Най-значимите глобални и национални тенденции, които ще формират новата пазарна среда и бъдещето на туризма в Община Дряново в периода до края на 2020 г., са следните:
-
Продължаваща световна икономическа криза - намаляване на абсолютния брой на туристите, засилване на конкурентната борба за преразпределение на туристическите пътувания и за разместване на пазарните позиции;
-
Утвърждаване на информационните и комуникационни технологии като средство за промяна в търговската и обслужващата дейност в туризма;
-
Засилено търсене на качество, удобства (комфорт) и безопасност и лукс и в същото време засилено търсене на продукти на ниски цени;
-
Все по-силно влияние върху избора на туристическа дестинация ще оказва качеството на природните ресурси;
-
Ще нараства популярността на активните ваканции и ще се увеличава търсенето на условия за подобна дейност;
-
Повишено търсене на специализирани на основата на изкуството, културата и историята туристически продукти и повишени претенции към количеството и качеството на получаваната информация;
-
Ще нараства търсенето на изцяло нови, различни от другите продукти, които съдържат голяма добавена стойност за туриста, напр. туристически продукти, кореспондиращи със специфични хобита и специални интереси;
-
Повишаване на търсенето на по-малки туристически обекти от рода на автентични семейни хотели и пр.;
-
Съкращаване на продължителността на ваканциите в полза на допълнителни или други кратки ваканции;
-
Намаляване на лоялността към дестинациите;
-
Намалява търсенето на напълно организирани туристически пътувания;
-
Намалява търсенето на „втори дом” в туристически дестинации.
SWOT анализ
Направеният анализ на съществуващите ресурси на община Дряново като туристическа дестинация е основа на така наречения SWOT анализ. В комбинация с извършеното анкетно проучване, бяха идентифицирани и систематизирани силните и слабите страни на община Дряново, а така също и възможностите и заплахите, които кореспондират с нейното устойчиво туристическо развитие.
SWOT анализът има за цел да обобщи и синтезира натрупаната информация за текущото състояние и тенденциите в развитието на един от важните отрасли в икономиката на община Дряново, а именно – туристическият отрасъл. Идентифицирани са силните и слабите му страни, както и възможностите и заплахите за неговото развитие.
Таблица 7: SWOT анализ
Силни страни
|
Слаби страни
| -
Благоприятно природогеографско местоположение за развитие на туризъм;
-
Богато културно историческо наследство;
-
Наличие на ресурси за развитие на алтернативни форми на туризъм, екологичен, селски и културно-исторически туризъм;
-
Имидж на безопасна дестинация;
-
Наличие на маршрути за пешеходен и велотуризъм
-
Висока гъстота на пътната мрежа, която формира общината като потенциален център за обслужване на пътникопотока и развитие на туризма, добър достъп до населените места
-
Високо качество на природния потенциал – природни забележителности, гори, флора и фауна;
-
Съхранена природна среда и екологически баланс, без големи замърсители
-
Наличие на стратегия за опазването на околната среда;
-
Ниска престъпност на територията на всички населени места;
-
Наличие на фамилни хотели и къщи за гости;
-
Добре развита ИКТ мрежа;
-
Наличие на административен капацитет за подготовка и управление на проекти;
-
Създадени работещи партньорства с други общини за устойчиво местно развитие;
-
Наличие на ТИЦ-ове
-
Нисък туристически данък
Силни страни – 16
| -
Недостатъчно добро състояние на транспортната инфраструктура;
-
Недостатъчно добро техническо състояние на част от културно историческите обекти и екопътеки;
-
Трудна транспортна достъпност (основно автомобилен транспорт);
-
Недостатъчна подходяща инфраструктура за хора с увреждания;
-
Слаба социализация на паметниците на културата;
-
Недостатъчна туристическа инфраструктура за алтернативен туризъм;
-
Непълна и разнопосочна статистическа информация за местата за настаняване в различни официални източници;
-
Слаба разпознаваемост на бранда Дряново като целогодишна дестинация;
-
Недостатъчни рекламни материали за популяризиране на общината като туристическа дестинация;
-
Влошена демографска структура на населението;
-
Непълно оползотворен потенциал на възможностите за развитие на културен туризъм, въпреки предприетите мерки;
-
Недостатъчна координация и комуникация между социално-икономическите партньори;
-
Неефективна реклама по целеви пазари;
-
Недостатъчна и недобре систематизирана работа по установяване на контакти с чуждестранни организации, които да служат като платформа за изграждане на нови дистрибуционни канали от страна на туристическия бизнес в общината
-
Недостатъчен брой на кадри в туризма с добра професионална и езикова подготовка
Слаби страни –15
|
Възможности
|
Заплахи (рискове)
| -
Повишаване на привлекателността на община Дряново като туристическа дестинация посредством реализацията на проекти, финансирани от ЕС и други донорски програми;
-
Изграждане на нова, рехабилитация и разширяване на съществуващата инфраструктура;
-
Активизиране на частния сектор;
-
Развитие на туризма на основата на рекреационните и природни ресурси и културно-историческото наследство (селски, екологичен, културен, ловен и др.);
-
Оптимизиране процеса на набиране на информация относно туристическия бранш и засилване контрола върху събирането на туристически такси;
-
Подобряване на рекламната стратегия и връзките с обществеността на дестинацията;
-
Укрепване на традиционните отрасли и услуги;
-
Подобряване на междуобщинското сътрудничество;
-
Подобряване на разпознаваемостта на бранда Дряново
-
Подобряване на комуникацията и партньорството между бизнеса, публичния и обществения сектор
-
Разширяване на партньорството с европейски страни
Възможности - 11
| -
Обезлюдяване на общината, миграционни процеси и промяна на възрастовата структура на населението;
-
Недостатъчна предприемчивост и липса на инвестиционен интерес в туристическия сектор;
-
Липса на централизирана подкрепа от страна на държавата за подобряване на туристическата инфраструктура;
-
Недостатъчно централно бюджетно финансиране и ниски общински приходи;
-
Световната икономическа криза намалява търсенето на туристически продукти и рязко изостря конкуренцията на вътрешния и на международния пазар;
-
Загуба на административен капацитет при кандидатстване и участие в проекти от страна на потенциални бенефициенти (юридически лица и НПО)
-
Разрушаване на атрактивни природни ресурси поради отсъствието на ефективен контрол на национално ниво върху тяхното използване и комерсиализация;
Заплахи - 7
|
Факторите могат да бъда разделени на вътрешни и външни, и на положителни и отрицателни:
Фактори
|
Вътрешни S/W
Брой/процент
|
Външни O/T
Брой/процент
|
Общо
|
Положителни S/O
|
16
33,33%
|
11
22,9%
|
27
56,2%
|
Отрицателни W/T
|
15
29,2%
|
7
14,6%
|
21
43,7%
|
Общо
|
31
62,5%
|
18
37,5%
|
48
100%
|
От изготвената таблица „Вътрешни и външни страни” се вижда, че идентифицираните вътрешни фактори, определящи развитието на туризма в общината са повече на брой от външните, т.е. движещите сили на промените се крият във вътрешния потенциал и ресурсите на община Дряново, а не предполагат външната намеса. Идентифицираните фактори, имащи отрицателен характер - слабости и заплахи са 21 на брой, а положителните – силни страни и възможности са 27. Този баланс показва, че с фокусирана върху управление на възможностите работа, туризмът в общината има потенциал за устойчиво положително развитие.
Обобщената картина на туристическия отрасъл в община Дряново и SWOT анализът показват, че са налице определени позитивни процеси, признак за устойчивото му развитие. Общината разполага с достатъчни ресурси, потенциал и намерения за развитие, които следва активно да се оползотворяват чрез провеждане на градивна политика, обединяваща усилията на всички заинтересовани страни.
Повечето от наличните проблеми са правилно идентифицирани и по тях се предвиждат конкретни операции и мерки.
Основните негативи в туризма се очертават в инфраструктурата, съдържанието на туристическия продукт и маркетинговата стратегия на отрасъла. Необходимо е изграждане на пътищата, благоустрояване на населените места, подобряване на ВиК съоръженията и изграждането на пречиствателни съоръжения – проекти които изискват значителен финансов ресурс. Останалите проблемни точки са социализация и поддържане на културните паметници и природните забележителности, разработването на допълнителни културно-познавателни маршрути, обогатяване на културния календар и използването на модерните технологии и интернет за популяризирането на дестинацията Дряново, подобряването на жизнената среда и повишаване на качеството на човешките ресурси.
Изготвеният SWOT профил на туристическия отрасъл в община Дряново представлява координатната система, като на нея е разположен четириъгълник, образуван от процентното съотношение на възможностите, заплахите, силните и слабите страни в общия брой идентифицирани външни и вътрешни фактори. Посочват се и процентните съотношения на разглежданите характеристики на анализа. Така например силните страни като процентно съотношение са 33,33 %, слабите – 29,2%, възможностите са 22,9%, заплахите 14,6%.
-
ПРОГРАМА ЗА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ТУРИЗМА В ОБЩИНА ДРЯНОВО
-
Сподели с приятели: |