Проект по мениджмънтАсортимент Количество
Свързани: 6 themes on Risk Management, рискове в cloud computing
III.Пазари, маркетинг, реклама, дистрибуцияПазарни сегменти на предлаганите продукти-естеството на предлагания асортимент предполага, че ще се реализира на пазара на производителите на сладкарски изделения, конфитюри, мармалад (малини,череши,сливи) и на производителите на консерви и лютеница (пипер и бамя), което от своя страна предполага и много къс дистрибутивен канал. Фирма „Солео” залага на стратегията на диференциацята и на стратегията на ниската цена, като ценовата политика на фирмата ще се ориентира да бъде лидер на пазара. Маркетингов план – Анализ на риска: Дефицит на суровини Нелоялна конкуренция Високи изкупни цени на суровините Увеличение на такси,данъци и глоби Промишлени аварии в региона и в самото предприятие Увеличаване на цените на ток, вода и горива Липса на клиенти IV.Финанси на фирмата и финансиране на проектаФинансови потоци. Парични потоци: * Приходи – Разходи; *Годишен паричен поток с раздели: Приходи (от продажби + други приходи), Разходи (а. за дейността,б. финансови разходи), Амортизации, Лихви по кредити; Печалба преди облагане, Данъци(10%), Печалба след облагане, Главници по кредити, Нетен паричен поток - (Амортизации+Печалба след облагане + Главници по кредити);
Финансиране на проекта. Обща стойност на проекта. Източници на финансиране: 30% собствени средства; 70% банков кредит със 7% годишна лихва. Да се изработи погасителен план на привлечените средства за реализация на проекта по схемата:
Забележка: *Срок на погасяване – до 7 години. *Без гратисен период. *Да се определи остатъчната сума в началото и в края на всяка година по схемата. Определяне нивото на критичната точка (обема на производството, при който фирмата нито печели, нито губи). Калкулирането на критичната точка минава през няколко етапа: а) определените на постоянните разходи: за организация и управление, за амортизации, условно-постоянни-разходи;
б) изчисляването на критичната точка се извършва по следната технология: първо: определяне на "% бруто печалба"(%бр.п) чрез отношението: 1762443 %бр.п = * 100 = 30.58% 5762807 ( Бруто печалба = печалба + постоянни разходи) второ: критичната точка се получава като отношение между постоянните разходи и % бруто печалба по 100, т.е. 1099453 к.т. = * 100= 3595333.5 30.58 ________________________________________________________________ Финансова и икономическа оценка на проекта. Оценка нивото на рентабилност на производството. 15.09961% Срок на откупуване на инвестициите-7 години Себестойност на 100лв продукция= (себестойност/стойност)х100= (5099615/ 5762549)х100= = 88,5лв/100лв приход Норма на рентабилност = 100 - Себестойност на 100лв продукция = 11.5% Оценка на студента. Проектът се представя за оценка по време на последното аудиторно занятие на хартиен носител, в печатен вид, подписан от автора. У ч е б н а п р о г р а м а : летен семестър 2011/2012 г. Специалност: Икономика на Х.И Дшсциплина: Проект по ИКОНОМИКА Година на обучение: VIII семестър, IV курс Преподавател: проф.д-р Й.Йорданов,e-: ygy_uht@abv.bg Изтегляне 302.5 Kb. Сподели с приятели: |