Отчет за дейността на българската национална телевизия 1 април 2008г. – 30 септември 2008г


Документалното кино като приоритет на всяка обществена телевизия



страница9/9
Дата23.07.2016
Размер1.65 Mb.
#2699
ТипОтчет
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Документалното кино като приоритет на всяка обществена телевизия.

БНТ му обръща сериозно внимание като избира доказано най-добрите автори и обръща своя интерес и камера към общности и региони, загърбени от българските телевизии. Добър пример за това е производството на СТФ „Екран” и наградите, които филмите на студията носят от престижни фестивали като „Марго и приятели” с награда от „Осмата муза”, „Homo ludens” – отличен на „Медиамикс” – Албена, „Развод по албански” – отрупан с призове на международни фестивали. Ще подчертая и вътрешните продукции на документални филми на БНТ, които бяха реализирани според правилата за вътрешно филмопроизводство от журналисти, режисьори и оператори на БНТ. Ще цитирам „Светителят” – с две международни награди, „База: Афганистан/Пакистан”, поканен за участие за наградата на Асоциацията на международните радио и телевизионни оператори в Лондон – IAB Media excellent awards, „Преспа – сълзите на Бога” – с награда от Международното изложение за културен туризъм във Велико Търново, „Пътепис с елементи на оптимизъм...по Иван Хаджийски” – с награда от Международния фестивал „Златната ракла”.

Тук е мястото да отбележа, че документалните изразни средства, които са своеобразен „хит” в развитието на телевизионния език през последните години, са „хит” и в продукцията на дирекция „Информация” – в рейтинговата рубрика „БНТ такси”, в големите репортажи като „100 въпроса за Европейския съюз”, които се излъчваха доскоро и в новото предаване, което предстои да стартира - „Евробългари”.



  • Подкрепа за българската култура

„Голямото четене” е голямата новост на фокус, която работи за каузата на културата в обществената медия. Но трябва да се подчертае още, че БНТ е единствената телевизия, която пълноценно популяризира културното многообразие – от една страна с рубриките за „различните” социални групи като „Едни от нас”, „Заедно”, „Под дъгата – различните наши деца” и „Светът на ромите” /всички те са нееднократно награждавани на различни форуми/. От друга страна чрез специализираните си предавания за образование, култура, история и религия като „Библиотеката”, „Кино по ноти”, „Джаз”, „Неделно матине”, „Атлас”, „Непозната земя”, „Вяра и общество”.

  • Нов, оригинален български риалити формат

Считам, че със старта на „Животът на другите” БНТ изпълнява успешно този приоритет, залегнал в концепцията за втория мандат и заедно с новата българска семейна игра „Седмо чувство” задава нов висок стандарт на развлекателния жанр. Ще подчертая още, че конкурса за българска песен в Евровизия даде начало на „музикално риалити”, което през тази година се разви в целогодишен формат – предаването „Бъди звезда”.

  • Развитие на БНТ САТ и Регионалните телевизионни центрове

По време на изминалия период започна и се утвърди излъчването на 24-часова програма на БНТ САТ и това беше най-голямото предизвикателство за сателитния канал на обществената телевизия, обърнат към сънародниците ни в чужбина. Новите рубрики „Часът на зрителя”, „Аз се върнах” и „Европейски дневник”, развитието на проекта „България на длан в приказки” като целогодишен образователен проект, многото извънредни културни и спортни събития, които имат запазено място на екрана на БНТ САТ, го превърнаха в един пълноценен тв канал, който се гледа с интерес и на територията на България.

Утвърди се и осемчасовата програмна схема на Регионалните телевизионни центрове. Трябва да се подчертае, че приоритет в новите програми схеми на регионалните телевизионни програми са 20-минутните информационни емисии с фиксиран начален час, посветени изключително на регионални теми и ориентирани към събития, свързани с местното управление, комунална политика, икономика, култура, екология, религия. По този начин, заложеният в концепцията ми стремеж - произвежданите от нашите телевизионнни центрове регионални новини и информационни предавания да запазят високата степен на доверие сред зрителите си, да затвърдят лидерското си положение сред конкурентите си в регионалния ефир, да стабилизират професионалното качество при реализирането и излъчването на новинарските и информационни регионални програми, се осъществява в действие.



