Програмата се основава на Закона за държавния служител, който поставя изискване за задължително обучение на служителите в държавната администрация (чл. 35б от Закона за държавния служител).
Цели на програмата: -да изгради задължителни базови знания и умения в областта на публичната администрация;
Целева група – програмата е предназначена за служителите, постъпили за първи път на държавна служба; служители, заемащи за първи път ръководна длъжност.
Предоставяни продукти/услуги – програмата предоставя 2 курса на обучение за всяка от целевите групи
Дейности за предоставяне на продуктите/услугите по програмата:
Сформиране на лекторски екипи за изпълнение на учебните програми;
Организиране и провеждане на обученията.
Показатели за изпълнение;
брой служители заявили участие в обучението – 1437;
Брой служители преминали обучението – 466;
процента на служителите издържали контролния тест с много висока оценка – 94%.
Външни фактори, които оказват въздействие върху постигането на целите на програмата;
Неприсъствие на обучаемите поради служебна заетост – служителите които не успяват да присъстват на обучението е служебна ангажираност и липса на финансови средства в дадения момент.
Организационни структури, участващи в програмата и отговорност за изпълнение на целите:
дирекция “Обучение, международна дейност и проекти” от състава на която 2 служители са пряко ангажирани с осъществяване на програма.
Цели на програмата: Обучение за професионално развитие цели изграждане на административен капацитет в различните тематични и професионални области в публичния сектор, с което да се постигне повишаване на ефективността и ефикасността на администратвината дейност и в условията на членство на Р България в ЕС.
Целева група:програмата е предназначена за всички служители в администрацията с ръководни и експертни функции.
Предоставяни продукти/услуги: програмата предлага обучение в в следните тематични области:
Правни регулации и превенция и противодействие на корупцията;
Дейности за предоставяне на продуктите/услугите по програмата:
Разработване на график за провеждане на обученията съобразно получените заявки по Каталог 2011;
Сформиране на лекторски екипи за изпълнение на обученията по графика;
Организиране и провеждане на обученията.
Показатели за изпълнение;
брой получени заявки за предложените обучения - 5335;
Брой присъсътвали на обученията служители – 2067;
процент на положителните оценки получени от анкетните карти след провеждане на всяко обучение – 96%.
Външни фактори, които оказват въздействие върху постигането на целите на програмата;
Неприсъствие на обучаемите поради служебна заетост – 20% от заявилите участие не присъстват поради служебна заетост;
Намаляване на средствата за обучение, с които разполага всяка една администрация – 80% от служителите, които не успяват да присъстват на обучението е поради липса на средства в съответната администрация.
Организационни структури, участващи в програмата и отговорност за изпълнение на целите:
дирекция “Обучение, международна дейност и проекти” от състава на която 12 служители са пряко ангажирани с осъществяване на програма.
Отчет на разходите по програмата с разпределение на ведомствени и администрирани разходи
1 Дирекция „ПСЕС” изпълнява функциите на секретариат на Съвета до месец март 2011 г. До тогава са проведени първите три заседания на Съвета през отчетния период. С Постановление №67 на МС от 17 март 2011 г. функциите за административното и организационно техническото обслужване на Съвета са прехвърлени на Дирекция „Стратегическо развитие и координация” в МС.
2 До края на 2011 г. бяха изготвени и одобрени от Съвета за развитие следните части на НПР: България 2020 – анализ на социално-икономическото развитие на Република България, SWOT-анализ на българската икономика, визия, стратегически цели и приоритети на документа. Цялостната подготовка на НПР закъсня и поради забавянето на проекта за подпомагане на цялостния процес по изработването на новите програмни стратегически документи на страната, свързан с процеса на аналитично подпомагане и извършването на стратегически оценки за целите на документа, както и за изготвянето на предварителната му оценка. Предвижда се той да бъде завършен не по-късно от м. август 2012 г.
3 Включително участие в десет неприсъствени заседания на КН.
4 Процентът е изчислен като средно-аритметично от процентите на реализация на ИГРП по отделните програми.
5 Работната група е създадена със задача разработване на концепция на механизъм за финансово подпомагане на бенефициенти общини с наложени финансови корекции от страна на Договарящите органи на Оперативните програми, както и изготвяне на съответния проект на нормативен акт.
6 От изготвените през 2011 г. седем проекта на нормативни актове четири са приети от Министерския съвет (единият от които в началото на 2012 г.), за един е проведена процедура на междуведомствено съгласуване по чл. 32 от УПМСНА и за два предстои провеждането на съгласувателна процедура.
7 Включително създадени преди началото на отчетния период, но функциониращи и през 2011 г.: Създадена е хоризонтална мрежа от експерти за осъществяване на анализ на казуси, свързани с налагането на финансови корекции по отделните оперативни програми. Продължават да функционират и работната група за разглеждане на методически въпроси по прилагане на законодателството в областта на обществените поръчки, създадена през 2010 г., както и хоризонтална група от експерти по оценка на НСРР и ОП.
8 В т. ч. три срещи на мрежата от експерти за осъществяване на анализ на казуси, свързани с налагането на финансови корекции; две срещи на хоризонталната група от експерти по оценка; една среща с представители на ГД „Регионална политика” относно подготовката на междинния доклад за верификация на принципа на допълняемост; шест заседания на Междуведомствената работна група за изработване на концепция за интегриран проект по ОПРЧР и ОПРР за изграждане на жилища за групите в неравностойно положение и за изработване на механизъм за координация с други хоризонтални политики, финансирани със средства от ЕС; участие в седем заседания на Междуведомствената работна група за актуализиране на Рамковата програма за интегриране на ромите в българското общество 2010-2020 г.
9 Източник на информация: проведено през декември 2010 г. социологическо проучване. Дирекция ИСУСЕС не разполага с по-актуална информация.
10 Към края на 2011 г. все още няма сключен по реда на ЗОП договор с изпълнител, поради което обученията не са стартирали.
11 В т. ч.: обучителни семинари на ЦКЗ, учебни посещения, обучения на отделни служители.
12 за ЦКЗ, СО, ОО и УО спрямо щата за 2011 г.
13 Европейски потребителски център, Европа Директно, Информационния център на ЕС към Представителството на ЕК в България, Европейската мрежа за информация и иновации и др.
14 В резултат от координирането на работната група се формулират единни и съгласувани национални позиции в процеса на разработване на НПР: България 2020.
15 Изготвените аналитични документи допринасят за качественото разработване на стратегическата част на НПР: България 2020.
16 В резултат от стартирането на проекта ще бъдат канализирани усилията за изготвянето на добре структуриран и с високо качество документ.
17 Проведената кръгла маса е допринесла за подобряване на процеса по разработване на НПР: България 2020.
18 Проведената кръгла маса има положителен ефект за подобряване на процеса по разработване на НПР: България 2020, както и за бъдещото обвързване с Договора за партньорство 2014-2020 г..
19 Чрез дейността е осигурена необходимата информация за напредъка по постигане на Лисабонските цели (Lisbon earmarking).
20 Изготвена информация относно приноса на оперативните програми за постигане целите на Националната програма за реформи във връзка с актуализирането на документа.
21 В тези участия са включени тринадесет писмени процедури.