Приложение 3 Анализ на дейността на дружествата, предоставящи услуги във водния сектор
Изтегляне 2.42 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Таблица 3.39. Дългосрочни пасиви на ВиК дружествата в България
- Стойност (хил. лв.) Структура (%) Базов индекс (%, 2007 г.=100)
- 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2007 г. 2008 г.
- Малки ВиК дружества (17)
- Средни ВиК дружества (15)
- Големи ВиК дружества (13)
- Много големи (11)
|
Анализът на данните показва, че стойността на собствения капитал се е повишила при всички дружества в рамките на анализирания период, с изключение на малките оператори, при които стойността му е намалява. Основният капитал е регистрираният капитал в съда, като той може да бъде изменян по решение на дружествата. Неговата величина е постоянна за целия анализиран период при големите и много големите оператори. При средните по големина ВиК дружества основният капитал нараства поради промяна в основния капитал на ВиК Кюстендил, което след ликвидацията се пререгистрира на „Кюстендилска вода” ЕООД. Намалението при малките се държи на намаление на записания капитал на две дружества. Основният източник на резервите на дружествата е печалбата. Дружествата с ограничена отговорност, съгласно чл. 246 от Търговския закон, могат да формират фонд ‘резервен’ (законов резерв) от 10% от печалбата, който се използва само за покриване на годишна загуба и покриване на загуби от предходни години. Отделно операторите имат право да заделят допълнителни резерви по решение на управителните им органи. В рамките на анализирания период политиката по определяне на резервите не е променяна съществено – слабо намаление на резервите при малките, средните и големите дружества, и слабо увеличение при много големите. Резервите се определят от нормативните изисквания към ВиК операторите и не се депозират в депозитни сметки в банките. Свободните средства, дори и тези във фонд резервен, се използват в обичайната дейност за извършване на разплащания, а високите нива на парите и паричните еквиваленти към края на финансовата година се обуславят от характера на дейността – в началото на всяка година операторите извършват плащания, напр. за такса водоползване и др. Данните за финансовия резултат показват, че малките и големите дружества приключват на загуба през трите години на анализирания период, като стойностите стабилно нарастват в първата група, докато във втората намаляват. Едно от обясненията е, че малките оператори, всички от които общинска собственост, изпълняват и дейности, които не са тяхно пряко задължение, но общините използват тази възможност да реализират дейности, като например асфалтиране на улици. По този начин се увеличава величината на разходите, която не може да бъде компенсирана с реализираните приходи. За разлика от малките, които всяка година от анализирания период имат отрицателен финансов резултат, големите дружества текущо приключват на печалба, но имат много големи натрупани загуби от минали години. Трябва специално да се посочи, че тези резултати се дължат основно на едно дружество. Причината е дългото време на задържане на цените на ВиК услугите с цел поддържане на социално поносимост. Загубата, а и натрупаните дългове в предходните години към електроразпределителните дружества, са причина за намесването на държавата и погасяването на дълговете на дружеството, за да бъде спасено от фалит. Натрупана загуба от ВиК Добрич, ВиК Габрово и още няколко дружества на практика стопяват генерираната печалба в отрасъла - ако изключим данните за Софийска вода АД. Финансовият резултат на средните и много големите дружества е положителен и нараства значително в периода 2007-2009 г. и тази тенденция е показателна за ефективното управление на операторите, попадащи в тези две групи. Нетекущи (дългосрочни) пасиви Нетекущите пасиви на ВиК дружествата в страната, т.е. със срок на погасяване над 1 година, са представени в Таблица 3.39. Таблица 3.39. Дългосрочни пасиви на ВиК дружествата в България
Каталог: wp-content -> uploads -> file -> Water -> IVodi -> NSURVS NSURVS -> Приложение 6 Анализ на капацитета на институциите, имащи отговорности в управлението на водите NSURVS -> Приложение 9 Стратегия за управление на дейностите при минералните води NSURVS -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я Water -> 1. Айтос област Бургас, община Айтос, Айтос NSURVS -> Приложение 2 Анализ на водностопанската инфраструктура NSURVS -> Приложение 4 Анализ на удовлетвореността на населението и бизнеса от предоставяните услуги във водния сектор Изтегляне 2.42 Mb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||