Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я


SWOT АНАЛИЗ НА ВОДНИЯ СЕКТОР



страница3/7
Дата11.01.2018
Размер0.76 Mb.
#44796
1   2   3   4   5   6   7

SWOT АНАЛИЗ НА ВОДНИЯ СЕКТОР


SWOT анализът изхожда от идеята за разделянето на обекта на стратегическия анализ от средата, в която той функционира. Обектът на стратегически анализ се разглежда откъм неговите “силни страни” и “слаби страни”. Средата, в която функционира обектът на стратегически анализ, се диференцира на “възможности” и “заплахи”.

Силни страни. Силните страни са ресурс, умение или друго преимущество, което притежава секторът. Силната страна е отличителна компетенция, която дава сравнително предимство.

Слаби страни. Слабите страни представляват ограничения или недостиг на ресурси, умения и способности, които сериозно възпрепятстват развитието на сектора.

Възможности. Възможностите представляват най-благоприятни елементи на външната среда. Това са благоприятни външни фактори, от които секторът се възползва или би могъл да се възползва.

Заплахи. Заплахите са най-неблагоприятните сегменти на външната среда. Те поставят най-големи бариери пред настоящото или бъдещото (желаното) състояние.


  1. Достижения и силни страни

  • В много висока степен е изградена необходимата инфраструктура, включително брой и обем на язовири, позволяваща в екстремно суха година отрицателните последици да са в границите на поносимост за икономиката и населението на страната.

  • Достиженията на правото на ЕС са транспонирани в българското законодателство.

  • Разработени са значителен брой планови документи, които идентифицират съществуващите проблеми и рамкират бъдещите действия на различни нива на управление и териториално равнище.

  • Изградената институционална рамка и капацитет обхваща всички сфери на управление на водния сектор.

  • Засилва се ролята на басейновия принцип на управление на водите, включително при функциите, свързани с планиране на бъдещите дейности чрез ПУРБ.

  • Установена е практика за налагане на законодателството чрез ефективен контрол за изпълнение на условията в разрешителните и концесионните договори.

  • Законово е регламентиран процесът на прехвърляне на част от собствеността на водностопанската инфраструктура на държавата и общините.

  • Съществува трайна тенденция към нарастване дела на пречистваните отпадъчни води.

  • Изградени са предпоставки, които позволяват участието на обществеността при вземане на решения, свързани с водния сектор – басейнови съвети, публични обсъждания на нормативни промени, предоставяне на информация чрез различни медии и интернет.

  • България е една от страните в ЕС с най-големи ресурси от минерални води.

2. Проблеми и слаби страни

  • Съществуват диспропорции в разпределението на водните ресурси в териториален, сезонен и годишен аспект.

  • Честите промени в нормативната база и отрасловия подход в законодателството са довели до противоречия, неясноти, пропуски и липса на добра кодификация в нормативните актове.

  • Съществуват значителни проблеми и забавяне при реализацията на мерките, свързани с промените в управлението на водния сектор – създаване на водни асоциации, прехвърляне на активите от търговски дружества на държавата и общините и др.

  • Налице е изоставане от сроковете по изпълнение на ангажиментите на страната, произтичащи от прилагането на законодателството на ЕС, основно пречистване на отпадъчните води и качество на питейните води.

  • Налице е хроничен финансов недостиг, предизвикващ липса на адекватни инвестиции във водностопанската инфраструктура, която е недостатъчна или в много голяма степен физически и морално деградирала и с влошени функционални параметри.

  • Регулацията на дейността на основните водоползватели - “ВиК”, “Напоителни системи” и НЕК ЕАД - и съществуващата практика създават пречки за комплексното, ефективно и рационално използване на водите.

  • Не е въведено социално подпомагане на социално слабите слоеве от населението, което ограничава увеличаването на цените и финансирането във водния сектор.

  • Мониторингът на количеството и състоянието на водите не се изпълнява в пълния обем и с необходимото качество.

  • Съществува недостатъчно стратегическо управление и координация между институциите с функции във водния сектор.

  • Налице е недостатъчна активност на гражданите и неправителствените организации за изразяване и отчитане на обществения интерес при законоустановените възможности.

  • Броят на населените места, в които се въвежда режим на водоподаване, особено в „сухи” години, е голям.

  • Липсват показатели за водна ефективност и ценови стимули за
    насърчаване ефективното използване на водата от страна на потребителите


3. Възможности

  • Използване на финансовите инструменти на ЕС за решаване на проблемите, свързани с ефективното, рационално и пестеливо използване на водите и опазването им.

  • Съвпадение на националните приоритети в областта на водите с приоритетите на международните общности, за които устойчивото ползване и опазването на водите е приоритет.

  • Готовност сред голяма част от населението да приеме увеличение на цената на водата при определени условия.

  • Траен процес на промяна на обществени нагласи в подкрепа на усилията за пестеливо използване и опазване на водите.

  • Нормативно регламентиране на принципа за възвръщаемост на разходите за водни услуги (разходите за ресурса, за околна среда и разходите за експлоатация на инфраструктурните обекти), чрез крайната цена, заплащана от потребителя.


4. Заплахи

  • Необходимите инвестиции за подобряване на водния сектор са огромни, включително за прилагане на изискванията на директивите на ЕС.

  • Глобалните промени в климата и попадането на страната в зоната на засушаване създават риск в процеса на осигуряване на вода за населението и икономиката на страната.

  • Налични стари технологии в промишлеността и енергетиката и невъзможност на част от предприятията да заделят средства за въвеждане на най-добрите техники и водоспестяващи технологии, както и за изграждане на съоръжения за оптимално пречистване на отпадъчните води.

  • Слаба покупателна способност на част от домакинствата и трудност на нискодоходните групи да отделят допълнителни средства за услуги и продукти, свързани с доставка, отвеждане и пречистване на води.

  • Системата за висше образование не „произвежда” достатъчен брой специалисти, необходими за управление на водния сектор.

  1. Каталог: wp-content -> uploads -> file -> Water -> IVodi -> NSURVS
    NSURVS -> Приложение 6 Анализ на капацитета на институциите, имащи отговорности в управлението на водите
    NSURVS -> Приложение 9 Стратегия за управление на дейностите при минералните води
    Water -> Bic: bnbgbgsd
    NSURVS -> Приложение 2 Анализ на водностопанската инфраструктура
    NSURVS -> Приложение 3 Анализ на дейността на дружествата, предоставящи услуги във водния сектор
    NSURVS -> Приложение 4 Анализ на удовлетвореността на населението и бизнеса от предоставяните услуги във водния сектор


    Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница