Помощни органи



страница3/3
Дата02.06.2018
Размер0.51 Mb.
#71586
1   2   3

ОТЧЕТЕН ДОКЛАД


на

Контролния съвет на НПК на слепите в България

за дейността му през периода

април 2012 – март 2013 година

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


на

Контролния съвет по отчета на Управителния съвет,

баланса и разпределението на печалбата за 2012 година


Уважаеми пълномощници,

Драги гости,
През отчетния период Контролният съвет на НПК на слепите в България избран на 67-то Общо отчетно-изборно събрание на кооперацията работи в състав: Асен Стоянов от район София, Бинка Монева от район Бургас и Бончо Бонев от район Варна със сътрудник Христо Костадинов. Дейността ни изцяло бе подчинена на изискванията в Закона за кооперациите и Устава на НПК на слепите в България.
Като контролен орган на кооперацията най-важните ни задължения са да следим стриктното изпълнение на решенията на Общото събрание от Управителния съвет, спазването на финансовата дисциплина и цялостната дейност на НПКСБ.
Всяко тримесечие се извършваха проверки на протоколите на Управителния съвет за взетите решения и тяхното изпълнение. Освен това следва да отбележим и факта, че КС винаги е присъствал на заседанията на УС. Те протичаха в творческа атмосфера и в унисон с постановките на Закона за кооперациите и Устава на НПКСБ. Решенията се вземаха почти единодушно, а когато проблемите изискваха дебати, те се провеждаха с необходимата отговорност и задълбочен анализ.
Решенията на Общото събрание се водят на отделен отчет. Всъщност не би могло да бъде по друг начин, тъй като именно те определят и стратегията за дейността на НПКСБ във всичките и разнообразни аспекти.
Не по-малко важно е, и изпълнението на одобрения бизнес план за 2012 г. Разбира се в него е очертана стратегията, а оперативното ръководство заедно с Управителния съвет превърнаха тази стратегия в реални действия.
Естествено, бе наблюдаван и търговския процес, като бяха извършени и проверки на всички търговски обекти, както наетите, така и пряко стопанисваните от кооперацията. Контролния съвет се запозна и с протоколите от извършените 23 ревизии.
Можем да отбележим, че не са констатирани драстични нарушения от страна на МОЛ, а наетите обекти се стопанисват грижливо от наемателите.
В доклада на УС много точно и ясно са описани всички проблеми свързани с търговския процес, както и с цялата дейност на кооперацията, поради което не се налага да ги преповтаряме. Определено считаме, че се използват всички възможни резерви и потенциала на кадрите, за да се запазят постигнатите резултати в тази безумна среда, в която се намира цялата ни държава.
Констатациите на Контролния съвет са следните:

Всички решения, взети на 67-то Общо събрание се изпълняват, съобразно заложените срокове. Изпълняват се и решенията взети от Управителния съвет.


Дейността на Контролния съвет включва и проверки в счетоводството и касата на кооперацията, относно правилното и пълно оформяне на документацията, целесъобразността на извършваните разходи както и касовата наличност. Извършвани са две внезапни проверки на касата и една на счетоводството. Не са констатирани нарушения или липси. В счетоводството са констатирани дребни пропуски, като неоформени със всички подписи документи, но те веднага са отстранявани. Бяха констатирани и някои нарушения по оформянето на пътните листове на шофьор-снабдителя, но след направените препоръки и тези слабости са отстранени.
Като резултат от тези проверки сме констатирали, че счетоводната документация с тези дребни забележки се води, съобразно изискуемите се реквизити в Закона за счетоводството. Всички разходни и приходни документи са оформяни четливо, стриктно и пълно.
През отчетния период Контролният съвет е провел 3 заседания, на които са обсъждани и приемани протоколите от извършените общо 14 проверки.
При проверките на обектите, които кооперацията стопанисва, не сме констатирали нарушения, от гледна точка на финансовата дисциплина. Със задоволство можем да докладваме пред Вас, че вече има известно раздвижване по отношение на търговската дейност, въпреки голямата стагнация. Освен това всички търговски обекти стопанисвани пряко от кооперацията вече са напълно обновени и осъвременени. Достави се и нова привлекателна и достъпна за нашите клиенти стока и от чужбина. Това е една сериозна предпоставка в бъдещ период да се поздравим с още по-добри резултати. Все пак клиентите търсят разнообразие и ние сме длъжни да им го предоставим.
С осъвременяването на обектите се решиха и редица чисто битови проблеми на търговските ни работници, подобриха се и условията за труд. Всичко това наистина е една добра предпоставка да очакваме по-добри резултати занапред.
Контролният съвет следеше и за редовността на картотеката на член-кооператорите. И тук констатациите са, че са отстранени редица пропуски от близкото минало. Грешките в досиетата и документите на член-кооператорите в картотеката са сведени до допустимия минимум, но си остава старата и добре позната слабост. Голяма част от член-кооператорите забравят да уведомяват ръководството при настъпване на важни промени свързани с тяхното членство, като по този начин затрудняват работата, което довежда до допускане на грешки не по вина на длъжностните лица.
С избирането на координатори по региони, Управителният съвет направи решителна крачка, относно усъвършенстване на организационния процес в кооперацията. Създадоха се условия за по-пряк контакт с член-кооператорите. Достигна се до най-отдалечената община, където имаме член-кооператори, набират се и нови такива.
От доклада на Управителния съвет, както и от финансовия отчет е видно, че НПК на слепите в България продължава да се развива стабилно и независимо от неблагоприятната среда, произтичаща от световната икономическа и финансова криза, завършва и 2012 година с положителен финансов резултат - печалба. Не че печалбата е някаква огромна сума, но като се има предвид цялостната картина в страната, да не говорим за сродни наши предприятия за и на хора с увреждания, съпоставено и в кооперативната система, то този резултат е впечатляващ и заслужава Вашите адмирации. Освен това, поради забава в пререгистрацията на кооперацията ни като национално представена организация на хора с увреждания, загубихме и част от държавната субсидия. Въпреки това бе изпълнена изцяло заложената социална програма и бяха трудоустроени всички член-кооператори със социални пенсии.
Може би не е прието, точно Контролния съвет да се изразява по този начин, но все пак това е органа според ЗК, който Ви предлага оценката за дейността, тъй като има преки наблюдения и впечатления върху цялостната дейност.
За пореден път се доказва, че кооперациите, като сдружения и в унисон с кооперативните принципи значително по-леко понасят всякакъв вид криза и при добро и далновидно управление винаги оцеляват.

Уважаеми пълномощници,

Контролният съвет декларира, че отчетният доклад на УС, счетоводният баланс, отчета за приходите и разходите и финансовият отчет, отразяват вярно имущественото и финансово състояние на НПКСБ към 31 декември 2012 годи-на. Сумата на актива и пасива е изравнена. Контролният съвет напълно одо-брява политиката на УС да отдава търговските обекти под наем. Като се има предвид обаче, че търсенето на обекти под наем драстично намалява, препоръчваме постепенно свободните обекти отново да преминат на пряка търговска дейност от кооперацията, разбира се, където има реални условия за това.
Предложението за разпределение на чистата печалба за 2012 година е целесъобразно и законосъобразно. То е съобразено и с постановките в Закона за кооперациите.
Като имаме предвид отчетните материали на Управителния съвет, прякото ни наблюдение върху неговата работа, неблагоприятните условия, в които са работили членовете му и постигнатите резултати, както и констатациите от извършваните проверки, считаме че Общото събрание има основание да даде много добра оценка за дейността на Управителния съвет на НПКСБ през отчетния период. Постигнатите резултати са още по-впечатляващи, като се има предвид, че кооперацията ни освен търговска, осъществява и изключително богата социална дейност, нещо уникално в кооперативното движение. Друг впечатляващ момент е фактът, че през последните години много кооперации продават имущество, за да оцеляват, а НПК на слепите придобива такова и влага инвестиции, за да се обогатява и модернизира материалната база.
На основание гореизложеното

Заключението на Контролния съвет е:




  1. Предлага на 68-то Общо отчетно събрание на кооперацията, да приеме отчета на УС за дейността му за периода април 2012 г. – март 2013 г., баланса, отчета за приходите и разходите и разпределението на печалбата за 2012 г.

  2. Да освободи от отговорност председателя, както и членовете на Управителния и Контролния съвет на кооперацията за дейността им за периода април 2012 – март 2013 г.

  3. Да одобри отчета и заключението на Контролния съвет.

София 27 април 2013 г.

С УВАЖЕНИЕ,

КОНТРОЛЕН СЪВЕТ:

1./п/ Асен Стоянов, 2./п/ Бинка Монева, 3. /п/ Бончо Бонев


НАЦИОНАЛНА ПОТРЕБИТЕЛНА КООПЕРАЦИЯ НА СЛЕПИТЕ В БЪЛГАРИЯ


Б И З Н Е С - П Л А Н

2013 ГОДИНА

СЕДАЛИЩЕ: - ГР. СОФИЯ - 1309, бул. ВАРДАР 71,

ТЕЛЕФОНИ: - 920-20-11, 920-20-55, факс 929-41-13

СЪДЕБНА РЕГИСТРАЦИЯ: - Ф. Д. № 26959/92 НА С Г С

ПРЕДМЕТ НА ДЕЙНОСТ: - ТЪРГОВИЯ НА ЕДРО И ДРЕБНО С

ПРОМИШЛЕНИ СТОКИ,

СОЦИАЛНИ УСЛУГИ И ДРУГИ
УПРАВЛЕНЧЕСКА СТРУКТУРА: – ОБЩО СЪБРАНИЕ,

ПРЕДСЕДАТЕЛ,

УПРАВИТЕЛЕН СЪВЕТ И

КОНТРОЛЕН СЪВЕТ

ПЕРСОНАЛ: - А У П, НЕЗРЯЩИ,

А У П, ЗРЯЩИ,

ОБСЛУЖВАЩ ПЕРСОНАЛ,

ТЪРГОВСКИ НЕЗРЯЩ ПЕРСОНАЛ
Националната потребителна кооперация на слепите в България е специализирана социална институция, създадена през 1945 година. Тя е уникална по своята структура, единствена в страната и има свои аналози, само в най-развитите европейски държави.
НПКСБ обединява и е открита за членуване на граждани с намалена работоспособност над 91 % по отношение на зрението, които освен слепотата имат и други трайни неизлечими страдания и недъзи, които ги правят неприспособими за всякакъв вид труд, дори и в специализираните предприятия за хора с увреждания.
Кооперацията има изцяло социален характер и съдейства за благосъстоянието и задоволяване интересите и потребностите на своите членове.
За тази цел дейностите на кооперацията са насочени към:


    • трудоустрояване на член-кооператори на щатни бройки с оглед на бъдещо пенсиониране;

    • материално стимулиране на член-кооператорите чрез дивиденти;

    • оказване на конкретна професионална и финансова помощ за организиране на самостоятелен бизнес, обучение, предоставяне на стоков кредит и съдействие за осигуряване на търговски обекти;

    • подпомагане в натура и чрез предоставяне на социални услуги;

    • оказване на материална и техническа помощ на младежите, които продължават обучението си след средно образование;

    • специални грижи за самотните, лежащо болните, младите и многодетните семейства;

    • осигуряване на правна, методическа, техническа и медицинска помощ на член-кооператорите във връзка с тяхната рехабилитация и интеграция в обществото, както и защита на специфичните им права и интереси.

Средствата се набират преди всичко от стопанската дейност на кооперацията, която осъществява търговия на едро и дребно с промишлени стоки, предимно текстил, трикотаж и обувки. Разполагаме с търговски обекти на територията на цялата страна, независимо, че след приемането на реституционните закони над 50 % от магазините ни бяха върнати на бившите им собственици, въпреки обстоятелството, че кооперацията ги беше закупила.


Независимо от тежката социално-икономическа среда, в която кооперацията осъществява своята дейност, тя успя да оцелее в тежките години на прехода, да запази специфичните си функции и успешно да реализира своите социални програми.
НПКСБ полага усилия в задълбочаващи те се трудни финансови години, лош бизнес-климат, тежка данъчна политика, нелоялна конкуренция и все по-намаляващото потребление, да изпълнява своите представителни, социални и защитни функции.

Основната ни цел е подобряване резултатите от нашата дейност, разширяване на възможностите за трудова заетост, чрез сключване на трудови договори с Бюрата по труда, по програми по ЗНЗ.


На този етап това ще бъде все по-трудно, ако трудовият договор не е изцяло по програма и се налага участие и на НПКСБ.

Независимо, че световната финансова криза значително повлия и на бизнес-средата в България / в частност и на НПКСБ / , кооперацията ни

освен, че продължава да трудоустроява член-кооператори в много тежко материално състояние, тя изразходва значителни средства от приходите си от дейността за подпомагане на студенти, учащи се, самотни и многодетни семейства, както и ритмично да осъществява своята стопанска дейност – търговия на дребно.
За развитието на успешен бизнес, решаваща роля играе местоположението на търговските обекти.

Местоположението на нашите обекти / с малки изключения / не са на най-атрактивните търговски места, но потребителите познават много добре стоките, които предлагаме в тези обекти.


Закриването на много фирми, спирането на кредитирането на предприятия и фирми със значително място в икономиката на България, липсата на политика по доходите на населението, се отрази сериозно на ръста на безработица, а това неминуемо оказа влияние на потребителското търсене.
В условията на направените изключително мрачни прогнози, е още по-изключително трудно да се правят бизнес-планове и чертаят перспективи за каквато и да е бъдеща дейност осъществявана от нашата кооперация.
Вътрешният дълг и междуфирмената задлъжнялост изключително ще затруднят и кредитоползвателите, които ще изпитват сериозни затруднения в обслужването на своите кредити, като делът на необслужваните такива непрекъснато расте. Тук не на последно място влияние ще окаже върху нашите финансово- икономически резултати и липсата на действие по събиране на вземанията ни от различни длъжници, независимо от взетите решения на ОС, УС и др.

В годините на прехода НПКСБ устоя на новите предизвикателства. Правилно бяха оценени реалностите, и поради това се полагаха непрестанни усилия за постигане на общите цели и интереси, характеризиращи същността на кооперацията. Не можем да отминем обаче, че финансовата криза засегна и нас, което налага да бъде направена обективна оценка, при изготвянето на настоящия бизнес-план.

Именно поради значимите, изброени по-горе факти най-отговорната и най-неотложна задача пред Управителния съвет е да набележи, обсъди и приеме мерки за стабилизиране на финансовото състояние на НПКСБ, като не се допусне значително връщане назад.
Следва да се направи и много сериозен анализ на финансовия и човешки ресурс.

Хората са изключително ценен актив във всеки бизнес, така както финасовия актив, материалната база и пр. Управителният съвет и председателя трябва най-отговорно да преценят какви умения следва да притежават хората, които ръководят и хора с какви умения ще са необходими. Необходимо е да се даде отговор на следните въпроси :

- какъв е опита на персонала и как той може да бъде полезен на бизнеса на НПКСБ

- кои са слабостите в работата с хората и как следва да се компенсират или отстранят,

- да определи оптималния брой персонал – опит и образователен ценз,

- какви слабости, притежава персонала,

- кой с какво ще се занимава, каква дейност ще извършва, определяне на конкретни задачи, изисквания и пр / определени с длъжностната характеристика / и не на последно място какво очаква той от персонала т.е. как се справя с поставените задачи.

- какви са очакванията на персонала – заплащане, обучение, подпомагане, работно време, др. придобивки, определени с КТД, ВПРЗ.

Трябва да се извършват периодични анализи и да се предоставят на стопанския ръководител, с цел взимане на управленски решения.
С постигнатите стопански резултати през всички тези изминали години обективно бе доказана жизнеността на кооперацията. Освен социалната дейност, НПКСБ се яви и като стопански субект на пазара, там където години наред тя бе извоювала своята позиция. Същевременно с това, кооперацията продължаваше да работи и по основната си цел – привличане на нови член-кооператори, тяхното социално подпомагане и трудоустрояване.
Тази политика дава право на НПКСБ, да членува в Националния съвет за рехабилитация на хората с увреждания към МС, а от тук и правото да се възползваме от редица права. За съжаление поради негативното и агресивно поведение на председателя на ССБ, през 2012 год, НПКСБ не успя да се пререгистрира като Национално представителна организация. Това поведение преди всичко вреди на нашите член-кооператори, които ще получават все по-малко средства за подпомагане и трудоустрояване. В същия момент водим дело против заличаването ни от Регистъра на хората с увреждания към АХУ.

Какъвто и да е изходът от това дело, не бива да отричаме както субективния, така и обективния фактор.


Оперативното ръководство и УС следва да положат максимални усилия да

изградят структурите по места и отново през 2013 година да кандидатстваме за нова регистрация за национално представителна организация.


До 2011 г не допуснахме връщане назад, въпреки огромните трудности продиктувани от макроикономическата ситуация в България. Кооперацията продължаваше и продължава да работи в условията на нелоялна конкуренция и данъчни тежести, но огромна заблуда ще бъде, ако не си признаем, че осезателно се усеща влиянието на световната финансова криза и при нас, както като доходи, така и като намаление на финансовия резултат, в резултат на по-малко приходи от дейността и от предоставени услуги.
Тревожно е, че в тези тежки условия работят и нашите наематели. Те не са изолирани от този процес. Непрекъснато постъпват молби за намаление на наемите, което неминуемо ще се отрази и на нашите финансови приходи и окончателния финансов резултат, като от него зависят и постъпленията във вече създадените фондове:


  • Фонд „Рехабилитация” – Средствата се изразходват за трудоустрояване, подпомагане и извършване на социални услуги за член-кооператорите;

  • Фонд „Социални мероприятия” – Средствата се изразходват за поевтиняване на храна, за семинари, обучения и подпомагане на работниците и служителите в НПКСБ;

  • Фонд „Подпомагане” – Средствата се изразходват за отпускане на помощи в натура на член-кооператорите;

  • Фонд „Преоценки” – Средствата се изразходват за преоценки на СМЦ, загубили търговски вид от обектите закрити, поради реституция;

  • Фонд „Инвестиции” – Средствата се изразходват за инвестиции.

Независимо от изброените по-горе фактори, и през 2013 година НПКСБ ще развива търговска и социална дейност на територията на цялата страна. С реализираните приходи от дейността, тя ще подпомага своите незрящи член-кооператори, като всичко ще зависи от финансовите ни възможности, поради изброените по-горе проблеми.


С натрупаните средствата, ще реконструираме и модернизираме търговски обекти в София и провинцията. Ще продължим да обновяваме нашата търговска мрежа, за да придобие тя приветлив и съвременен вид.
В НПК на слепите в България към момента членуват 2548 член-кооператори. Техният брой е стабилен, тъй като УС, КС и оперативното ръководство продължават активно своята политика по приемането и трудоустрояването на член-кооператори.
Именно тази политика допринесе за предотвратяване на продължаващото и постепенно изключване на хората с увреждане. Именно трудовата заетост е една от сферите на равноправно участие, които дават възможност на хоратас увреждане да участват в обществения живот, да проявяват лична и обществена активност, да живеят живота на общността, към която принадлежат.
Причините за почти невъзможния достъп до труд са:

  • липсата на достъп до конкретно работно място,

  • недостъпен обществен транспорт

  • работодателите не приемат ХУ

  • липсва интерес от страна на частния сектор към ресурса, който хората с увреждания / ХУ / предлагат.

Позитивната промяна и обществените нагласи към ХУ са слаби и едва забележими, за това и нашата кооперация е необходима и предпочитана за и от тях.


През всичките години НПКСБ е провеждала и реална социална политика – подпомагане на своите член кооператори, техните семейства и деца. Подпомагала е и учениците, студентите, организира и семинари за тяхната квалификация и преквалификация , както и указване на социални услуги.
Следва де се направят усилия, това да продължи и през 2013 г.
Не на последно място, ръководните и контролни органи последователно работят върху поведението на МОЛ – култура на обслужване, трудова и финансова дисциплина, работят и върху квалификацията и уменията на целия персонал.
Целият колектив ще се наложи да работи при строг режим на икономии, вода, ток, отопление, телефони и пр. в условията на нестихващата икономическа криза и ограничени финансови средства.
Умелото стопанисване на материалната база, с която разполага кооперацията също ще доведе до запазване на приходите от тази дейност.
За да бъдем по-спокойни, по-уверени и по-силни през очакващата се бурна, нестабилна в икономическо и политическо отношение 2013 година, действително не на книга, а в действие,следва да се проведат мероприятия, непозволяващи значително изоставане и връщане назад. Не бива да ни успокоява и да се крием зад факта, че повече от 500 000 фирми бяха закрити и не се пререгистрираха в Търговския регистър. Това е недопустимо за нашата кооперация, поради факта, че тя притежава:

  • стабилна материална база

  • умело стопанско ръководство

  • УС в чиито редици има стопански ръководители, които следва да бъдат активни и предложат реални мерки за запазване статуквото на НПКСБ, в условията на тежка финансова криза и вътрешни противоречия.

Отговорността за това, както и невръщането назад на НПКСБ е и тяхна отговорност и задължение и не бива в такива тежки условия да се разчита единствено и само на оперативното ръководство. Това се налага още повече, поради случващите се организационни проблеми около пререгистрацията ни

като национално представителна организация. Тук е необходимо да се отбележи и факта, че значителна част от пълномощниците на ОС на НПКСБ не работят в нейн интерес, а тъкмо обратното- активно работят срещу нея, омаловажавайки осъществяваната от нея социална политика към член-кооператорите.

Пререгистрацията на НПКСБ като национално представителна организация и до финансирането със средства от ДБ е необходимо на кооперацията за да се осигурят финансово двете основни дейности – трудова заетост и социално подпомагане.
В тази ситуация от особено значение е и участието и печеленето на проекти,

значими за хората с увреждания – нашите член-кооператори.


Най-песимистичният вариант в очакващите се неблагоприятни условия е, да разчитаме на минали резултати, да харчим натрупаните средства, търпимостта към губещите обекти, да се лутаме и бездействаме, което неминуемо ще доведе до влошаване на финансовите ни резултати. Това обаче няма и не бива да се допуска.

За постигане на своите цели и задачи и осъществяване на инвестиционната политика и през 2013 г., НПКСБ ще разчита на собствени и привлечени средства, на материалните и трудови ресурси, както и на посоянното сътрудничество с ЦКС и отпускане на средства по фонд Инвестиции, за да запази своята уникалност и идентичност.


Основната задача на УС и оперативното ръководство е, не само да съхраним кооперацията, а непрестанно да се развива, за да постигне целите си, които ясно са формулирани в Устава.
Както през всички години, така и през 2013 година, ръководството на кооперацията ще направи всичко възможно да управлява и ръководи с изпитаните оръжия: - доверието на хората, поддържането на възможно богат асортимент и разумни цени – привлекателна за потребителя, но поносима и рентабилна за кооперацията стокова наличност.
Кооперацията ще продължава да работи коректно за да бъде предпочитан контрагент за всички институции и организации в държавата.
Стратегическата цел на оперативното ръководство УС и КС, е кооперацията да бъде организационно по-стабилна и консолидирана, кооперативната търговия да бъде конкурентно способна, персонала да овладее информационните технологии, да се спазва трудова и финансова дисциплина и по този начин да поддържаме устойчив стопански растеж.
За постигането на тази цел, оперативното ръководство следва НЕЗАБАВНО да набележи мерки по наболели въпроси - недотам адекватна политика по зареждането на обектите с разнообразни стоки – търсени от потребителя като цена и асортимент, неадекватна ценова политика, липса на всякакъв маркетинг.
Наложително е и е крайно време да се вземе решение за губещите обекти.

На същите е необходимо да се направи анализ къде е вината – в субекта, в обекта, или в лошото зареждане със СМЦ и недостатъчното потребителско проучване.

Колкото и тревожно и неприемливо да звучи, тежките финансово-икономически условия ще ни принудят да освободим обектите и да ги отдадем под наем. Това ще осигури чист доход, който колкото и да е малък ще има решаващо значение при осъществяване на нашата основна цел- грижата за член-кооператорите, а не издръжката на губещи обекти и заплащането на незаработени заплати /съответно и на осигуровки /. Разбирам, че това ще прозвучи доста не хуманно, но в условията на тежка световна финансова криза не може да има друг изход.
Направен е SWOT анализ, като са отчетени:

Силни страни:




  • Материална база на територията на почти цялата страна;

  • Организирана доставка на стоки от български производители;

  • Продажба на стоки, познати и търсени от населението;

  • Въвеждане на потребителски електронни карти, с цел стимулиране на редовните клиенти член-кооператори, да пазаруват с отстъпка.

  • Кадри в УС с управленски опит

Слаби страни:




  • Преобладаващата част от търговските обекти не са модернизирани и реконструирани;

  • Не предлагаме най-съвременните форми на обслужване;

  • Трудна и скъпа логистика;

  • Слабо използване на специализиран търговски софтуер /складово стопанство/;

  • Недостатъчна работа по финансовата и трудова дисциплина

  • Липса на квалифициран и мотивиран персонал, анализиращ резултатите

както в търговията, така и при получаване на доходи от недвижими имоти

  • Липса на маркетингов план и стратегия, маркетингово проучване, относно производители и доставчици;

  • Недостатъчно проучване на потребителското търсене;

  • Недостатъчно проучване на възможностите за внос на стоки от чужбина.

  • Слаба комуникация на ръководния екип с персонала –липса на дове слаба фирмена култура.

  • Не познаване на пазара и конкуренцията от оторизираните длъжностни лица

  • Липса на стратегия от ръководството по нерентабилните обекти

  • Липса на политика по доходите на персонала

Възможности:




  • Богата материална база;

  • Наличие на финансов ресурс;

  • Наличие на средства за инвестиции;

  • Наличие на средства за квалификация и преквалификация на кадрите;

  • Богат управленски опит и работа в екип;

  • Добро взаимодействие между УС, КС и пълномощници;

  • Умело стопанисване на материалната база;

  • Участие с проект в ОП КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТ, който е от изключителна важност за въвеждане на ЕКА в търговските обекти

  • Изготвяне и представяне на трети проект по ОП Развитие на човешките ресурси и неговото евентуално спечлване.

Заплахи:



  • Влиянието на световно-икономическата и финансова криза;

  • Нелоялната конкуренция;

  • Демографския срив и увеличаващата се безработица;

  • Увеличаващите се цени на енергоносителите.

  • Увеличаващата се безработица

  • Външни и вътрешни противоречия в НПКС

  • Липса на конструктивен диалог с част от сродните организации

за съвместни действия в интерес на ХУ
Бизнес-план 2013 година изцяло е разработен и съобразен с възможностите на кооперацията, съществуващата икономическа ситуация и резервите, които имаме - както човешки, така и финансов ресурс.


  • Основните моменти при изготвяне на бизнес-план 2013 година са:

  • Цялостно анализиране на отчитаните финансово-икономически показатели за отделните стопански дейности и търсене на резерви за повишаване на приходите и оптимизиране на разходите, като целта е подобряване на рентабилността и увеличаване на положителния финансов резултат от осъществяваните стопански дейности;

  • Забавяне темпа на напускане на член-кооператори и ускоряване темпа на прием на нови член-кооператори и тяхното мотивиране да бъдат нейни членове и да останат такива, а не да я напускат веднага щом свърши тяхното трудоустрояване, или подпомагане.

  • Информационна обезпеченост и издигане имиджа и авторитета на кооперацията.

  • Възможността, чрез двата проекта по европейските програми и средствата по перото ОСИГУРЯВАНЕ НА ПУБЛИЧНОСТ – изготвяне на сайт на НПКСБ, пресконференции, филм за НПКСБ, агитационни материали, диплянки и др. да се постигне максималната информираност за целите и задачите на кооперацията.

  • Създалата се ситуация в НПКСБ – заличаването й от Регистъра на АХУ и

проблемът възникнал с нейната пререгистрация като национално представителна организация.
Изготвените справки – членски състав, прогнозен баланс, ОПР, контрагенти и доставки, численост и средства за РЗ и др са неразделна част от бизнес-план 2013 година.

Този Бизнес-план е приет от УС на НПКСБ с протокол № 4 /28.09.2012 г.



НПК НА СЛЕПИТЕ В БЪЛГАРИЯ – СОФИЯ, БУЛ “ВАРДАР” № 71

ДО


68-ТО ОБЩО ОТЧЕТНО СЪБРАНИЕ

НА НПК НА СЛЕПИТЕ В БЪЛГАРИЯ
ПО Т. 7 ОТ ДНЕВНИЯ РЕД
Уважаеми пълномощници,

Живеем в крайно динамично време. Нормативните актове непрекъснато се променят и този процес ще продължи, особено, след като Р.България бе приета за член на ЕС.

Кооперацията ни има твърде много обекти с неизяснена собственост. Имаме и обекти построени по силата на чл.120 от Правилника за приложение на Закона за териториално и селищно устройство (отменен), които са с непостоянен статут, по силата на сега действащия Закон за устройство на територията. Те са построени върху общинска земя, а по силата на чл.2.ал.3 от ЗОС (отменен) придобихме собствеността върху прилежащите терени, но не и целите урегулирани терени, т.е. така наречените парцели.

Тези парцели си остават общинска собственост, a nие не разполагаме с толкова много средства, за да можем да ги изкупим.

Имаме обаче предложения от фирми за съвместно строителство на постоянни сгради, които могат да изкупят от общините останалите части от парцелите. Това налага да им бъде преотстъпено право на строеж върху нашите терени. Правото на строеж ограничава собственика и по смисъла на Закона е акт на разпореждане.

Самото разпореждане със собствеността на недвижими кооперативни имоти, съгласно чл.15, ал.4, т.10 от Закона за кооперациите и чл.12, ал.4, т.11 от нашия Устав е от изключителната компетентност на Общото събрание.

Ясно е, че за всеки обект не може да се свиква Общо събрание. Процедурата е дълга и много скъпа, поради което предлагам на ОС да делегира тези права на УС, който даже и неприсъствено може да взема решение по спешност.

Ето защо, предвид гореизложеното предлагам на Вашето внимание проект за следните

РЕШЕНИЯ:


  1. ОС на НПК на слепите в България, упълномощава Управителния съвет /УС/ на кооперацията да сключва договори от името и за сметка на кооперацията и да взема кредити.

УС може да преупълномощи председателя еднолично да сключва договори по предходната алинея.

  1. При необходимост от обезпечение за сключване на ефективни или крайно необходими за кооперацията сделки или кредити, председателят може да залага или ипотекира кооперативно имущество – обект, ул. Пиротска № 21, обект ул. Цар Симеон № 49 - гр. София, а по решение на УС и други обекти в страната.

  2. ОС дава съгласието си, по изключение и при спешни случаи, УС да бракува или продава павилиони – метална конструкция, собственост на НПК на слепите в България, построени на основание отменения чл. 120 от ПКС.

УС може да преупълномощи председателя.

  1. Упълномощава УС да решава въпроси, свързани с членство на кооперацията в съюзи, сдружения, дружества и други междукооперативни предприятия, стопански единици или сдружения с идеална цел при положение, че не се засягат юридическата самостоятелност и икономическата независимост на кооперацията.

  2. Общото събрание упълномощава УС да сключва дългосрочни наемни договори при изгодни условия, като последния може да упълномощи председателя.

  3. ОС упълномощава УС да сключва договори за право на строеж върху терени, собственост на кооперацията, придобити по силата на чл.2, ал.3 от ЗОС (отменен), върху които съществуват сгради или постройки с непостоянен статут, съгласно ЗУТ.

гр. София, 27.04.2013 г.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ОТ УС НА НПКСБ

ЗА ИЗБОР НА ПЪЛНОМОЩНИЦИ ЗА

ОС НА ГКС СОФИЯ



ПРОЕКТ:



    1. Михаил Кърлин

    2. Красимира Иванова

    3. Асен Стоянов

    4. Хюсеин Исмаил

    5. Ростислав Давидов

    6. Маньо Алексиев

Всички от район София



София, 27.04.2013 г.


Каталог: 4 2 -> 000 -> 000 -> 186
000 -> Езикът на тялото
000 -> Amyloid-Degrading Ability of Nattokinase from Bacillus subtilis Natto
000 -> Медицински свойства на веществата в гъбите висши базидиомицети: актуални перспективи (преглед) 1
000 -> Agaricus blazei Cordyceps sinensis
000 -> Апликационна форма за всеки клиничен случай се попълва отделна апликационна форма
186 -> Отчетен доклад на Контролния съвет на нпк на слепите в България за дейността му през периода
186 -> Отписаните член-кооператори в периода от 67-то до 68-то Общо
186 -> Решение по спешност. Ето защо, предвид гореизложеното предлагам на Вашето внимание проект за следните


Сподели с приятели:
1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница