Обща информация
Изтегляне 3.96 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Литекс Моторс
- Експресбанк, „Медика“ АД, Л ’ Ореал, Тефносим, Alpha Bank, Fibank , Майкрософт и Контур Глобал Марица Изток 3.
- Заглавия Дата Медия
Козметична фирма "Рефан" с реновирането на Хирургичното отделение към Детската клиника в УМБАЛ "Св. Георги" ЕАД (14 материала) и организирането на благотворителни събития по повод 1 юни – Денят на детето за възпитаниците от домове ЗА ДЕЦА, ЛИШЕНИ ОТ РОДИТЕЛСКА ГРИЖА - "Княгиня Мария-Луиза", "Олга Скобелева" и "Рада Киркович" в Пловдив (7 материала). “УниКредит Кънсюмър Файненсинг" и “Технополис", които са събрали 6400 лв. в подкрепа на децата от “SOS Детски селища - България". В навечерието на 1 юни събраната сума е връчена на Мариян Дянков, директор Програма “SOS Детско селище" за локация София - Радомир - Дрен на организацията от Масимо Франчезе, изпълнителен директор на “УниКредит Кънсюмър Файненсинг", и Златина Шиварова, мениджър реклама на “Технополис" – 9 материала. „Загорка“ АД с обявяването на печелившите проекти в конкурса Загорка Зелен Фонд – 7 материала. Райфайзенбанк с благотворителната си кампания "Избери, за да помогнеш" и новината, че музикантът Калин Вельов се включва в нея с с най-новата си песен "Ти" и ТВ клип – 6 материала. AVON е отразена с 6 материала с две свои инициативи: 1) в рамките на своята кампанията срещу рака на гърдата "От любов към живота" дарява ехограф за образна диагностика на "Комплексен онкологичен център – Стара Загора и 2) обявяването, че програмата Hello Green Tomorrow за набиране на средства с екологична цел е набрала повече от 5,5 милиона щатски долара от старта на проекта през 2010 г. досега. AVON дарява средствата на The Nature Conservancy (TNC) и World Wildlife Fund (WWF), които целят да сложат край на изсичането на горите в Бразилия и Индонезия – двете най-критични точки на обезлесяване в света. Кампанията Hello Green Tomorrow набира средства чрез продажба на специални благотворителни продукти от представители на AVON в над 50 държави, сред които и България. Всички хора по света, закупили продуктите и подкрепящи каузата със средствата си, са част от т.нар. "зелена армия", която се бори срещу обезлесяването. Българският автомобилен производител Литекс Моторс се включва в благотворителна кауза за изграждане на Център за възстановяване и работа с деца с онкохематологични заболявания. Компанията подкрепя инициативата като предоставя за ползване високопроходим автомобил Great Wall Steed 5 – 5 материала. ТЕЦ "AES Гълъбово" отбелязва Деня на ценностите м опазване на околната среда на 22 юни като организира доброволчески инициативи, които протичат под мотото "Нашите ценности, Нашата Енергия" – 5 материала. Лукойл предоставя материална помощ в размер на 300 хил.лв., като договорът за дарението е подписан от кмета на Община Бургас Димитър Николов и генералния директор на "ЛУКойл Нефтохим" Сергей Андронов. Средствата ще бъдат изразходвани за училища, детски градини, изграждане на спортни комплекси, спонсориране на културни събития – 5 материала. Мтел с кампанията си "Приеми дете. Създай бъдеще" – 3 материала. Други компании, отразени с по един материал са: Societe General Експресбанк, „Медика“ АД, Л’Ореал, Тефносим, Alpha Bank, Fibank, Майкрософт и Контур Глобал Марица Изток 3. Сп. „Твоят бизнес” на 15.06.2013 г. публикува коментарно-аналитична статия „Има ли лицемерие в корпоративната социална отговорност”, разглеждаща критично мотивацията на компаниите да имат КСО политики: „Защо носителят на Нобелова награда по икономика Милтън Фридман смята, че корпоративната социална отговорност е "лицемерна витрина на бизнеса". Наскоро служителка на голяма българска неправителствена организация ми сподели, че преди време й се обадил мениджър на голяма и известна компания, работеща в България и поскал от нея да му изпрати "десетина сирачета, за да се усмихват на коледното парти на компанията". Условието било сирачетата да са чисти и приветливи. Тази статия ще погледне зад завесата на КСО и ще ви каже това, което компаниите премълчават относно своята "социална отговорност", а вие заслужавате да знаете. Какво е КСО? Корпоративната социална отговорност (КСО) е хит. Днес всяка модерна и стратегически ориентирана компания е "социално отговорна". Бизнесът го изисква. КСО, наричана още корпоративно гражданство, се отнася до отговорността, която организациите имат за опазване и подпомагане на обществото и природата, в които функционират. Концепцията за КСО приема, че в нея участват три страни: компанията, потребителите на компанията и обществото. Концепцията за корпоративната социална отговорност е съвременна бизнес идея, която представлява модел за правене на бизнес, при който и трите участващи страни постигат целите си (виж фиг.1). Компаниите инициират или свързват себе си със социални или екологични практики, с цел да направят добро и ефектът от това да се превърне в конкурентно предимство на продуктите им. Така те използват социалната си отговорност като допълнително конкурентно предимство на техните продукти пред тези на техните конкуренти, които не притежават такива характеристики. Компанията приема, че потребителят е склонен да оцени по-високо и да заплати повече за нейния продукт и така да почувства себе си като част от нещо голямо и значимо като подпомагане общественото благополучие или опазването на природните ресурси на планетата и климата. В тази ситуация и трите страни са удовлетворени, тъй като потребителят задоволява своите нужди и потребности и в същото време се чувства удовлетворен от себе си, защото участва в нещо голямо и значимо, което иначе сам не би могъл да постигне. Компанията също постига целите си за реализиране на печалба и дори прави продуктите си по-конкурентоспособни и желани от потребителите за сметка на нейните конкуренти, чиито бизнес не се асоциира с такива социални или екологични аспекти. И от реализирания по този начин осъзнат интерес печели и обществото/природата като производители и потребители са доволни, че по този начин се съобразяват с всички хора на планетата в дългосрочен план. Концепция за корпоративната социална отговорност Прието е, че корпоративната социална отговорност има три разновидности: 1. Отговорност за печалба - отговорност на компанията към себе си и към нейните собственици; 2. Отговорност към стейкхолдърите - лицата, които могат да влияят върху компанията или могат да бъдат повлияни от бизнеса й като цяло; 3. Отговорност към обществото. За да балансират интересите на трите страни, често на "отговорните компании" се налага да решават в коя от своите дейности да бъдат отговорни и доколко. Чрез тази статия искаме да разкрием механизма на корпоративната социална отговорност и да отговорим на въпроса "Има ли лицемерие в КСО". Обобщените резултати от изследване на 25 000 души от 23 държави показва, че: - 90% от участниците искат компаниите да бъдат фокусирани върху нещо повече от печалбата; - 60% казват, че формират впечатленията си за една компания на базата на социалната й отговорност; - 40% отбелязват, че реагират негативно или казват лоши неща за компании, за които смятат, че не са социално отговорни; -17% посочват, че избягват продукти на компании, ако смятат, че те не са социално отговорни. Тези изисквания на потребителите са ултимативни и никоя дългосрочно ориентирана компания не би посмяла да ги игнорира, защото това ще бъде последното грешно решение, което тя ще си позволи. Компаниите, работещи за печалба, отдавна осъзнаха, че да бъдат социално отговорни е задължително условие за оставане в играта. Изборът на потребителите вече не е просто избор на продукт, който да задоволи техните нужди и потребности. Поведението на потребителите днес е силно повлияно и от конкретната кауза, която компанията инициира или подкрепя. Така потребителите избират не просто продукти, но и каузи, с които са свързани компаниите производители на икономическите блага, философията на КСО е от типа "Win - Win - Win". Печели компанията, печелят потребителите, печели обществото. Според изданието The Chronicle of Philanthropy, американските корпорации през 2011 година са направили благотворителни дарения от 14,6 млрд $. Но те са многократно надхвърлени от социалните и екологични щети от дейността на същите компании, които според експертите са за над 100 млрд $ за годината. Не е етично и да приемаме извиненията на информираните защитници на КСО, които се съсредоточават върху добротворството на компаниите, което е лесно видимо, игнорирайки социалните и екологичните вреди на компаниите, които лесно остават незабелязани. Според изследване на Cato Institute, през 2012 г. американските компании са получили от федералния бюджет почти 100 млрд $ от парите на данъкоплатците. Към тази сума трябва да бъдат добавени и всички облаги, които американските компании получават от рестрикциите за вносни стоки в страната и регулациите, които ги защитават от чуждестранните им конкуренти. В тази сума не са включени и специалните данъчни облекчения, които те получават, което се компенсира с увеличаване на налозите, които американските данъкоплатци плащат. Има ли лицемерие В КСО? За да отговорим на този въпрос проведохме две интернет анкети. И двете анкети съдържаха само един въпрос "Смятате ли, че има лицемерие в корпоративната социална отговорност?". Първата анкета беше проведена на сайта на списание "твоят БИЗНЕС". Резултатите от нея са представени във фигура 2. 48% от респондентите отговарят "Да, смятам, че в КСО има лицемерие". Други 25% от респондентите отговарят "По-скоро Да". Така 73% от респондентите отговарят на въпроса положително и само 20% отрицателно. Втората анкета беше проведена в двете най-популярни социални мрежи. Тук резултатите са подобни. Важно е да добавим, че заедно с отговорите си респондентите написаха и над 100 коментара по темата, което е знак за нейната актуалност и значимост за съвременния бизнес и за нас потребителите. Тези резултати от двете непредставителни изследвания показаха, че все повече хора се замислят и осъзнават механизма и логиката на КСО. Набраните данни ясно показват, че хората не възприемат себе си само като потребители на продуктите на отговорните компании. Хората разбират, че чрез тях компаниите осъществяват своята социална отговорност и в бъдеще мислещите потребители ще притесняват отговорните компании все повече, тъй като заради мислещия потребител лицемерието на компаниите ще излиза все повече на обществен показ. КСО е конкурентно предимство Никоя компания не може да бъде изцяло социално и екологично отговорна и именно това е източникът на тяхното лицемерие. Първи алармира американското общество за лицемерието на КСО нобеловият лауреат Милтън фридман. Още през 1970 г. той пише статия със заглавие "Социалната отговорност на бизнеса е да увеличава своите печалби" за списание "Ню Йорк Таймс". В тази първа по рода си статия по темата той нарича КСО "лицемерна витрина на бизнеса" и казва, че в обществото "компаниите имат една единствена социална отговорност -да използват своите ресурси и да участват в дейности, целящи увеличаване на печалбата, стига това да е съгласно правилата на играта, т.е. да се конкурират честно и свободно, без да заблуждават или мамят." Днес КСО се изразява в това компанията да бъде съпричастна към кауза или инициатива, която си е избрала. Но тоВа не пречи на компанията да бъде силно безотговорна към обществото и природата чрез всички свои останали дейности. Неправилно е да смятаме, че една компания или един човек могат да бъдат максимално отговорни към заобикалящия ги свят. Лицемерието на "социално отговорните" компании се изразява в това, че те са избирателно такива. Компаниите са съпричастни с каузи, които те са си избрали като подходящи или постижими. Тези компании можем да сравним с лъжец, който винаги и за всичко лъже, но по една или няколко теми винаги казва истината и поради това той смята себе си за честен и дори се гордее с това. Осъзнаването на лицемерието на КСО е в наша полза, тъй като това ще накара компаниите да бъдат по-внимателни и по-отговорни в истинския смисъл на думата. Осъзнатото разбиране на КСО от страна на потребителите ще помогне и на компаниите да се освободят от нереалистичните техни обещания и потребителски очаквания. ТоВа би помогнало на компаниите да си създадат имидж на откровени,честни и с реалистични обещания. Компаниите не са Виновни за всички световни проблеми, нито пък имат ресурси да се справят с тях. Тоест, ако осъзнаем, че една компания не е, и не може да бъде истински и във всичко социално отговорна, то това би я накарало тя да бъдат по-внимателна в дейността и комуникациите си. Всяка компания може да идентифицира набор от конкретни социални и екологични проблеми, за чието решаване тя е най-подготвена да помогне, като от това компанията може да спечели и конкурентни предимства. Както споменахме по-горе, КСО коства усилия, време, пари и ресурси, но в замяна компанията получава обществено одобрение и симпатии. Така изградената положителна репутация е нейното допълнително конкурентно предимство пред нейните конкуренти на пазара, а това от своя страна се материализира като печалба за компанията. Социално отговорните компании са и най-заинтересувани от това, да разберат лицемерието, в което те сами попадат, и което може да се превърне в техен проблем. Лицемерно е да се мисли, че една компания може да бъде изцяло социално отговорна. Но не е лицемерно да се мисли, че една компания е силно ангажирана с приходите и печалбите си. Практиката на КСО ни показва, че обществената отговорност на всяка компания започва като функция и резултат от нейната печалба, а в последствие е възможно и реално да се случи и обратното. Печалбата също може да бъде резултат от успешно реализирана кампания в обществена полза. В този случай можем да гоВорим, че обществото си е платило е покупката на продуктите на отговорната компания. Така компанията става двойно отговорна - към обществото и към своите служители и собственици. В крайна сметка Всяка компания е създадена да носи печалба на собствениците си, а тази печалба би могла да бъде по-голяма, ако те и мениджърите на компаниите осъзнаят, че 100 процентова КСО не съществува. Всяко друго твърдение би било лицемерие или неосъзнаване на практиката на КСО. Лицемерието на социално отговорните компании е в това, че те са избирателно отговорни КСО - Концепцията за създаването на споделена стойност Не всички печалби са еднакви. Печалбите, включ ващи социална цел представляват по-висша форма на капитализъм. Такава, която създава позитивен цикъл на компанията и обществен просперитет" -Майкъл Портьр, Harvard Business School Най-известният професор на Harvard Business School Майкъл Портър също е прозрял безотговорността на корпоративната социална отговорност. През 2011 година в статия в Harvard Business Review той представя своята концепция за "Създаването на споделена стойност" (Creating Shared Value). Как концепцията за споделената стойност се различава от концепцията за корпоративната социална отговорност Създаването на споделена стойност (ССС) трябва да замени корпоративната социална отговорност като ръководен принцип при избора на социални инициативи, в които компаниите да инвестират. Основната цел на програмите за корпоративна социална отговорност е подобряването на корпоративната репутацията и са слабо свързани с дейността на компанията, поради което те трудно се оправдават и поддържат в дългосрочен план. От друга страна, създаването на споделена стойност е пряко свързано с доходността и конкурентоспособността на компанията. По този начин компанията използва уникалните си ресурси и опит, за да създаде икономическа стойност чрез създаването на социална стойност. Анализът на концепциите за корпоративната социална отговорност и за създаването на споделена стойност показва, че компанията може да извлече полза от своята отговорност по два начина - индиректно и директно. Индиректно чрез КСО, когато компанията се свързва с кауза в обществена полза, която не е задължително и пряко свързана с дейността и печалбата на компанията с цел създаване и поддържане на благоприятен имидж. И директно, когато компанията създава споделена стойност. При този тип корпоративна отговорност компанията осъществява кампании, при които успехът на кампанията е директно свързан с печалбата на компанията. Да, КСО е конкурентно предимство, но двойно по-силно предимство би била социалната отговорност, подкрепена и от честността и откровеността на компаниите по примера на концепцията за ССС (CSV). Погледнато стратегически КСО е краткосрочно конкурентно предимство. КСО подкрепено с откровеност и реализъм би могло да бъде дългосрочно и трудно оспоримо конкурентно предимство за всяка организация, работеща за или без печалба. Това е. КСО е лицемерна и не може да не бъде, но ако ние го осъзнаем, на компаниите ще се наложи да се съобразяват с това в бъдеще. И така, смятате ли, че има лицемерие в КСО? Примери за успешно създаване на споделена стойност, които имат директно отражение върху бизнеса на компаниите ► Компанията Jonson & Jonson инвестира в програми в полза на своите служители. Една от тези програми помага на 2/3 от служителите на компанията, които са пушачи да спрат да пушат през последните 15 години. Тази инвестиция ще спести 250 милиона долара за здравни разноски на компанията през следващите години. ► Чрез намаляване на опаковките и съкращаване на 100 милиона мили от маршрутите на своите камиони, Wal-Mart намалява въглеродните емисии и спестява 200 милиона долара. ► Exxon Mobile непрекъснато прави дарения за подобряване на пътищата в развиващите се държави, в които работи. ► Apple Computer дарява компютри на училища и по този начин увеличава използването и търсенето на техните системи. ► Чрез програмата си YouthSpark Microsoft дава възможност на студенти безплатно да използват техен софтуер. Така компанията увеличава популярността и използването на своите софтуерни продукти. ► Nestle се грижи за здравето на кравите във фермите, от които изкупува мляко от района Мога в Индия. Така броят на фермерите, от които Nestle изкупува мляко се увеличава от 180 до над 75 000. Смъртността на животните намалява с 75%, а добивът на мляко се увеличава петдесетократно Примери за КСО и обвинения към компаниите, водещи до съмнения за корпоративно лицемерие Райфайзенбанк (България) ЕАДПрез годините банката е подкрепила множество социалнозначими проекти, образователни програми, културни прояви, които се организират или предлагат от организации, сдружения, граждански обединения, дружества, институции.Множество оплаквания за неетично отношение към служителите на банката. Мобилтел ЕАДМобилтел подпомага инициативи и проекти, насочени към развитие на обществото и опазване на околната среда. През 2003 г. М-Тел става основен спонсор на фондация "Очи на четири лапи". През 2008 г. стартира проектът M-Tel Grant. 1788 е кампания, която дава възможност на клиентите и служителите н< Мобилтел да подкрепят и подпомагат различни социални проекти чре: изпращане на SMS.Многогодишните съмнения за неетично отношение към клиентите на компанията остават. Фикосота Синтез ООДКомпанията инициира студентски конкурс"Бизнесът на практика"в сътрудничество с 10 от най-големите университети в страната. Компанията организира и национална кампания "Чистосърдечно от Savex", организирана заедно с Българското дружество на общопракти-куващите лекари. Кампанията включва множество инициативи, които насочват хората как да живеят по-добре.Компанията демонстрира силна социална безотговорност с телевизионната реклама на техния продукт с мляко и с растителни мазнини"Булка". Соса - Cola CompanyКомпанията е многогодишен спонсор на Международния олимпийски комитет и подпомага организирането на Олимпийските игри с 80 млн. долара. Соса - Cola всяка година има десетки инициативи в полза на обществот и природата. Те могат да бъдат видени на www.coca-colacompany.com/topics/sustainability0Преследване на синдикати с"отряди на смъртта" във фирми за бутилиране, експлоатация на детски труд при събиране на портокалови реколти, расистка дискриминация и други. Източник:"Черна книга на търговските марки" изд.Дилок McDonald's Corporation- Кампания на McDonald's за имунизиране на децата в щата Оклахома / САЩ. - McDonald's спонсорира грижите за горилите в зоопарка в Сидни в продължение на 10 години, с цел запазване на този застрашен вид. - McDonald's дарява по $ 1 от продажбата на всеки Big Мас на програмата Ronald McDonald Children's Charities. Така компанията осигурява дом на семействата на тежкоболни деца. - Предостави храна на пожарникарите по време на големите пожари в Австралия през м. декември 1997. - McDonald's изисква от своите доставчици да увеличават жизненото пространство на кокошките, които отглеждат в своите ферми и много други КСО инициативи.- Детски труд в Англия и китайските предприятия - доставчици. - Експлоатация и катастрофални условия на труд в предприятията. - Прекомерна употреба на месо с отрицателни екологични и социални последици. Източник:"Черна книга на търговските марки", изд.Дилок”
Анализ на журналистическите материали, отразяващи БЛАГОТВОРИТЕЛНОСТ: Каталог: wp-content -> uploads -> 2014 2014 -> Роля на клъстерите за подобряване използването на човешките ресурси в малките и средни предприятия от сектора на информационните технологии 2014 -> Докладна записка от Петър Андреев Киров Кмет на община Елхово 2014 -> Биография: Цироза е траш група от град Монтана. Началото й дават Валери Геров (вокал/китара), Бойко Йорданов и Петър Светлинов (барабани) през 2002година 2014 -> Албум на Първични Счетоводни Документи 01. Фактура 2014 -> Гр. Казанлък Утвърдил 2014 -> 1. Do you live in Madrid? A 2014 -> Брашно – тип „500” седмична справка: средни цени за периода 3 10 септември 2014 Г 2014 -> Права на родителите: Да изискват и получават информация за развитието, възпитанието и здравословното състояние на детето, както и информация за програмите, по които се извършва възпитателно-образователната работа в одз№116 Изтегляне 3.96 Mb. Сподели с приятели:
|