ
- Активно и реактивно поведение – какъв е изборът на ефективния мениджър
- Планиране и приоритизиране – избор на критерии и определяне на приоритети
- Матрицата на времето – кой квадрант е най-удобен за работата на ориентирания към резултати мениджър
- Как да управляваме крадците на време и да избягваме потъването в хартия
- Как да намалим времето за безполезни и безрезултатни телефонни разговори
- Делегиране – как да сравним своята матрица на времето с матриците на времето на своите подчинени
- Основни правила и стратегии за делегиране, целящи по-добро изпълнение на поставените задачи
УЧАСТВАЙТЕ В СЕМИНАРА!!
Място: конферентна зала, хотел „Света София”, ул. Пиротска 18
Цена 130 лв./един ден,
Ние Ви предлагаме:
-
интерактивни методи за обучение;
-
персонална презентация;
-
брейнсторминг;
-
работа в малки групи;
-
решаване на казуси и тестове;
-
дискусии.
Участниците ще получат:
- сертификат за успешно завършен курс
- безплатно за всеки участник се подготвя папка с материали
Забележка: Фирмата си запазва правото за промени при непредвидими обстоятелства.
Курсът се провежда при записани над 20 участници.
Забележка: Заявки се приемат до запълване на резервираните места, по реда на плащането.
За справки и записвания:
София 1303, бул. “Христо Ботев” №77 А, ет. 3,
тел./факс: 02/931 22 00, 0884 19 67 02;
e-mail: g.popov@einet.bg; www.personal-konsult.com
Сподели с приятели: |