Едно от най-важните решения, които човек взема в живота си, е изборът на професия. Този избор не би трябвало да е случайно събитие и не е въпрос на шанс, а следва да е обвързан с личността на човека. От съответствието между неговата личност и обстановката, в която той ще работи, зависят неговите постижения в бъдеще. Затова е толкова важно човек да познава добре себе си и своите навици, за да определи правилно посоката, в която да гради професионалната си кариера. Настоящата разработка има за цел да анализира част от информацията, събрана от проведено в рамките на курса по статистикатистически методи в психологията изследване, в част от което е използван личностния въпросник на Холанд като тестови инструмент. Ще бъдат интерпретирани шест айтъма от тестовата форма,като внимание ще бъде обърнато на взаимовръзката между пола и предприемаческия тип . Дж. Холанд (RIASEC) създава теоретичния модел в средата на ХХ век, според кои хората търсят такава среда, която ще им позволи да използват техните умения и способности, да изразят своите нагласи и ценности, да използват подходящи проблеми и роли. Повечето хора могат да бъдат категоризирани като единна, комбинация от два или три от шестте типа според Холанд: реалистичен, изследователски, артистичен, социален, предприемачески, традиционален (Таблица 1) и според тях съществуват и шест среди: реалистична, изследователска, артистична, социална, предприемаческа, традиционална
Тип
|
Дейност
|
Професия
|
Реалистичен
|
Работа с предмети (инструменти, машини, устройства)
|
фермер, дърводелец, машинен инженер
|
Изследователски
|
Работа с информация (идеи, теории)
|
лекар, физик, химик
|
Артистичен
|
Създава различни неща
|
художник, писател, танцьор, артист
|
Социален
|
Помага на хората
|
социален работник, асистент на преподавател
|
Предприемачески
|
Ръководи останалите
|
търговски представител, предприемач
|
Конвенционален (традиционален)
|
Организира данни, следва инструкции
|
одитор, секретар
|
Таблица 1
Характеристики на предприемаческия тип:
-
Властен
-
Авантюрист
-
Импулсивен
-
Хедонист
-
Манипулативен
-
Агресивен
-
Себеуверен
-
Доминиращ
-
Лидер
Предприемаческият тип са хора енергични, независими, ентусиазирани, самоуверени и често доминиращи. Те са добри в ефективното използване на думите, обичат да организират, да убеждават, да обучават и управляват, въодушевяват се от разнообразието и високия статус. Икономическите цели са изключително важни за тях. Обичат дейности, в които могат да са лидери или да говорят пред група. Малко се интересуват от научни задачи. Обичат дейности, които изискват движение и много отговорности. Често решават проблемите, поемайки риск.
Хората с доминиращ „предприемачески тип”:
-
Нямат проблем да обясняват идеите си ;
-
Обичат да са заети с много дейности ;
-
Обичат да говорят пред група ;
-
Обичат дейности, изискващи движение;
-
Харесват дейности, които изискват от тях да поемат отговорност;
-
Харесват дейности, които им дават възможност да са лидери или да въздействат на другите;
-
Харесват дейности, свързани с продаване или управляване на хора ;
-
Обичат да изпробват неща, които не са правени до този момент ;
Примерни професии: търговец, пътнически агент, съдия, адвокат, радиорепортер, телевизионен репортер, митнически инспектор, мениджър, аукционер. Емпирична част:
Полът няма да бъде диференциращ фактор спряма предприемаческия тип;
За целта на изследването е използван въпросникът на Ч. Нийбакен, Г.Сийгъл, К. Ферлазо (Nybakken, Siegel,Ferlazzo, 2003) въз основа на теоретичния и емпиричния модел на Дж. Холанд. Въпросникът съдържа деветдесет айтема, шест фактора. Ликъртова скала – от 1 (“Изобщо не сеотнася до мен”) до 4 (“Напълно се отнасядо мен”).
Данните са събрани от 435 изследвани лица. Първоначално бяха събрани данни от 439 ИЛ, като резултатите на четири от тях са счетени за невалидни след статистичеката им обработка, т.е 151 мъж или 34,7% и 284 жени или 65,3%, от различна възраст, пол и професионално занятие.
-
Използвани статистически методи:
-факторен анализ по метода на главните компоненти. На базата на варимакс-ротация и чрез факторните тегла на айтемите, имахме възможността да определим кои айтеми към кой фактор се отнасят;
-айтем анализ за проверка на вътрешната консистентност на скалата бе изплзаван ;
-Т-тест- за проверка на взаимо-зависимост на пола и претприемаческия тип;
Факторен анализ
Ротирана матрица
|
|
Фактор
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Tвърдение 02
|
0,147
|
0,198
|
0,03
|
0,165
|
0,003
|
0,092
|
Tвърдение 17
|
0,059
|
-0,038
|
0,714
|
-0,042
|
-0,062
|
0,142
|
Tвърдение 59
|
0,124
|
0,032
|
0,639
|
0,014
|
-0,06
|
0,147
|
Tвърдение 53
|
-0,094
|
0,22
|
0,546
|
0,116
|
-0,12
|
0,079
|
Tвърдение 71
|
0,341
|
-0,032
|
0,542
|
0,067
|
0,062
|
0,123
|
Tвърдение 23
|
0,158
|
0,143
|
0,528
|
-0,037
|
0,097
|
0,302
|
Tвърдение 89
|
-0,044
|
0,115
|
0,522
|
0,06
|
0,029
|
0,108
|
Tвърдение c11
|
-0,086
|
-0,001
|
0,473
|
0,044
|
0,13
|
0,334
|
Tвърдение 16
|
0,442
|
-0,012
|
0,467
|
-0,185
|
-0,086
|
-0,211
|
Tвърдение 45
|
0,192
|
0,079
|
0,462
|
0,049
|
0
|
-0,164
|
Tвърдение 21
|
0,242
|
-0,129
|
0,446
|
0,146
|
0,155
|
-0,105
|
Tвърдение 41
|
0,031
|
0,05
|
0,429
|
8,57E-05
|
0,04
|
0,163
|
Tвърдение 35
|
0,06
|
0,174
|
0,388
|
0,198
|
-0,061
|
0,359
|
Tвърдение 77
|
-0,296
|
0,16
|
0,357
|
-0,019
|
0,151
|
0,144
|
Tвърдение 63
|
0,166
|
-0,159
|
0,323
|
0,316
|
0,263
|
0,106
|
Tвърдение 01
|
0,101
|
-0,003
|
0,319
|
0,122
|
0,115
|
-0,063
|
Tвърдение 44
|
0,018
|
0,113
|
0,308
|
0,024
|
0,15
|
-0,082
|
Твърдение 56
|
0,095
|
0,099
|
-0,023
|
0,577
|
-0,073
|
0,02
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2
Данните които са получават от факторния анализ ( интерпретирани в Таблица 3), определят трети фактор. Трети фактор обединява твърденията с високи факторни тегла, които варират от 0,714 до 0,308)
Айтеми които попадат в трети фактор
|
3 фактор
|
Tвърдение 17
|
0,714
|
Tвърдение 59
|
0,639
|
Tвърдение 53
|
0,546
|
Tвърдение 71
|
0,542
|
Tвърдение 23
|
0,528
|
Tвърдение 89
|
0,522
|
Tвърдение 11
|
0,473
|
Tвърдение 16
|
0,467
|
Tвърдение 45
|
0,462
|
Tвърдение 21
|
0,446
|
Tвърдение 41
|
0,429
|
Tвърдение 35
|
0,388
|
Tвърдение 77
|
0,357
|
Tвърдение 63
|
0,323
|
Tвърдение 01
|
0,319
|
Tвърдение 44
|
0,308
|
Таблица 3
Анализ на твърдения:
От направения факторен анализ, след като се разгледат айтемите които попоадат в трети фактор, определя се че следващите твъдрения определят предприемаческия тип:
Твърдение 17-Харесвам да съм ключова фигура в една група;
Твърдение 59- Харесвам да влияя на хората;
Твърдение 53- За мен за важни повишението и напредъкът.;
Твърдение 71-Приятно е да разпрострастраняваш идеите си сред хората;
Твърдение 23- Харесва ми да организирам хората;
Твърдение 89- Обикновено се свързвам с хората, които могат да ми осигурят различни ресурси; Твърдение 11-Обичам да се съревновавам; Твърдение 41- Предпочитам аз да стартирам проектите и да оставям другите да се грижат за детайлите;
Твърдение 35- За да имаш успех, трябва да се целиш нависоко;
Твърдение 77-Обичам да се пазаря;
Следващите твърдени не определят предприемаческия тип, защото определят другите типове личност, и затова няма да се включват по-нататък в обработката на данните:
Твърдение 16- За мен е ценно да мога да споделям личните си притеснения с хората.-социален тип
Твърдение 45- Предпочитам работата ми да изразява насторенията и чувствата ми.-артистичен тип;
Твърдение 21- Харесва ми да се обличам необичайно- да пробвам нови цветове и стилове.- артистичен тип;
Твърдение 63- Не искам да съм като всички останали ,харесва ми да правя нещата по различен начин.- артистичен тип;
Твърдение 01- За мен е важно да имам атлетично тяло.- реалистичен тип;
Твърдение 44- Винаги питам- „Защо”.- изследователски тип;
Айтем анализ
Статистика за надежност
-
Алфа на Кронбах
|
Брой айтеми
|
,797
|
10
|
Таблица 4
След направения факторен анализ се прави айтем анализ, като се махнат айтемите, които не попадат в този трети фактор, и по този начин се получава чистата променлива ( Таблица 5). Вътрешната консистентност на фактора е 0.797, което е сравнително високо.
-
Статистика
|
|
Стойност на скалата, ако айтемът бъде изтрит
|
Вариация на скалата, ако айтемът е изтрит
|
Корелация на айтема със скалата
|
Алфа на Кронбах, ако айтемът бъде изтрит
|
Tвърдение 17
|
25,0501
|
20,306
|
,605
|
,763
|
Tвърдение 59
|
24,8210
|
20,817
|
,553
|
,770
|
Tвърдение 53
|
24,6826
|
22,332
|
,415
|
,786
|
Tвърдение 71
|
24,7136
|
21,937
|
,483
|
,779
|
Tвърдение 23
|
24,8449
|
20,796
|
,548
|
,770
|
Tвърдение 89
|
25,3747
|
21,197
|
,497
|
,776
|
Tвърдение 11
|
25,0788
|
21,465
|
,450
|
,782
|
Tвърдение 41
|
25,2673
|
21,837
|
,410
|
,787
|
Tвърдение 35
|
24,5800
|
22,354
|
,420
|
,785
|
Tвърдение 77
|
25,5465
|
21,617
|
,347
|
,798
|
Таблица 5
-
Надеждността ще се повиши единствено при премахването на последното твърдение (77 - „Обичам да се пазаря”). При премахването на айтема „Обичам да се пазаря”, биха настъпили значителни промени, т.е надежността ще се повиши. Според мен, това що α> 0.7 ( висока надежност), се дължи на ясно формулираните твърдения, въпросите не съдържат двусмисленост, които би могли да затруднат изследваните лица
Т-тест
|
|
|
Тест на Левин за различни варианти
|
Т- тест при еднакви средни стойности
|
|
|
F
|
Стат. значимот едностран.
|
Т-разпределение
|
df
|
Стат. значимост-двустран
|
Средни различия
|
Стандартна грешка
|
95% Интервал на различия
|
|
|
Нисък
|
Висък
|
Predpriem
|
Equal variances assumed
|
,105
|
,746
|
-,187
|
414
|
,852
|
-,09013
|
,48306
|
-1,03969
|
,85943
|
Equal variances not assumed
|
|
|
-,187
|
299,058
|
,852
|
-,09013
|
,48210
|
-1,03886
|
,85861
|
Таблица 6
-
Групова статистика
|
|
Пол
|
Брой ИЛ
|
Средна стойност
|
Стартно отклонение
|
Грешка на ст-ст
|
Предприемачески
|
мъж
|
146
|
25,6925
|
4,68194
|
,38748
|
жена
|
270
|
25,7826
|
4,71332
|
,28684
|
Таблица 7
След айтем анализа определих новата променлива, като обедиих всички твърдения, които попадат в трети фактор, предприемачески тип, и след това направих T-тест ( Таблица 6,7), за да се установи връзката между променливите,
От получените резултати, се оказа, че няма статистическа значимост - Sig = 0,852 ( таблица 6), следователно няма значими полови различия, въпреки че средната стойност на жените е малко по-висока, отколкото на мъжете ( Таблица 7), Тъй като коефициентът на статистическа значимост е по–голям от 0,05, нулевата хипотезата се потвърждава - нищо не се случва, няма полови различия при предприемаческия тип личност, липсват полови различия.
Според мен това се дължи на факта, че жените все повече искат да напредват, изоставя се стереотипът, че мъжете са тези, които трябва да са лидери, доминиращи, властни, От жените много често се очаква да се “подчинят” на стереотипите на обществото. Се наблюдава тенденция че жените все по-често да заемат ръководни места. Предполага се, че 21-и век ще бъде "век на жените". Все повече и повече жени заемат важни ръководни постове в различни компании, участват в политиката и започват да играят все по-важна роля в обществото.
Интерпретация
-
80% от българското общество има външен локус на контрола, а за предприемаческия тип е характерен вътрешният (С. Карабельова, “Психологически особености на мотивите и ценностите на предприемачите в България при прехода към пазарна икономика”), затова предприеаческият тип не се структурира добре в български условия, включително и по полов признак.
-
Изследваните лица са на възраст 30-86 години – предполага улегналост и отговорност спрямо семейството, което вероятно води до понижаване нивата на авантюризъм, импулсивност, хедонизъм – основни характеристики на предприемаческия тип личност.
-
Българското общество е ориентирано към избягване на несигурността и приема промяната като заплаха (Х. Силгиджиян, С. Карабельова, Е. Герганов, Ю. Генов, “Подобни и различни в рамките на българската култура”). (Резултати от представително изследване на ценностите и културните практики в България)
-
Честотното разпределение на данните показва, че 61.9% от извадката са “изпълнители” и 38% заемат мениджърски позиции, слдователно тя е несиметрична по отношение на един от основните фактори, определящи предприемаческия тип личност.
-
редица национални и културни различия влияят върху формирането на организационно поведение и управленски стил.( М. Александрова.„Предприемаческата ориентация в контекста на националната културна среда”)
-
мениджърски стил в българските организации се свързва с културните практики, които характеризират пазарния тип организационна култура.(М. Александрова.„Предприемаческата ориентация в контекста на националната културна среда”)
-
Мениджърите и лидерите в организации с пазарен тип култура са упорити водачи, производители, конкуренти. Главна задача на ръководителя е да мотивира и вдъхновява служителите си да се справят по-добре с работата и да постигат по-високо конкурентно ниво на изпълнение. (М. Александрова.„Предприемаческата ориентация в контекста на националната културна среда”)
-
характеристики като индивидуализъм и „мъжественост” стимулират формирането на предприемачески ценности, обуславящи активно, независимо поведение и иновативен подход за управление. ( М. Александрова.„Предприемаческата ориентация в контекста на националната културна среда”).
Изследването на личността в днешно време е от първостепенно значение за съвременната психология са разработени редица теоритични установки една от които е концепцията на Холанд за личностните характеристики
Тестът, в който е заложена концепцията на личностния код и е операционализирана по достъпен за всички специалисти начин, е тестовата форма на Джон Холанд.Този личностен въпросник има за цел и е предназначен да измери основни личностни характеристики съставляващи здравата личност, както и за да идентифицират личностния код за всеки тип работа.Според Джон Холанд съществуват шест основни типа личности, които предпочитат да се реализират в съответстващата ги заобикаляща среда.. Според изследването което беше направено, оказа се че няма значими полови различия между мъжете и жените които се характеризират со предприемачески тип.
1. Александрова.М.„Предприемаческата ориентация в контекста на националната културна среда”
2. Карабельова С.“Психологически особености на мотивите и ценностите на предприемачите в България при прехода към пазарна икономика”
3. Силгиджиян Х., Карабельова С., Герганов Е., Генов Ю., “Подобни и различни в рамките на българската култура”
Сподели с приятели: |