Р е з ю м е на „орфей клуб уелнес” ад
Изтегляне 1.45 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Имущество, производствени единици и оборудване
- Резултати от дейността, финансово състояние и перспективи
Организационна структура„ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД е учредено с едностепенна система на управление – Съвет на директорите в 5-членен състав. С вливането на дружествата “Иновационен фонд за здраве и дълголетие” АД, “Център за здраве и дълголетие “Орфей” АД и “Юндола 21” АД в „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД се повиши не само капиталът на Дружеството от 1 000 000 лв. на 20 804 500 лв., но се увеличи и броят на акционерите. Това налага преход към двустепенна система на управление и контрол, което да гарантира развитието на дейността във всичките й аспекти и направления, всеобхватност на процесите и техния контрол и по този начин да се създадат условия за защита на интересите на акционерите. 
Таблица 4. Имоти, машини, съоръжения на ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за периода 2005-30.09.2008 г.
Източник: Одитирани проформа консолидирани финансови отчети на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за 2005, 2006 и одитиран консолидиран отчет за 2007 г, както и неодитирани междинни отчети на Дружеството към 30.09.2007 и 30.09.2008г.
Анализ на нововъведените ДМА е направен в т. 5.2.1. от Регистрационния документ - „Описание на главните инвестиции на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за последните три финансови години и до датата на регистрационния документ”. Анализ на състоянието на ДМА и наличието на тежести върху тях е направен в т. 8.1. от Регистрационния документ - „Информация относно съществуващи или запланувани значителни материални дълготрайни активи, включително лизинговани имоти и всякакви големи тежести върху тях.” Анализ на инвестициите от „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД е представен в т. 5.2.1-5.2.3 от Регистрационния документ, както и в т.6.1.2. от Регистрационния документ. Няма значими, необичайни и редки събития или нови разработки, които съществено да са се отразили върху приходите от основната дейност на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД. Коефициентен анализ на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД
Източник: Одитирани проформа консолидирани финансови отчети на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за 2005, 2006 и одитиран консолидиран отчет за 2007 г, както и неодитирани междинни отчети на Дружеството към 30.09.2007 и 30.09.2008г.
Източник: Одитирани проформа консолидирани финансови отчети на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за 2005, 2006 и одитиран консолидиран отчет за 2007 г, както и неодитирани междинни отчети на Дружеството към 30.09.2007 и 30.09.2008г. Възвращаемост и рентабилност
Източник: Одитирани проформа консолидирани финансови отчети на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за 2005, 2006 и одитиран консолидиран отчет за 2007 г, както и неодитирани междинни консолидирани отчети на Дружеството към 30.09.2007 и 30.09.2008г.
Източник: Одитирани проформа консолидирани финансови отчети на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД за 2005, 2006 и одитиран консолидиран отчет за 2007 г, както и неодитирани междинни отчети на Дружеството към 30.09.2007 и 30.09.2008г. Дейността на „ОРФЕЙ КЛУБ Уелнес” АД е подчинена на действащите правителствени, икономически, данъчни, монетарни и политически фактори, влияещи на всички стопански субекти в страната.
|