Започнаха и се развиха важни за модерната телевизионна технология проекти.

Тяхното значение и етап на реализация е подробно описано в отчета за дейността на дирекция „Технологии и технически средства” – система за производство и излъчване на новини, изграждане система за комутация и разпределение на видео, звукови и управляващи сигнали в БНТ, система за цифровизация на архива на БНТ, телевизионно олимпийско студио на БНТ – Пекин,, трикамерна цифрова подвижна тв станция ДПТС 1, устройство за повторение на сцени при отразяване на спортни събития, проект на Студио 1 в НРТЦ, изграждане на тв студио на БНТ в зала 2 на НДК. Работата по посока на новите технологии е зависима от средствата за инвестиционни проекти, с които разполага БНТ и ще продължи активно през следващите години, за да отговорим на изискванията на предстоящата „цифрова” епоха в развитието на телевизионните оператори. Предстои изборът на нова система на цифрови камкордери.



  • Финансово управление

Заложеният в концепцията ми метод на гъвкаво финансиране намира приложение

чрез въведените вътрешни механизми в работата на управителния орган и ръководни структури в БНТ /Управителния съвет, Директорския съвет, Съвета за технологично развитие, Комисията за реализация на телевизионна продукция и Контролната комисия/. Извършваният от тях периодичен анализ на нуждите от техническо и технологично обновяване, отчитането на ефективността и обществения отзвук на програмите на БНТ, оценката на работата по повод реализирането и излъчването предаванията, включени в програмните схеми на БНТ, в т.ч. координацията, взаимодействието и обмена на информация между отделните структурни звена на БНТ, създават нужните предпоставки за своевременно идентифициране на краткосрочните приоритетни задачи, стоящи пред медията. Тяхното финансиране и реализиране се извършва чрез преразпределение на реализирания вътрешен бюджетен резерв, както и чрез преотреждане на  собствените приходи, реализирани от БНТ, за осъществяване на най-важните текущи задачи на БНТ. Пример в тази насока е реализацията на проекта ни по изграждане на телевизионно студио в Зала 2 на НДК. Анализът на приключилите дейности и процеси чрез съпоставка на очакваните и постигнатите резултати извършван в последствие от изборените по-горе структури води до подобряване на бъдещата работа и недопускане на повтаряемост на грешки.


В заключение искам да ви уверя, че БНТ ще продължи да работи и да изпълнява своите приоритети във всички области за изграждането на един модерен обществен телевизионен оператор.
ГЕНЕРАЛЕН ДИРЕКТОР
УЛЯНА ПРЪМОВА




Каталог: file -> 2013
2013 -> Програма за подготовка, създаване и разпространение на национални и регионални програми в размер на 1 770 лева, за общ обем от 35 040 часа програма, включваща
2013 -> Програма за подготовка, създаване и разпространение на национални и регионални програми в размер на 1 679 лева, за общ обем от 35 136 часа програма, включваща
2013 -> Българска национална телевизия счетоводна политика
2013 -> Програма за подготовка, създаване и разпространение на национални и регионални програми в размер на 1 978 лева, за общ обем от 26 280 часа програма, включваща
2013 -> Отчет на българска национална телевизия за 2013 година
2013 -> Норматив за определяне базисните параметри при съставяне на бюджет на телевизионни филми
2013 -> Приложение №14 второстепенни разпоредители с бюджетни и извънбюджетни кредити и средства за финансовата 2013 Г
2013 -> Приложение №10. 9 Член на оценъчната комисия
2013 -> Програма Бнт 3 Изготвил: Ния Иванова гл експерт в отдел „ОП


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница