Проф. Йордан калайков, дн мениджмънт на спорта
II РЕГИОНАЛНИТЕ ЦЕЛЕВИ ПРОГРАМИ КАТО ФОРМА НА ПРОЕКТЕН МЕНИДЖМЪНТ В СПОРТА
Изтегляне 2.63 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- II.2. Предварителен мениджмънт на регионални целеви програми
- II. 3. Мениджмънт на регионална програма
- КЛЮЧОВИ ОБОБЩЕНИЯ И ДУМИ
II РЕГИОНАЛНИТЕ ЦЕЛЕВИ ПРОГРАМИ КАТО ФОРМА НА ПРОЕКТЕН МЕНИДЖМЪНТ В СПОРТА.II. 1. Структура на регионална програмаКогато предстои разработката на регионална програма се уточнява най-напред нейната структура. Практиката е утвърдила пет раздела (части) на програмата (вж. фиг. 1). В раздел “Обща част” се поместват данни за социално-демографската характеристика на региона, а също информация за наличната база и съществуващите форми за спортна дейност, целта е да се създаде представя за фактическото състояние с характерните дадености. В следващия раздел “Констативно аналитичен” се описва инфраструктурата на спорта, очертават се проблемите на функционирането и финансирането, като се правят основни изводи. В третия раздел “Постановъчна част” се формулират целите и произтичащите от тях задачи, като се излага философията на предвидената оптимизация. Четвъртият раздел на програма е нейната същинска част. Тук се разработва оперативният механизъм за оптимизацията, бюджетната стратегия и план-програмата за изпълнение съобразно бюджетните параметри. В заключителната част се предоставят резултативните измерения на програмата, т. е. очакваните резултати и перспективи. II.2. Предварителен мениджмънт на регионални целеви програмиПредварителният мениджмън при разработката на регионална програма включва осем процедури (вж. фиг. 2). Първата процедура е заданието от инстанцията на потребителя на програмата, който се явява в качеството на възложител. Това в практиката може да бъде постоянна комисия за младежта и спорта към общински съвет, управителен съвет на клуб или ръководни органи на друга спортна структура. Изпълнителят – инстанцията (субектът), който се наема с разработката на програмата, представя идеен проект, който представлява втората процедура от технологията. Третата и четвъртата процедура включват отчет за направените корекции и окончателно утвърждаване на програмата. Седмата процедура се отнася до гласуването на бюджета на програмата, а осмата е самото менажериране на програмата, т. е. практическото управление на изпълнението на програмата.  фиг.1 Структура на програма
 фиг.2. Предварителен мениджмънт на про-
Програма.  фиг.3. Мениджмънт на програма.
II. 3. Мениджмънт на регионална програмаПрактическият мениджмънт на програмата включва седем последователни етапа (вж. фиг. 3). Стартира се с назначаване на технически директор на програмата и консултант, който е от авторския колектив разработил програмата или е сам автор. Следващата стъпка е разработка на правилник за финансиране на дейностите (вж. прил. 4), предвидени в програмата. Особено важно е наред с регламента за финансиране, какъвто представлява правилникът, да се извърши разпределение на бюджета по направления и да се уточни механизмът за усвояване на средствата съгласувано с финансовите органи. Най-отговорната част от мениджмънта на програмата е създаване на оперативен орган (експертен съвет) за изпълнение на програмата. Експертният съвет, от своя страна, създава работна документация относно изграждането на информационна банка и модел на пред инвестиционен проект (вж. прил. 1, 2, 3), за да могат кандидатите за субсидиране от програмата да правят своите заявки еднотипно. Мениджмънтът на програмата предполага периодично представяне на утвърдени от експертен съвет проекти за финансиране пред органа възложител. На регионално ниво – община, област при разработката и реализацията на целеви програми си взаимодействат три субекта, които представляват институции / имат бюджет, кадри и специализирана документация/, а именно община / област/, програма и потребители. .
КЛЮЧОВИ ОБОБЩЕНИЯ И ДУМИ• Проектният мениджмънт представлява еднократна, уникална дейност, ограничена във времето. • Не е разпространен в спортната практика. • За разработката на проекта е необходима специална квалификация. • Съществуващите проекти са насочени към приватизацията на спортните услуги. • Проектната форма за управление на спортни събития не е утвърдена в широката практика. • Разработените проекти се отличават с дебаланс на финансовия резултат и липса на маркетинг. • Регионалната целева програма – форма на проектен мениджмънт в спорта. • На регионалната програма (проект) са присъщи структури, технология на разработката и мениджмънт на изпълнението. • Регионалната програма има пет части: обща; констативна; постановъчна; същинска; заключителна. • Технологията на програмата включва седем процедури: задание, представяне, договор, обсъждане, отчет, утвърждаване, бюджет. • Мениджмънтът на програмата включва: назначаване на директор, изработване на правилник, разпределение на бюджета, експертен съвет, информационна банка, прединвестиционно проектиране, финансиране от програмата. Спонсорство в спорта СЪДЪРЖАНИЕ |