4.2.5 Задача 5: Подпомагане на Дирекция "Управление на отпадъците" във връзка с прилагането на схеми за разделно събиране на отпадъци в София
Консултантът трябва да подпомага Дирекция „Управление на отпадъците" в Столична община чрез изготвянето на анализ на системата за биоразградими отпадъци в търговските обекти в София, включително анализ на нормативната уредба; а също и чрез разработване на насоки за разделно събиране на биоразградими отпадъци в търговските обекти в София. Дейностите, свързани с тази задача трябва да се извършват след съгласуване с ОП „СПТО“.
анализ, оценка и описание на съществуващата система за събиране, транспортиране и депониране на отпадъци;
разработка и дефиниране на нова стратегия за разделно събиране, транспортиране и третиране на отпадъци в инсталацията за биологично третиране „Хан Богров“;
създаване на подходяща система за водене на отчетност;
изготвянето на наръчник/ръководство, включително оперативна стратегия за разделно събиране, транспортиране и третиране на отпадъци в инсталацията за биологично третиране на биоразградими отпадъци „Хан Богров“ за всяка заинтересована страна и препоръки за Столична община / Дирекция "Управление на отпадъците" за изпълнение на системата;
съдействие при внедряване на система за разделно събиране, транспортиране и третиране на отпадъци в инсталацията за биологично третиране „Хан Богров“;
съдействие при подготовка на наредба за въвеждане на разделно събиране, транспортиране и третиране на отпадъци в инсталацията за биологично третиране на биоразградими отпадъци „Хан Богров“.
4.2.6. Задача 6: Създаване на публично-публично дългосрочно партньорство с чужд оператор на завод за МБТ на отпадъци.
Предвид факта, че заводът за МВТ на отпадъци в гр. София е един от най-големите в Европа и ще третира отпадъците на Столична община в следващите десетилетия и в тази вързка необходимостта от създаване на устойчив технически и управленски опит на ОП „СПТО“, е целесъобразно да бъде създадено дългосрочно партньорство с обществен оператор на завод за МБТ на отпадъци, а Консултантът трябва да подпомогне ОП „СПТО“ да реализира тази задача. Тази задача включва, наред с другото, следните дейности:
а/обучение на място по отношение на:
обучение за преглед/проверка на основното оборудване (механично, електрическо) за да може да се контролира експлоатацията и да се гарантира безпроблемна такава;
обучение по контрол и мониторинг на автоматизирани и частично автоматизирани процеси за позициониране на мобилните единици;
обучение по координиране на процеса в различни стъпки за стартиране и спиране (биологично стъпало: изпускане на изпускателните устройства, биологично сушене: оперативна готовност, техники на механично сортиране);
обучение по мониторинг и контрол на всички технологични характеристики на системата за биологично сушене, използвайки системата за контрол на процеса (контрол, газови емисии, нужда от кислород, съдържание на вода, и т.н.)
б/Подготовка и подписване на споразумение за дългосрочно публично-публично партньорство за оператиевн обмен на добри практики и съдействие в дългосрочен план.
Консултантът трябва да съдейства на ОП „СПТО“ и Дирекция "Управление на отпадъците" за определяне и осъществяване на институционалните и организационни промени и за преразглеждане на общото им управление. В резултат, тази дейност трябва да допринесе за повишаване на ефективността и ефикасността на услугите, свързани с битови отпадъци в региона, като от това ще се възползват потребителите на новата система за управление на битови отпадъци. Подробният бизнес план трябва да включва както финансови прогнози, така и пряко свързани реалистични цели за ефективност, за да се даде възможност за постигане на финансовите цели. Консултантът трябва да подпомогне този процес много бързо и да съдейства на ОП „СПТО“ и Дирекция "Управление на отпадъците" в предоговарянето на целите за ефективност и/или тарифните нива, ако те са несъвместими с жизнеспособен бизнес план. Консултантът трябва да изпълни следните дейности:
подпомагане на ОП „СПТО“ в следенето и мониторинга за изпълнението и актуализирането на бизнес плана и стратегиите, с които е свързан;
подпомагане и разработване на насоки на ОП „СПТО“ и Дирекция "Управление на отпадъците" в извършването на анализ на дейността на предприятието и идентифициране на подходящи и осъществими институционални промени във връзка с бизнес плана на ОП „СПТО“;
оценка на инвестициите в ИТ, телеметрични и бизнес системи и на нуждите от обучение за подпомагане изпълнението на бизнес плана;
разработка на предложения за съдържание, структура и обхват на годишни доклади на ОП СПТО до Столична община;
съдействие за подобряване на дейностите по снабдяването с оборудване и услуги за подобряване на бизнес практиката.
провеждане на програми за обучение по бизнес планиране за управленския екип;
подпомагане и разработването на процедурни и методически правила и наръчници на ОП „СПТО“ и Дирекция "Управление на отпадъците" за управление на всички процеси;
подпомагане и насоки на ОП „СПТО“ и Дирекция "Управление на отпадъците" в определянето на разходите и ползите от извеждането на "не основни" дейности извън предприятието и да предложи възможен аутсорсинг;
подпомагане на ОП СПТО за изготвяне на регулярни планове за развитие на персонала и свързаните с тях графици за обучение;
разработване на „Наръчник за персонала“, включващ процедурите и рамката за определяне на целите в схемата за годишна оценка на персонала;
представяне на предложения за система за оценка и стимули на работата на персонала;
правила и наръчници за обществена осведоменост и връзки с клиентите.