Цели на оценката на човешките ресурси

• 
  за усъвършенстване на изпълнението
  
• 
  за подобряване на постигнатите резултати
  
• 
  за повишаване на качеството и производителността на труда
  

Целта е да се накарат служителите да дадат възможно най-много от себе си за постигане на стратегическите цели на организацията. Изграждането и използването на система за оценка на изпълнението на работните задължения имат стратегическо значение за подобряване на резултатите на трудовите отношения в организацията.

Това е много отговорна дейност от управлението. Именно оценката е тази, която може да донесе висока мотивираност и ефективност. За да се използва правилно изисква използването на система за оценка на изпълнението, основана на перспективна и целенасочена организация върху процеса по оценка, подчинен на предварително формулирани цели и политики.⁵

Целта е чрез системно и периодично оценяване на резултатите от труда да се осъществи обратна връзка с управлението на човешките ресурси и управлението на организацията с цел подобряване на ефективността. Оценката на трудовите резултати изисква от ръководителите да съберат информация за това колко ефективно всеки сътрудник изпълнява задълженията си.

Другата не по-маловажна цел е да се откроят най-добре справящите се служители, които са с по-значителни способности и да им се даде възможност за по-нататъшно развитие, за израстване или кариера.

Могат и да се открият служители, които са безполезни и по-добре да бъдат освободени. От друга страна е вероятно да се открият служители, които надхвърлят потенциала на своята заемана длъжност и има възможност да бъдат натоварени с по-големи отговорности.

Тази дейност се извършват с цел да се постигнат две много важни неща. Това са висока производителност и съгласуваност с персонала. Цели се да се открият слабите места на работния процес и да се посочат възможностите за неговото подобряване.

4. 
   
   
   
   Изтегляне 102.52 Kb.
   
   Сподели с приятели: