На тема Продуктова политика на „Оргахим” ад


Полова структура в „Оргахим” АД



страница4/4
Дата07.09.2017
Размер480.97 Kb.
#29719
ТипАнализ
1   2   3   4

Полова структура в „Оргахим” АД




пол

част в %

жени

45%

мъже

55%




Структура на образованието в „Оргахим”АД


Възратова структура в „Оргахим” АД


възраст

брой

20-24 год.

15

25-29 год.

43

30-34 год.

142

35-39 год.

116

40-44 год.

48

45-49 год.

19

50-54 год.

21

55-59 год.

14







Решетка на поведение

Предприятието „Оргахим” е в позиция 9.9 в решетката на поведение (GRID). Извършва работата си чрез ангажирани работници, което води до високи резултати при едновременно високо удовлетворение на сътрудниците. От това управление се поставят високи стандарти, за да се постигнат ясни производствени цели чрез ангажиране и влагане от страна на изпълнителите. Има готовност за посрещане на проблемите, които трябва да се решат.




Рискова политика
Рискови фактори:

По време на икономическата криза в „ОРГАХИМ” АД има опасност от социално напрежение в предприятието, финансова нестабилност, затъване в задължения към кредитори.

Ръководството на дружеството преценява като важен фактор международната цена на петрола поради спецификата на използваните от дружеството суровини и тяхната пряка връзка с цената му. Наблюдавния тренд на постоянно покачване цените на петролните продукти може да доведе до повишаване разходите за материали.
При реализация на възходящия тренд дружеството предполага, че цените на продаваните от него суровини и полуфабрикати ще претърпят корекция в посока намаление, което ще доведе до свиване на приходите и намаляване дела на продажбите зад граница.

Резултатът от тези негативни събития (при евентуалното им сбъдване) ще повлияе пряко на финансовия резултат за следващия период.


Дружеството не може надеждно да оцени друго събитие или риск, които да окажат значително влияние върху финансовото състояние или резултатите от дейността му.




Политика по околната среда

Ръководството на “ОРГАХИМ” АД, водещ производител на лаково-бояджийски материали, осъзнава своята отговорност да развива не само успешен, но и отговорен бизнес с грижа за защита на околната среда.

За тази цел фирмата се ангажира :


  • Да поддържа и непрекъснато да подобрява Системата за управление на околната среда като неразделна част от цялостното управление на фирмата;

  • Да определя целите и задачите, отнасящи се до опазването на околната среда,които редовно да преглеждаме и да сигурява необходимите финансови ресурси за тяхното реализиране;;

  • Да предприема необходимите мерки за предотвратяване на замърсяването;

  • Да разработва, произвежда и предлага лаково-бяджийски продукти, оказващи възможно най-малко отрицателно въздействие върху околната среда като се стремим ефективно да използваме ресурсите;;

  • Да осигури необходимото обучение и квалификация на всички работници и служители;

 Да се съобразява стриктно със законовите и други нормативни изисквания, свързани с идентифицираните аспектите на околната среда;

 Да намаляваме количеството на отпадъците и на разходите за тяхното обезвреждане;;

 Периодично да правим преглед на политиката по ОС за съответствието й с променящите се условия. Тази политика е дефинирана от висшето ръководство на фирмата, документирана и направена достояние на всички заинтересовани страни ;

Всеки работещ в или за фирмата, в границите на своята служебна компетентност, е задължен в този смисъл да отстранява непосредствено или да информира по съответния ред за всяко констатирано несъответствие с изискванията на Системата за управление на околна среда. Ръководството на

Оргахим се ангажира да предприема незабавно съответни мерки.



Финансиране


  1. Собствен капитал







2008




'000 BGN

Собствен капитал




Записан капитал

503

Допълнителен капитал

15 360

Общи резерви

681

Допълнителни резерви

3 202

Преоценъчен резерв

3 905

Неразпределена печалба

7 016

Непокрита загуба

(12 025)

Текуща печалба/(загуба)

1 358




20 000

При съставяте на отчета акционери в дружеството са:




Наименование

Брой

%










МИНИСТЕРСТВО НА ИКОНОМИКАТА

46776

9.30%

ИНВЕСТИЦИОННО ДРУЖЕСТВО "ЗЛАТЕН ЛЕВ" АД

48966

9.74%

ПЪРВА ФИНАНСОВА БРОКЕРСКА КЪЩА ООД

470

0.09%

БЕТА КОРП АД

500

0.099%

ИНВЕСТБАНК АД

100

0.02%

ФК КАРОЛ АД

1115

0.22%

АКЦИОНЕР-ФАВОРИТ ХОЛДИНГ АД

14700

2.92%

ЮНИВЪРС ТРЕЙД

1066

0.21%

WHITEBEAM HOLDINGS LTD

327863

65.21%

ЗЛАТЕН ЛЕВ ХОЛДИНГ АД

12000

2.39%

ДРАКАР ООД

31

0.006%

“ЮГ МАРКЕТ ИНВЕСТМЪНТ” ЕООД

50

0.009%

ИНТЕРКАПИТАЛ ЕООД

954

0.19%

Физчески лица

48 224

9.59%









.Анализ на балансовата печалба


Финансов резултата за периода 2005-2008 год.




12/31/05

12/31/06

12/31/07

12/31/08

Средна ст-ст

Финансов резултат

5901,786

3424

5303

11683

6577,9

% на изменение

-

-42%

55%

120%

44%

Както е видно, за разглеждания период „Оргахим” АД е съумял да постигне чувствително увеличение във финансовия си резултат за над 95% изразено в относителни цифри. Очевидно е също така, че е налице спад в печалбата за 2006г, което може да бъде обяснено с намалените запаси от материали и продукция, увеличените разходи за дейността ( за материали, заплати и други възнаграждение, осигуровки, др. разходи) и извънредните разходи. В същото време позитивно влияние върху печалбата оказват намалените отрицателни разлики от промяна на валутни курсове, другите финансови разходи и в по-малка степен намалените разходи за външни услуги, както и позитивната промяна във финансовите приходи (свързана с увеличени положителни разлики от промяна на валутни курсове). Разбираемо е също така, че поради своите мащаби фирмата не може да премине в по-долен етаж от данъчната скала и да понесе по-леко данъчно бреме. Както се знае печалбата в края на всяка година довежда до увеличаване на чистото богатсто на фирмата. За да се достигне до подобна увеличение фирмата е съумяла да реализира превишение на приходите над разходите. В тази връзка може да се отбележи, че:

Чистото богатство на холдинга се равнява на 41 232 хил.лв в края на 2008г.



С п р а в к а

За извършените инвестиции в “ОРГАХИМ” АД гр. Русе

за периода 2008 – 2010г.


Вид инвестиция (хил.лв.)

2008 г.

2009 г.

2010 г

Сгради

431

30

21

Машини и оборудване

1,187

402

365

Транспортни средства

112




163

Други

53

111

10

Разходи за придобиване на ДМА

1,399

531

608

Общо инвестиции за годината:

3,182

1,074

1,167

Инвестиционната дейност на Оргахим АД се извършва предимо със собствени средства и кредити.

Финансов план

за месец януари 2010 г. на „Оргахим” АД






Сума

1. Плащания:




Погасяване на дългове

120 000

Данъци и социални плащания

80 000

Заплати

15 000

Други парични плащания

150 000

Сума на разходи

365 000

2. Ликвидни средства:




Парична наличност

80 000

Продажби в брой

240 000

Вземания с настъпил падеж

90 000

Сума на ликвидни средства

410 000

Суми на разходите

365 00

Излишък

45 000

Финансовият план на „Оргахим” АД показва излишък. Сега фирмата трябва да обмисли как изличъкът от 45 хил.лв. могат да бъдат уползотворени ефикасно.

Инвестиционен план на „Оргахим” АД

Противоречиво на ръста на продажбите, печалбата на Оргахим АД реализира спад от 30% в сравнение 2006 г., се съобщава в изявление до медиите. Това се дължи на направените през годината инвестиции в производствени мощности, разширяване на материалната база и навлизане на нови пазарни позиции.

Сред реализираните инвестиции на Оргахим АД през 2007 г. са складове в София и Бургас и разширение на производствената база на дружеството в Пловдив. Новите складове са собственост на Оргахим и са основно складове за снабдяване на търговци на едро и магазини. Чрез направените през годината инвестиции „Оргахим”АД ще подсигури оперативната си дейност. През 2009г. „Оргахим” АД предвижда да инвестира в закупуването на ново производствено обурудване.

Оферта 1:

Машини за полагане на бои и мазилки ще представи Теразид ЕООД на Българската строителна седмица

Новата технология позволява бързо и с намален разход на труд и материал полагане на фасадни и интериорни бои, декоративни фасадни мазилки, грундове, лепило и шпакловка за топлоизолационни плоскости. В страни като Германия и Австрия изпълнението на топлоизолация при ново строителство или саниране с помощта на машини вече напълно е изместило ръчния труд заради бързината и по-ниските разходи за труд.




Оферта 2:
машина за тониране Corob D50 - над 6000 цвята

Машината може да произведе над 6000 цвята. Подходяща е за тониране на интериорни и екстериорни бои, универсални и специализирани. Освен бои, машината може да тонира и лакове.



„Оргахим” АД избра ОФЕРТА 1, защото при тестовете на машината за работа с полимерната мазилка "Декорит" екип на Оргахим изпълни 6 кв.м. драскана мазилка за по-малко от 5 минути. Новата технология позволява бързо и с намален разход на труд и материал полагане на фасадни и интериорни бои, декоративни фасадни мазилки, грундове, лепило и шпакловка за топлоизолационни плоскости.





Статичен инвестиционен разчет




Годишна печалба

Среден свързан капитал

Рентабилност

Инвестиция в производствена линия А

1,5 млн.лв

10 млн.лв

15%

Инвестиция в производствена линия Б

3,6 млн.лв

12млн.лв

30%

Инвестиция в производствена линия В

0,96 млн.лв

4 млн.лв

24%

Дружеството е избрало инвестиция в производствена линия Б, защото рентабилността е най – висока.

Заключение
Предриятието „Оргахим” АД е един от основните производители на бои, лакове, смоли и анхидриди на българския пазар. То заема трето място по обем на продажбите. Неговата мисия се състои в това да бъдат задоволени нарастващите изисквания, разнообразните вкусове и предпочитания на българските и чуждестранните потребители с екологично чисти и съобразени с международните стандарти бои, лакове, смоли и анхидриди, които да отговарят на тенденциите в тяхната покупателна способност.

В резултат на оценката на предимствата и недостатъците на предприятието „Оргахим”АД се стигна до извода, че то заема конкурентни позиции на българския пазар на бои, лакове, смоли и анхидриди. Това означава, че фирмата умело успява да използва своите предимства в зависимост от пазарната конюнктура.

Въз основа на проведена анкета с представители на ръководството на „Оргахим” АД се стигна до извода, че то е ориентирало своята дейност към: успешно конкуриране на пазара посредством проучването на динамиката в потребностите на клиентите; предлагане на качествени продукти; продуктови иновации; ниски разходи и стимулиране на потреблението.

Основна цел на фирмата е да разшири своите позиции както на българския, така и на международния пазар на бои, лакове, смоли и анхидриди. Други важни цели са: позиционирането в нови пазарни сегменти; внедряване на традиционни за българина продукти .



Горепосоченото изтъква предпоставките, поради които предприятието „Оргахим” АД се насочи към прилагането на политиката за развитие и продуктова политика. Тази политика съдържа в себе си ориентирите и целите, които фирмата е заложила в своето бъдещо развитие. За тяхното осъществяване тя трябва да концентрира усилията си към:

  • прилагането на конкурентна ценова политика;

  • лансирането на нова рекламна политика насочена към насърчаване на продажбите;

  • реализирането на нов дизайн на опаковките и внедряване на нови разфасовки;

  • засилване на контрола върху качеството на продуктите в съответствие с международните стандарти;

  • изграждане на експертен център за проучване на потребителското търсене и тестване на новите продукти;

  • създаване на условил за изграждане на електронна борса в търговията с бои, лакове, смоли и анхидриди




Използвана е литература от:

  • сайта на “ОРГАХИМ” www.orgachim.bg;

  • Икономика на предприятието – 2 и 3 част (В. Шнайдер, изд.ТИЛИА)




Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница