Процес на разработване на нова технология


Как да подкрепяме технологията и иновацията



страница5/6
Дата30.05.2017
Размер394.07 Kb.
#22359
1   2   3   4   5   6

12. Как да подкрепяме технологията и иновацията


Съществуват най-различни подходи към технологията и иновацията. Отправният момент от гледна точка развитието на икономиката и създаването на трудова заетост е анализирането на местните условия и формулирането на пакет от подкрепящи мерки, които ще стимулират иновацията и/или използването на технологии в малките и средните предприятия.

Пакетът от подходящи мерки съдържа следните елементи:



  • методи за повишаване на технологичния капацитет;

  • поддържане на иновацията и внедряване на технологии;

  • стимулиране трансфера и разпространението на технологии;

  • финанси;

  • обучение.

Технологични прегледи и ревизии


При съществуващите малки и средни предприятия отправната точка за оценяване постигнатото технологично с ниво или капацитет за иновация е технологичният преглед или ревизията.

Това включва въпроси като:



  • притежава ли компанията подходяща технология, за да посрещне своите търговски и производствени нужди;

  • използва ли компанията подходящите производствени материали;

  • съществуват ли технически разработки по цялата производствена линия, които могат да повлияят на бъдещата жизнеспособност на продуктите на компанията;

  • ще има ли полза компанията от сътрудничество с други организации, работещи в същата сфера;

  • отговаря ли компанията на изискванията за финансова помощ, свързана с технологиите, от правителствени източници или от Европейската общност.

За да се предприеме тази дейност е необходима широка гама от експертни знания. Много от работещите в тази сфера агенции водят регистър на експертите или компаниите от областта на района, които са на разположение за съвети в тази специализирана сфера.

13. Иновация и разработване на продукти


Услугите по даване на съвети и оказване на помощ за иновацията и развойната дейност трябва да се планират, така че да подпомагат иноватора при четенето на идеи “от концепцията до стоката”. Необходима е процедура за създаване на жизнеспособните проекти, изискваща комбинация от технически и бизнесзнания. Основните елементи на една достатъчна структура включват:

  • подпомагане интензивното проучване на технологията и потенциалния пазар на продукта

  • съвети по бизнеспланиране, финанси и най-вече по маркетинг

  • рисков капитал за подпомагане развойната дейност

  • работно пространство за развитие на идеи и продукти - то може да бъде осигурено чрез такива варианти, като гъвкав лизинг, който предлага възможност за разрастване без обвързване към съществуващите помещения; специализираната среда на един научен парк също би била от значение.

Една форма на подкрепа, която съдържа всички тези характеристики, е бизнесиновационният център. Европейската мрежа на бизнес- и иновационни центрове осигурява възможност за връзка между бизнесиновационните центрове из цяла Европа.

При разработването на иновация тя може да се нуждае от правна защита. Новите продукти, процеси и проекти, могат да бъдат защитени юридически чрез получаването на патент. Видът на съответната защита ще зависи от естеството на това, което иноваторът иска да защити.

Един нов или усъвършенстват промишлен продукт или процес се нуждае от патент.

Патенти. След като даден продукт или процес е патентован, той дава право да се предотврати използването на идеята или изобретението от другите за определен брой години.

Търговски марки. Те дават изключителното право да се използва марката във връзка със стоките, за които е регистрирана. Първоначалната регистрация е за седем години, но тя може да се подновява на всеки четиринадесет години.

Промишлени проекти. Регистрирането им предпазва от имитация. Регистрираният проект не може да бъде използван от други за определен брой години.

Тъй като правните системи на различните страни членки на ЕС са различни, най-добре е да се потърси съвет от агенти по патентно право и търговски марки.


14. Техническо прогнозиране


В процеса на иновационно планиране на фирмата планиращите органи търсят отговор на различни въпроси, свързани с неопределеността на средата, в която ще функционира фирмата в бъдеще.

В съвременни условия науката за прогнозиране е развита в значителна степен както по отношение на концепция и подходи за разработване и използване на прогнозите, така и по отношение на съществуващите методи за прогнозиране.

Съществуват многобройни, разнообразни по характер методи за технологично прогнозиране:

1) Качествени методи.

2) Количествени методи.

3) Методи за прогнозиране на времето.

4) Методи за прогнозиране на вероятността.

Към качествените методи обикновено се причисляват методите за стимулиране на творческата активност (мозъчна атака, синектика и др.), методът на аналогиите, морфологичните модели, анализът на съществуващите ниши, мониторингът на околната среда, методът на сценариите, методът “Делфи” и др.



Мозъчна атака - участниците се разделят на две групи - “генератори на идеи” и “експерти”. “Генераторите на идеи” имат задачата да предложат за определено време възможно повече варианти на разрешаването на определен проблем, а “експертите” имат задачата на един по-късен етап да оценят идеите и да “отсеят” тези, които имат практически смисъл.

Метод на аналогиите. Прогнозирането се извършва на основата на сравнение на дадена ситуация с аналогична ситуация - от друга област, от миналото и т. н. Използват се две ситуации - прогнозируема и моделна. Сравняват се факторите въздействащи върху двете ситуации.

Морфологични модели. Целта е да се идентифицират всички възможни решения за решаването на конкретен проблем. Методът се състои в разчленяване на проблема на части, които могат да се смятат за независими, и търсене на подходи за решение за всяка част. Всички възможни решения се определят от възможните комбинации между решенията за всяка част от проблема.

Анализ на съществуващите ниши. Методът се състои в изследване на околната среда с цел откриване на ниши, към които евентуално ще бъдат насочени ресурси. Разграничават се пазарни ниши и ниши при планиране.

Мониторинг на околната среда. Методът се основава на твърдението, че всяка значима промяна се предшества от набор събития. Наблюдателят трябва да бъде осведомен за възникването на релевантни събития, да определя техния контекст, свързан с евентуални бъдещи промени, да ги свързва с бъдещи събития в момента, в който те възникнат, и да определя тяхното комбинирано влияние върху бъдещето.

Метод на сценариите. Разработват се алтернативи за бъдещото развитие при наличието на едно или друго допускане. Методът се състои в предвиждане на всички възможни траектории на бъдещото развитие, като се имат предвид както тенденциите, установени от миналото, така и възможните действия на участниците в събитията. Разклонението на траекторията може да бъде в няколко точки, така че да се получи дървовидна структура.

Метод “Делфи”. Състои се в събиране и обобщаване на мнението на група специалисти чрез серия от анкети. Анализът се провежда на няколко етапа, като след всеки следващ етап специалистите получават обобщени и статистически обработени резултатите от предшестващия етап. Методът дава възможност за сближаване на мненията и постигане на консенсус чрез обмяна на аргументи и изключване на експертните мнения.

Към количествените методи се причисляват методът “дърво на целите” и модификациите на метода “Делфи”.



Метод “дърво на целите”. Състои се в разработване на дървовидна структура, която отразява подцелите и задачите при осъществяване на предварително зададена цел. Сумата от коефициентите на относителна важност на едно йерархично равнище трябва да бъде единица.

Към методите за прогнозиране на времето могат да се причислят:



  • Криви на ръст и логически криви.

  • Експоненциални криви.

  • Обвивни криви.

  • Субституция на криви.

  • Динамично моделиране и др.

Към последната група се отнасят методите за прогнозиране на вероятности.



Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница