Програма за развитие на туризма на територията на Община Дряново за периода 2014 2020 г е разработена в рамките на проект „


Тенденции в развитието на туризма



страница6/9
Дата25.02.2018
Размер1 Mb.
#58893
ТипПрограма
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Тенденции в развитието на туризма


Най-значимите глобални и национални тенденции, които ще формират новата пазарна среда и бъдещето на туризма в Община Дряново в периода до края на 2020 г., са следните:

  • Продължаваща световна икономическа криза - намаляване на абсолютния брой на туристите, засилване на конкурентната борба за преразпределение на туристическите пътувания и за разместване на пазарните позиции;

  • Утвърждаване на информационните и комуникационни технологии като средство за промяна в търговската и обслужващата дейност в туризма;

  • Засилено търсене на качество, удобства (комфорт) и безопасност и лукс и в същото време засилено търсене на продукти на ниски цени;

  • Все по-силно влияние върху избора на туристическа дестинация ще оказва качеството на природните ресурси;

  • Ще нараства популярността на активните ваканции и ще се увеличава търсенето на условия за подобна дейност;

  • Повишено търсене на специализирани на основата на изкуството, културата и историята туристически продукти и повишени претенции към количеството и качеството на получаваната информация;

  • Ще нараства търсенето на изцяло нови, различни от другите продукти, които съдържат голяма добавена стойност за туриста, напр. туристически продукти, кореспондиращи със специфични хобита и специални интереси;

  • Повишаване на търсенето на по-малки туристически обекти от рода на автентични семейни хотели и пр.;

  • Съкращаване на продължителността на ваканциите в полза на допълнителни или други кратки ваканции;

  • Намаляване на лоялността към дестинациите;

  • Намалява търсенето на напълно организирани туристически пътувания;

  • Намалява търсенето на „втори дом” в туристически дестинации.


    1. SWOT анализ


Направеният анализ на съществуващите ресурси на община Дряново като туристическа дестинация е основа на така наречения SWOT анализ. В комбинация с извършеното анкетно проучване, бяха идентифицирани и систематизирани силните и слабите страни на община Дряново, а така също и възможностите и заплахите, които кореспондират с нейното устойчиво туристическо развитие.

SWOT анализът има за цел да обобщи и синтезира натрупаната информация за текущото състояние и тенденциите в развитието на един от важните отрасли в икономиката на община Дряново, а именно – туристическият отрасъл. Идентифицирани са силните и слабите му страни, както и възможностите и заплахите за неговото развитие.



Таблица 7: SWOT анализ

Силни страни

Слаби страни

  • Благоприятно природогеографско местоположение за развитие на туризъм;

  • Богато културно историческо наследство;

  • Наличие на ресурси за развитие на алтернативни форми на туризъм, екологичен, селски и културно-исторически туризъм;

  • Имидж на безопасна дестинация;

  • Наличие на маршрути за пешеходен и велотуризъм

  • Висока гъстота на пътната мрежа, която формира общината като потенциален център за обслужване на пътникопотока и развитие на туризма, добър достъп до населените места

  • Високо качество на природния потенциал – природни забележителности, гори, флора и фауна;

  • Съхранена природна среда и екологически баланс, без големи замърсители

  • Наличие на стратегия за опазването на околната среда;

  • Ниска престъпност на територията на всички населени места;

  • Наличие на фамилни хотели и къщи за гости;

  • Добре развита ИКТ мрежа;

  • Наличие на административен капацитет за подготовка и управление на проекти;

  • Създадени работещи партньорства с други общини за устойчиво местно развитие;

  • Наличие на ТИЦ-ове

  • Нисък туристически данък

Силни страни – 16

  • Недостатъчно добро състояние на транспортната инфраструктура;

  • Недостатъчно добро техническо състояние на част от културно историческите обекти и екопътеки;

  • Трудна транспортна достъпност (основно автомобилен транспорт);

  • Недостатъчна подходяща инфраструктура за хора с увреждания;

  • Слаба социализация на паметниците на културата;

  • Недостатъчна туристическа инфраструктура за алтернативен туризъм;

  • Непълна и разнопосочна статистическа информация за местата за настаняване в различни официални източници;

  • Слаба разпознаваемост на бранда Дряново като целогодишна дестинация;

  • Недостатъчни рекламни материали за популяризиране на общината като туристическа дестинация;

  • Влошена демографска структура на населението;

  • Непълно оползотворен потенциал на възможностите за развитие на културен туризъм, въпреки предприетите мерки;

  • Недостатъчна координация и комуникация между социално-икономическите партньори;

  • Неефективна реклама по целеви пазари;

  • Недостатъчна и недобре систематизирана работа по установяване на контакти с чуждестранни организации, които да служат като платформа за изграждане на нови дистрибуционни канали от страна на туристическия бизнес в общината

  • Недостатъчен брой на кадри в туризма с добра професионална и езикова подготовка

Слаби страни –15

Възможности

Заплахи (рискове)

  • Повишаване на привлекателността на община Дряново като туристическа дестинация посредством реализацията на проекти, финансирани от ЕС и други донорски програми;

  • Изграждане на нова, рехабилитация и разширяване на съществуващата инфраструктура;

  • Активизиране на частния сектор;

  • Развитие на туризма на основата на рекреационните и природни ресурси и културно-историческото наследство (селски, екологичен, културен, ловен и др.);

  • Оптимизиране процеса на набиране на информация относно туристическия бранш и засилване контрола върху събирането на туристически такси;

  • Подобряване на рекламната стратегия и връзките с обществеността на дестинацията;

  • Укрепване на традиционните отрасли и услуги;

  • Подобряване на междуобщинското сътрудничество;

  • Подобряване на разпознаваемостта на бранда Дряново

  • Подобряване на комуникацията и партньорството между бизнеса, публичния и обществения сектор

  • Разширяване на партньорството с европейски страни

Възможности - 11

  • Обезлюдяване на общината, миграционни процеси и промяна на възрастовата структура на населението;

  • Недостатъчна предприемчивост и липса на инвестиционен интерес в туристическия сектор;

  • Липса на централизирана подкрепа от страна на държавата за подобряване на туристическата инфраструктура;

  • Недостатъчно централно бюджетно финансиране и ниски общински приходи;

  • Световната икономическа криза намалява търсенето на туристически продукти и рязко изостря конкуренцията на вътрешния и на международния пазар;

  • Загуба на административен капацитет при кандидатстване и участие в проекти от страна на потенциални бенефициенти (юридически лица и НПО)

  • Разрушаване на атрактивни природни ресурси поради отсъствието на ефективен контрол на национално ниво върху тяхното използване и комерсиализация;

Заплахи - 7





  • Оценка на факторите

Факторите могат да бъда разделени на вътрешни и външни, и на положителни и отрицателни:

Фактори

Вътрешни S/W

Брой/процент

Външни O/T

Брой/процент

Общо

Положителни S/O

16

33,33%


11

22,9%


27

56,2%


Отрицателни W/T

15

29,2%


7

14,6%


21

43,7%


Общо

31

62,5%

18

37,5%

48

100%

От изготвената таблица „Вътрешни и външни страни” се вижда, че идентифицираните вътрешни фактори, определящи развитието на туризма в общината са повече на брой от външните, т.е. движещите сили на промените се крият във вътрешния потенциал и ресурсите на община Дряново, а не предполагат външната намеса. Идентифицираните фактори, имащи отрицателен характер - слабости и заплахи са 21 на брой, а положителните – силни страни и възможности са 27. Този баланс показва, че с фокусирана върху управление на възможностите работа, туризмът в общината има потенциал за устойчиво положително развитие.

Обобщената картина на туристическия отрасъл в община Дряново и SWOT анализът показват, че са налице определени позитивни процеси, признак за устойчивото му развитие. Общината разполага с достатъчни ресурси, потенциал и намерения за развитие, които следва активно да се оползотворяват чрез провеждане на градивна политика, обединяваща усилията на всички заинтересовани страни.

Повечето от наличните проблеми са правилно идентифицирани и по тях се предвиждат конкретни операции и мерки.

Основните негативи в туризма се очертават в инфраструктурата, съдържанието на туристическия продукт и маркетинговата стратегия на отрасъла. Необходимо е изграждане на пътищата, благоустрояване на населените места, подобряване на ВиК съоръженията и изграждането на пречиствателни съоръжения – проекти които изискват значителен финансов ресурс. Останалите проблемни точки са социализация и поддържане на културните паметници и природните забележителности, разработването на допълнителни културно-познавателни маршрути, обогатяване на културния календар и използването на модерните технологии и интернет за популяризирането на дестинацията Дряново, подобряването на жизнената среда и повишаване на качеството на човешките ресурси.

Изготвеният SWOT профил на туристическия отрасъл в община Дряново представлява координатната система, като на нея е разположен четириъгълник, образуван от процентното съотношение на възможностите, заплахите, силните и слабите страни в общия брой идентифицирани външни и вътрешни фактори. Посочват се и процентните съотношения на разглежданите характеристики на анализа. Така например силните страни като процентно съотношение са 33,33 %, слабите – 29,2%, възможностите са 22,9%, заплахите 14,6%.



  1. ПРОГРАМА ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ТУРИЗМА В ОБЩИНА ДРЯНОВО



    1. Каталог: uploads -> docs
      docs -> Дв бр. 103 от 2 Декември 2008г., изм дв бр. 24 от 31 Март 2009г
      docs -> Списък на загиналите във войните за освобождение и обединение на българските земи
      docs -> Наредба №34 от 29 декември 2006 Г. За придобиване на специалност в системата на здравеопазването
      docs -> Наредба №39 от 16 ноември 2004 Г. За профилактичните прегледи и диспансеризацията
      docs -> Наредба №18 от 20 юни 2005 Г. За критериите, показателите и методиката за акредитация на лечебните заведения
      docs -> С решение №61 т. III от 27 март 2012г., на основание


      Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница