Р е з ю м е т а н а н а у ч н и т е п у б л и к а ц и и на д-р Камелия Вунова – Нарлева

Посочените тук аргументи ,,за” стратегическото планиране, поставят пред ръководителите и професионалистите на нестопански сектор редица изисквания, свързани с усвояването и приложението на принципите, подходите и методите на стратегическо управление на човешкия фактор. Именно те са проучени и анализирани задълбочено в доклада, с цел тяхното ефективно приложение в организационен план.

Развитието на структурите на гражданското общество с цел по-висока ефективност и реорганизация, изискват теоретично познание на принципите, подходите и механизмите на този иновативен подход в управлението и оценка на управленските практики: концептуални рамки и предимства при приложение на примера на Асоциация на възпитаниците на Морско училище „Н. Й. Вапцаров”.

В доклада се изследват и анализират в теоретико-приложен аспект особеностите на управлението на човешките ресурси в структурите на гражданското общество. Развива и доказва се тезата, че в глобализиращ се свят, управлението на човешките ресурси в нестопанския сектор следва да има стратегически аспект, основат на приложение на конкретни подходи, механизми и модели.

За изминалите години на политически, икономически и социален преход, структурите и механизмите на гражданското общество в България постигнаха сериозно развитие, съдействаха за натрупване на добър програмен опит и на полезни за обществото проектни резултати. Представителите на неправителствения сектор у нас вече са в състояние много умело да открият и очертаят проблемната ниша, да извлекат както значимите за обществото цели, така и очакваните резултати при решаване на този проблем. Същевременно, проектната история на изминалото време на преход, редицата нереализирани добри идеи и пропуснати обществени ползи потвърждават, че допълнителни знания и опит са необходими както на ръководителите на структурите на гражданското общество, така и на екипите, които реализират техните стратегии и работят за постигане на техните цели.

В особено голяма степен това се отнася до неправителствените организации, ръководени от млади хора. Над 48 % от общо 22 906 регистрирани сдружения с нестопанска цел на територията на страната към 2008 г. се ръководят от младежи или са с членове – млади хора до 35 години. Редица проучвания относно потребностите на тази целева група от обучение очертават най-важните потребности, а именно: потребност от повишаване управленския капацитет, мотивираност, гражданско съзнание на младите хора, създаване на положителен имидж на младежките структури, създаване на визия и стратегия за развитие с цел повишаване на устойчивостта и капацитета им за ефективна работа с местните власти.

Наръчникът е изготвен като практическо помагало на интегрирана програма “Управленски умения” - образователен панел : “Организационно управление” .

• 
  Доказана е ролята на организационната култура върху проявлението на предприемаческото управление и вътрешното предприемачество в нестопанските организации, както релацията им в концепцията на жизнения цикъл на организацията;
  
• 
  Установено е влиянието на вътрешното предприемачество върху предприемаческото управление внестопанските организации, измеримо с конкретни организационни резултати – например удоволетворение на служителите, жизнеспособност на организацията, иноватвост на решенията и пр.;
  
• 
  Доказани са резултати от приложението на предприемаческия мениджмънт, както и факторите, „отговорни” за формиране и реализиране на предприемаческия мениджмънт, на вътрешното предприемачество и на релацията им в структурите на гражданското общество;
  
• 
  Съобразно доказаните изследователски резултати са изведени препоръки към ръководителите в структурите на гражданското общество по отношение на формиране и реализиране на процесите на организационната култура, предприемаческото управление и вътрешното предприемачество.
  

Ето защо, целта на наръчника е да бадат изведени съвременни знания и предприемачески практики относно проявленията на предприемаческо управление и вътрешно предприемачество, с цел ефективното приложение на тези управленски технологии в сферата на бизнеса и в структурите на гражданското общество.